72
0 баллов – появление на работе в нетрезвом состоянии, распитие
спиртных напитков в рабочее время, систематическое невыполнение плановых
заданий.
Также необходимо выбрать из членов комиссии председателя, который
будет заниматься организацией поездок, заключением договоров с
предприятиями, предоставляющими услуги размещения, питания,
транспортного и экскурсионного обслуживания, создать необходимые ресурсы,
наделить определёнными полномочиями мотивационное звено управления.
Помимо этого, хотелось бы посоветовать руководству 10 действенных
способов мотивации, которые не требуют огромных затрат, но окажут помощь
делая трудовую деятельность коллектива еще более результативной:
1. Выражать благодарность каждому работнику за его трудовой вклад
в компанию. Это может быть и просто слово «спасибо» и премия.
Но выражать благодарность надо еще и уметь. Для этого прохождение
психологический тренингов, позволит осмыслить значительность персоны
каждого человека и его социальных нужд, подготовит общаться и
анализировать свои действия.
2. Проявляя внимание к деятельности каждого работника, позволит
почувствовать им заботу о них, о том насколько это важно, что они делают, для
компании. Это будет сильным мотиватором к результативному выполнению
поставленных перед ним целей и задач.
И еще, проявляя внимание к семейной жизни своего работника, конечно
же, в рамках приличия, позволит работнику почувствовать значительность его в
компании.
Введение бонусной программы, в виде подарков, вручения грамот, и т.п.
за небольшие достижения в развитии компании, повысит мотивацию
работников на достижения больших итогов в своем труде. Выделите 1% или 2%
фонда зарплаты, на премии лучшим работникам.
3. Привлекая всех работников к решению возникших проблем и задач
в компании, позволят им деятельно участвовать в жизни компании и ощутить
73
свою важность для нее. Ради этого, они будут предлагать решения,
анализироваться и стараться работать плодотворно. Ящик для предложений
великолепно работает; убедитесь лишь, что вы поблагодарили всякого
энтузиаста за рационализаторское предложение, даже если его идея вас и не
воодушевила.
И так, принимая во внимания предложенные рекомендации, для
руководства компании, оно более результативно будет использовать трудовой
потенциал, своих работников, так как они будут отдаваться компании целиком,
волнуясь за нее, стараясь сделать все, чтобы место их работы процветало и
развивалось.
Помимо этого, образовывая единую систему мотивации, основанную на
социальных и профессиональных инструментах, компания создаст неплохую
моральную обстановку в коллективе, а это сегодня не маловажный фактор.
Действенность разработанных мероприятий должна способствовать
стабильности коллектива, что отразиться на увеличении прибыли компании.
Поведение человека в компании всегда социально определено. Разные
люди или группы людей могут специализироваться в соответствии с
порученной им обязанностью, поставленной задачей или целью или отличать
себя от других членов компании в соответствии со своим статусом или рангом.
В пределах одной и той же компании, работники могут ставить перед собой
разные цели, но почти все они должны коллективно трудиться, что бы, достичь
общую стратегическую цель компании, которая определяется ее ресурсными
возможностями и миссией. Основным связующим элементом, который
позволяет результативно объединить социально разнородный персонал
компании на достижение общей цели, это и есть организационная культура
компании.
Единство руководства и коллектива, коммуникативная компетентность
менеджеров, атмосфера доверия, хороший психологический климат – вот эти
немногие составляющие, при которых даже самые трудные проблемы могут
быть решены совместно, без взаимных нападок.
74
Персонал это ключевое звено в производственной деятельности
компании, поэтому здесь выстроена действенная политика управления
персоналом и разработана система стимулирования его за труд. Проведенное
исследование компании показало нам, что применяя основные методы
мотивации персонала в компании – это очень немаловажная роль в росте ее
экономических показателей. Мотивация создает условия, когда у человека
пробуждаются его личные мотивы к результативной трудовой деятельности.
И так, при использовании предложенных рекомендаций можно добиться
значительных успехов в корпоративной культуре и в менеджменте, получить
гармоничное взаимодействие, вследствие которого люди вместе могут достичь
существенно более значительных результатов, нежели каждый из них в
отдельности, то есть синергетический эффект.
Вывод по 3 главе
ООО «КВП «Сибаудит инициатива» - это типичная аудиторско-проектно-
консалтинговая организация, отличающаяся высокой конкурентоспособностью,
с характерными чертами, присущими предприятию по выпуску
«интеллектуального продукта»: ориентированностью на спрос специфического
рынка, особому строению организационной структуры по инновационно-
командному типу, небольшим штатом сотрудников, узких специалистов.
Услуги аудиторской компании ООО«КВП «Сибаудит инициатива»,
востребованы предприятиями, как крупного, так и малого и среднего бизнеса.
Анализ общения в коллективе ООО«КВП «Сибаудит инициатива»
показал, что имеются возможности для совершенствования в данном
направлении, руководство предприятия должно осуществлять
соответствующие мероприятия по развитию и улучшению климата в
коллективе.
В результате предлагаемых мероприятий разработана система, которая:
Поддерживает корпоративные ценности и убеждения;
Связана со стратегией и организационными целями;
Зависит от результатов деятельности организации;
75
Стимулирует желательное поведение сотрудников;
Поддерживает конкурентное преимущество, необходимое для
привлечения и удержания сотрудников.
Тренинги по командообразованию (Team building ) на предприятии ООО
«КВП «Сибаудит инициатива». Сплочение коллектива позволит в короткий
срок устранить все конфликты на предприятии и барьеры между сотрудниками,
что будет способствовать сокращению текучести персонала.
Командообразование позволит в короткий срок выстроить
взаимоотношения между сотрудниками компании, устранив все конфликты и
барьеры между самостоятельными личностями, ставшими членами одного
коллектива, что будет способствовать сокращению текучести кадров.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие любой практической области во многом задается запросами
управления. В случае командообразования это необходимость максимально
использовать имеющийся творческий потенциал организации.
На настоящий момент можно выделить несколько направлений
деятельности командообразования, которые оказались наиболее востребованы.
Первое – это вопросы подбора отдельных «исполнителей» с учетом
общекомандного контекста.
Второе – это задача командного сплочения – формирование командного
духа.
Третье – это оценка коллективов с точки зрения их соответствия понятию
«команда». Все это особо не имеет значения, если люди не готовы
сотрудничать друг с другом или нет общепризнанного лидера. Команда – это не
группа людей, которым можно просто приказывать.
Команда никогда не подавляет индивидуальность отдельного человека.
Тогда команды нет. В команде каждый занимает место, соответствующее его
способностям и возможностям. Каждый член команды должен ощущать себя
значимым и незаменимым, а это является важнейшим условием эффективности.
Роль команд в организации огромна. Современная жизнь постоянно
меняется и развивается, формируются все новые и новые запросы. Нужно быть
очень гибким, поэтому невозможно создать такую структуру, которая будет
выполнять все регулярно возникающие задачи организации. Нужно
формировать команды, которые будут отвечать на вызовы внешней среды.
Быстро менять организационную структуру компании невозможно, поэтому
необходимо создавать проектные команды для решения определенных задач.
Однако современные российские компании недооценивают роль команд.
Они сталкиваются с определенными трудностями при их формировании. Это
связано с тем, что, во-первых, российские компании относительно недавно
начали применять командную форму организации труда, во-вторых,
77
существует недостаток теоретического материала о командообразовании
именно в России. В зарубежных научных источниках эта тема развита очень
хорошо,
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что какого бы масштаба
ни был тренинг, организация каждого должна быть на высшем уровне, так как
от этого зависит дальнейшее взаимодействие сотрудников друг с другом, с
начальством, отношение к компании.
Если компания проводит командообразующие тренинги, стоит начинать с
малых, рассчитанных, например, на небольшой филиал или отдел (если фирма
большая). Затем привлекать все больше сотрудников на подобные мероприятия,
показывать фото- и видеоотчет с тимбилдинга. Зачастую организация
подобных мероприятий становится традицией компаний, проведения которых
ждут все сотрудники.
Невозможно не оценить все преимущества грамотно подобранного и
хорошо организованного тимбилдинга.
Таким образом, одним из самых важных элементов корпоративной
культуры является постоянная целенаправленная работа с персоналом. И одним
из самых главных пунктов является воспитание сотрудников в духе традиций
определенной организации и отношение к ее активному развитию.
Создание корпоративного духа компании – это важный элемент
корпоративной культуры организации, формирующийся, чтобы сотрудники по-
чувствовали себя членом единого коллектива, который создается путем
проведения серии тимбилдингов.
ООО «КВП «Сибаудит инициатива» - это типичная аудиторско-проектно-
консалтинговая организация, отличающаяся высокой конкурентоспособностью,
с характерными чертами, присущими предприятию по выпуску
«интеллектуального продукта»: ориентированностью на спрос специфического
рынка, особому строению организационной структуры по инновационно-
командному типу, небольшим штатом сотрудников, узких специалистов.
Услуги аудиторской компании ООО«КВП «Сибаудит инициатива»,
78
востребованы предприятиями, как крупного, так и малого и среднего бизнеса.
Анализ общения в коллективе показал ООО«КВП «Сибаудит
инициатива» показал, что имеются возможности для совершенствования в
данном направлении, руководство предприятия должно осуществлять
соответствующие мероприятия по развитию и улучшению климата в
коллективе.
В результате предлагаемых мероприятий разработана система, которая:
Поддерживает корпоративные ценности и убеждения;
Связана со стратегией и организационными целями;
Зависит от результатов деятельности организации;
Стимулирует желательное поведение сотрудников;
Поддерживает конкурентное преимущество, необходимое для
привлечения и удержания сотрудников.
Тренинги по командообразованию (Team building ) на предприятии ООО
«КВП «Сибаудит инициатива». Сплочение коллектива позволит в короткий
срок устранить все конфликты на предприятии и барьеры между сотрудниками,
что будет способствовать сокращению текучести персонала.
Командообразование позволит в короткий срок выстроить
взаимоотношения между сотрудниками компании, устранив все конфликты и
барьеры между самостоятельными личностями, ставшими членами одного
коллектива, что будет способствовать сокращению текучести кадров.
И так, при использовании предложенных рекомендаций можно добиться
значительных успехов в корпоративной культуре и в менеджменте, получить
гармоничное взаимодействие, вследствие которого люди вместе могут достичь
существенно более значительных результатов, нежели каждый из них в
отдельности, то есть синергетический эффект.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197-ФЗ (в
ред. от 05.10.2017.) // СЗ РФ. 2002. №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст. 3033;
2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и
практика: учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2014. — 381 с.
4. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система –
шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 24.
5. Вебер, М. Протестанская этика и дух капитализма / М. Вебер. URL:
http://tower-libertas.ru (дата обращения: 25.01.2018)
6. Воронин Михаил, Надежда Макова «Winning the Hearts.
Достучаться до сердец сотрудников». Издательство «Интеллектуальная
литература» - 2015. – С.192
7. Видяпина В.И. Экономическая теория / В.И.Видяпина. - М.: Инфра-
М, 2015 г. – 672 с.
8. Видинеева Н.Г. Роль руководителя в формировании благоприятного
СПК в коллективе // Психология бизнеса.2015. - Электронный ресурс. Режим
доступа: https://www.b17.ru/article/the_head_and_the_staff_of/ (дата обращения
25.01.2018)
9. Володько В.Ф. Командная форма организации труда //
Экономическая наука сегодня. – 2014. – № 2. – С. 209-218.
10. Горшкова О. В., Богдан Н. Н., Дикусарова М. Ю., Масилова М. Г.,
Могилѐвкин Е. А., Новгородов А. С., Якимова З. В. Теоретико-прикладные
аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнеса [Текст]:
монография. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. — 240 с