включении в резерв; согласование списков кандидатов включенных в резерв с
вышестоящими инстанциями.
Для подбора кандидатов в резерв на выдвижение используют социально-
психологические, практические и учебные методы. Наиболее часто
используются следующие методы: «биографический», собеседование,
интервью, экспертиза, психологические тесты. К практическим методам
формирования резерва на выдвижение относятся методы: временное
замещение руководителя на период его отсутствия, стажировка, дублирование.
К учебным методам формирования резерва на выдвижение относятся методы:
деловые игры, разбор конкретной ситуации, тренинги, бизнес-проектирование.
Российским компаниям не следует ограничивать свою работу с кадровым
резервом типовыми методами совершенствования резервы на выдвижение.
Следует использовать современные инновационные методы
совершенствования резерва на выдвижение такие, как: коучинг, менторинг,
супервизия, обучение действием, Buddying, Job Shadowing и др. Современные
методы совершенствования резерва на выдвижение дают возможность
организации получить реальное конкретное преимущество за счет
совершенствования и удержания человеческого капитала. К показателям оценки
качества резерва на выдвижение относятся: коэффициент использования
резерва; коэффициент текучести резерва; средний срок пребывания в резерве;
коэффициент готовности резерва.
Публичное акционерное общество «Светогорск» - одно из десяти
крупнейших предприятий, работающих в целлюлозно-бумажном производстве
и один из самых современных целлюлозно-бумажных производств в России.
ПАО «Светогорск» выпускает упаковочный картон, офисную бумагу
SvetoCopy, товарную целлюлозу. Продукция комбината экспортируется более
чем в 15 стран мира. Начиная с 1998 г., компания International Paper
инвестировала более 740 млн. долларов США в расширение и модернизацию
оборудования, улучшение качества продукции и показателей
производительности, а также в эффективность использования природных
ресурсов.
Структура управления ПАО «Светогорск» линейно-функциональная.
Органами управления предприятием являются: общее собрание акционеров
общества; совет директоров; генеральный директор. Управленческий аппарат
составил 8,4%, а специалисты 15,8% от общей численности работников.
Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и
практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность
предприятия.
На ПАО «Светогорск» разработано « Положение о формировании и
подготовки резерва персонала для выдвижения», в котором закреплены
основные принципы и порядок формирования и пополнения резерва на
выдвижение, определен круг должностных обязанностей работников,
ответственных за данную работу и т.д. Создана Конкурсная комиссия, которая
проводит отбор, изучение и формирование списка кандидатов на резерв.
Резерв на выдвижение на ПАО «Светогорск» формируется в
соответствии с потребностью предприятия на ближайшую и отдаленную
перспективу: оперативный и стратегический резерв. Потребность в резерве
определяется отделом кадров ПАО «Светогорск» на основе анализа состояния
управленческого персонала, динамики смены руководителей в связи с уходом
на пенсию или по иным причинам. В резерв персонала на каждую должность
включается не менее двух кандидатов. Текущую работу выполняет отдел
кадров комбината с должностными лицами структурных подразделений.
Методы формирования кадрового резерва: изучение личных дел и
документов, собеседование, психологического тестирование, экспертные
оценки, деловые игры, итоги тестирования, наблюдение и др. В 2017 году
численность резерва составило 174 человека на 84 должности. Наблюдается
динамика увеличения численности резервистов с высшим образованием.
Подготовка работников включенных в резерв на повышение реализуется на
семинарах, курсах повышения, в учебных заведениях, стажировке, временном
исполнении обязанностей. 50% выдвинутых на резерв в 2017 году прошли
обучение, 52 человека (29,9%) из резерва были выдвинуты на
освободившиеся должности. Разработаны три мероприятия по
совершенствованию резерва на выдвижение ПАО «Светогорск» - игра
«Руководитель-лидер», «Совершенствование работников с лидерским
потенциалом», метод подготовки резервистов «Карусель». Экономическая
эффективность этих мероприятий по совершенствованию формирования и
использования резерва на выдвижение ПАО «Светогорск» составило 11764
рубля.
Сегодня инновации в работе с резервом целесообразно реализовывать в
двух направлениях. Во-первых, следует создать или обновить целостную,
взаимоувязанную, многозвенную системную персонал-технологию работы с
резервом, гибко реально действующую в организациях с учетом их уровня и
особенностей их совершенствования. Она должно базироваться на
соответствующих внутриорганизационных локальных нормативных правовых
актах, внедрении новейших кадровых технологий, процедур, дальнейшей
профессиональной кадровой службы. Во - вторых, необходимо централизовать
совершенствование нормативного, образовательного и методического
обеспечения работы с резервом на выдвижение, сконцентрировав в одном месте
критическую массу действительно профессиональных специалистов-
разработчиков, способных придать новый импульс работе с резервом.
Движения по этим направлениям позволит преодолеть извечную проблему
формализма в работе с резервом на выдвижение. В итоге будут выявлены и
подготовлены руководители нового поколения, способные своевременно
разглядеть проблемы, ставить новые цели, формулировать сложные задачи,
принимать смелые решения и, в конечном счете, достичь принципиально
нового экономического эффекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Агашкова, А.А. Формирование кадровой политики организации:
практические рекомендации /А.А. Агашкова, Е.П. Пархимчик. – Минск:
Регистр, 2008. – 288с.
2.Алавердов, А.Р. Кадровый резерв: цель, задачи и алгоритм работы
/А.Р. Алавердов [Электронный ресурс].– Режим доступа: https://cyberpedia.
.su/10xf
f7c2.html. - Дата доступа: 14.11.2018.
3. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация
персонала: учеб. пособие / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М.: Генезис, 2015. –
236с.
4.Архипова, Т.А. Основные понятия, цели и задачи при формировании
кадрового резерва предприятия / Т.А. Архипова// Молодой ученый. – 2017. -
№49. – С. 161-163.
5.Бадаева, С. Технология отбора и работы с кадровым резервом /С.
Бадаева [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://docplayer.ru/.- Дата
доступа: 14.11.2018.
6.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров. –
М.: Мастерство, 2002. – 224с.
7.Баканов, Г.Б. Управление персоналом: курс лекций /Г.Б Баканов. –
Таганрог: МРЦК и ПК ЮФУ, 2014. – 267с.
http://bizlog.ru/lib/b7/12.htm
8.Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. –
Минск: Современная школа, 2010. – 448с.
9. Веснин, В.Р. Методы набора, отбора и оценки персонала: учеб. пособие
/ В.Р. Веснин. – М.: ВГНА, 2014. – С. 116.
10.Глушаков, В.Е. Комплексная методика оценки профессионального
потенциала на вакансию руководителя подразделения / В.Е. Глушаков
//Кадровая служба. – 2017. - №5. – С.73-82.