57
Задача работников – выполнение заданий в пределах города. Данная игра
дает людям возможность показать свои силы, проявить себя. Процесс окажется
увлекательным, а начальник сможет разобраться с отношениями в коллективе.
Кинотеатр.
Максимальное количество участников – 150 людей.
С помощью этого тренинга вы:
Улучшите атмосферу коллектива;
Поднимите командный дух;
Сплотите работников в эмоциональном плане;
Раскроете творческий потенциал персонала;
Повысите доверие сотрудников друг к другу.
В ходе тренинга командам нужно будет создать собственное кино, этапы
включают в себя разработку сценария, получение награды и т. д. Сначала
участники будут обсуждать задание, затем создаются фильмы, а потом все
продукты должны быть презентованы.
Картонные объекты.
Целью является взаимодействие всех людей коллектива во время
совместных занятий творчеством.
Во время мероприятия сотрудники получат скотч, бумагу, картон,
ножницы и клей. Задания заключаются в построении каких-либо картонных
объектов. Например, архитектурное сооружение или грузовое авто.
Результатом становится подведение итогов, все получают какие-то призы.
Цепная реакция.
Цель: раскрыть и проанализировать творческий потенциал работников
организации. По ходу тренинга участники получают от ведущего задание,
например, сбор карты из домино или построение участка магнитной цепи.
Для этого у участников есть час, затем цепь нужно замкнуть. Самый
главный момент: конечный результат одного работника определяет начало
58
другого. После этого запускается цепная реакция, необходимо, чтобы цепь
стала единым целым.
Нашествие зомби.
Эта игра требует некоторых финансовых затрат. Смысл тренинга: нужно
нанять аниматоров, которые будут в роли зомби. Они должны преследовать
работников, которые будут изображать живых людей после апокалипсиса.
Задачи: выявление лидера среди персонала, формирование привычки
слушать его указания и выполнять их, выстраивание доверительных отношений
между сотрудниками.
Охота за золотом Маккены.
Главной задачей является формирование взаимоподдержки и высокой
эффективности взаимодействия людей. Максимальное количество участников –
100 человек. В качестве инвентаря будут использоваться стулья и столы.
Местом проведения станет сам офис или природа, если погода хорошая.
По ходу тренинга ведущему необходимо объяснить задачи игры. Главной
целью участников является поиск сокровищ, нахождение необходимого ключа,
решение логических или математических заданий.
Все команды получают свои коробки, связки ключей, маркеры и задания.
Она должна также выбрать лидера, заняться разработкой стратегии и
выполнить задание. После конкурса определяется команда-победитель и ее
награждают.
Веревочный курс.
Этот тренинг является активным и требует преодоления физических и
эмоциональных препятствий. Все испытания являются самостоятельными
задачами.
Все участники должны участвовать в выполнении заданий, если одному
человеку не удалось выполнить поставленную задачу, то вся команда должна
вернуться к старту. После игры необходимо заняться обсуждением результатов.
Танцевальная терапия.
59
Этот тренинг имеет общие черты с предыдущим, ходя может понравится
не каждому сотруднику.
Схема заключается в использовании музыки для оказания
положительного воздействия на эмоциональное состояние человека, чтобы
разгрузить его психологически. Танцы и выполненные задания сделают
персонал более сплоченным.
В качестве инвентаря необходимо использовать спортивную форму, это
требуется от каждого участника. Все задания должны отличаться друг от друга.
Например, хороводы или танцы в темноте.
На протяжении терапии сотрудники показывают себя, побеждают
стеснение, преодолевают внутренние препятствия. Это положительно отразится
на будущей коммуникации с клиентом организации.
«Самолет».
Целью является знакомство нового сотрудника со всем персоналом. На
протяжении мероприятия работники изготавливают самолетики из бумаги.
Лучше всего использовать плотную, чтобы ветер не унес самолеты.
Но сначала нужно написать личную информацию на листе бумаги.
Например, можно поделиться своими увлечениями и хобби или рассказать о
детских мечтах и т. д.
После заполнения анкет происходит запуск самолетов. Человек, чей
самолетик пролетел больше всех, получит вознаграждение. После этого каждый
человек берет любой самолетик и снова его запускает.
Постройка башни.
Сотрудникам необходимо поделиться на команды по их предпочтениям.
По ходу тренинга всем командам нужно будет возвести сооружение из любых
предметов (папок, журналов, канцелярии и т. д.). Победителям становится тот,
кому удалось построить устойчивое и наивысочайшее сооружение.
Тимбилдинг для объединения.
60
Проводится на улице и требует много свободного пространства. В ходе
тренинга Ведущему нужно распределить всех игроков по двум командам.
Каждому участнику раздается бумага и карандаш. Далее каждый человек
должен придумать множество слов из букв, которые формируют название
самой компании.
Так определяются два капитана, которым следует заняться выбором
членов команды. Существует также небольшая поправка: после отбора
команды, капитанам нужно поменяться командами, чтобы выйти из зоны
комфорта.
Затем начинается состязание, в ходе которого сначала нужно разработать
названия и девизы команд. Далее всем участникам нужно взять друг друга за
руку и попытаться дотянуться до определенного предмета. Нельзя отпускать
руку другого человека и разрывать цепь.
После определения победителя, вся команда получит какой-либо приз
или бонус. Например, дополнительные выходные.
Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что основные ошибки
при организации праздника были сделаны на этапе разработке концепции и
выработки программы праздника.
Тимбилдинг нередко путают с корпоративами и другими совместными
мероприятиями. Но между ними очень большая разница. Командообразование
потому так и называется, что цель его – не просто подружить между собой
сотрудников, а получить синергию – соединить их навыки и способности для
достижения нового, более высокого результата.
Чаще всего тимбилдинг используют в только что возникших компаниях,
при реорганизациях, а также если в коллективах не угасают конфликты или
сотрудники работают по инерции, без инициативы.
Видов тимбилдинга великое множество, наиболее популярные мы
рассмотрели в этой статье. Мероприятия проводятся в офисах, в рабочих
помещениях, в кафе, бассейнах и спортзалах, в ближайшей роще и на Гоа. Это
61
могут быть всем известные веревочные курсы или диковинные соревнования в
барабанном бое.
Но какой бы способ командообразования ни был выбран, независимо от
того, как вы организовывали мероприятия – самостоятельно или с
привлечением специалистов – важно поддерживать идеи, заявленные на
тренингах, в повседневной деятельности компании. Иначе окажется, что вы
потратили немалые деньги на обычную тусовку, толку от которой не больше,
чем от дружеских посиделок после работы.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Новый век предъявляет и новые требования. Государственные
организации с размеренно трудящимися служащими остались далеко в
советском прошлом. Сегодня, чтобы удержаться на плаву и выдержать жесткую
рыночную конкуренцию, компаниям приходится постоянно повышать
работоспособность, профессионализм и стрессоустойчивость своих работников,
а также постоянно работать над созданием имиджа и репутации компании.
Удача в бизнесе из подарка капризной фортуны превратилась в результат
кропотливого труда и тщательной подготовки.
Для плодотворной работы и полной самоотдачи, коллективу нужны не
только навыки и умения, но и позитивный психологический настрой. К
счастью, большинство руководителей понимают это. Когда фирма работает, как
одна большая семья, успех компании становится общей целью. А что может
сблизить и сплотить коллег лучше, чем корпоративные праздники.
Организация совместных развлечений для коллег, конечно, дело сложное.
У каждого из них своя жизнь, свои интересы и свои способы проводить
свободное время. Важно организовать корпоративный праздник так, чтобы все
искренне повеселились, по-новому увидели друг друга и получили
эмоциональную разрядку. Сложность состоит еще и в том, что корпоративные
праздники все-таки отличаются от частных вечеринок. На фоне всеобщего
расслабления и радости все же должны достигаться конкретные корпоративные
цели и задачи.
Корпоративные вечеринки имеют много функций – они, несомненно,
повышают корпоративный дух, снимают стрессы и напряжение, носят
просветительскую функцию, при этом повышая интеллектуальный уровень
сотрудников.
63
Корпоратив (иногда правда говорят корпоротив) - это, несомненно,
инвестиция в победу команды единомышленников, следовательно, в целом,
всей компании. После совместного отдыха заметно улучшается эффективность
труда, растет здоровый тонус коллектива.
Корпоративные вечеринки и корпоративы – один из самых сильных
методов нематериального стимулирования сотрудников, заряжающий их на
дальнейшую работу. Польза от подобных мероприятий, прежде всего, зависит
от их организации. Корпоративы могут быть различны: мероприятия
развлекательной направленности, тимбилдинг, корпоративные вечеринки,
выставки, презентации и пр. Самое главное – такие корпоративы должны быть
увлекательными и незабываемыми. Поэтому выбор ведущего корпоратива
должен быть взвешенным и не случайным.
Культуру, существующую в ТОО МЕГАФОН можно определить как
«культура власти» Анализ ее характеристик показал, что в корпорации
требуется срочное изменение оргкультуры, пока существующие ее проявление
не вызвали наступление кризисной ситуации. Праздник, посвященный 10-
летию компании позиционировался как один из инструментов трансформации
организационной культуры. Несмотря на серьезный подход к организации
праздника, значительный бюджет и привлечение специалистов, такую цель
корпоративного праздника, как изменение корпоративной культуры
организации в сторону большей демократизации, поставленную на
подготовительном этапе, нельзя считать успешно достигнутой. Несомненно
можно считать выполненной цель привлечения внимания внешней
общественности к благотворительной деятельности компании.
Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что основные ошибки
при организации праздника были сделаны на этапе разработке концепции и
выработки программы праздника.
64
В период быстрого развития экономики и стремительного роста
большинства российских компаний внутренний PR может стать локомотивом
работы с персоналом.
«Пряник и кнут (в оригинале морковка и хлыст) – распространенные и
убедительные мотиваторы. Но если вы обходитесь с людьми как с ослами, они
и будут действовать как ослы»,– говорит Джон Уитмор автор книги «Коучинг –
новый стиль менеджмента и управления персоналом».
Дж. Харингтон в своей книге «Управление качеством в американских
корпорациях» пишет: «принцип развития личности способствует успеху дела,
тогда как принцип использования личности обрекает дело на провал».
По данным маркетинговых исследований 15% фирм в России
обращаются к внутрикорпоративному PR. Сейчас этот процент неуклонно
растет, поскольку бизнес в России достаточно стабилизировался и увеличился
рост успешных предприятий. В крупных компаниях бюджет на внешний и
внутренний PR сопоставим, ибо сотрудник выходя «за ворота проходной»
своей компании может нанести гораздо больший ущерб или напротив принести
больше пользы, чем массированная атака всех СМИ вместе взятых.
Проделанная работа по анализу деятельности по организации
корпоративных праздников, изучению материалов по их подготовке,
проведению и попыткам измерения результативности, позволяет
сформулировать единый метод организации эффективного корпоративного
праздника. Причем под методом создания праздника в контексте данного
исследования понимается некий алгоритм действий, последовательное
тщательное и грамотное выполнение которых приведет к поставленной цели
организации корпоративного праздника.
Итак, процесс создания корпоративного праздника состоит из шести
этапов, которые взаимосвязаны и зависят друг от друга. Так, допустив ошибку
65
или халатность на одном из первых этапов, это обязательно проявится на одном
из последующих большим количеством сложностей и проблем. Поэтому
основным правилом создания эффективного корпоративного праздника можно
назвать честный полноценный профессиональный труд заинтересованных в
мероприятии людей. Конечно, это правило не претендует на открытие и его
можно применить к любому делу, но в создании праздничных мероприятий,
оно имеет особенное значение потому, что без подобного подхода планируемое
мероприятие рискует превратиться в простую процедуру расслабления и
получения мнимого удовольствия без преследования каких-либо целей, что не
вправе называться корпоративным праздником.
После подробного рассмотрения каждого из этапов работы, можно
сформулировать определенные факторы, способствующие успеху на каждом из
них. Так, на первом этапе принятия решения о проведении корпоративного
праздника, этим фактором будет верная постановка целей и формулирование
адекватных ожиданий инициатора от праздника. То есть самое главное на
данном этапе – понять для чего нужен корпоративный праздник и,
соответственно, на кого он будет направлен.
На этапе проведения корпоративного праздника самым главным является
слаженная работа команды организаторов праздника, ее профессионализм и
умение действовать в непредвиденных обстоятельствах. Поскольку такие
обстоятельства в нашей действительности встречаются даже чаще, чем
нормальные ситуации, подобный навык у профессиональных организаторов
праздника развит очень хорошо. Самое главное, что нужно помнить на этом
этапе – праздник проводится лишь однажды, его нельзя повторить, нельзя
переделать и исправить, так что с первого раза все должно получиться «на
отлично».
66
О последнем, самом неизученном этапе организации корпоративного
праздника - анализе его эффективности, нужно подумать еще на первом этапе,
когда принимается решение о проведении мероприятия, и ставятся
определенные цели. Если ставя перед корпоративным праздником
определенные цели и задачи инициаторы праздника продумают возможные
способы оценки эффективности проведенного мероприятия, то, вероятно,
эффект будет замечен и оценен. Но если об анализе эффективности задуматься
только после проведения праздника, то вероятность адекватной оценки
результативности мероприятия очень мала.
Таким образом, обобщив все сказанное, можно кратко сформулировать
некий метод создания корпоративного праздника.
Последовательное выполнение следующих шагов приведет к созданию
корпоративного праздника:
- Принятие решение о празднике. Постановка целей, задач. Выбор
целевой аудитории. Продумывание системы анализа эффективности
праздничного мероприятия.
- Выбор организатора праздника. В зависимости от масштаба
мероприятия, пожеланий сотрудников и выделенного бюджета, можно
провести мероприятие своими силами или обратиться в компанию,
специализирующуюся на организации праздников.
- Полноценное взаимодействие режиссера праздника и его инициатора
строится на взаимном доверии и обоюдном желании создать эффективный
корпоративный праздник.
- Проведение праздника очень часто становится «импровизацией на тему
написанного сценария» по причине возникновения непредвиденных ситуаций.
Помня также о том, что праздник нельзя отрепетировать или исправить, что он