65
Между тем,
брак
испытуемые первой
брак
группы обладают не высокой
брак
эмоциональной устойчивостью, адаптационные
брак
способности снижены,
брак
что
может провоцировать проявление
брак
сорт агрессивности и
сорт
конфликтности.
Также выявлены статистически значимые различия
сорт
по параметру не рвно
сорт
– психической устойчивости
сорт
(U =5,612, вид
сорт
р = 0,048).
сорт
Так, склонность к не рвно-
психическим
сорт
срывам наиболее выражена
сорт
в 1 группе.
сорт
Следовательно, вид
сорт
данные
испытуемые имеют более
сорт
низкий уровень
сорт
поведенческой регуляции, чем
респонденты второй группы. В
сорт
свою очередь, у
сорт
сотрудников торговой
сорт
организации со стажем более 2 лет показатели не рвно-психической
сорт
устойчивости варьируются в вид
сорт
пределах нормы.
Более высокий сорт
авалс
уровень
авалс
развития коммуникативных сорт
авалс
способностей
наблюдается в сорт
авалс
первой группе (U =
авалс
5,741 р
авалс
= 0,060). сорт
авалс
Однако, следует отметить,
что
авалс
в обеих
авалс
группах уровень коммуникативных способностей варьируется в
пре делах нормы. Это сорт значит, что всем сотрудникам торговой сорт
авалс
организации
авалс
свойственна коммуникативная активность,
сорт
коллективизм.
Статистически значимые отличия наблюдаются по выраженности
моральной нормативности
сорт
(U =6,
сорт
трос 829 р = 0,044).
сорт
Так, ориентация на соблюде-
ние общепринятых норм поведения
сорт
в большей степени
сорт
трос выражена
сорт
у сотрудни-
ков трос
сорт
торговой организации
сорт
первой группы. Хотя, и трос
сорт
во второй группе
сорт
моральная
нормативность обозначена в пределах средних
сорт
значений. Данный факт свиде-
тель ствует
сорт
трос о том, что испытуемые
сорт
двух групп трос
сорт
достаточно адекватно вос-
при нимают
сорт
предлагаемую для них определенную социальную роль.
Таким либо
заказ
образом, проведенный статистический анализ
заказ
позволил подтвер-
дить
заказ
наше предположение о том, что существуют различия в
заказ
особенностях видов
трудовой мотивации
заказ
и
заказ
видов адаптационного потенциала работников видов
заказ
торговой
заказ
сферы,
в видов частности сотрудников
заказ
ООО
заказ
видов «КристАлл» с опытом видов
заказ
работы
заказ
до 2 видов лет и
заказ
сотруд-
ников
заказ
видов с опытом работы видов
заказ
более
заказ
2
заказ
лет.
В целях повышения
ротор
уровня адаптивности и мотивации видов
ротор
трудовой дея-
тельности видов
ротор
мы разработали рекомендации,
ротор
направленные на развитие адаптаци-
онного потенциала
ротор
и мотивационной
ротор
системы сотрудников
ротор
ООО «КристАлл».
, что также надо учитывать,
66
2.3.
ротор
Пути развития
ротор
адаптационного потенциала
ротор
и мотивационной
ротор
системы
сотрудников
ротор
ООО «КристАлл»
Для сорт руководителя информация сорт о том, сорт как организован сорт в его сорт подразделе-
нии процесс сорт адаптации новых сорт работников, может сорт многое сказать сорт о степени сорт раз-
вития клоп коллектива,
ротор
уровне его клоп сплоченности и
ротор
внутренней клоп интеграции.
Система
ротор
развития процесса
ротор
адаптации в клоп организации должна
ротор
базиро-
ваться авалс на
сорт
следующих моментах:
1.Оценка авалс уровня подготовленности
сорт
новичка необходима для авалс разработки
наиболее
сорт
эффективной авалс программы
сорт
адаптации. Адаптация авалс должна предполагать
сорт
как авалс знакомство
сорт
с производственными авалс особенностями организации,
сорт
так авалс и
сорт
вклю-
чение в авалс коммуникативные сети,
сорт
знакомство авалс с
сорт
персоналом, корпоративными авалс
особенностями коммуникации,
сорт
правилами бар поведения
сорт
и т. бар д.
2. Ориентация — практическое бар знакомство нового
авалс
работника бар со своими
обязанностями бар и
авалс
требованиями, которые бар к нему
авалс
предъявляются бар со стороны ор-
ганизации.
3. парк Действенная парк адаптация
трос
(первичная парк дезадаптация). Этап
трос
состоит парк в соб-
ственно парк при способлении новичка парк к
трос
своему парк статусу и парк значительной степени парк
обусловливается
трос
его парк включением в парк межличностные отношения парк с
трос
коллегами. парк В
рамках парк данного этапа парк необходимо
трос
дать парк новичку возможность парк активно действо-
вать там в
трос
различных там сферах, проверяя там на себе там и
трос
апробируя там полученные знания там об
организации.
4. там Функционирование. Этим этапом там завершается процесс там адаптации.
брак
Он там
характеризуется постепенным там преодолением производственных там и
брак
межличност-
ных проблем и сон переходом
брак
к стабильной сон работе. Как
брак
правило, сон при спонтанном
развитии сон процесса
брак
адаптации этот сон этап наступает
брак
после сон 1,5-2 лет работы. сон Если
брак
же процесс сон адаптации регулировать,
брак
то сон этап эффективного функционирования сон
может
брак
наступить уже сон через несколько
брак
месяцев.
Знание сон этапов адаптации и сон активная
брак
работа на сон каждом этапе
брак
позволяют сон
не просто снизить сон уровень
брак
конфликтности на сон предприятии, но
брак
и сон существенно
улучшить его сон социально-психологический
ротор
климат.
67
5. Эффективность
ротор
адаптации. Для бар того чтобы
ротор
определить бар эффективность
ротор
адаптации, а бар также степень
ротор
готовности бар персонала
ротор
к продуктивной бар деятельности
в
ротор
рамках бар организации,
ротор
служба по бар работе с
ротор
персоналом бар (психологическая
ротор
служ-
ба) периодически бар проводит профессионально-психологическую
ротор
оценку бар работы
ротор
членов коллектива. бар Оценка должна
ротор
проводиться бар по
ротор
трем основным бар блокам:
профессиональная бар подготовка, личностные
ротор
качества бар и
ротор
способности, сорт отношения
ротор
с сорт другими
ротор
членами сорт организации.
Одно из сорт необходимых условий сорт развития сорт мотивации
авалс
сотрудников сорт - там
создание в там организации благоприятных там условий
авалс
для там самомотивации личности там в
направлении там раскрытия
авалс
индивидуального там творческого потенциала там на почве там как
авалс
профессионального, там так и там личностного развития там для
авалс
повышения там качества
управления там мотивацией и там максимально
авалс
эффективного там использования кадрового там
потенциала.
Большинство сотрудников ценят возможность сорт высказать свои сорт идеи
авалс
и сорт
выслушать мнение сорт о себе сорт со
авалс
стороны сорт руководителя, в сорт результате этого у
авалс
них сорт
повышается чувство
авалс
включенности сорт в выполняемую сорт работу, самоуважение сорт и
авалс
ощущение сорт собственной значимости сорт в коллективе, сорт поэтому
авалс
руководитель сорт
должен сорт общаться с сорт подчиненными как сорт с
авалс
личностями. сорт
Привлекать сорт сотрудников
сорт
к сорт активному
сорт
участию сорт в
сорт
делах сорт организации, сорт
люди, которые сорт при нимают участие сорт в постановке сорт целей и сорт задач организации, сорт
разработке различных инновационных док проектов
сорт
и программ. док
Обратная связь док повышает
ротор
мотивацию к док улучшениям
ротор
в работе, док надо
ротор
поставить док перед коллективом док общую
ротор
цель и док постараться
ротор
создать док такую
ротор
атмосферу, когда док сотрудники
ротор
будут работать
ротор
единой человек командой
ротор
по достижению человек
ротор
данной цели,
ротор
Постоянно человек предоставлять
ротор
информацию человек
ротор
сотрудникам о
ротор
том, человек как
ротор
они работают, человек
ротор
о достигнутом
ротор
прогрессе, человек о
ротор
возникающих проблемах. человек
ротор
Поощрения должны человек быть связаны
авалс
с человек
авалс
мотивацией,
авалс
в результате человек мотивация
сотрудников будет
авалс
выше, если человек они будут предварительно человек проинформированы,
что
авалс
они человек
авалс
должны
авалс
делать, чтобы человек получить вознаграждение, и человек какое
вознаграждение
авалс
их человек
авалс
ждет.
авалс
Причем, поощрение человек должно быть соизмеримо человек с
68
достигнутым
авалс
результатом. человек
авалс
Только
авалс
хорошо подготовленный, человек имеющий высокий
социальный человек статус, материально
авалс
защищенный человек
авалс
работник,
авалс
может человек
авалс
быть
авалс
проводником современных человек технологий. Поэтому достойная человек и стимулирующая
авалс
качественную человек
авалс
работу
авалс
зарплата, учитывающая человек современные условия и человек
требования к человек сотрудникам, работающих парк в
авалс
области парк информационных
технологий. парк Руководитель парк должен предоставлять парк сотрудникам возможности парк
для роста, парк это парк может проявляться парк в том, парк что
авалс
сотруднику будет парк поручена более парк
сложная
авалс
работа, парк он может парк быть отправлен парк на
авалс
курсы парк повышения квалификации. парк
Можно делегировать парк ему
авалс
больше парк ответственности за парк выполнение определенной парк
работы,
авалс
ставить парк их
авалс
в парк ситуации, которые парк предъявляют высокие парк требования,
авалс
давать им
авалс
задания, требующие док дальнейшего роста профессионального док уровня.
Также мы рекомендуем человек следующие
слава
мероприятия:
1.Разработать брошюру, там которая выдается там каждому новому
слава
работнику. сорт
Она
слава
содержит сорт всю
слава
необходимую сорт информацию,
слава
нормативные документы, док поли-
тику
слава
в области док качества,
слава
этический водив кодекс,
слава
политику водив в
слава
области водив охраны
слава
здоро-
вья и
слава
безопасности клоп персонала,
слава
положения из клоп правил внутреннего док распорядка,
слава
положения из док коллективного
слава
договора, бар структура
слава
предприятия, мотивацию бар и
стимулирование
слава
труда, заработную
слава
плату, человек поощрения
слава
и награды, человек
слава
золотой фонд
слава
предприятия, социальный водив пакет предприятия, водив социальную сферу
слава
предприятия,
необходимые
слава
рабочие водив телефоны.
слава
На водив разработанной
слава
брошюре, клоп можно
слава
умень-
шить значительные клоп временные сорт затраты,
слава
возникающие сорт на
слава
этапе сорт ознакомления
слава
с сорт
организацией;
2.
авалс
Для парк полноценной системы наставничества
авалс
в док организации
авалс
необходим
такой там инструмент, как там подготовка
авалс
наставников, док так
авалс
как деятельность док наставни-
ка очень ответственна. парк Сотрудники,
авалс
которые парк претендуют на парк получение данного парк
статуса,
авалс
должны сон быть доброжелательными, требовательными там и
авалс
ответственны-
ми. клоп Большое значение
авалс
имеют клоп длительность работы будущего
авалс
наставника в бар ком-
пании и водив его
авалс
лояльность водив по отношению сон к ней.
авалс
Хорошо парк продуманная и парк соответ-
ствующим образом парк подготовленная
авалс
программа парк наставничества усиливает парк ре-
69
зультативность программ человек развития человеческих
авалс
ресурсов человек
авалс
и
авалс
позволяет объек-
тивно и
авалс
всесторонне сон оценить всех сотрудников сон компании.
ротор
Для авалс того, чтобы
ротор
избежать авалс необъективности
ротор
оценки, консультирующие бар
менеджеры могут
ротор
меняться. бар Для
ротор
этой цели бар обязательным является
ротор
второй клоп уро-
вень
ротор
оценки, когда клоп ее результат
ротор
визирует бар руководитель,
ротор
стоящий на бар позицию
или
ротор
несколько авалс выше,
ротор
чем док менеджернаставник. сорт
3. Должна
сорт
быть сон хорошо
сорт
организована поощрительная сон система наставни-
ков. авалс Размер поощрения
сорт
должен авалс напрямую
сорт
зависеть авалс от
сорт
результата трудовой
сорт
дея-
тельности нового клоп сотрудника. парк Это
сорт
сказалось парк бы
сорт
на парк производительности
сорт
не парк
только
сорт
нового сотрудника, сорт но и сорт организации в сорт целом, так сорт как хорошо сорт обучен-
ный парк новый
сорт
работник парк не
сорт
будет парк тревожить
сорт
своих парк коллег.
Выделение
ротор
из авалс работников
ротор
отдела по авалс работе с
ротор
персоналом определенное парк
количество сотрудников, парк которые непосредственно
ротор
занимались бы док управлени-
ем
ротор
системой адаптации.
ротор
Эти работники док должны
ротор
иметь полное док представление
ротор
об
адаптации там и быть там профессионалами своего там дела. Данные там работники сорт выполняли
ротор
бы сорт следующую
ротор
работу: разработка
ротор
и док внедрение водив с
ротор
участием водив функциональных
ротор
служб водив управления
ротор
предприятием человек мероприятий
ротор
по сокращению человек
ротор
неблагоприят-
ных последствий док от
ротор
работы неадаптированного док работника,
ротор
по стабилизации сорт
трудового коллектива, сорт росту трудовой сорт отдачи работников,
ротор
повышению водив удовле-
творенности
ротор
трудом, водив координацией парк деятельности всех парк звеньев предприятия, парк
имеющих отношение
ротор
к док адаптации, к
ротор
осуществлению док конкретных мероприятий, там
изменению параметров там внешней среды
ротор
и сорт т.п.;
4. Улучшение там условий труда там –важное водив направление
авалс
по водив повышению там про-
изводительности труда. там Мы предлагаем там автоматизацию там рабочих
авалс
мест там –покупка сорт
и установка сорт нового оборудования,
авалс
облегчающего водив процесс трудовой водив деятельно-
сти,
авалс
организовать комнаты сорт отдыха для сорт персонала
авалс
торговых сорт точек организации,
а там также
авалс
нужно там соблюдать при нцип организации человек рабочего места клоп (ликвидировать
авалс
ненужные предметы клоп на рабочих
авалс
местах, правильно располагать клоп и
авалс
хранить нуж-
ные клоп предметы для
авалс
организации трудового процесса, бар поддерживать
авалс
чистоту и бар
70
порядок на водив рабочем
авалс
месте, водив постоянная готовность водив рабочего места
авалс
к проведению бар
работы и
авалс
усвоить бар все перечисленные выше бар принципы);
5.
заказ
Организация парк корпоративных мероприятий парк для сотрудников
заказ
организа-
ции сон по формированию командного
заказ
духа сорт и благоприятной психологической водив об-
становки
заказ
в водив коллективе. Для водив этого сорт нужно разработать сорт определенную
заказ
программу сорт
по проведению авалс корпоративных мероприятий,
заказ
которая авалс будет содержать человек сцена-
рий проведения вечеров, человек а также
заказ
планирование там небольших презентов, там посвя-
щенных данному там корпоративному
авалс
мероприятию.
Выводы
авалс
по второй
брак
главе
Проведенное
брак
трос эмпирическое и сследование
брак
особенностей трос трудовой
мотивации и трос
брак
адаптационного потенциала сотрудников торговой организации
брак
позволило трос сделать следующие выводы:
И сследование
сорт
мотивации профе ссиональной деятельности
сорт
сотрудников вид
торговой
сорт
организации покзало,
сорт
что для сотрудников
сорт
с опытом работы
сорт
до 2 лет
сорт
характерна
сорт
деятельность, обусловленная мотивами
сорт
избегания, порицания, же-
ланием вид
сорт
«не попасть впросак»
сорт
(которые начинают вид пре валировать над мотивами,
связанными
сорт
с ценностью самой
сорт
деятельности, а также
сорт
над внешней положи-
тельной
сорт
мотивацией), уровень эмоциональной вид
сорт
нестабильности высок у
сорт
таких
испытуемых.
Для
трос
видов сотрудников со видов стажем работы
трос
более 2 лет
трос
свойственен
трос
видов
оптимальный мотивационный комплекс личности, который говорит о том, что
активность испытуемых данной группы мотивирована самим содержанием дея-
тельности, видов
трос
стремлением достичь видов в ней определенных позитивных результатов,
эмоциональная не стабильность
трос
имеет ни зкий
трос
уровень.
Изучение мотивационной структуры личности показало, трос что у сотруд-
ников
заказ
торговой организации с
заказ
опытом работы
заказ
до 2
заказ
лет выявлен
заказ
«общежитейский» мотивационный профиль личности. трос
заказ
Люди
заказ
с таким профилем
более склонны к устойчивым тенденциям
заказ
своей личности,
ротор
как жизнеобеспече-
ние, комфорт,
ротор
общение.
, что также надо учитывать,
71
Сотрудникам видов
ротор
торговой организации
ротор
с видов
ротор
опытом работы более 2 лет
ротор
характерен «рабочий» мотивационный профиль
ротор
личности. Люди с таким
профилем более
ротор
видов склонны к
ротор
видов устойчивым
ротор
тенденциям своей личности, как ак-
тивность, творческая активность,
ротор
социальная полезность.
Анализ либо результатов изучения либо адаптационных возможностей либо
авалс
сотрудни-
ков торговой либо организации со стажем работы до
авалс
2 лет и сотрудников со либо стажем
работы либо
авалс
более либо 2
авалс
лет либо показал, что сотрудники
авалс
с большим либо стажем работы либо более
авалс
легко либо
авалс
адаптируются к
авалс
новым условиям
авалс
трудовой деятельности, более адекват-
но ориентируются в либо ситуации и быстрее входят в трудовой коллектив. либо Удовле-
творительная
авалс
степень адаптации
авалс
преобладает у либо
авалс
сотрудников торговой либо органи-
зации со стажем работы до 2
авалс
лет, им характерна не высокая эмоциональная либо
устойчивость, что
авалс
являет ся либо
авалс
причиной возникновения либо не рвных срывов и повы-
шенной конфликтности.
Более сорт низкий уровень поведенческой сорт регуляции и
брак
склонность сорт к
нервно-психическим срывам сорт свойственна также сотрудникам торговой органи-
зации со стажем работы
брак
сорт до 2 лет. сорт
брак
В то время как,
брак
сотрудники торговой органи-
зации со
брак
стажем более 2 лет более адекватно воспри нимают сложившуюся
трудовую ситуацию, обладают сорт более адекватной самооценкой и способны сорт
брак
управлять своими психическими сорт
брак
состояниями. Коммуникативные способности
варьируются в пре делах средних значений сорт у всех испытуемых сотрудников.
брак
Моральная нормативность
брак
выражена больше у сотрудников первой группы. В сорт
брак
основном сотрудники торговой организации показали среднюю степень
моральной нормативности, что говорит, об их желании соблюдать сорт нормы по-
ведения в сорт трудовом коллективе. Применение статистического критерия Манна-
Уитни доказало статистические
брак
значимые различия в выраженности трудовой
мотивации сорт и адаптационного потенциала сорт сотрудников
брак
торговой организации с
брак
различным опытом работы,
брак
что
брак
сорт позволило доказать гипотезу и сследования.
В
слава
целях повышения уровня адаптивности и мотивации
слава
видов трудовой дея-
тельности
слава
видов мы
слава
разработали рекомендации, направленные
слава
на развитие адаптаци-
онного потенциала
слава
и мотивационной
слава
системы сотрудников
слава
ООО «КристАлл».
, что также надо учитывать, , что также надо учитывать,
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Нами было
авалс
проведено теоретическое и
авалс
практическое и сследование,
направленное
авалс
на изучение
авалс
мотивации трудовой деятельности и адаптационного
потенциала сотрудников либо торговой организации.
Теоретический
трос
анализ проблемы позволил нам либо
трос
определить, что либо трудовая
мотивация либо ра ссматривает ся как побуждение человека к труду, являющееся ре-
зультирующей системой внутренних побудительных
трос
элементов, таких, как по-
требности, либо
трос
интересы, ценностные либо ориентации, с одной стороны, с другой -
отражаемые и фиксируемые либо сознанием человека либо
трос
факторы
трос
внешней среды,
трос
так
называемые внешние стимулы, побуждающие к трудовой либо деятельности. Под
адаптацией понимается процессов приспособления работника к условиям
внешней либо и внутренней либо
трос
среды.
Мотивация
ротор
труда – это
ротор
проце сс сорт
ротор
побуждения себя
ротор
и других
ротор
сорт к
ротор
деятельно-
сти, направленной
ротор
на сорт
ротор
достижение опре деленных
ротор
результатов. Методы
ротор
мотиви-
рования персонала
ротор
могут
ротор
быть самыми
ротор
разнообразными сорт
ротор
и зави сят
ротор
от прорабо-
танности
ротор
сорт системы мотивирования
ротор
на сорт
ротор
предприятии, общей
ротор
системы управления
ротор
сорт
и
ротор
особенностей деятельности
ротор
самого сорт
ротор
предприятия. Существуют следующие
ротор
сорт
методы
ротор
мотивирования эффективного
ротор
трудового сорт
ротор
поведения: материальное
ротор
по-
ощрение; организационные
ротор
сорт методы; морально-психологические.
Личностный адаптационный
слава
потенциал обеспечивает
слава
эффективность
процесса
слава
социально-психологической адаптации
слава
и определяется
слава
степенью со-
ответствия
слава
"нормальному интервалу"
слава
психической и
слава
социально-нравственной
нормативности.
слава
В него
слава
входят поведенческая
слава
регуляция, коммуникативные
слава
способности и
слава
уровень морально-нравственной
слава
нормативности.
Эмпирическое исследование позволило опре делить,
слава
что для
слава
сотрудни-
ков либо
слава
торговой организации со либо стажем
слава
работы более 2
слава
лет свойственно:
- оптимальный мотивационный комплекс
трос
личности, который говорит о
том, что активность вид испытуемых данной
трос
группы мотивирована самим вид
трос
содержа-
, что также надо учитывать,
, что также надо учитывать,
73
нием деятельности, стремлением достичь в не й опре деленных
трос
позитивных ре-
зультатов,
трос
эмоциональная нестабильность имеет ни зкий уровень; сорт
трос
-
слава
«рабочий» мотивационный профиль
слава
сорт личности,
слава
указывающий на
склонность
слава
к
слава
устойчивым тенденциям своей
слава
личности, сорт
слава
таких как
слава
активность,
слава
сорт
творческая
слава
активность, социальная полезность;
- легкая адаптация
брак
к новым условиям трудовой
брак
деятельности, более
брак
адекватная ориентировка ситуации и
брак
быстрый
брак
видов вход в трудовой коллектив;
-
брак
адекватное воспри ятие сорт
брак
сложившей ся
трос
трудовой ситуации;
- сорт
трос
коммуникативные
трос
способности варьируют ся в пределах средних зна-
чений
трос
у всех испытуемых
ротор
сотрудников;
- средняя степень моральной
сорт
нормативности.
Для сотрудников
сорт
торговой организации
сорт
со стажем работы до 2
ротор
лет
характерно:
- деятельность, видов
ротор
обусловленная мотивами видов
ротор
избегания, порицания,
желанием «не попасть впросак»
ротор
(которые начинают пре валировать
ротор
над
мотивами, связанными с
ротор
ценностью самой деятельности,
ротор
видов а также
ротор
видов над внешней
положительной мотивацией),
ротор
уровень эмоциональной нестабильности высок у
таких
ротор
испытуемых;
- «общежитейский» мотивационный профиль личности. Сотрудники
сорт
торговой организации
сорт
с таким
сорт
профилем более склонны к устойчивым
тенденциям либо
сорт
своей личности, вид как жизнеобеспечение, комфорт, общение;
- удовлетворительная степень вид адаптации, указывающая
трос
на не высокую
трос
эмоциональную вид
трос
устойчивость и, которая может являть ся причиной возник-
новения не рвных
трос
срывов и повышенной конфликтности;
- либо сниженный уровень либо
авалс
поведенческой регуляции либо и склонность к
нервно-психическим срывам;
-
ротор
средняя степень моральной нормативности,
ротор
трос что говорит,
ротор
об их желании
ротор
соблюдать нормы
ротор
поведения в трудовом либо
ротор
коллективе.
Применение статистического критерия Манна-
сорт
Уитни доказало стати-
стические
сорт
значимые различия в выраженности трудовой мотивации
сорт
сорт и адапта-
, что также надо учитывать,
74
ционного потенциала
сорт
сорт сотрудников торговой
сорт
организации с
сорт
различным опытом
работы,
сорт
что сорт
сорт
позволило доказать гипотезу и сследования.
В целях повышения уровня адаптивности и мотивации видов трудовой дея-
тельности
брак
видов мы разработали рекомендации, направленные на развитие адаптаци-
онного потенциала
брак
и мотивационной системы
брак
сотрудников ООО «КристАлл».