62
Таблица 18 - Социальная эффективность предлагаемых
мероприятий
Область
применения
Социальный результат мероприятий
Снижение текучести
кадров
1. Формирование благоприятного имиджа
организации и организационной культуры
2. Повышение удовлетворенности трудом
Кадровое
обеспечение
персонала
1. Развитие индивидуальных способностей работ-
ников
Мотивация
персонала
1. Обеспечение возможностей личностного
развития работников;
2. Формирование чувства причастности работника к
организации.
В таблице 19 представлены итоговые затраты на предложенные
мероприятия и рассчитана экономическая эффективность от мероприятий на
2016 год:
Таблица 19 - Итоговые затраты на предложенные
мероприятия и рассчитана экономическую эффективность от
мероприятий на 2018 год
Показатель
Факт,
2017г.
Прогноз, 2018г.
2018г. к
2017г.,%
всего
в т.ч. от
мероприятий
Выручка, тыс. руб.
245625,7
245625,7
0
100,0
Себестоимость, тыс. руб.
176161,2
163762,17
-12399,03
92,9
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
51834,37
81863,53
30029,16
157,9
Численность, чел.
800
801
1
100,1
Производительность
труда, тыс. руб./чел (по
прибыли от продаж)
64,8
102,2
37,4
157,7
Рентабельность продаж,
%
21,1
33,3
12,2
-
Таким образом, по результатам расчета мероприятий определен годовой
экономический эффект от их внедрения. Социальный эффект предложенных
мероприятий достигается повышением удовлетворенности персонала в АО
«Кировский мясокомбинат».
63
Заключение
Анализ мотивации персонала в современной компании на примере АО
«Кировского Мясокомбината» позволяет сделать следующие выводы.
АО «Кировский мясокомбинат» занимает лидирующие позиции по
реализации колбасных изделий, полуфабрикатов в г. Кирове и Кировской
области.
Валовая прибыль, себестоимость, коммерческие расходы в течение
2015-2017 годов изменялись в соответствии с темпами изменения выручки.
Себестоимость в 2017 году по сравнению с 2015 годом выросла на 1,5%
или на 2671,6 тыс. рублей. Положительной тенденцией является опережающий
рост выручки над себестоимостью.
Прибыль от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла в
29,3 раза, в 2017 году – в соответствии с темпом снижения выручки. В 2017
году по сравнению с 2015 годом прибыль от продаж выросла в 2 раза,
абсолютный прирост составил 26069,37 тыс. рублей.
В 2015-2017 годах АО «Кировский мясокомбинат» было прибыльным,
причем в 2017 году темп роста прибыли составил 121,1%, что является
отличным финансовым результатом деятельности организации.
Структура аппарата АО «Кировский мясокомбинат» построена по
линейно-функциональной организационной схеме.
Сущность мотивации персонала в АО «Кировский мясокомбинат»
заключается в том, что правильная организация дела улучшает качество
трудовой жизни и предполагает, что сотрудники компаний имеют возможность
удовлетворять свои личные потребности, работая в организациях.
По итогам проведенного исследования, для решения проблемы
мотивации персонала предприятия необходимо внедрить следующие
мероприятия для обеспечения эффективности организации процессов
управления персоналом:
64
- использовать бригадную систему оплаты труда и КТУ;
- внедрить меры дополнительного материального стимулирования
(доплаты молодым специалистам, дополнительные выплаты за стаж работы (от
5% до 20% от установленного оклада;
- снижение текучести кадров необходимо проводить путем повышения
социального стимулирования работников;
- ввести меры дополнительного нематериального стимулирования
(мотивационные встречи директора предприятия с персоналом, ежемесячный
опрос персонала, организация командировок для обмена опытом между
сотрудниками предприятий, действующих в смежных сферах, содействуем их
профессиональному совершенствованию; для наиболее перспективных
работников низового и среднего звена реализовать программу «Кадровый
резерв», предоставление свободного рабочего времени – достижение
оптимального распределения рабочего времени работников с учетом баланса
«интересы предприятия/интересы человека». Правом самостоятельного
планирования рабочего времени награждаются те сотрудники, которые
достигают поставленных перед ними целей, показывают лучшие результаты.
Для расчета экономического эффекта были выбраны мероприятия по
дополнительным выплатам за стаж работников, по обучению и по доплатам
молодым специалистам, так как эффект от этих мероприятий может быть
запланирован и измерим в конкретных показателям в виде экономии фонда
оплаты труда и повышения производительности труда. По результатам расчета
мероприятий определен годовой экономический эффект от их внедрения.
Социальный эффект предложенных мероприятий достигается повышением
удовлетворенности персонала в АО «Кировский мясокомбинат».
65
Список использованной литературы
1. Андреева Ю. А., Екимова В. В.,Захарова В. И. Содержательные
теории мотивации труда [Текст] / Ю. А. Андреева, В. В. Екимова, В. И.
Захарова // Научный обозреватель. – Уфа, 2017. – № 2 (74). – С. 44-45
2. Ахметшин Э. М., Идиятуллина И. И. Сравнительный анализ
содержательных теорий мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга [Текст] / Э. М.
Ахметшин, И. И. Идиятуллина // Экономика и социум. – Саратов, 2015. – № 2-
5 (15). – С. 665-668
3. Большакова И. А. Мотивация как элемент эффективного
управления персоналом [Текст] / И. А. Большакова // Экономика и управление:
анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. – № 12. – С. 113-116
4. Боробов В. Н. Управление персоналом и мотивация в современной
организации [Текст] / В. Н. Боробов // Национальная безопасность. – 2014. – №
4. – С. 493-504
5. Бурмистрова Д. В. Мотивация как основной критерий управления
персоналом [Текст] / Д. В. Бурмистрова // Научные проблемы транспорта
Сибири и Дальнего Востока. – 2014. – № 1-2. – С. 61-64
6. Гаркавая А. И., Смирнова Е. С., Курбеко Н. А. Особенности
управления организацией в современных условиях [Текст] / А. И. Гаркавая, Е.
С. Смирнова, Н. А. Курбеко // Актуальные вопросы современной науки. –
Петрозаводск, 2014. – № 2. – С. 42-44
7. Герасимов К. Б. Мотивация персонала [Текст] / К. Б. Герасимов //
Учебное пособие. – Самара, 2015. – 140 с.
8. Горгорова В. В., Кобина Л. А. Мотивация персонала, стратегия
мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование,
эффективность мотивации персонала [Текст]/ В. В. Горгорова, Л. А. Кобина
//Инженерный вестник Дона. – 2013. – № 4. – С. 236