ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Тимбилдинг – это современный подход, к созданию команд, основанный
на совместном участии работников с руководителем в управлении
организацией, а так же использование руководителем потенциала каждого
работника или группы в целом. Таким образом, при командном менеджменте
сочетаются принципы единоначалия и коллегиальности управления.
Команда – это небольшая группа людей, имеющих общую цель,
достижимую только при объединённых усилиях, несущих взаимную
ответственность.
Для построения и эффективной работы команды необходимо, чтобы все
участники команды: воспринимали свою группу как единую; разделяли
поставленные цели и стремились к их достижению; несли ответственность за
результаты совместной работы; имели схожие ценности, интересы, морально-
нравственные нормы; доверяли друг другу; были способны к продуктивной
коммуникации; были заинтересованы в повышении эффективности совместной
деятельности. Только такая команда является по настоящему командой.
Процедура командообразования включает такие этапы как:
1. Постановка общих целей и задач, приемлемых для всех членов
команды.
2. Планирование совместной работы, распределение ролей.
3. Налаживание системы внутренних и внешних коммуникаций.
4. Стимулирование командных достижений, прежде всего с помощью
методов морального стимулирования.
5. Предоставление самостоятельности и инициативы, повышение роли и
статуса каждого члена команды, осознание им его значимости.
6. Формирование командной культуры и идеологии.
7. Мониторинг командной работы.
Исследователями выделяются шесть этапов развития команды:
1) Адаптация – просматривание членов команды друг к другу.
2) Группирование – появление микрогрупп.
3) Кооперация – объединение микрогрупп для достижения общих целей.
4) Нормирование деятельности – определение роли каждого члена в
команде.
5) Функционирование – непосредственная деятельность команды.
6) Расформирование – неизбежный этап любой команды.
Различают четыре основных подхода к формированию команды:
1. Целеполагающий подход (основанный на целях) – все члены настроены
на достижение общих целей;
2. Межличностный подход (интерперсональный) – команда
сформировалась под влиянием личных пристрастий;
3. Ролевой подход – каждый член команды готов играть определённую
роль, в зависимости от решаемого вопроса (роли меняются);
4. Проблемно-ориентированный подход – команда создаётся для решения
какой-либо проблемы.
Командный менеджмент даёт организации такие преимущества как:
экономию средств организации за счёт исчезновения руководителей
среднего звена;
повышение производительности труда работников результате
возникающего эффекта синергии;
налаживание эффективной коммуникации в управлении;
общность и единство людей, коллектив становится единым и дружным;
улучшение качества работы за счёт стремления сотрудников к
постоянному совершенствованию.
Управление «Газпромнефть-Муравленко» представляет собой
вертикальную трехуровневую структуру:
стратегическую вершину (директор);
среднюю линию (заместители);
операционное ядро (отделы, цеха).
Такая структура называется линейно-функциональной. Она является
простой для понимания и достаточно эффективной. Но в современных
условиях требуется другая структура, сочетающая принципы централизации и
децентрализации управления.
Нами была проанализирована система управления персоналом.
Выяснилось, что коэффициент выбытия кадров достаточно низкий.
Коэффициент стабильности кадров показывает достаточно высокий уровень
управления предприятием. Коэффициент текучести кадров низкий, что также
показывает достаточно высокий уровень управления кадрами. Средний возраст
сотрудников «Газпромнефть-Муравленко» составил 48 лет.
Проведённое нами анкетирование показало, что критерий готовности к
командному взаимодействию выше у управленцев, чем у специалистов-
исполнителей. Чем выше ранг руководителя – тем выше у него тенденция к
доминированию, эмоциональная устойчивость и коммуникативная
компетентность. Потребность в одобрении и поощрении снижается по мере
роста сотрудника по карьерной лестнице.
В результате нами было предложено проведение ряда мероприятий по
тимбилдингу, а именно:
1. Экологически-производственный тимбилдинг - «Вырасти цветок»;
2. Игровой сюжетный тимбилдинг «Сокровища пирата»;
3. Кулинарный тимбилдинг «Райская кухня»;
4. Спортивный тимбилдинг – «Все на старт»;
5. Творческий тимбилдинг – «Левша»;
6. Тимбилдинг программа «Собери пазл»;
7. Интеллектуальный тимбилдинг «Что? Где? Когда?»;
8. Экологический и социальный тимбилдинг «Спасём лес»;
9. Совместные походы в театры, музеи, цирк и т.д.
Затраты на проведение этих мероприятий составят 87000 руб.
Организация командного менеджмента позволит сократить численность
административно-управленческого персонала на 1 человека с годовым фондом
заработной платы 340000 рублей. Одновременно с этим увеличиться
эффективность работы всего административно-управленческого персонала за
счет экономии рабочего времени на поиск нужной информации, общения и
передачи информации, снизится количество конфликтов.
Относительная экономия после внедрения данной системы управления
составит 253000 руб. в первый год.
Коэффициент эффективности совершенствования управления будет равен
3,4
Таким образом, из расчетов видим, что мероприятия по
совершенствованию системы командного менеджмента – внедрение проекта
«Тимбилдинг» экономически обосновано, так как оно позволит снизить затраты
на административно-управленческий персонал.
Также внедрение системы командного менеджмента поможет повысить
степень удовлетворённости трудом сотрудников, увеличится количество
персонала, удовлетворённого системой вознаграждения и системой
корпоративного роста. В «Газпромнефть-Муравленко» увеличится число
творческих, инициативных, ответственных людей, способных к
сотрудничеству. Коммуникационные навыки административно-
управленческого персонала значительно повысятся. А всё это будет
способствовать повышению эффективности деятельности всей организации.
Следует отметить, что все предложенные мероприятия направлены не на
организацию работы команды, а на создание самой команды, на объединение
людей. В организации должен царить дух содружества и соперничества
одновременно.
Таким образом, мы считаем, что гипотеза исследования полностью
доказана.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Aktive party [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://active-party.com/
2. Team-builder [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.teambuilder.ru/
3. Sintal-Training [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.sintal-
training.com/Sintal_team-building.html
4. Армстронг, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Армстронг. – Ростов-
н/Д.: «Феникс», 2014. – 512 с.
5. Баринов В.А. Корпоративная культура организации в России/
В.А.Баринов, Л.В. Макаров// Менеджмент в России и за рубежом. - 2015.
- №2. – с. 125-130
6. Барциц Б. Б. Акмеологическая диагностика командного взаимодействия //
Акмеологическое исследование потенциала, резервов и ресурсов
человека: Сборник статей. М.: Изд-во РАГС, 2015. 0,2 п. л.
7. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка/ - М.: Изд.
Экономика, 2017 - 579 с.
8. Большакова А.Н. Социальная психология для менеджеров: Учебное
пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2014. – С. 188.
9. Бойетт, Джозеф Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи
мастеров управления. Пер. с англ. [Текст] / Г. Бойетт Джозеф, Т. Бойетт
Джимми. – М.: ЗАО «Олимп-Бнзнес», 2015. – 350 с.
10. Галкина, Т. П. Социология управления: от группы к команде: учеб.
пособие [Текст] / Т. П. Галкина – М.: Финансы и статистика, 2013. – 224
с.
11. Грисюк, С.В. В поисках команды мечты [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/
12. Дафт, Ричард Л. Менеджмент [Текст] / Л. Дафт Ричард, пер. с англ. В.
Вольского, С. Жильцова, Д. Раевского. – СПб.: «Питер», 2017. – 650 с.