62
П
пр
/
нов
= (В — Ва) * Ч
да
, (3)
где П
пр
/
нов
— потери, вызванные недостаточным уровнем произво-
дительности труда вновь принятых работников.
В
а
— среднедневная выработка работника в период адаптации.
Ч
да
— число дней адаптации.
П
пр
/
нов
= (7,16 — 3,58) * 15 = 53,70 тыс. руб.
4. Затраты по проведению набора персонала в результате текучести.
Определяются как произведение затрат на набор и доли текучести в об-
щем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности
работников:
З
н
/
тек
= З
наб
* Ч
т
, (4)
где З
н
/
тек
— затраты по проведению набора персонала в результате
текучести.
З
наб
— затраты на набор персонала.
З
н
/
тек
= 1,50 * 10 = 15,00 тыс. руб.
5. Потери у вновь поступивших работников. Учтены потери, свя-
занные с порчей инвентаря и материалов:
П
бн
= 40,00 тыс.руб.
Общая величина экономического ущерба, вызванного текучестью
персонала, равна сумме всех частных потерь:
П = П
пер
+ П
пр
+ П
пр
/
нов
+ З
н
/
тек
+ П
бн
(5)
П = 71,60 + 20,05 + 53,70 + 15,00 + 40,00 = 200,35 тыс.руб.
Планируемая экономия затрат за счет сокращения текучести кадров
составляет 200,35 тыс. руб.
С учетом затрат экономический эффект составит:
200,34 - 45,00 = 155,35 тыс. руб.
Реализация представленных мероприятий позволит сплотить коллек-
тив магазина, сформировать команду и будет способствовать реализации
идеи предприятия: «Мы — команда». Тимбилдинг позволит раскрыть
внутренний потенциал каждого работника, следовательно, позволит выде-
63
лить лидеров в группе, а также дать оценку способности каждого отдель-
ного работника идти на контакт и договариваться друг с другом ради до-
стижения поставленной задачи.
Выводы по главе 3
В целях сплочения коллектива, развития персонала, формирования
команды и повышения эффективности работы ИП Кузнецова рекомендо-
вано:
1. Проведение общего собрания членов коллектива с целью дове-
дения до сознания работников идеи «Мы — команда». Работник должен
осознать, что он — командный игрок, а значит, должен эффективно и
уважительно взаимодействовать с другими членами коллектива с целью
выполнения и перевыполнения плана; участвовать во всех программах
обучения, эффективно применять знания в работе. У работников должно
сложиться понимание преимущества командной работы.
2. Проведение командообразующих тренингов, направленных на
создание коллектива единомышленников, формирование корпоративной
культуры магазина. Тренинги «team building», основанные на активных
«играх на сплочение» являются отправной точкой для грамотного
функционирования магазина. Основная цель таких мероприятий —
добиться того, чтобы работники трудились не во имя непонятного блага
компании, а понимали, ценили и разделяли ценности своего предприятия,
добиваясь, таким образом, и личных побед.
Экономический эффект от внедрения мероприятий 155,35 тыс. руб.
64
Заключение
Тимбилдинг — это мероприятия, направленные на создание опреде-
ленной атмосферы в коллективе, которая будет способствовать достиже-
нию общих целей и сплочению персонала. Среди наиболее распространен-
ных форм тимбилдинга выделяют: командные спортивные игры и меро-
приятия; мероприятия творческого характера; активные тренинги, ориенти-
рованные на взаимодействие в команде.
Тимбилдинг как проект имеет две стадии. Первая — создание кол-
лектива при открытии организации. Вторая — ежедневная работа по под-
держанию «командного духа», укреплению взаимоотношений и смягчению
конфликтных ситуаций.
Тимбилдинг является хорошим способом повышения общей эффек-
тивности работы персонала организации за счет комплексного влияния
различных факторов: повышения уровня доверия в коллективе, сплочения
разных людей в единую команду с настоящим лидером.
Возникает новый тип отношений внутри коллектива, который осно-
ван на глубоком принятии и понимании друг друга, что повышает лич-
ную ответственность членов коллектива за достижение общей цели.
Уменьшается уровень конфликтности, увеличивается конструктивность ра-
ботников и творческая активность коллектива, что создает возможности
для личностного развития каждого участника команды.
Однако для достижения всех поставленных целей надо учитывать
все возможные риски и особенности тимбилдинга, не применяя его без-
думно. Ошибки в организации и проведении тимбилдинга могут повлечь
за собой не только потерю материальных средств, потраченных впустую,
но и результат, противоположный поставленным целям: увеличение кон-
фликтности внутри коллектива.
ИП Кузнецова — индивидуальное предприятие, основным видом
деятельности которого является производство и продажа мебели.
65
Проведенный так анализ выявил они снижение эффективности еще работы
предприятия для в 2017 раз г., о чем за свидетельствует снижение мы прибыли от со про-
даж и он рентабельности продаж. Среднегодовая где численность персонала со
предприятия составляет да на конец да 2017 г. 50 где чел. За 2015-2017 но гг. числен-
ность персонала но возросла на из 6,38 %. На там предприятии высока бы текучесть
кадров из — по данным под 2017 г. она под составила 20 что %.
Работники с со высшим образованием при составляют 19,1%, со до средним
специальным уже образованием — 57,2%, доля но работников со тот средним обра-
зованием во составляет 23,8%.
Основными два целями развития ы персонала в быИП Кузнецова бы являются:
1) систематическое обновление вы знаний сотрудников, то за есть непре-
рывное бы повышение профессионального это мастерства;
2) повышение профессионального ты рейтинга сотрудников уже внутри
предприятия он и на за рынке труда.
На ну предприятии применяются ты как внешние там формы обучения за (лек-
ции, тренинги), так и где внутренние (инструктажи, наставничество, делегиро-
вание это полномочий).
Проведенное исследование за позволило выделить из ряд проблем раз в орга-
низации но процесса развития ты персонала в вы ИП Кузнецова:
1) по во итогам аттестации да 2017 г. 3 мы работника, или 6 там % от общей тот
численности персонала там не прошли так аттестацию с за первого раза;
2) в 2017 г. затраты на обучение персонала не окупились;
3) работники достаточно низко оценивают возможности своего
карьерного роста.
В целях сплочения коллектива, развития персонала, формирования
команды и повышения эффективности работы ИП Кузнецова предлагает-
ся:
1. Проведение общего собрания членов коллектива с целью дове-
дения до сознания работников идеи «Мы — команда». Работник должен
осознать, что он — командный игрок, а значит, должен эффективно и
66
уважительно взаимодействовать с другими членами коллектива с целью
выполнения и перевыполнения плана; участвовать во всех программах
обучения, эффективно применять знания в работе. У работников должно
сложиться понимание преимущества командной работы.
2. Проведение командообразующих тренингов, направленных на
создание коллектива единомышленников, формирование корпоративной
культуры магазина. Тренинги «team building», основанные на активных
«играх на сплочение» являются отправной точкой для грамотного
функционирования магазина.
Основная цель таких мероприятий — добиться того, чтобы
работники трудились не во имя непонятного блага компании, а понимали,
ценили и разделяли ценности своего предприятия, добиваясь, таким
образом, и личных побед. Экономический эффект от внедрения
мероприятий 155,35 тыс.руб.
67
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосо-
ванием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008
№ 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от
26.01.1996 № 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ»,
29.01.1996, № 5, ст. 410,
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от
30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», № 238-239, 08.12.1994.
4. Ахкатнабиев P. P., Антошкин Б. Н. Тимбилдинг — грамотное созда-
ние команды // В сборнике: Социально-экономическая трансформация
общества и развитие личности. Сборник научных трудов кафедры
гуманитарных дисциплин. 2014. С. 114-188.
5. Аширов Д. А. Организационное поведение. — М: Проспект, 2016.
— 554 с.
6. Базаров Т. Ю. Управленческие команды и их формирование [Элек-
тронный ресурс]. — Режим доступа: www.lc-
personal.ru/attaches/attach_285.doc. Дата обращения: 05.09.2019.
7. Бондаренко Л. Б. Тимбилдинг как инструмент построения командно-
го менеджмента // В сборнике: Научные чтения, посвященные 280-
летию города Орска материалы Всероссийской межвузовской научно-
практической конференции. Орский филиал Московского финансово-
юридического университета МФЮА; отв. ред. В. А. Тавашев. 2015.
С. 161-167.
8. Гончарова О. Производительность в игровой форме// Ведомости. —
2018. — № 147 (3409). — С. 18-22.
9. Егорова М. С. Проблемы управления человеческими ресурсами / М.
С. Егорова, Е. Е. Сальтевская, Е. А. Монахова // Молодой ученый.
68
— 2015. — № 8. — С. 521-525.
10. Жуков Ю. М. Технологии командообразования / Ю. М. Жуков, А.
В. Журавлев, Е. Н. Павлова. — М.: Аспект-пресс, 2014. — 320 с.
11. Зверев Д. Командообразование: развлечение или бизнес-инструмент?
// Управление персоналом. — 2018. — № 1. — С. 22-29.
12. Зверев Д. Командообразование: развлечение или бизнес-инструмент?
[Электронный ресурс] / Д. Зверев. — URL: http://stepconsulting.ru.
Дата обращения: 06.09.2019.
13. Калабин А. А. К вопросу об определении термина «команда» [Элек-
тронный ресурс]. — Режим доступа: www.s-
effect.ru/poleznoe/articles/articles_3.html. Дата обращения: 06.09.2019.
14. Литвиненко Т. Ю., Андреева И. Г. Тимбилдинг в организации //
Научный альманах. 2015. № 8 (10). С. 1532-1547.
15. Мосягина А. Ю. Тимбилдинг своими руками. — Иркутск: Изд. «Си-
биряк», 2019. — 321 с.
16. Национальная психологическая энциклопедия [Электронный ресурс].
— Режим доступа: https://vocabulary.ru/termin/kollektiv.html. Дата об-
ращения: 05.09.2019.
17. Ожегов С. И. Словарь русского языка. — М: Русский язык, 2016. —
702 с.
18. Осипова П. С, Смирнова O. A. Тимбилдинг — инструмент эффек-
тивного корпоративного менеджмента // В сборнике: Неделя науки
СЛбПУ материалы научной конференции с международным участи-
ем. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Вели-
кого. 2016. С. 42-49.
19. Рахманалиева А. А., Романович О. Г. Тимбилдинг и его задачи //
Известия Иссык-Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран
Центральной Азии. 2017. № 1-2 (16). С. 72-78.
20. Ремизов А. Д. Тимбилдинг как составляющая часть успешного биз-
неса // В сборнике: Наука и образование в современном обществе: