65
Программа «стратегического» тренинга делает акцент на полученный
опыт и применении его в реальных рабочих ситуациях.
Программу формирования эффективной команды следует проводить
для:
1. выработки эффективных способов взаимодействия в команде;
2. решения проблем с коммуникацией внутри коллектива;
3. анализа и решения конфликтных ситуаций;
4. эффективного распределения ролей и ответственности в команде;
5. выявления лидеров, кадрового потенциала в коллективе.
Определяющим вектором в направлении выбора программы
тимбилдинга становится цель процесса. Эта цель определяет формат
проведения всей программы. Если следует сплотить команду, наладить
внерабочее общение и поднять командный дух, то в этом случае активные
командные игры, заряжающие позитивом и хорошим настроением – лучшая
эффективная программа тимбилдинга. Часто перед руководством стоит
задача развития творческих навыков, разработка нестандартных путей
решения проблем и самовыражения, то креативные программы идеально
подходят для этого. Однако, при выборе конкретной программы, необходимо
учитывать и возраст сотрудников, их интересы и отношение к
происходящему. Так, зачастую будет полезно вместо какого-либо
«веревочного тренинга» провести просто удачно продуманный выезд на
природу.
При этом не нужно бояться соединять различные цели. Одна часть
программы должна быть нацелена на разработку стратегии и примерному
плану решения проблем, другая часть – приятному отдыху и поднятию
уровня производительности командного духа.
Командообразования в компании – это продолжительный и
кропотливый труд, который требует больших усилий со стороны
сотрудников и руководителей. Этот процесс принесет положительные
66
результаты только в том случае, если обе стороны сознательно подойдут к
тренингам эффективного командообразования.
67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адизес И. К. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что
из этого следует/ И. К. Адизес; Пер. с англ. - 8-е изд. - Москва: Альпина
Паблишер, 2015. - 264 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами/ М.
Армстронг, пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009. – 848
с.
3. Безрукова Е.Ю. Технология командообразования: методы и
перспективы [Электронный ресурс] / Е.Ю. Безрукова // Режим доступа:
http://ecsocman.hse.ru/data/416/685/1219/036Bezrukova.pdf
4. Бейльханов Д. К. управление процессом командообразования в сфере
ИТ с использованием компетентностного подхода// …
5. Бойков И.Н. Современные персонал-технологии / И.Н. Бойков. -
Москва: Инфра-М, 2012 - 178 с
6. Грант Р. Современный стратегический анализ. 2015
7. Дафт Р. Менеджмент: учебник для слушателей по программе "Мастер
делового администрирования" / Р. Дафт. - Москва ; Санкт-Петербург : Питер,
2014. - 655 с.
8. Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. 2007
9. Духнич Ю., Командообразование [Электронный ресурс] / Ю. Духнич //
Smart education. - 2012. - Режим доступа: http://www.smart-
edu.com/teambuilding-learning.html
10.Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А. П. Егоршин.
- 3-е изд., испр. и доп. - Нижний Новгород : НИМБ, 2013. - 192 с
11.Короткина Е.Д. Современные технологии создания команды в
организации. // Вестник Санкт—Петербургского университета. Серия 12.
Социология. — №3-2 – 2009 г. – с. 46-53