54
передвижения предлагаются различные марки автомобилей, обладающие
достаточной мощью для проезда по российскому бездорожью. Участникам
нужно совершить довольно сложную поездку по пересеченной местности
(бурелом, холмы, поля), самостоятельно отыскать контрольные пункты на
"трассе". Предусмотрено предварительное обучение экстремальному
вождению (обязательно наличие водительских прав категории В) и
обращению со средствами, которые могут пригодиться на маршруте.
Особенности: участники оповещены о цели поездки, обладают
необходимыми для этого навыками управления автомобилем, готовы в
командной работе в условиях непогоды и бездорожья.
4. Корпоративный экологический туризм с элементами
приключений
Программа представляет собой поездку (с элементами приключений)
на природу, в экологически чистые места Ростовской области. Среди
развлечений, которые обычно предлагаются, - соревнования на
квадроциклах, подледный лов, поиск клада среди заснеженной пустыни по
едва заметным ориентирам. Все это на свежем морозном воздухе.
Особенности: участники оповещены о цели поездки, обладают
необходимыми для этого навыками и физическими способностями, готовы к
командной работе в условиях зимней погоды.
5. Программа корпоративного туризма "Дайвинг-тур"
Данный вид корпоративного туризма сопряжен с опасностями
подводного плавания. Больше экстрима могут добавить неспокойная погода
на море, похолодание и др. неприятности, которые нельзя списывать со
счетов. Тем не менее, по словам участников таких корпоративных программ,
по их завершении остаются незабываемые впечатления, масса позитивных
ощущений, а самое главное - чувство команды. Здесь так же, как и в
предыдущих вариантах экстрим-тимбилдинга, предполагается командная
работа. Например, нужно, используя дайверское снаряжение, погрузиться на
дно моря и найти необходимые артефакты. Конечно, предполагается
55
соревнование нескольких групп участников. Победят те, кто первым найдет
все артефакты.
Особенности: участники оповещены о цели поездки, обладают
необходимыми для этого навыками и физическими способностями, готовы к
командной работе в условиях подводного плавания.
Таким образом, экстрим-тимбилдинг - это разнообразные возможности
сочетания отдыха, мероприятия по командообразованию, занятия
экстремальными видами спорта. Это замечательный способ сплотить
команду топ-менеджеров, узнать скрытые потенциальные возможности -
свои и своего коллеги, побыть в роли ведущего и ведомого, испытать свою
физическую силу.
3.2 Расчет эффективности проведения тимбилдинга в ООО «Всеслава»
Среди предложенных программ тимбилдинга для ООО «Всеслава»
руководство заинтересовалось двумя из них. Это проведение тимбилдинга в
2019 году летом и зимой, т.е. выбор программ тимбилдинга № 1 и № 4.
Теперь проведем расчет экономической эффективности разработанных
предложений по проведению мероприятий тимбилдинга.
Расчет сметы на проведение мероприятий представлен в таблице 16.
Таблица 16
Расчет сметы на проведение мероприятия
№
М
ероприятия
Ед. изм.
Стоимость
1
Приключенческая программа
"Поиск клада"
руб. 100000
2
Корпоративный экологический
туризм с элементами приключений
руб. 120000
3
Итого
руб.
220000
Возможный рост выручки рассчитаем, основываясь на прогнозах
экспертов. Экспертами выступали консультанты консалтинговой фирмы.
По прогнозам экспертов увеличение выручки ООО «Всеслава»
56
составит 0,38%
Выручка ООО «Всеслава» в 2017 году составила 130950 тыс. руб.,
тогда увеличение на 0,38% составит:
130950*0,38%=497,61 тыс. руб. = ∆О.
Исходные данные для расчета экономической эффективности
разработанных предложений приведены в таблице 17.
Таблица 17
Исходные данные для расчета экономической эффективности
разработанных мероприятий
Показатели
Ед.
изм.
Усл.
обозначение
Значение
Численность персонала до внедрения
мероприятия
чел. Ч1 15
Численность персонала после внедрения
мероприятия
чел. Ч2 15
В
ыручка до внедрения
мероприятия
Тыс.
руб.
О1 130950
Среднегодовая выработка одного
работающего
Тыс.
руб.
В1 8730
Величина затрат
Тыс.
руб.
З. 103373
Единовременные затраты, связанные с
разработкой и внедрением мероприятия
Тыс.
руб.
З ед. 220,0
Ч1 – численность персонала до внедрения мероприятия – 15 человек;
Ч2 – численность персонала после внедрения мероприятия – остается
без изменений, т.е. 15 человек;
О1 – выручка до внедрения мероприятия – 130950 тыс. руб.;
В1 – среднегодовая выработка одного работающего:
В1 = выручка / численность персонала
57
В1 = 130950 тыс. руб. / 15 чел. = 8730 тыс. руб. на чел;
З – величина затрат составляет 103373 тыс. руб.;
З ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением
мероприятия = 220,0 тыс. руб.
Расчет показателей экономической эффективности мероприятия
приведен в таблице 18.
Таблица 18
Расчет показателей экономической эффективности
разработанных мероприятий
Показатели
Ед.
изм.
Метод расчета
Расчет по
практическим
данным
Увеличение
выручки после
внедрения мероприятия
тыс.
руб.
О2 = О1+∆О 314594,9
Среднегодовая выработка
работника после внедрения
мероприятия
руб. В2 = О2/Ч2 14299,8
Прирост производительности труда
после внедрения мероприятия
%
∆
ПТ =
В2/В1*100-100
0,38
Годовая
экономия на затратах
тыс.
руб.
Э .з. = З.*
∆ПТ/100
556,7
Годовой экономический эффект
тыс.
руб.
Эг = Э.з.-Зед 336,7
О2 – выручка после внедрения мероприятия (равна выручке до
внедрения мероприятия + прогнозируемое экспертами увеличение выручки):
130950+497,61=131447,61 тыс. руб.;
В2 – среднегодовая выработка работника после внедрения мероприятия
(находится путем деления выручки после внедрения мероприятия на
численность работников):
131447,61 тыс. руб. / 15 чел. = 8763,174 тыс. руб. на чел.;
58
∆ПТ – прирост производительности труда после внедрения
мероприятия:
∆ПТ = В2/В1*100-100 = 8763,174 / 8730 * 100 – 100 = 0,38%;
Эз – годовая экономия на затратах. Формула расчета:
Эз = З * ∆ПТ/100
Где З – величина затрат,
∆ПТ – прирост производительности труда после внедрения
мероприятия
Эз = 103373* 0,38 / 100 = 392,82 тыс. руб.;
Годовой экономический эффект найдем, учитывая, что
единовременные затраты на проект составляют 220,0 тыс. руб.
Эг – годовой экономический эффект, который рассчитывается по
формуле:
Эг = Эз – Зед
Эг = 392,82 тыс. руб. – 220,0 тыс. руб. = 172,82 тыс. руб.
Целесообразность предложенного мероприятия подтверждается тем,
что экономический эффект от его проведения составит 172,82 тыс. руб.
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия
приведены в таблице 19.
59
Таблица 19
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия
№
п/п
Наименование
показателя
Ед.
изм.
До
проведения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Изменения
+/- %
1
Выручка
Тыс.
руб.
130950 131447,61 497,61
100,38
2
Величина затрат
Тыс.
руб.
103373 103593 220 100,21
3
Численность
работающих
Чел. 15 15 - -
4
Среднегодовая
выработка
работника
Тыс.
руб.
8730 8763,174 33,174
100,38
5
Прибыль
Тыс.
руб.
27577 27854,61 277,61
101,01
Таким образом, выручка возрастет на 0,38%, численность работников
останется неизменной, среднегодовая выработка увеличится на 0,38%,
прибыль возрастет на 1,01%
Можно сделать вывод о целесообразности внедрения разработанных
предложений по проведению тимбилдинга как технологии раскрытия
ресурсов сотрудников и организации.
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и
организации решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им
возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает
лояльность работников по отношению к руководству.
Тимбилдинг (team building) в переводе с английского языка означает
построение эмоционально сплоченной команды, путем выполнения
совместных упражнений, которые невозможно сделать в одиночку.
Многие менеджеры по управлению персоналом утверждают, что в
первую очередь подобные программы необходимы для раскрытия ресурсов
сотрудников и организации.
Менеджеры по управлению персоналом в ходе мероприятий по
командообразованию, ставят перед собой задачи повышения эффективности
командной работы: повышения уровня взаимодействия между сотрудниками,
сплочение коллектива, выявление лидеров, аутсайдеров, расширение
навыков решения нестандартных ситуаций, повышение мотивации на
достижение коллективных целей, снятие стресса, усталости, моделирование
бизнес-процессов, повышение эффективности бизнес-коммуникаций.
Технику тимбилдинга часто реализуют в ходе проигрывания различных
активных сюжетов за счет создания игровой реальности, где участникам
легче погрузиться в процесс выполнения заданий.
Выпускная квалификационная работа выполнялась по материалам
ООО «Всеслава».
Основным видом деятельности является «Производство и оптовая
торговля ручными инструментами».
Нами проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, в ходе
которого сделан следующий вывод: улучшение показателей работы
компании выразилось в: росте выручки от реализации, увеличении объема
выполненных работ, снижении к концу периода суммы прочих расходов,
61
увеличении суммы полученной чистой прибыли. Однако в деятельности
компании имеются и отрицательные моменты: рост себестоимости и суммы
налоговых платежей.
Кроме того, растущие показатели выручки и себестоимости
выполненных работ говорят о расширении объемов деятельности компании.
В течение исследуемого периода происходило постоянное увеличение
первоначальной стоимости основных средств и суммы начисленной
амортизации. В структуре основных средств имеются следующие категории
основных средств: здания, машины и оборудование, производственных и
хозяйственный инвентарь.
Большая часть показателей, характеризующих эффективность
использования основных средств, находится на высоком уровне и имеет
положительную динамику. Показатели фондорентабельности и фондоотдачи
в течение всего периода имеют положительную тенденцию к росту.
Показатель же фондоемкости, наоборот, в течение всего периода снижался. В
целом же ООО «ВСЕСЛАВА» эффективно использует имеющиеся у нее
основные средства.
На конец периода численность персонала составляет 15 человек. По
критерию численности рассматриваемая компания относится к
микропредприятиям.
На работу в компанию стараются брать людей, имеющих опыт работы.
Кроме того, трудясь в компании продолжительное время, работники
приобретают необходимый стаж и опыт работы.
Положительным моментом является более высокие темпы роста
производительности труда над темпами роста средней заработной платы.
Кроме того, можно отметить высокий уровень оплаты труда по
рассматриваемой компании. При этом в рассматриваемом периоде заметен
хоть и незначительный, но прирост заработной платы.
В целом, несмотря на наличие некоторых отрицательных моментов,
можно судить об относительно эффективном управлении кадровыми
62
ресурсами компании.
Кадровое планирование персонала в компании используется частично.
Четкой, научно обоснованной системы нормирования труда в
рассматриваемой компании также нет.
При наборе персонала компания использует как внешние, так и
внутренние источники.
К недостаткам можно отнести то, что возможны ситуации, когда на
вакантное место будет приглашен не высококлассный специалист, который,
хоть и является профессионалом в своем деле, но не является знакомым или
родственником работников компании, а человек, состоящий в дружеских или
родственных связях с работником компании, но обладающий меньшими
профессиональным опытом и знаниями.
В рассматриваемой компании отсутствуют программы карьерного
роста. При этом в перспективе руководство ООО «ВСЕСЛАВА» планирует
разработку и применение таких программ.
В рассматриваемой компании основной акцент в плане мотивации и
стимулирования персонала к высокопроизводительному труду сделан на
материальной их стороне. В представлении руководства компании в
современном материальном мире для того, чтобы персонал хорошо трудился,
достаточно платить высокую заработную плату.
В целом, как видно из краткой характеристики действующей системы
управления персоналом ООО «ВСЕСЛАВА», в рассматриваемой компании
требуемые элементы целостной системы управления персоналом
используются частично.
В целом, исходя из рассмотренной деятельности и системы управления
персоналом компании можно сказать, что у ООО «ВСЕСЛАВА» нет
целостной и продуманной кадровой стратегии, увязанной с генеральной
стратегией компании, что приводит к снижению эффективности
использования имеющихся трудовых ресурсов, и может в перспективе
привести к серьезным для компании потерям.
63
Руководство ООО «Всеслава» предложила нам рассмотреть различные
проекты по подготовке и проведению экстремального тимбилдинга и дать
оценку его эффективности.
В процессе командной работы, когда каждый может почувствовать
себя в разных ролях - и лидера, и аутсайдера, приходит осознание
особенностей "ситуационного лидерства", устанавливаются эффективные
коммуникации, необходимые для достижения цели. А самое главное -
участники тренинга осознают, что каждый имеет право на ошибку и у
каждого свои сильные и слабые стороны.
Перед тем как выбрать наиболее подходящий для ООО «Всеслава»
формат экстрим-билдинга, мы ознакомились с разнообразными
программами. Это позволит руководству ООО «Всеслава» выбрать наиболее
оптимальный вариант, подходящий именно для нее.
Нами предложены следующие проекты тимбилдинга:
1. Приключенческая программа "Поиск клада"
2. Корпоративная спортивная программа "Покорение стихий"
3. Программа корпоративного туризма "Джип-тур"
4. Корпоративный экологический туризм с элементами приключений
5. Программа корпоративного туризма "Дайвинг-тур"
Среди предложенных программ тимбилдинга для ООО «Всеслава»
руководство заинтересовалось двумя из них. Это проведение тимбилдинга в
2019 году летом и зимой, т.е. выбор программ тимбилдинга № 1 и № 4.
Таким образом, выручка возрастет на 0,38%, численность работников
останется неизменной, среднегодовая выработка увеличится на 0,38%,
прибыль возрастет на 1,01%
Можно сделать вывод о целесообразности внедрения разработанных
предложений по проведению тимбилдинга как технологии раскрытия
ресурсов сотрудников и организации.