74
Следовательно, при уменьшении текучести кадров эти расходы
уменьшатся.
После проведения данных мероприятий планируется уменьшить уровень
текучести кадров в компании до уровня 5%.
В 2017уровень текучести кадров составлял 7,4 %, значит уменьшение
уровня текучести равно 2,4%.
Следовательно, экономия на расзодах на найм сотрудников равна:
Эк = (9-4)*57 тыс.руб. = 285 тыс.руб.
Тогда экономический эффект будет равен
Эк = 285– 57 = 228 тыс.руб.
Следовательно, внедрение указанных мероприятий экономически
целесообразно и эффективно.
Видим, что при уменьшении текучести, компания сэкономит
значительню сумму денежных средств, часть которых так же можно будет
потратить на будущее совершенствование корпоративной культуры ООО
«Мебельмакс».
75
Заключение
В современных рыночных условиях ни одно компания не может
эффективно функционировать без корпоративной культуры. Уже многие
столетия, являясь регулярной спутницей человека, она корректируется вместе с
ним. Корпоративная культура является не только имиджем организации, но и
успешным инструментом стратегического совершенствования бизнеса. Ее
создание всегда связано с инновациями, которые направлены на достижение
бизнес-целей и, соответственно, увеличение конкурентоспособности
Корпоративная культура служит на пользу компании, формируя
обстановку, которая способствует увеличению производительности и
внедрению нового. Но она может действовать и против компании, формируя
барьеры, препятствующие выработке корпоративной стратегии. Данные
барьеры включают отсутствие контактов и сопротивление новому.
Уникальность культуры в том, что она обеспечивает достижение
необходимого будущего компании, является достоянием системы внутренних
ценностей компании.
В окружающей компании среде имеется значительная часть факторов,
которые влияют на создание ценностей. На ценности компании оказывают
влияние ценности окружающей среды - тип корпоративной культуры
компании, политические условия, в которых существует компания,
общественные ценности и нормы, личные ценности работников и их
профессионализм, социальная значимость компании в обществе, ценности
региона, а также установки и нормы лидеров и работников компании.
Существенную роль играет история компании и еѐ основателей. Любые
изменения в деятельности компании и в обществе приводят к изменениям в
нормах, установках, культуре, ценностях компании.
Радикальным решением проблем существования и управления большими
компаниями должны стать формирование современной цивилизованной
корпоративной культуры и постоянная оценка еѐ состояния.
76
На текущий момент на отечественном рынке представлена мебель
иностранных и российских производителей, конкурирующих между собой по
дизайну, качеству, цене, опциям. Труднее всего производителям занять самую
желанную для них нишу «бизнес» и «премиум» класса, так как имеются
значительные требования клиентов и жесткая конкуренция на рынке.
ООО «Мебельмакс» реализует нижеуказанные виды деятельности:
— изготовление продукции производственно – технического назначения;
— изготовление товаров народного потребления;
— оказание разных услуг физическим и юридическим лицам;
— торгово-посредническую, торговую, сбытовую, закупочную
деятельность.
Компания занимается изготовлением и продаже нижеуказанной
продукции:
Мягкая мебель;
Журнальные столы;
Корпусная мебель.
Компания наращивает объемы производства по всей продукции. Так,
выпуск мягкой мебели в 2017 году на 8,4% больше, чем в 2015 г., корпусной
мебели – на 4,5%, журнальных столов – на 2,9%.
В период с 2015 г. по 2017 г. произошло повышение оборотных средств
компании на 43,5%. При этом максимальное увеличение наблюдается по
расходам будущих периодов – 93,3% и в части дебиторской задолженности,
которое составило 77,7%.Наиболее ликвидные активы: краткосрочные
финансовые вложения и денежные средства снизились – на 5,6%. Их доля в
общей величине оборотных средств равна в 2015году 6,4%, что на 3,3 п.п.
ниже, чем в 2015 году.
Численность сотрудников повысилась на 9,0 %, их них численность
рабочих – на 3,3%, служащих стало меньше на 13,1%, в том числе
специалистов на 13,7%, руководителей на 8,8%. Численность
непроизводственного персонала увеличилась на 44,4%.
77
Наблюдается увеличение выручки компании – на 14,2%. Согласно
тенденциям роста хозяйственной деятельности повышаются показатели затрат
на 16,7%. Показатели прибыли повышаются, так, валовая прибыль повысилась
на 2,4%, прибыль от продаж – на 7,2% и чистая прибыль – на 25,93%.
В целом анализ финансово-экономического состояния ООО
«Мебельмакс» позволяет сформировать вывод, что совершенствование
деятельности сопровождается несущественным уменьшением эффективности
применения оборотных и основных средств, повышением производительности
труда; при этом финансовые результаты и финансовое состояние улучшаются,
прибыль повышается.
По состоянию на 31.12.2017 г. в ООО «Мебельмакс» работает 493
человека, что выше на 9,0%, чем в 2015 году. Необходимо отметить, что
текучесть кадров не значительная, но наблюдается повышение этого
коэффициента. Численность принятых сотрудников так же повысилась.
Преодолев кризис 2015-2016 годов, компания наращивает трудовой потенциал.
Но руководителю следует обратить внимание на увеличивающуюся текучесть
кадров.
Для улучшения анализа корпоративной культуры проводилось
анкетирование работников ООО «Мебельмакс». Для изучения корпоративной
культуры ООО «Мебельмакс»была сформирована анкета, где работникам
предлагается предоставить ответы на вопросы, касающиеся культуры
организации, а также разделения ими ценностей предприятия и использование
в компании видов мотивации. Им необходимо ответить на 17 вопросов.
По итогам анкетирования было определено, что менее всего
удовлетворены работники атмосферой в коллективе, отсутствием
взаимоотношений во внерабочее время с сотрудниками, недостаточной
атмосферой доверия и теплоты.
Корпоративная культура ООО «Мебельмакс» имеет несколько
негативных моментов:
78
Замечается повышение текучести кадров в компании (7,4 % в 2015 году),
недостаточная стабильность коллектива.
Не все работники имеют четкое представление о целях, миссии и
стратегии фирмы. Миссию предприятия не знают или смутно представляют
62% респондентов, со стратегией фирмой не знакомы 42% работников.
Не все сотрудники ознакомлены с правилами поведения в компании.
Более 20% респондентов о них не знают.
Присутствует недостаточная удовлетворенность сотрудников климатом в
коллективе.
27% сотрудников не намереваются долго работать в ООО «Мебельмакс»,
планируют покинуть компанию в ближайшее время, что говорит о возможности
ещѐ большего увеличения текучести кадров.
Все данные недостатки взаимосвязаны между собой. Так, если обратить
внимание на климат в коллективе, то будет увеличена удовлетворенность
трудом, а так же уменьшена вероятность текучести кадров.
Рекомендации по созданию корпоративной культуры ООО
«Мебельмакс» состоят в следующем:
- сформировать кодекс Корпоративного поведения;
- улучшать социально-психологический климат в коллективе;
- проводить регулярную диагностику имеющейся корпоративной
культуры, а так же удовлетворенности ею работников;
- внедрить новое программное обеспечение;
- формирование новой должности – специалиста по корпоративной
культуре.
Итак, в итоге осуществления указанных мероприятий увеличится
качество корпоративной культуры в ООО «Мебельмакс», увеличится
приверженность и удовлетворенность сотрудников, следствием чего станет
уменьшение текучести кадров, увеличение производительности труда, и
следовательно, увеличение эффективности деятельности компании.
79
Расходы на осуществление указанных мероприятий будут равны в 2018
году 330тыс.руб.
Экономический эффект будет равен 228 тыс.руб.
Следовательно, внедрение указанных мероприятий экономически
целесообразно и эффективно.
Видим, что при уменьшении текучести, компания сэкономит
значительную сумму денежных средств, часть которых так же можно будет
потратить на будущее совершенствование корпоративной культуры ООО
«Мебельмакс».
80
Список использованных литературы
1. Армстронг М. Основы менеджмента. – Ростов-на-Дону. – 2011. – 205 с.
2. Бадя Татьяна. Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних
коммуникаций. // Управление развитием сотрудниками. 2011. №1. С. 5
3. Балдин К.В. Риск-менеджмент / К.В. Балдин. – Эксмо, 2012. – 386 с.
4. Бочкарев, А.В. Механизм создания корпоративной культуры (компания
«АйТи») [Электронный ресурс] / Электрон, дан. – М., 2012. – режим доступа:
http//www.emcon.ru/mgc.html
5. Булыко А. Большой словарь иностранных слов. 35000
слов. Издательство: «Мартин», 2011. 704 стр.
6. Василенко С.В. Корпоративная культура -- инструмент успешного
управления персоналом / С.В.Василенко – М.: Дашков и Кє, 2012. –
136 с.
7. Веселова О. Н. Корпоративная культура, управление изменениями и
инновации // Кадровик. 2104. №5. С.32.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2012.– 158 с.
9. Говард Бехар. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks
/ Говард Бехар. - Альпина Бизнес Букс, 2012. – 186 с.
10. Горфинкель В. Я., Швандар В. А., Торопцов В. С., Корпоративное
управление и коммуникации и. – Издательство: Юнити-Дана, 2012. – 128 с.
11. Гулимова Анна. Привилегированные работники и их влияние на
корпоративную культуру компании. // Управление корпоративной культурой, -
2012. №1. С. 5
12. Демин Д. В. Корпоративная культура. Десять самых известных
заблуждений, – 2010. – 136 с.
13. Елфимова Мария, Овчинникова Юлия. Практики корпоративного
управления. // Мотивация и оплата труда, 2012. №1. С. 4