66
мотивации персонала в НЧОУ ДО «Юнискул» составит 207 тыс. руб., что
свидетельствует о целесообразности предложенных мероприятий.
Представим в таблице 12 экономическое обоснование предложенной
программы по совершенствованию системы мотивации персонала в НЧОУ ДО
«Юнискул».
Таблица 12
Экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала в НЧОУ ДО
«Юнискул»
Мероприятия
Условия реализации
Экономичес
кий эффект,
тыс. руб.
Совершенствование
мер организационного
характера
1. Саморазвитие и самообучение
менеджеров по кадровым вопросам.
2. Применение на практике новых
способов регламента организации
труда персонала.
207
Проект «История
карьерного роста НЧОУ
ДО «Юнискул» в
лицах»
1. Принятие и утверждение
директором «Положения об
управлении карьерным ростом».
2. Разработка плана реализации и
проведения мероприятия.
3. Выделение финансовых ресурсов
Внедрение системы
премирования на основе
KPI
1.Создание Положения о
премировании с помощью KPI.
2.Наличие финансовых
возможностей.
3.Назначение ответственного ведение
мероприятий.
Источник: составлено автором
Представленные данные таблицы 12 свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования
персоналав НЧОУ ДО «Юнискул», не смотря на некоторые затраты и
продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие
сможет повысит эффективность управления персоналом и увеличить
получаемую прибыль на 207 тыс. руб., что является крайне важным в
современных условиях.
Определим социальное обоснование предложенных мероприятий по
повышению эффективности мотивации работников на рассматриваемом
67
предприятии. Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по
повышению эффективности мотивации персонала в НЧОУ ДО «Юнискул»
представлена в таблице 13.
Таблица 13
Социальная эффективность предлагаемых мероприятийпо
совершенствованию системы персонала в НЧОУ ДО «Юнискул»
Мероприятия
Условия реализации
Социальный эффект
Совершенство
вание мер
организационн
ого характера
1. Саморазвитие и
самообучение менеджера
по кадровым вопросам.
2. Применение на практике
новых способов регламента
организации труда
персонала
1. Снижение количества
нарушений дисциплины и
нерационального использования
рабочего времени.
2. Повышение
производительности труда.
3. Снижение количества
конфликтов.
Разработка
нормативных
документов по
управлению
карьерой и
реализация
проекта
«История
карьерного
роста НЧОУ ДО
«Юнискул»»
1. Принятие и утверждение
директором «Положения об
управлении служебно-
профессиональным
продвижением персонала».
2. Разработка плана
горизонтального и
вертикального
продвижения персонала
менеджером по кадровым
вопросам.
3. Наличие опытных IT-
специалистов
1. Стимуляция к длительной
трудовой деятельности.
2. Развитие кадрового
потенциала.
3. Удержание ключевых
сотрудников в организации.
4. Повышение лояльности к
организации.
5. Осознание значимости для
организации.
6. Повышение в
заинтересованности в
результатах своего труда
Внедрение
системы
премирования
на основе KPI
1.Создание Положения о
премировании с помощью
KPI.
2.Наличие финансовых
возможностей.
3.Назначение
ответственного ведение
мероприятий.
1. Повышение стимулирующего
характера заработной платы
2. Мобилизация сотрудников на
более эффективную работу.
3. Создание условий для
повышение индивидуальной
результативности.
Источник: составлено автором
Таким образом, все рассмотренные показатели социальной
эффективности подтвердили необходимость и целесообразность реализации
предложенных мероприятий, с помощью которых удастся повысить
эффективность использования трудовых ресурсов и сформировать дружный,
сплоченный коллектив, нацеленный на достижение общих целей и
стремящийся повысить результативность труда.
68
Выводы по итогам главы 3
В заключение третьей главы обобщим достигнутые результаты по
разработке и внедрению предложенных рекомендаций.
Для повышения эффективности системы мотивации трудовой
деятельности персонала был предложен комплекс мероприятий,
соответствующих выявленным проблемам. Эффективность данной работы
должна основываться на совершенствовании системы премирования на основе
KPI, разработке мер по карьерному продвижению и повышению
эффективности мер организационного характера.
В качестве конкретных мероприятий были предложены: внедрение
системы премирования на основе KPI, разработка нормативных документов по
управлению карьерой и реализация проекта «История карьерного роста НЧОУ
ДО «Юнискул»».
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысить
мотивацию трудовых ресурсов и увеличить получаемую прибыль на 27433 тыс.
руб., что является крайне важным в современных российских условиях.
Рассмотренные показатели социальной эффективности также
подтвердили необходимость и целесообразность реализации предложенных
мероприятий, с помощью которых удастся повысить эффективность
использования трудовых ресурсов и сформировать дружный, сплоченный
коллектив, нацеленный на достижение общих целей и стремящийся повысить
результативность труда.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из проведенного анализа теоретических положений можно
сделать вывод, что под мотивацией понимают действия, побуждающие
человека к эффективному труду для достижения определенных целей. Целью
мотивации можно считать активизацию трудового коллектива в целом и
каждого работника по отдельности для повышения трудовых показателей.
Теоретические взгляды на содержание мотивации персонала имеют
различную теоретическую основу, однако бесспорным является необходимость
ее применения в организации для достижения таких задач управления.
Эффективная система мотивации персонала в комплексе является
значимой частью системы управления персоналом предприятия.Современные
подходы к повышению мотивации трудовых ресурсов содержат в себе
совокупность элементов, созданных вокруг взаимодействия сотрудников,
активизации имеющегося потенциала персонала, интеграции его стараний в
результате и поставленных целях.Следует помнить, что мотивация к
эффективному труду – это инструмент, который организация использует для
решения своих стратегических задач. Следовательно, главным показателем
эффективности системы управления мотивацией персонала является
достижение целей компании – увеличение доли рынка, повышение
рентабельности, внедрение новых услуг и т.д.
Управление мотивационным процессом является важным фактором
успешного развития компании в современном мире. Так как управление
мотивационным процессом должно включать в себя совершенствование в ногу
со временем. Руководитель, владея современными навыками управления
мотивами в организации, обеспечивает тем самым коллектив высококлассными
работниками, что является неотъемлемой частью продвижения компании к
поставленной цели.
70
Практическая часть выпускной работы проводилась на базе НЧОУ ДО
«Юнискул». Основной вид деятельности организации согласно ОКВЭД –
«Образование дополнительное детей и взрослых».
В НЧОУ ДО «Юнискул» линейно-функциональная структура. Такая
структура управления наиболее универсальна, она сочетает в себе черты как
линейных, так и функциональных систем, и позволяет в значительной степени
устранить недостатки как первой, так и второй структур.
Анализ основных показателей коммерческой деятельности
свидетельствует о значительном улучшении финансового состояния
рассматриваемого предприятия за 2016-2018 гг. и свидетельствует о
повышении эффективности менеджмента за анализируемый период.
Исходя из произведенных расчетов и проведённого анализа кадрового
состава работников НЧОУ ДО «Юнискул», можно отметить что штат
сотрудников соответствует деятельности организации и структура трудовых
ресурсов за анализируемый период претерпевает лишь незначительные
изменения.
На рассматриваемом предприятии используется сравнительно небольшой
набор методов для мотивирования сотрудников, свойственный предприятиям
малого бизнеса. Основным методом материального стимулирования является
заработная плата, а моральные стимулы ограничены стандартные мерами
проявления заботы и внимания своим сотрудникам, к которым следует отнести
организацию корпоративных мероприятий; поздравление с Днем Рождения и с
юбилейными датами; прилюдную благодарность от руководства.
В процессе анализа применяемых кадровых технологий была определена
эффективность применяемых технологий мотивации персонала в НЧОУ ДО
«Юнискул» и выявлены наиболее существенные факторы, обуславливающие
данный процесс.
Согласно произведенным расчетам, выработка на 1 работника
увеличивалась на протяжении всего анализируемого периода. Однако расчет
других показателей выявили негативные тенденции. Так, рентабельность
71
использования персонала в 2016 г. составляла 260 тыс. руб., в 2017 г. снизилась
на 40% до 156 тыс. руб., а в 2018 г. выросла на 1% до 158 тыс. руб. В свою
очередь, рентабельность затрат на персонал в 2016 г. составляла 75%, в 2017 г.
снизилась до 42%, а в 2018 г. увеличилась до 43%. Расчет значений
соотношения темпов роста производительности труда и фонда заработной
платы с положительной стороны характеризуют управление персоналом, так
как темпы прироста выработки преобладают над рост оплаты труда. Таким
образом, можно сделать вывод, что эффективность использования персонала за
2016-2018 гг. в некоторой степени снизилась, что свидетельствует о
необходимости совершенствования работы по мотивации персонала НЧОУ ДО
«Юнискул».
В результате анкетирования персонала фирмы была выявлено, что на
исследуемом предприятии требуют доработки такие элементы мотивации как
система премирования труда, уровень дисциплины на предприятии, режим
работы, организация труда.
Для повышения эффективности системы мотивации трудовой
деятельности персонала был предложен комплекс мероприятий,
соответствующих выявленным проблемам. Эффективность данной работы
должна основываться на совершенствовании системы премирования на основе
KPI, разработке мер по карьерному продвижению и повышению
эффективности мер организационного характера.
В качестве конкретных мероприятий были предложены: внедрение
системы премирования на основе KPI, разработка нормативных документов по
управлению карьерой и реализация проекта «История карьерного роста НЧОУ
ДО «Юнискул»».
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысить
мотивацию трудовых ресурсов и увеличить получаемую прибыль на 27433 тыс.
руб., что является крайне важным в современных российских условиях.
72
Рассмотренные показатели социальной эффективности также
подтвердили необходимость и целесообразность реализации предложенных
мероприятий, с помощью которых удастся повысить эффективность
использования трудовых ресурсов и сформировать дружный, сплоченный
коллектив, нацеленный на достижение общих целей и стремящийся повысить
результативность труда.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 30.12.2018)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2018) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»
3. Азоян Е.А. Управление мотивацией и стимулированием трудовой
деятельности в управлении персоналом на предприятии // Проблемы развития
экономических систем: вызовы современности (Материалы III Международной
научно-практической конференции). - 2018. - С. 18-21.
4. Акифьева Л.В., Гусева О.В. Мотивация и стимулирование труда в
системе управления персоналом // Инновационное развитие экономики.
Будущее России (материалы и доклады V Всероссийской (национальной)
научно-практической конференции). - 2018. - С. 16-19.
5. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация
персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2015. - 248 c.
6. Андросова А.А. Роль корпоративной культуры в управлении
персоналом и его влияние на мотивацию персонала // Экономика. Управление.
Финансы. - 2018. - № 4 (14). - С. 80-84.
7. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики.
Практика / Е.Н. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.
8. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.:
Техносфера, 2018. - 524 c.
9. Воронина А.К., Рудская Е.Н. Мотивация и управление персоналом в
период кризиса // Вектор экономики. - 2018. - № 3 (21). - С. 37.
10. Гаврилов А.Т. Мотивация персонала: денежная и иная. Монография /
А.Т. Гаврилов. - М.: Российская газета, 2015. - 494 c.
11. Довгая Е.С., Руденок А.Ю. Мотивация как инструмент управления
персоналом // Механизмы управления экономическими, экологическими и
социальными процессами в условиях инновационного развития (сборник