34
Таблица 5
Анализ эффективности использования основных средств
Коэффициенты
На конец года
Отклонения
2015 2016 2017
201
6/
2015
2017
/
2016
Коэффициент обновления
0,01
0,10
0,01
0,09
-
0,09
Срок обновления, лет
79,81
9,28
79,27
9,28
69,99
Коэффициент выбытия
0,001
0,03
0,06
0,03
0,03
Коэффициент интенсивности
обновления
9,62 3,93 0,22 3,93 -3,72
Коэффициент износа
0,15
0,16
0,20
0,02
0,03
Коэффициент годности
0,85
0,84
0,80
-
0,02
-
0,03
Фондорентабельн
о
сть, %
55,28
58,64
65,24
3,36
6,60
Фондоотдача основных
производственных фондов,
руб.
4,80 5,10 6,29 0,31 1,19
Фондоемкость, руб.
0,21
0,20
0,16
-
0,01
-
0,04
Из расчетов видно, что в течение рассматриваемого периода большая
часть показателей, характеризующих эффективность использования
основных средств, находится на высоком уровне и имеет положительную
динамику.
На значения показателей данной группы оказали слияние: рост
выручки от реализации, рост прибыли от реализации, изменение стоимости
основных средств, рост сумм начисленной амортизации.
Наибольшие значения коэффициентов поступления и выбытия
зафиксированы по итогам 2016 – 2017 годов, наименьшие — в 2015 году.
Уровень годности основных средств был наивысшим в 2015 году, и
наименьшим в 2017 году. Соответственно, уровень износа был ниже в 2015
году и выше в 2017 году.
Показатели фондорентабельности и фондоотдачи в течение всего
периода имеют положительную тенденцию к росту. Показатель же
фондоемкости, наоборот, в течение всего периода снижался. В целом же
ООО «ВСЕСЛАВА» эффективно использует имеющиеся у нее основные
средства.
Характеристику персонала компании начнем с рассмотрения динамики
его численности и структуры — таблица 6.
Динамика численности и структура персонала компании
Категория
персонала
Администрация
Специалисты
Основные
работники
Всего работников
Из таблицы 6
персонала возросла с 14 до 15 человек. Прирост численности персонала
произошел в 2016
году. На конец периода численность персонала составляет
15 человек. По критерию численности рассматриваемая компания отн
к микропредприятиям
При рассмотрении структуры персонала (рисунок
рассматриваемом периоде большую часть персонала компании составляла
категория «Основные работники». Так, их доля общей численности
персонала в рассматриваемом перио
Рисунок 5 —
Структура персонала компании по категориям, %
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2015
7,14
14,29
Администрация
35
Динамика численности и структура персонала компании
Численность, чел.
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
1
1
1
7,14
2
3
3
14,29
11 11 11
78,57
14
15
15
100,00
видно, что в рассматриваемом периоде численность
персонала возросла с 14 до 15 человек. Прирост численности персонала
году. На конец периода численность персонала составляет
15 человек. По критерию численности рассматриваемая компания отн
микропредприятиям.
При рассмотрении структуры персонала (рисунок
рассматриваемом периоде большую часть персонала компании составляла
категория «Основные работники». Так, их доля в общей численности
персонала рассматриваемом перио
де превышала 70 %.
Структура персонала компании по категориям, %
2016
2017
6,67 6,67
14,29
20
78,57
73,33
Администрация
Специалисты
Основные работники
Таблица 6
Динамика численности и структура персонала компании
Удельный вес, %
2016
2017
6,67
6,67
14,29
20,00
20,00
78,57
73,33 73,33
100,00
100,00
100,00
видно, что рассматриваемом периоде численность
персонала возросла 14 до 15 человек. Прирост численности персонала
году. На конец периода численность персонала составляет
15 человек. По критерию численности рассматриваемая компания отн
осится
При рассмотрении структуры персонала (рисунок
5) видно, что в
рассматриваемом периоде большую часть персонала компании составляла
категория «Основные работники». Так, их доля в общей численности
Структура персонала компании по категориям, %
2017
20
73,33
Основные работники
Помимо категории «Основные работники», структуре персонала
рассматриваемом периоде были также категории «Администрация»
«Специалисты». При этом их доля общей
рассматриваемого периоде составляла, соответственно 6,67 20,0 %.
Далее проанализируем структуру персонала по возрасту, полу, уровню
образования.
Анализ структуры персонала по возрасту
Категория
персонала
до 18 лет
18
-
24 лет
25
-
29 лет
30
-
34 года
35
-
40 лет
41
-
44 лет
45
-
49 лет
50
-
54 лет
55
-
59 лет
60 лет и более
Всего работников
При проведении анализа структуры персонала компании по возрасту
видно, что большая часть работников находится возрасте 25
(рисунок 6).
Рисунок 6 —
Возрастная структура персонала компании за 201
7
27
36
Помимо категории «Основные работники», в структуре персонала
рассматриваемом периоде были также категории «Администрация»
Специалисты». При этом их доля в общей
численности персонала на конец
рассматриваемого периоде составляла, соответственно 6,67 20,0 %.
Далее проанализируем структуру персонала по возрасту, полу, уровню
Анализ структуры персонала по возрасту
Численность, чел.
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
-
-
-
-
-
-
1
-
3
2
2
21,43
4
3
2
28,57
3
4
4
21,43
1
1
1
7,14
2
3
4
14,29
1
1
1
7,14
-
-
-
-
-
1
-
-
14
15
15
100,00
При проведении анализа структуры персонала компании по возрасту
видно, что большая часть работников находится в возрасте 25
Возрастная структура персонала компании за 201
год, %
7
13
26
7
Помимо категории «Основные работники», структуре персонала в
рассматриваемом периоде были также категории «Администрация» и
численности персонала на конец
рассматриваемого периоде составляла, соответственно 6,67 и 20,0 %.
Далее проанализируем структуру персонала по возрасту, полу, уровню
Таблица 7
Анализ структуры персонала по возрасту
Удельный вес, %
2016
2017
-
-
-
6,67
21,43
13,33
13,33
28,57
20,00
13,33
21,43
26,67
26,67
6,67
6,67
14,29
20,00
26,67
6,67
6,67
-
-
6,67
-
100,00
100,00
100,00
При проведении анализа структуры персонала компании по возрасту
видно, что большая часть работников находится в возрасте 25
– 50 лет
Возрастная структура персонала компании за 201
7
13
18,24
25,29
30,33
34,4
41,45
46,5
51,55
При этом расчет среднего возраста персонала (по средней
арифметической взвешенной
рассматриваемом периоде он, незначительно увеличившись концу 201
года, не превышает 38 лет
Динамика среднего возраста персонала
Показатель
Численность персонала, чел.
Средний возраст, лет
При проведении анализа структуры персонала по гендерному признаку
— таблица 9
видно, что большую часть коллектива составляют мужчины
Анализ структуры персонала по полу
Показатель
Мужчин
Женщин
Всего работников
Мужчин
Женщин
Всего работников
При этом к концу рассматриваемого периода произошло снижение
доли мужчин в общей численности, , соответственно, увеличение доли
женщин (рисунок 7).
Рисунок 7 —
Структура персонала компании по гендерному
0
20
40
60
80
100
2015
7,14
37
При этом расчет среднего возраста персонала (по средней
арифметической взвешенной
— таблица 8
) показывает, что
рассматриваемом периоде он, незначительно увеличившись концу 201
года, не превышает 38 лет.
Динамика среднего возраста персонала
компании
Показатель
Численность, чел.
2015
2016
Численность персонала, чел.
14
15
36,29
39,67
При проведении анализа структуры персонала по гендерному признаку
видно, что большую часть коллектива составляют мужчины
Анализ структуры персонала по полу
Показатель
Численность, чел.
2015
2016
Абсолютные показатели, чел.
13
14
1
14
15
Удельный вес, %
7,14
6,67
92,86
93,33
100,00
100,00
При этом к концу рассматриваемого периода произошло снижение
доли мужчин общей численности, и, соответственно, увеличение доли
Структура персонала компании по гендерному
признаку, %
2015
2016 2017
6,67
13,33
92,86
93,33
Мужчины Женщины
При этом расчет среднего возраста персонала (по средней
) показывает, что в
рассматриваемом периоде он, незначительно увеличившись к концу 201
7
Таблица 8
компании
Численность, чел.
2016
2017
15
15
39,67
37,93
При проведении анализа структуры персонала по гендерному признаку
видно, что большую часть коллектива составляют мужчины.
Таблица 9
Анализ структуры персонала по полу
Численность, чел.
2016
2017
14
13
1
2
15
15
6,67
13,33
93,33
86,67
100,00
100,00
При этом концу рассматриваемого периода произошло снижение
доли мужчин общей численности, , соответственно, увеличение доли
Структура персонала компании по гендерному
86,67
Анализ структуры персонала компании по уровню образования
проведем в таблице
10
Анализ структуры персонала по уровню образования
Уровень
образования
Высшее
образование
Среднее
профессиональное
Начальное
профессиональное
Среднее (полное)
общее
Неполное среднее
Всего
работников
Рисунок 8 —
Структура персонала компании по уровню
Как видно из таблицы
неполным средним образованием, всего 1 работник ( 201
только общее среднее образование.
Рост к концу рассматриваемого периода доли работников со средним
специальным и высшим образованием говорит том, что рассматриваемой
0
10
20
30
40
50
60
2015
35,71
28,57
Высшее образование
Начальное профессиональное
38
Анализ структуры персонала компании по уровню образования
10
.
Анализ структуры персонала по уровню образования
Численность, чел.
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
5 7 8
35,71
4 6 6
28,57
4 2 1
28,57
1 - - 7,14
0
-
-
-
14
15
15
100,00
Структура персонала компании по уровню
образования, %
Как видно из таблицы
10 и рисунка 8
, в компании нет работников
неполным средним образованием, и всего 1 работник (в 201
только общее среднее образование.
Рост концу рассматриваемого периода доли работников со средним
специальным высшим образованием говорит о том, что рассматриваемой
2016
2017
46,67
53,33
40
40
Высшее образование
Среднее профессиональное
Начальное профессиональное
Среднее (полное) общее
Анализ структуры персонала компании по уровню образования
Таблица 10
Анализ структуры персонала по уровню образования
Удельный вес, %
2016
2017
35,71
46,67 53,33
28,57
40,00 40,00
28,57
13,33 6,67
- -
-
-
100,00
100,00
100,00
Структура персонала компании по уровню
, компании нет работников в
неполным средним образованием, всего 1 работник (в 201
5 году) имел
Рост концу рассматриваемого периода доли работников со средним
специальным высшим образованием говорит том, что в рассматриваемой
2017
40
Среднее профессиональное
Среднее (полное) общее
39
компании работники мотивированы на получение требуемого для работы
образования.
Таблица 11
Анализ структуры персонала по стажу работы
Продолжительно
сть работы / год
Численность, чел.
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
2016
2017
До 1 года
1
-
-
7,14
-
-
От 1 до 3 лет
2
2
1
14,29
13,33
6,67
От 4 до 5 лет
5
5
6
35,71
33,33
40,00
От 6 до 9 лет
5
6
6
35,71
40,00
40,00
10 лет и более
1
2
2
7,14
13,33
13,33
Всего работников
14
15
15
100,00
100,00
100,00
Из таблицы 11 видно, что к концу рассматриваемого периода растет
доля более опытных работников, и, соответственно, снижается доля менее
опытного персонала.
В целом, к концу 2017 года доля работников, имеющих стаж работы от
5 лет и выше, превышает 53 %.
При подсчете (по средней арифметической взвешенной) среднего стажа
работы персонала в компании — таблица 12 видно, что к концу
рассматриваемого периода средний стаж увеличился с 5,14 до 5,93 лет.
Таблица 12
Динамика среднего стажа работы в компании
Показатель
Численность,
чел.
2015
2016
2017
Численность персонала, чел.
14
15
15
Средний возраст, лет
5,14
5,76
5,93
Это говорит о том, что на работу в компанию стараются брать людей,
имеющих опыт работы. Кроме того, трудясь в компании продолжительное
время, работники приобретают необходимый стаж и опыт работы.
Рисунок 9 —
Структура персонала компании по стажу работы
Динамику показателей, характеризующих движение эффективность
использования персонала компании, рассмотрим таблице 1
Динамика
показателей движения и эффективности
использования персонала компании
Показатель / год
Численность на начало года,
чел.
Принято, чел.
Уволено, чел.
в
том числе по инициативе
администрации, чел.
Численность на конец года,
чел.
Абсолютное отклонение, чел.
Среднесписочная численность
персонала, чел
Коэффициент оборота по
приему, %
Коэффициент оборота по
выбытию, %
Коэффициент текучести, %
Индекс постоянного состава
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2015
7,14
14,29
35,71
35,71
до 1 года
от 1 до 3 лет
40
Структура персонала компании по стажу работы
Динамику показателей, характеризующих движение эффективность
использования персонала компании, рассмотрим в таблице 1
показателей движения и эффективности
использования персонала компании
Показатель / год
На конец года
2015 2016 2017
Численность на начало года,
14 15 15
6
12
8
4
11
8
том числе по инициативе
4 7 6
Численность на конец года,
14 15 15
Абсолютное отклонение, чел.
2
1
-
Среднесписочная численность
13 15 15
Коэффициент оборота по
46,15 82,76 53,33
Коэффициент оборота по
30,77 75,86 53,33
Коэффициент текучести, %
30,77
48,28
40,00
Индекс постоянного состава
1,17
1,07
1,00
2016
0
0
13,33
6,67
33,33
35,71
40
7,14
13,33
от 1 до 3 лет
от 3 до 5 лет от 5 до 10 лет
Структура персонала компании по стажу работы
, %
Динамику показателей, характеризующих движение и эффективность
использования персонала компании, рассмотрим таблице 1
3.
Таблица 13
показателей движения и эффективности
использования персонала компании
Отклонения
2016/
2015
2017/
2016
2 1
6
-
4
7
-
3
3 -1
1 -
-
1
-
1
2 1
36,60 -29,43
45,09 -22,53
17,51
-
8,28
-
0,10
-
0,07
2017
6,67
40 40
13,33
10 лет и более
41
Продолжение таблицы 13
Выручка, тыс. руб.
96790
111278
130950
14488
19672
Стоимость основных средств,
тыс. руб.
23108 25349 24880 2241 -469
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
7445,3
8
7674,3
4
8730,0
0
228,96
1055,6
6
Фондовооруженность, тыс.
руб./чел.
1777,5
4
1748,2
1
1658,6
7
-29,33 -89,54
Фонд оплаты труда, тыс.
руб.
10048
10948
11320
900,00
372,00
Средняя заработная плата,
тыс. руб.
59,81 60,82 62,89 1,01 2,07
Из таблицы 13 видно, что к концу рассматриваемого периода
среднесписочная численность персонала увеличилась с 14 до 15 человек.
При этом по рассматриваемой компании отмечается высокий уровень
коэффициента текучести кадров – 30,77 и 40,00 на начало и конец периода
соответственно.
При этом как положительный момент можно отметить увеличение
производительности труда. При этом также положительным моментом
является более высокие темпы роста производительности труда над темпами
роста средней заработной платы. Кроме того, можно отметить высокий
уровень оплаты труда по рассматриваемой компании. При этом в
рассматриваемом периоде заметен хоть и незначительный, но прирост
заработной платы.
Также отрицательным моментом является незначительное снижение
уровня фондовооруженности на одного работника к концу рассматриваемого
периода.
В целом, несмотря на наличие некоторых отрицательных моментов,
можно судить об относительно эффективном управлении кадровыми
ресурсами компании.
Далее рассмотрим систему управления персоналом компании.
42
2.2 Анализ осуществления управления персоналом в ООО «Всеслава»
При рассмотрении системы управления персоналом компании можно
видеть, что она не включает в себя все необходимые элементы — таблица 14.
Таблица 14
Состав системы управления персоналом компании
Элемент системы управления
персоналом
Наличие элемента в
рассматриваемой компании
Кадровое планирование
Частично
Нормирование труда
Частично
Определение существующей
потребности в найме работников
Есть
Набор сотрудников
Есть
Отбор из претендентов на вакантное
место
Есть
Последующий найм сотрудников
Есть
Программы адаптации нанятого
персонала
Отсутствуют
Обучение персонала
Только самообразование
Программы карьерного роста
Отсутствуют
Мотивация и стимулирование
Частично (только материальные
методы)
Контроль за деятельностью персонала
В основном,
применяются
дисциплинарные наказания
Рассмотрим кратко каждый из перечисленных в таблице 14 элементов
системы управления персоналом ООО «Всеслава».
Кадровое планирование персонала в компании используется частично.
Это связано с тем, что планирование в компании персонала на средне- и
долгосрочную перспективу не производится, и ограничивается лишь
составлением плана на очередной финансовый год.
Четкой, научно обоснованной системы нормирования труда в
рассматриваемой компании также нет.
Поэтому плановая численность персонала рассчитывается на
краткосрочную перспективу исходя из приблизительных нормативов,
которые часто заимствуются (из-за отсутствия собственных разработок) из
практики работы компаний, а то и из сети Интернет, занимающихся в иных
регионах аналогичным бизнесом.
43
Именно таким образом — на основе приблизительных нормативов и
без учета долгосрочных перспектив, часто в последней декаде уходящего
финансового года проводится определение потребности в найме работников.
Исходя из определенной в конце года потребности в найме работников,
производятся процедуры набора, отбора и последующего найма персонала.
При наборе персонала компания использует как внешние, так и
внутренние источники.
К внутренним источникам относятся — собственные работники,
которые предлагают своих родственников и знакомых на образующиеся
вакантные места.
К достоинствам внутренних источников набора персонала относится
тот факт, что предлагаемые на вакантные места кандидаты известны
персоналу, и работники компании могут за них поручиться.
К недостаткам можно отнести то, что возможны ситуации, когда на
вакантное место будет приглашен не высококлассный специалист, который,
хоть и является профессионалом в своем деле, но не является знакомым или
родственником работников компании, а человек, состоящий в дружеских или
родственных связях с работником компании, но обладающий меньшими
профессиональным опытом и знаниями.
К внешним источникам найма персонала, к которым наиболее часто
прибегает компания, можно отнести: обращение в Центр занятости, поиск
кандидатов через кадровые агентства Ростова-на-Дону или через
находящиеся в открытом доступе резюме из банка вакансий различных
порталов, где ищут работу.
Кроме того, в практике компании было несколько случаев обращения в
ВУЗы города Ростова-на-Дону с целью приглашения на работу или в
качестве оплачиваемого практиканта талантливых студентов.
При этом необходимо отметить, что в подавляющем большинстве
данный опыт был для компании весьма успешным, и поэтому компания