75
его участников. Он представляет собой комплекс командных упражнений,
при выполнении которых у сотрудников развивается умение доверять своим
коллегами, чувство уважения к ним, а также внутри команды участников вы-
рабатывается «командный дух».
Основная цель веревочного курса на ООО «Аркада» является форми-
рование из участвующих в нем сотрудников слаженной команды, в которой
отношения между её членами выстраиваются на условиях взаимной под-
держки и взаимного доверия.
Всего предполагается организация 4 мероприятий, в рамках каждого из
которых будет охватываться часть коллектива компании. В основе каждой
команды будет трудовой коллектив одного магазина.
Данное мероприятие будет предполагать прохождение 10-ти мероприя-
тий с подведением после каждого итогов и общим обменом впечатлениями и
эмоциями после завершения всех. После этого будет организован корпора-
тивный пикник для участников мероприятия.
Для оценки эффективности результатов использования технологии
тимбилдинга директором ООО «Аркада» в августе 2019 года было проведено
пробное мероприятие среди сотрудников одного из магазинов. Анализ про-
демонстрировал, что уже на следующий месяц наблюдалась положительная
тенденция выручки, а социально-психологический климат оценивался как
благоприятный, в отличие от компании в целом. Это свидетельствует о том,
что организация пробного мероприятия продемонстрировало свою социаль-
ную и экономическую эффективность.
Исходя из результатов эффективности проведения пробного мероприя-
тия при охвате веревочным курсом всего персонала прогнозируется рост
прибыли от продаж с 3607 тыс. руб. до 10 005 тыс. руб. в год, т.е. на 6 398
тыс. руб. (в 2,77 раза). Таким образом, организация на ООО «Аркада» меро-
приятий тимбилдинга в форме веревочного курса позволит улучшить соци-
ально-психологический климат и улучить финансовые результаты деятель-
ности компании.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном
голосовании 12 декабря 1993 г.) // Собрание законодательства Российской
Федерации от 4 августа 2014 г. №31 ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации принят Федеральным
законом №197-ФЗ от 30 декабря 2001 года // Собрание законодательства Рос-
сийской Федерации от 5 марта 2007 года. №10 ст. 1152.
3. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организа-
ции: учебник / А.Р. Аларведов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с.
4. Асалиев, А.М,. Развитие трудового потенциала / А.М Асалиев,
П.Р. Мирзабалаева. – М.: Издательство «Инфра-М», 2016. - 154 с.
5. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и моти-
вация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017 - 248 c.
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий
курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. -
224 c.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное по-
собие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 с.
8. Воронина, А.В. Теоретические основы управления организацией
и персоналом: учебно-методическое пособие для практической и самостоя-
тельной работы / А.В. Воронина А.В., Сорокина О.Г. – Ростов-на-Дону,
2017. – 74 с.
9. Вотякова, И.В. Управление кадровым потенциалом предприятия
в современных условиях: учебное пособие/ И.В. Вотякова – Северск: СТИ
НИЯУ МИФИ, 2015. – 120 с.
10. Горбунова, М.В. Основы управления организацией. Практикум :
практическое пособие / М.В. Горбунова, Л.А. Горшкова. – М. : КноРус, 2016.
– 259 с.
