65
Для наглядности на рисунке 3.4 представим сравнение результатов
исследования социально-психологического климата в магазине №1 на
следующий месяц после мероприятия и в целом по компании (по данным
таблицы 2.13).
Рисунок 3.4. – Сравнение уровня социально-психологического климата
Как видно по данным рисунка 3.4 социально-психологический климат
в магазине №1 на следующий месяц после проведения веревочного курса по
всем компонентам лучше общий по компании показателей. Если в целом по
компании он характеризуется как неблагоприятный, то по магазину №1
наоборот. Таким образом, можно сделать вывод, что организация
веревочного курса оказывает существенное и благоприятное влияние на
социально психологический климат в коллективе. Пробное мероприятие
продемонстрировало свою социальную и экономическую эффективность.
В завершении дадим прогноз экономического эффекта по всем
компании при условии охвата веревочным курсом всего персонала компании
(на основании данных 2018 года).
В сентябре 2019 года за счет мероприятий тимбилдинга выучка
магазина №1 выросла на 469 тыс. руб., т.е. прирост относительно
0,8
0,2
0,5
-0,5
-0,2
-0,5-0,6
-0,4
-0,2
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
Эмоициональный Когнитивный Поведенческий
Магазин №1 В целом по компании
66
прогнозируемого уровня без данного мероприятия (2 189 тыс. руб.) составил
21,42%. Таким образом, если выручку 2018 года принять как базовую, то
ожидаемый выручка за счет проведения веревочного курса составит: 125 896
тыс. руб. * 1,2142 = 152 863 тыс. руб.
Расходы ООО «Аркада» по обычному виду деятельности
(себестоимость, управленческие и коммерческие расходы) в 2018 году
составили 122 289 тыс. руб. Из который 95 385 тыс. руб. были переменные
расходы, а 26 904 тыс. руб. – постоянные. Постоянный расходы не
изменяться, а рост переменных будет идентичен росту выручки. Тогда
данные затраты составят: 26 904 + 95 385 * 1,2142 = 142 720 тыс. руб.
В таблице 3.5 Прогноз расходов реализацию веревочного курса для
всех сотрудников компании.
Таблица 3.5
Прогноз расходов на организацию и проведение веревочных курсов для
всех сотрудников ООО «Аркада»
Статья затрат
Сумма затрат, тыс. руб.
Стоимость затрат на аренду территории для проведения
мероприятия
58,0
Услуги стороннего ведущего
26,0
Затрат при обретении дополнительного инвентаря для ор-
ганизации мероприятия
3,0
Расходы на воду и напитки для участников мероприятия
6,5
Затраты на организацию корпоративного пикника
39,0
Прочие затраты
5,5
Итого затрат
138,0
В таблице 3.6 представлен прогноз годовой прибыли от продаж после
организации веревочного курса для всех сотрудников и сравнение с данными
за 2018 года.
67
Таблица 3.6
Экономический эффект от организации веревочного курса для
сотрудников ООО «Аркада», тыс. руб.
Наименование показателя
Факт 2018 г
Прогноз после проведения
мероприятий
Выручка
125896
152863
Постоянные расходы
26 904
26 904
Переменные расходы
95 385
115816
Расходы на организацию веревоч-
ного курса
0
138
Прибыль от продаж
3 607
10 005
Экономический эффект
6 398
Как видно по данным таблицы 3.6 за счет внедрения мероприятий
тимбилдинга ожидается рост прибыли от продаж с 3607 тыс. руб. до 10 005
тыс. руб. в год, т.е. на 6 398 тыс. руб. (в 2,77 раза).
Таким образом, организация на ООО «Аркада» мероприятий
тимбилдинга в форме веревочного курса позволит улучшить социально-
психологический климат и улучить финансовые результаты деятельности
компании.
3.3 Будущее тимбилдинга в России и в мире
Общая модель развития технологии тимбилдинга в России,
составленная на основании мнения автора, представлена на рисунке 3.5.
В настоящее время уровень развития тимбилдинга в России является
достаточно низкий. Однако интерес к применению технологии тимбилдинга
со стороны российских компаний в последнее время существенно возрастает.
Одной из тенденций развития тимбилдинга в ближайшее 5-7 лет в России
будет являться увеличение частоты использования данной технологии в
рамках управления персоналом.
68
Рисунок 3.5 – Ожидаемая модель развития тимбилдинга
в России
Следует отметить, что именно в ситуации, когда мероприятия
тимбилдинга будут востребованы на рынке, сформируются условия для
появления на рынке значительного числа компаний, оказывающих
профессиональные услуги в сфере тимбилдинга, что в свою очередь будет
обуславливать повышение качества проводимых мероприятий и роста
достигаемого за счет применения тимбилдинга эффекта для
командообразования в российских компаниях.
Во-первых, повышение уровня конкуренции на рынке оказания услуг в
сфере проведения мероприятий тимбилдинга будет обуславливать их
стремление к собственному развитию, чтобы получить конкурентное
преимущество.
Во-вторых, существенным фактором, определяющим эффективность
тимбилдинга, является квалификация его организаторов. В свою очередь она
зависит от наработанного практического опыта.
В настоящее время в России применяются западные практики
тимбилдинга без их достаточной адаптации к российским условиям. Однако
трудовое поведение и система выстраивания взаимоотношений в России
имеет свои особенности. Не учитывая их мероприятия тимбилдинга в России,
безусловно, будут демонстрировать существенно более низкий уровень
эффективности, чем в западных странах. Активное внедрение технологии
Повышение активности применения технологии
тимбилдинга для команодообразования
на российских предприятиях
Появление значительного числа компаний, оказыва-
ющих профессиональные услуги в сфере тимбилдин-
га
Выработка более совершенных технологий тимбил-
динга с учетом российских особенностей
69
тимбилдинга будет способствовать повышению интереса к этому
направлению управления персоналом со стороны исследователей и ученых,
специализирующихся на сфере управления человеческими ресурсами. Кроме
того, увеличение объемов проводимых мероприятий, позволят проводить
исследования и выявляться эффективность отдельных мероприятий и
технологии в целом. В совокупности это позволит обеспечить адаптацию
методов и технологии тимбилдинга под российский менталитет и
особенности трудового поведения его жителей, что окажет существенное
влияние на повышение эффективности применения тимбилдинга в России.
Рассматривая будущее тимбилдинга в мире, следует дать прогноз
задачам, которые с учетом существующих в настоящее время тенденций
будут стоять перед тимбилдингом в будущем.
Во-первых, активные миграционные процессы и глобализация будут
обуславливать, что в будущем большинство команд будут
многонациональными. Причем данные команды не просто будут состоять из
лиц разной национальной, а сотрудников, которые являются выходцами из
разных стран. Данный аспект будет усиливать число факторов
препятствующих командной работе сотрудников. Кроме их психологических
особенностей и менталитетом сотрудники трудовых коллективов будут
различаться по вероисповеданию и сформированному мировоззрению
(воспитывая в разных странах, у них будут разные нормы поведения,
взаимоотношений, проявления эмоций, трудового поведения и т.д.). Для
обеспечения эффективных процессов командообразования мероприятия
тимбилдинга должны будут разрешать большее число барьеров.
Во-вторых, в настоящее время тимбилдинг преимущественно
ориентируется на формирование команд, непосредственно работающих
вместе и имеющих очного взаимодействие (т.е. географически находящихся
в одном месте). Однако уже сейчас с развитие IT-технологий все больше
компаний используют такую форму организации труда сотрудников, как
удаленная работа. Это предполагает, что сотрудники, как компании, так и
70
отдельных её подразделений, могут находиться в разных городах, регионах и
даже странах.
Однако, несмотря на то, что во многих компаниях сотрудники будут
находится в разных местах для обеспечения высокой эффективности их
работы будет необходимо обеспечение работы в команде, а также хорошее
взаимодействие и сотрудничество между ними. Формирование виртуальных
команд из сотрудников, работающих удаленно, будет одной из задач
тимбилдинга уже в ближайшие 10-15 лет.
В-третьих, в настоящее время увеличивается потребность в проектных
командах, которые создаются для реализации какого-либо отдельного
проекта. В настоящее время тимбилдинг предполагает, прежде всего,
формирование команд на достаточно длительный период. При этом в
отношении временных рамок мероприятия тимбилдинга преимущественно
ориентированы на достаточно длительное воздействие и одновременно
достижение результата на значительный период времени. Использование
проектных команд будет обуславливать потребность в быстрой
эффективности тимбилдинга. То есть применение данной технологии должна
будет обеспечивать высокую степень сплоченности команды и её
эффективность сразу после начала работы данной команды, без какого-либо
поэтапного ввода.
Еще одной задачей, которую должен будет решать тимбилдинг в
будущем является выработка у сотрудника навыков Multi Team Skills. Multi
Team Skills, то есть навыки эффективной одновременной работы в
нескольких командах, также станут ключевыми для менеджеров будущего
24
.
Получать максимум выгоды и знаний от каждой команды, учиться лучшему
у каждой команды и сразу же интегрировать, внедрять эти знания и новый
24
Исханова М. Будущее тимбилдинг в России и в мире / М. Исханова. [Электронный ресурс] – Режим до-
ступа: https://hr-portal.ru/article/budushchee-timbildinga-v-rossii-i-v-mire
71
опыт в деятельность других команд - такой интенсивной передачей знаний
будет характеризоваться бизнес будущего
25
.
Рост социальной ответственности компаний будет оказывать влияние
на развитие технологии тимбилдинга. В частности если в настоящее время
технологии тимбилдинга преимущественно предполагают совместное
выполнение каких-либо упражнений, либо заданий, которые по своей сути не
обеспечивают решение какой-либо социальной задачи, то в будущем
тимбилдинг, скорее всего, будет совмещать командообразование с
реализацией социальной корпоративной ответственности. Прежде всего,
имеется ввиду распространение экологического тимбилдинга, который будет
предполагать положительное влияние мероприятий тимбилдинга на
экологическую обстановку. Таким образом, с одной стороны данные
мероприятия будут сохранять прежнюю основную задачу, заключающуюся в
формировании в рамках совместного выполнения заданий и выполнения
совместных работ благоприятного социально-психологического климата в
коллективе, повышения командного духа и уверенности в своих коллегах.
Однако одновременно итогом данных мероприятий будет выполнение
практических действий, связанных с реальным улучшением экологической
обстановки. К примеру, это может выполнение озеленения, либо уборка
территории от мусора.
На развитие тимбилдинга будет оказывать влияние на научно-
технический прогресс, особенно развитие IT-технология. Имеется в виду
использование различных все более новых и инновационных
коммуникационных и мобильных приспособлений для командного решения
задач и интенсивного командного взаимодействия. Данный вид тимбилдинга
содержит в себе огромную инновационную составляющую, огромную
образовательную составляющую, и для некоторых типов команд и компаний
может быть единственным максимально действенным типом тимбилдинга.
Технологическая составляющая позволяет задать достаточно высокий
25
Там же
72
уровень конкуренции между командами или максимально мобилизовать
силы участников для работы в команде
26
.
В целом следует отметить, что тимбилдинг имеет хорошие
перспективы для увеличения его применения, как в России, так и во всем
мире. При этом ожидается усложнение решаемых тимбилдингом задач и
повышение эффективности от его применения.
26
Исанова М. Будущее тимбилдинг в мире и России / М. Исханова. [Электронный ресурс] – Режим доступа:
https://ubo.ru/articles/?cat=123&pub=3153
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Тимбилдинг представляет собой совокупность управленческих дей-
ствий, осуществляемых последовательно, чтобы обеспечить формирование
ответственной лояльной, а также высококвалифицированной команды (кол-
лектива), которая ориентирована на достижение корпоративных (командных)
целей, а также стратегии развития компании (команды). К основным функ-
циям тимбилдинга следует отнести:
- обучение персонала компании командной работе;
- создание и поддержание дружеских отношений в коллективе;
- адаптация новых сотрудников в коллективе;
- снятие психологического напряжения и конфликтов;
- повышение уровня доверия и взаимопомощи в коллективе;
- повышение уровня личной ответственности за результат;
- перевод мышления сотрудников из состояния конкуренции к сотруд-
ничеству;
- повышение командного духа.
- повышение уровня инициативности сотрудников.
В настоящее время выделяют три основных вида тимбилдинга: экстре-
мальный, интеллектуальный и творческий тимбилдинг. Основу тимбилдинга
составляют две стадии: тимскилс и тимспирит являющиеся важными этапами
в развитии командных эффектов в организации. Непосредственно сама орга-
низация мероприятий тимбилдинга состоит из 3-х этапов: подготовительно-
го, активной части и анализа результатов.
В рамках настоящей работа исследовалась повышение эффективности
функционирования ООО «Аркада» путем внедрения мероприятий тимбил-
динга. ООО «Аркада» специализируется на розничной торговле оружием в
специализированных магазинах. В настоящее время на ООО «Аркада»
наблюдается неблагоприятная, выражающаяся в сокращении выручки, при-
были и рентабельности компании. Уровень рентабельности ООО «Аркада»
74
по чистой прибыли по итогам 2018 года составлял всего 1,7% и при суще-
ствующей тенденции компания может стать убыточной уже в среднесрочной
перспективе (1-2 года). Баланс ООО «Аркада» не является ликвидным, зна-
чения показателей ликвидности ниже допустимого уровня, а финансовое по-
ложение компании оценивается как кризисное.
Трудовой потенциал ООО «Аркада» характеризуется достаточно высо-
ким уровнем образования сотрудников предприятия соответствующим уста-
новленным требования к должностям, которые они занимают. А также зна-
чительным трудовым стажем у сотрудников, высокими показателями физи-
ческой трудоспособности и относительно молодым возрастом, обуславлива-
ющим наличие у персонала предприятия предрасположенности к инноваци-
онной и творческой активности. К основным недостаткам трудового потен-
циала ООО «Аркада» следует отнести:
- Негативную динамику ряда показателей трудового потенциала, кото-
рая даже при условии высоких, либо достаточных значений этих показате-
лей, уже в среднесрочной перспективе может изменить ситуацию.
- Недостаточную стабильность персонала ООО «Аркада» и высокий
уровень текучести кадров на предприятии.
- Отсутствие на предприятии достаточного по численности костяка
опытных сотрудников.
Социально-психологический климат в трудовом коллективе на ООО
«Аркада» является неблагоприятным, что приводит к текучести персонала,
уменьшению стабильности кадров, снижению эффективности труда, и ак
следствие не позволяет обеспечить должны уровень развития трудового
потенциала сотрудников и всей компании в целом.
Для повышения эффективности функционирования ООО «Аркада» и
улучшения социально-психологического климата в трудовом коллективе в
рамках настоящей работы было предложено организовать для сотрудников
прохождение веревочного курса. Веревочный курс является активным тре-
нинговым мероприятием, ориентированным на формирование команды из