52
для увеличения материальной заинтересованности работников в качественном
и своевременном изготовлении нестандартного оборудования, в повышении
производительности труда и развитии производства.
Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том,
что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на
коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от
сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд
заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным
правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования
за счет бюджета и ОМС, гарантируется оплата труда не ниже установленной
нормативными актами. Фонд заработной платы бригады определяется в
соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для
выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки.
Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от
выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества
работы каждого члена коллектива бригады.
Так как для выполнения определенного задания требуются рабочие
различных профессий, то бригада должна быть сменной.
Основными целями внедрения бригадной формы организации труда
являются:
1) решить проблему с кадрами — членам бригады выгодно выполнять
плановый объем работы меньшими силами, подменять временно
отсутствующего работника и т.п.;
2) упростить систему начисления заработной платы и сократить
документооборот — бухгалтерии и кадровым службам не нужно оформлять
совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно
отсутствующего работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая
функция являются существенными условиями трудового договора, и при
53
установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к
трудовому договору;
3) нацелить всех работников на конечный результат работы, что
предполагает обязательную зависимость фонда оплаты труда от объемных
показателей с надлежащим качеством;
4) решить проблему по меньшей мере «несокращения» объемов
работы, выполнения плановых показателей деятельности АО «Кировский
мясокомбинат»;
5) стимулировать выполнение необходимой работы, не входящей в
функциональные обязанности работников, например, путем повышения КТУ;
6) улучшить организацию труда — коллектив бригады не заинтересован
в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением медикаментами,
инструментарием, одноразовыми принадлежностями;
7) улучшить учет трудового вклада работников — КТУ более точно
учитывает трудовой вклад работника, чем надбавки за сложность и
напряженность; доплаты за совмещение профессий и увеличение объема работ,
В таблице 13 представлены факторы, повышающие и понижающие
величину КТУ основных рабочих:
Таблица 13 - Повышающие факторы изменения КТУ
Факторы
Периодичность
начисления
Размеры
повышения
Факторы, повышающие КТУ
Проявление профмастерства,
обеспечивающее более высокую
производительность при высоком
качестве работ
За месяц
1,5-2,0
Проявление инициативы по
предотвращению простоев
оборудования
За каждый случай
0,05
Бережное отношение к оборудованию
За месяц
0,05
Интенсивность труда
За месяц
0,5-1,5
Совмещение профессий
За месяц
0,1-0,5
Факторы, понижающие КТУ
Невыполнение производственного
задания
За каждый случай
1,0
Нарушение трудовой и
производственной дисциплины,
За каждый случай
1,5
54
правил техники безопасности
Некачественное выполнение работ по
вине рабочего
За каждый случай
0,5
Недостаточная интенсивность в
работе в сравнении с остальными
членами бригады
За каждый случай
0,5
Необеспечение рационального
использования сырья и
технологических материалов
За каждый случай
1,0
С целью учета личного вклада члена бригады в выполнении
производственного задания устанавливается коэффициент трудового участия
(КТУ). Распределение заработной платы между членами бригады будет
производиться пропорционально фактически отработанному времени,
тарифной ставке установленного разряда и КТУ.
КТУ будет учитывать квалификационные возможности каждого члена
бригады, его профессиональные знания и соблюдение трудовой дисциплины.
За базу применяется КТУ=1, который может, изменятся в пределах от
0,5 до 2,0. Размер КТУ каждого работника определяется по результатам за
месяц.
К мерам дополнительного материального стимулирования можно
отнести:
1) Доплаты молодым специалистам.
Молодыми специалистами в АО «Кировский мясокомбинат» считаются
работники, впервые получившие высшее профессиональное или среднее
профессиональное образование и приступившие к трудовой деятельности на
предприятии не позднее трех месяцев после окончания обучения. В течение
первых двух лет работы им устанавливаются доплаты в размере 5% от
установленного оклада (имеющим диплом с отличием — в размере 10%).
2) Дополнительные выплаты за стаж работы (от 5% до 20% от
установленного оклада. Например, 5% доплат устанавливается при стаже от 1
года до 2 лет, от 2 лет до 3-х - 7%, от 3 до 5 лет – 10%, более 5 лет – 15%).
Предполагается, что проработав в организации более двух лет, люди
начинают трудиться гораздо эффективнее, принося значительную прибыль.
55
Решение о повышении заработной платы сотрудника принимает его
непосредственный руководитель (важное условие — отсутствие
дисциплинарных взысканий).
3. Снижение текучести кадров необходимо проводить путем повышения
социального стимулирования работников предлагается ввести следующие
меры:
1) Выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа
жизни работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от
курения, сотрудникам, не пропустившим ни одного рабочего дня в течение года
по причине болезни, работникам, постоянно занимающимся спортом.
2) Профилактику заболеваний — вакцинацию сотрудников от гриппа
(ежегодно осенью).
3) Корпоративные праздники с вручением подарков (Новый год, День
рождения компании, День защитника Отечества, 8 Марта).
4) Выплаты на приобретение собственности и имущества компании
(приобретение работниками акций предприятия по сниженной цене).
5) Путевки в летние лагеря для сотрудников, имеющих детей в
возрасте до 16 лет.
К мерам дополнительного нематериального стимулирования можно
отнести:
1) Мотивационные встречи директора предприятия с персоналом.
Можно предложить различные варианты реализации данного метода:
периодические завтраки с ночной сменой, завершившей работу; тематические
встречи с отдельными группами сотрудников «за чашечкой кофе»;
проводимые на регулярной основе встречи с представителями подразделений
предприятия. Представитель составляет перечень вопросов, предложений и т.п.,
которые следует обсудить с высшим руководством.
Данный метод будет достаточно эффективным в части
информированности руководителя о состоянии тех дел на предприятии, о
56
которых другими способами не узнать. В то же время персонал будет
постоянно чувствовать внимание к себе, заботу о своих проблемах и нуждах,
пусть даже непроизводственного характера.
2) Ежемесячный опрос персонала. Для проведения ежемесячного опроса
необходимо разработать анкету, включающую вопросы по условиям и
содержанию работы, оценке руководства и др. (например, по анкете
разработанной и представленной в Приложение А). Вопросов должно быть не
больше десяти. Анкета должна быть сформирована так, что бы можно было
выбрать вариант ответа по каждому вопросу и вписать особое мнение.
3) Организация командировок для обмена опытом между сотрудниками
предприятий, действующих в смежных сферах, содействуем их
профессиональному совершенствованию.
4) Для наиболее перспективных работников низового и среднего звена
реализовать программу «Кадровый резерв». В эту группу включаются
высококвалифицированные сотрудники, которые проработали в АО
«Кировский мясокомбинат» не менее года, имеют большой лидерский
потенциал и готовы к вертикальной карьере.
5) Предоставление свободного рабочего времени – достижение
оптимального распределения рабочего времени работников с учетом баланса
«интересы предприятия/интересы человека». Правом самостоятельного
планирования рабочего времени награждаются те сотрудники, которые
достигают поставленных перед ними целей, показывают лучшие результаты.
Таким образом, представленные мероприятия направлены на повышение
мотивации персонала предприятия.
3.2 Применение новых технологий мотивации работников
Эффект от мероприятий по повышению эффективности управления
персоналом в АО «Кировский мясокомбинат» может найти свое выражение в
следующем виде: увеличение объема продаж вследствие роста
57
производительности труда (прямые количественные составляющие); рост
удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), если работа с персоналом
строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях – такой
эффект может проявиться также в повышении производительности труда,
уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;
рост относительной экономии средств благодаря повышению
производительности труда (эффект выражается в экономии средств,
необходимых для достижения определенного состояния трудового потенциала).
Для расчета экономического эффекта были выбраны мероприятия по
дополнительным выплатам за стаж работников, по обучению и по доплатам
молодым специалистам, так как эффект от этих мероприятий может быть
запланирован и измерим в конкретных показателям в виде экономии фонда
оплаты труда и повышения производительности труда.
1. Расчет экономического эффекта от мероприятия по дополнительным
выплатам за стаж рабочим в АО «Кировский мясокомбинат».
Определение общей суммы затрат на предложенные мероприятия
включает расчет суммы всех видов затрат, которые были определены, в свою
очередь, с помощью плановых данных кадровой статистики предприятия на
2018 год (платежных ведомостей по расчету заработной платы, прогноза затрат
на систему стимулирования, нормативов на различные виды статей затрат по
социальным выплатам и т.п.). В 2017 году среднемесячная плановая заработная
плата 1 работающего в АО «Кировский мясокомбинат» составляла 23,1 тыс.
рублей (277,2/12=23,1тыс.руб.), причем 50% этой суммы составит оклад.
На 01.01.2018 года на предприятии в целях премирования 237
сотрудников имеют при стаже от 1 года до 2 лет, от 2 лет до 3-х - 116
сотрудников, от 3 до 5 лет – 108 работающих, более 5 лет – 95 человек).
Остальные сотрудники имеют стаж менее 1 года.
58
Для расчета роста премиальной части, рассчитаем долю основной части
заработной платы исходя среднегодовой планируемой заработной плате
работника предприятия на 2018 год:
Окладная часть от з/пл 1 работника = 23,1 • 50% = 11,55 тыс. руб.
Используя данный показатель, рассчитаем увеличение суммы доплат
для различных категорий работников (таблица 14).
Таблица 14 Расчет увеличения суммы доплат за стаж работы в
месяц
Категории
персонала
Кол-во,
человек
Ставка
премии
(доплаты) от
основной
части
заработной
платы, %
Средняя
величина
основной
части
заработной
платы, тыс.
руб.
Величина
доплаты,
тыс. руб.
(ст.2хст.3хс
т.4).
Работники со
стажем от 1 до 2
лет
237
5%
11,55
136,87
Работники со
стажем от 2 до 3
лет
116
7%
11,55
93,79
Работники со
стажем от 3 до 5
лет
108
10%
11,55
124,74
Работники со
стажем более 5
лет
95
15%
11,55
164,59
Итого в месяц
519,98
Итого в год
6239,77
Таким образом, общая сумма доплат за стаж работы в год составит
6239,77 тыс. рублей.
По опыту предприятий – конкурентов АО «Кировский мясокомбинат»
по России, внедрения дополнительных мотивационных стимулов дает
экономический эффект в повышение производительности труда в среднем на
10% в росте выработки на 1 человека.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенного
мероприятия, для расчётов воспользуемся данными таблицы 15.
59
Таблица 15 Исходные данные для расчёта годового
экономического эффекта от внедрения мероприятий
№
Показатели
Ед.измерения
Значение
1
Число работников, охваченных
мероприятием, Чохв
чел
556
2
Среднегодовая производительность
труда
руб.
до внедрения мероприятия Пб
1279,2
после внедрения мероприятия По
1407,12
3
Годовой фонд заработной платы, Фзп
тыс. руб.
277,2
4
Страховые взносы,К
-
0,30
5
Единовременные затраты, Зед
тыс. руб.
6239,77
1. Прирост производительности труда:
Пт=По/Пб •100% (3)
Пт= 1407,12/1279,2•100% - 100% =10,0%
2. Рассчитаем относительную экономию численности:
Эч=Пт•Ч/ (100+Пт) (4)
Эч=10,0*556/ (100+10,0) =50,54 чел.
3.Экономия заработной платы:
Эзп = Фзп • Эч (5)
Эзп= 277,2 • 50,54 = 14009,7 тыс. руб.
4. Экономия по страховым взносам:
Эстр. = Эзп • K (6)
Эстр.= 14009,7 • 0,30= 4202,9 тыс.руб.
5. Годовая экономия
Эс/с=Эзп+Эстр. (7)
Эс/с= 14009,7 + 4202,9 = 18212,6 тыс. руб.
7. Годовой экономический эффект от предлагаемого мероприятия:
Эг = Эс/с - Зед, (8)
Эг= 18212,6 – 6239,77 = 11972,83 тыс. рублей
60
Таким образом, экономический эффект от проведения мероприятия по
мотивирующим доплате к окладу за стаж составит 11972,83 тыс. рублей в виде
экономии фонда заработной платы.
2. Расчет экономического эффекта от доплат молодым специалистам.
На 01.01.2018 года в АО «Кировский мясокомбинат» в штате числиться
75 молодых специалистов; 13 имеют диплом с отличием.
Для расчета затрат на данное мероприятие, проведем расчеты
аналогично табл. 14, данные представлены в таблице 16.
По данным таблицы 16 общая сумма доплат молодым специалистам
составит 699,93 тыс. рублей в год.
Одним из эффектов предлагаемого мероприятия является уменьшение
количества потерь рабочего времени на обучение новых сотрудников в течение
первого рабочего года, в т.ч. от потерь по текучести кадров.
Таблица 16 Расчет увеличения суммы доплат молодым
специалистам
Категории
персонала
Кол-во,
человек
Ставка
премии
(доплаты) от
основной
части
заработной
платы, %
Средняя
величина
основной
части
заработной
платы, тыс.
руб.
Величина
доплаты,
тыс. руб.
(ст.2хст.3хс
т.4).
Молодые
специалисты
75
5%
11,55
43,31
Молодые
специалисты,
имеющие диплом
с отличием
13
10%
11,55
15,02
Итого в месяц
58,33
Итого в год
699,93
У конкурентов АО «Кировский мясокомбинат» аналогичная система
доплат для молодых специалистов позволяет сократить потери рабочего
времени в среднем на 30 минут в рабочий день.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенных
мероприятий, для расчётов воспользуемся данными таблицы 17.
61
Таблица 17 Исходные данные для расчёта годового
экономического эффекта
№
п/п
Показатели
Единицы
измерения
Значение
1
Общая численность сотрудников
предприятия, Чоб
чел
967
2
Число рабочих охваченных
мероприятием, Чохв
чел
75
3
Снижение затрат рабочего времени, t
мин.
30
4
Годовой фонд рабочего времени, Фвр
дней
283
5
Продолжительность рабочей смены,
Тсм
ч
12
6
Годовой фонд заработной платы 1-го
работника, ФОТ
тыс. руб.
277,2
7
Страховые взносы, К
-
0,30
8
Единовременные затраты, Зед
тыс. руб.
699,93
1. Экономия времени:
Эв=(t•Чохв• Фвр)/60 (9)
Эв=30•75 •283/60= 10612,5 чел.-ч.
2. Условное высвобождение численности:
Эч = Эв / (Фвр•Тсм) (10)
Эч = 10612,5 / (283•12)= 3,13 чел.
3.Прирост производительности труда:
Пт= 3,13•100/ (967- 3,13)= 0,324%
4. Рассчитаем экономию по заработной плате:
Эзп = 3,13•277,2 =866,3 тыс. руб.
5. Экономию по страховым взносам:
Эстр. = 866,3 • 0,30 = 259,9 тыс. руб.
6. Годовая экономия:
Эс/с = 866,3+259,9= 1126,1 тыс. руб.
7. Годовой экономический эффект от предлагаемого мероприятия:
Эг = 1126,1 - 699,93 = 426,2 тыс. рублей.
Таким образом, экономический эффект от проведения мероприятия
составит 426,2 тыс. рублей.
Социальные результаты данных мероприятий представлены в таблице 18: