76
Также существуют недостатки системы мотивации сотрудников МФПУ
«Синергия». Действующая система окладов устанавливается субъективно. Су-
ществует большой разрыв между оплатой труда молодых сотрудников и со-
трудников, имеющий большой стаж.
Первоочередным мероприятием по совершенствованию кадровой стра-
тегии является создание позитивного психологического климата в коллективе.
Позитивный психологический климат в коллективе позволяет сотрудникам тра-
тить свое время, силы и энергию не на выяснение отношений, а на выполнение
своих трудовых обязанностей. В дружном коллективе люди воспринимают
свою работу как общее дело, получают большее удовлетворение от результатов
труда. Благоприятный психологический климат является мощным антистрессо-
вым фактором, который можно сравнить с популярными методами релаксации.
Необходимо отметить, что есть определенный тип людей, которые предпочи-
тают хороший коллектив не только большому денежному вознаграждению, но
и перспективам карьерного роста. Создание благоприятной психологической
атмосферы позволит сотрудникам работать в сплоченной команде. Снижение
конфликтности позволит сотрудникам сосредоточиться на результате деятель-
ности.
Для повышения эффективности системы мотивации сотрудников МФПУ
«Синергия», было предложено разработать новую программу премирования, а
также программу повышения и переподготовки для сотрудников. Основные
рекомендации по внедрению предложенных мероприятий были даны в третьем
разделе.
С целью оптимизации деятельности были разработаны следующие ме-
роприятия:
1) Необходимо разработать новую мотивационную модель. Предлагает-
ся внедрение модели соответствия инструментов удовлетворения потребностей,
которыми располагает работодатель, с производственными и непроизводствен-
ными потребностями сотрудника, которые он удовлетворяет посредством тру-
довой деятельности. В рамках материально-денежной мотивации труда персо-
77
нала предлагается ввести метод управления по целям. Мероприятия по совер-
шенствованию нематериальной мотивацией, позволят руководству: развивать
личность сотрудника; постоянно улучшать сферу профессиональной деятель-
ности сотрудника; в определенных границах вести мониторинг внерабочей сре-
ды с целью выявления степени активности сотрудника в различных обстоятель-
ствах; расширить социальный пакет с учетом возможностей МФПУ «Синер-
гия» и предоставить выбор подходящих льгот для сотрудника; - дать возмож-
ность воплощать творческие начинания сотрудников, направленные на повы-
шение эффективности труда; планировать карьерный рост.
2) Необходимо создание благоприятной психологической атмосферы в
коллективе. Первоочередным мероприятием по совершенствованию кадровой
стратегии является создание позитивного психологического климата в коллек-
тиве.
3) Первоочередным мероприятием по совершенствованию кадровой
стратегии является создание позитивного психологического климата в коллек-
тиве. Позитивный психологический климат в коллективе позволяет сотрудни-
кам тратить свое время, силы и энергию не на выяснение отношений, а на вы-
полнение своих трудовых обязанностей. В дружном коллективе люди воспри-
нимают свою работу как общее дело, получают большее удовлетворение от ре-
зультатов труда. Благоприятный психологический климат является мощным
антистрессовым фактором, который можно сравнить с популярными методами
релаксации. Необходимо отметить, что есть определенный тип людей, которые
предпочитают хороший коллектив не только большому денежному вознаграж-
дению, но и перспективам карьерного роста. Создание благоприятной психоло-
гической атмосферы позволит сотрудникам работать в сплоченной команде.
Снижение конфликтности позволит сотрудникам сосредоточиться на результа-
те деятельности.
78
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием
12 дек. 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Кон-
ституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собрание зако-
нодательства РФ. – 2013. – № 4.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в
ред. от 03.07.2016). [Электроный ресурс] Режим доступа:
http://www.consultant.ru
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192
c.
4. Александрова, Н.А. Управление персоналом организации [Текст] / Н.
А. Александрова, О Ю. Брюхова. - Екатеринбург: УрГУПС, 2017. - 161 с.
5. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического
механизма материального стимулирования труда / А.Э.Ахмедов // Управление
персоналом. – 2013. – № 20. – С.30-38
6. Бабинцева Е.И., Батова К.М. Инновации в сфере управления персо-
налом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 10
7. Баранов М.А. Управление процессами социально-экономического
характера // Социология. 2015. - №6.
8. Бачин Д.А. Актуальность обучения линейных руководителей // Эко-
номика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 3.
9. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития
персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных техноло-
гий. – 2017. – № 11.
10. Белалова Е.А. Элементы систем развития персонала в банковской
сфере // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 11