55
Методика трос «Изучение мотивации профессиональной деятельности»
(К.Замфира в
авалс
видов модификации А.Реана).
Цель при менения видов
авалс
данной методики видов – выявить значимые мотивы про-
фе ссиональной
трос
деятельности.
Описание методики: Методика либо
трос
может при менять ся либо для диагностики мо-
тивации профессиональной деятельности. В основу положена концепция о либо
внутренней и либо
трос
внешней мотивации. О внутреннем
трос
типе мотивации
трос
следует го-
ворить, когда
трос
для личности имеет значение деятельность сама по либо себе. Если либо же
в основе мотивации профессиональной деятельности лежит
трос
стремление к
трос
удо-
влетворению либо
трос
иных потребностей либо внешних по отношению к содержанию самой
деятельности (мотивы социального престижа, зарплаты и т.д.), либо то в либо
трос
данном
трос
случае при нято либо говорить о внешней мотивации. Сами внешние мотивы диффе-
ренцируются здесь на либо внешние положительные либо
трос
и
трос
внешние отрицательные.
трос
Внешние положительные мотивы, не сомненно, более эффективны и либо более же-
лательны либо со всех точек зрения, чем внешние отрицательные
трос
мотивы. Испытуе-
мым
трос
предлагалось заполнить бланк методики.
Инструкция: Прочитайте ни же вид
ротор
перечисленные мотивы про-
фе ссиональной
ротор
деятельности и дайте оценку из значимости вид
ротор
для Вас по
ротор
пятибалльной шкале. Насколько
ротор
для Вас актуален тот или иной
ротор
мотив? сорт
ротор
Обработка
сорт
результатов.
Подсчитывают ся показатели внутренней
сорт
мотивации (ВМ), внешней по-
ложительной (ВПМ) и
сорт
сорт внешней
сорт
отрицательной (ВОМ) сорт
сорт
в соответствии со сле-
дующими ключами.
ВМ = (оценка
слава
пункта 6 +
слава
оценка видов
слава
пункта 7)/2
ВПМ = (оценка
брак
п.1 +
брак
оценка п.2 + оценка
брак
сорт п.5)/3
ВОМ
ротор
видов = (оценка
ротор
видов п.
ротор
З + оценка
ротор
п. 4)/2
Показателем выраженности
авалс
трос каждого типа мотивации будет число,
заключенное в
авалс
трос пределах от
авалс
1 до 5 (в том числе возможно и дробное).
Интерпре тация
56
На основании
слава
полученных результатов опре деляет ся мотивационный
комплекс личности. либо
слава
Мотивационный комплекс пре дставляет собой тип соот-
ношения
слава
между собой трех либо видов мотивации: ВМ,
слава
ВПМ и ВОМ.
заказ
К наилучшим,
заказ
оптимальным, мотивационным комплексам следует от-
носить следующие два типа сочетания: сорт ВМ>ВПМ>ВОМ и ВМ=ВПМ>ВОМ.
Наихудшим мотивационным комплексом является тип ВОМ>ВПМ>ВМ.
Между
авалс
этими комплексами
авалс
заключены
авалс
трос промежуточные с
авалс
точки зрения
их эффективности
авалс
трос иные мотивационные комплексы. трос
При
авалс
интерпретации следует учитывать не только тип мотивационного
комплекса, но
авалс
и то, насколько сильно один тип мотивации превосходит другой
авалс
по степени выраженности.
По данным исследований, удовлетворенность профессией имеет значи-
мые
трос
корреляционные связи
трос
с
трос
видов оптимальностью мотивационного видов
трос
комплекса
(положительная значимая
трос
связь, r = + 0,409). Иначе говоря, видов удовлетворенность
избранной профе ссией
трос
видов тем выше, чем оптимальнее мотивационный комплекс:
высокий вес внутренней и внешней положительной мотивации видов
трос
и ни зкий видов -
внешней отрицательной. трос
Чем оптимальнее мотивационный трос
авалс
комплекс, чем более
авалс
трос активность мо-
тивирована самим содержанием деятельности, стремлением
авалс
достичь в не й
определенных позитивных результатов, тем ни же
авалс
эмоциональная
нестабильность. И наоборот, чем более деятельность обусловлена мотивами
авалс
избегания, порицания, желанием
авалс
трос «не попасть впросак» (которые трос начинают
пре валировать над мотивами, связанными с ценностью самой трос деятельности, а
также над трос
авалс
внешней положительной мотивацией),
авалс
тем выше
авалс
уровень
эмоциональной не стабильности.
2.2. Анализ
ротор
результатов и
ротор
их обсуждение
Анализ
ротор
результатов исследования
ротор
начнем с
ротор
интерпретации данных,
ротор
по-
лученных в
ротор
результате изучения
ротор
мотивационной структуры личности сотруд-
57
ников видов
ротор
торговой организации
ротор
с различным опытом работы. Полученные
ротор
ре-
зультаты представлены на
ротор
рисунке 1.
Рисунок 1.
трос
Мотивационный профиль личности сотрудников
трос
торговой организации с различным либо опытом работы. (%)
Примечание: 1
слава
–«общежитейский» сорт
слава
мотивационный профиль видов
слава
личности;
2 видов
ротор
– «рабочий» мотивационный
ротор
профиль личности
Рисунок 1 наглядно
авалс
демонстрирует нам полученные данные
исследования устойчивых сорт тенденций личностей сотрудников торговой
авалс
органи-
зации с различным опытом работы, а
авалс
именно мы смогли
авалс
выявить
мотивационный профиль личности сотрудников торговой организации. Стоит
отметить, что у
авалс
большинства испытуемых
авалс
с опытом работы сорт
авалс
до 2 лет (65%)
авалс
сорт
выявлен «общежитейский» мотивационный профиль личности. Люди
авалс
с таким
профилем более склонны к устойчивым тенденциям своей личности,
авалс
как
жизнеобеспечение, комфорт, общение. Для большинства испытуемых
сотрудников торговой либо организации с опытом работы более 2 лет (70%)
характерен
авалс
«рабочий» мотивационный
авалс
профиль личности.
авалс
Люди с таким
авалс
профилем более
авалс
склонны к устойчивым тенденциям либо
авалс
своей личности, либо как
активность, либо творческая активность, социальная полезность.
0
10
20
30
40
50
60
70
1
2
65
35
30
70
сотрудники с опытом работы
до 2 лет
сотрудники с опытом работы
более 2 лет
58
Стоит обратить особое
брак
внимание, что мотивационные профи ли
брак
от-
личаются своей выраженность
брак
среди испытуемых
брак
сотрудников торговой
организации с опытом работы до 2 лет и с опытом либо работы более 2 лет.
Для проверки
сорт
того, что
сорт
сотрудники торговой
сорт
организации с опытом ра-
боты
сорт
сорт до 2 лет и
сорт
с опытом
сорт
работы более 2 лет различаются в
сорт
выраженности мо-
тивационного
сорт
сорт профиля
сорт
личности, мы
сорт
использовали U-
сорт
критерий Манна-
Уитни.
сорт
Статистическая значимость выявленных сорт
сорт
различий пре дставлена
сорт
в таб-
лице 1.
Таблица 1
Статистические
слава
различия мотивационного либо
слава
профиля личности либо
сотрудников торговой либо
слава
организации с различным опытом
слава
видов работы
Мотивационный
сорт
профиль личности.
Среднее значение
U
P
Сотрудники
заказ
с
опытом
заказ
работы
до 2 лет
Сотрудники
слава
с
опытом рабо-
ты сорт
слава
более 2
лет
«общежитейский»
мотивационный про-
филь
брак
личности
62,65
43,67
40
<0,01
«рабочий» мотива-
ционный видов
слава
профиль
личности
29,17
32,58
40
<0,01
U – значение критерия Мани-Уитни,
авалс
р –
авалс
вероятность допустимой ошибки.
Из таблицы
авалс
1 мы видим значимые различия в выраженности «общежи-
тейского» вид мотивационного профиля личности и «рабочего» мотивационного
профиля личности. вид Такие различия между вид
авалс
группами
авалс
выражены на
авалс
1% уровне вид
(<0,01), что говорит о вид высокой достоверности
авалс
данных различий. При этом
общежитейский мотивационный профиль пре дставлен в большей степени у со-
трудников торговой
авалс
организации со стажем работы до 2 лет. Рабочий
мотивационный профиль более ярко
авалс
выражен у
авалс
сотрудников вид
авалс
торговой
авалс
органи-
зации со стажем работы более 2 лет.
брак
Далее рассмотрим результаты
брак
исследлования, направленного на
брак
изуче-
ние мотивации профессиональной деятельности
брак
сотрудников торговой органи-
, что также надо учитывать,
, что также надо учитывать, , что также надо учитывать,
59
зации
брак
видов с видов различным опытом работы. Полученные результаты представлены на
брак
рисунке
брак
видов 2.
Рисунок вид
заказ
2.
заказ
Распре деление сотрудников торговой
заказ
организации с
различным опытом
заказ
работы по вид типу мотивации профе ссиональной
сорт
деятельности (%)
При мечание:
сорт
видов 1 –наилучший оптимальный
сорт
мотивационный комплекс личности;
2
ротор
– наихудший мотивационный
ротор
сорт комплекс
слава
личности
Проанализировав и
слава
проинтерпре тировать сорт
слава
полученные результаты
слава
(рис.2), а
слава
сорт также
слава
вычислив мотивационный сорт
слава
компплекс личности, мы получи ли
следующие
слава
результаты: среди испытуемых
слава
сотрудников
слава
сорт торговой
слава
организации , сорт
слава
опыт работы которых составляет более 2 лет для
слава
большинства испытуемых ха-
рактерен
слава
наилучший оптимальный мотивационный комплекс сорт
слава
личности,
который
слава
говорит о
слава
сорт том, что
слава
активность испытуемых данной
слава
группы сорт
слава
мотивирована самим содержанием
слава
сорт деятельности,
слава
стремлением достичь сорт
слава
в не й
слава
определенных позитивных результатов,
слава
эмоциональная нестабильность имеет
слава
ни зкий уровень.
слава
сорт Стоит обратить
слава
особое сорт
слава
внимание на результаты,
слава
сорт полученные
слава
среди испытуемых сотрудников
слава
торговой организации
слава
сорт с опытом
слава
сорт работы до
слава
2
лет,
слава
сорт так как у
слава
большинства сорт
слава
испытуемых данной группы
слава
сорт полученные
слава
результаты
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1 2
35
65
80
20
сотрудники с опытом работы до
2 лет
сотрудники с опытом работы
более 2 лет
, что также надо учитывать, , что также надо учитывать, , что также надо учитывать, , что также надо учитывать,
60
говорят о
слава
сорт том,
слава
что для сорт
слава
ни х характерен
слава
наихудший
слава
сорт мотивационный
слава
комплекс
личности. В сорт
слава
связи с чем, мы можем
слава
сделать вывод о
слава
том, что
слава
сорт для таких
слава
сотруд-
ников
слава
характерна
слава
деятельность,
слава
обусловленная мотивами
слава
избегания, сорт
слава
порица-
ния, желанием
слава
«не попасть впросак»
слава
(которые начинают превалировать
слава
над мо-
тивами,
слава
сорт связанными с
слава
ценностью сорт
слава
самой деятельности, а
слава
сорт также
слава
над внешней по-
ложительной
слава
мотивацией), уровень
слава
эмоциональной не стабильности высок
слава
у сорт
слава
таких испытуемых.
Для либо
заказ
проверки того, либо что сотрудники либо торговой организации с опытом ра-
боты до либо 2 лет либо и с опытом работы
заказ
более 2 лет
заказ
различаются в
заказ
выраженности
мотивации профе ссиональной деятельности, а
заказ
именно в
заказ
выборе
мотивационного
заказ
комплекса личности,
заказ
мы использовали
заказ
U- критерий Манна-
Уитни.
заказ
Статистическая значимость выявленных различий либо представлена в либо таб-
лице 2.
Таблица
сорт
2
Статистические различия мотивации либо профессиональной деятель-
ности сотрудников либо
сорт
торговой организации
сорт
с различным
сорт
трос опытом
слава
ра-
боты
Мотивационный ком-
плекс личности
Среднее значение
U
P
Сотрудники
заказ
с
опытом
заказ
работы вид
заказ
до 2 лет
Сотрудники с
опытом рабо-
ты
ротор
ротор
трос более
ротор
2
лет
наилучший
оптимальный мотива-
ционный вид
ротор
комплекс
личности
1,07
1,35
39
<0,01
наихудший мотиваци-
онный комплекс
слава
лич-
ности
1,84
1,91
38
<0,01
U –
слава
значение критерия Мани-Уитни,
слава
трос р –
слава
вероятность допустимой ошибки.
Таблица 2 демонстрирует нам значимые различия по оптимальному и
наихудшему мотивационным видов комплексам личности.
авалс
видов Такие различия между
группами выражены на 1% уровне (<0,01), что говорит о высокой достовер-
ности данных либо различий.
ротор
, что также надо учитывать, , что также надо учитывать, , что также надо учитывать,
, что также надо учитывать,
61
Далее
ротор
перейдем к
ротор
сравнительному анализу адаптивности
ротор
испытуемых
выделенных нами
ротор
групп. Ра ссмотрим результаты, полученные с помощью
ротор
сорт
личностного опросника «Адаптивность», сорт
ротор
предназначенного для оценки
ротор
сорт
адаптационных возможностей
ротор
личности.
ротор
Полученные результаты
ротор
представлены
на
ротор
рисунке 3,
ротор
4.
На рисунке
слава
3 мы
слава
видим степень
слава
адаптационных возможностей
слава
сотруд-
ников организации
слава
с опытом
слава
работы до 2 лет.
Рисунок 3. Степень адаптационных возможностей сотрудни-
ков торговой
сорт
организации с
сорт
опытом работы
сорт
до 2
сорт
лет (%)
Из рисунка
брак
3 мы видим,
брак
что для большинства
брак
испытуемых сотрудни-
ков торговой
брак
организации с опытом
брак
работы до 2
брак
лет характерна
брак
удовлетвори-
тельная степень личностного
брак
адаптивного потенциала, (70%),
брак
моральной нор-
мативности (80%).
Далее
авалс
рассмотрим степень адаптационных
авалс
возможностей сотрудников
организации
авалс
с опытом работы
авалс
более 2 лет.
авалс
Полученные данные представлены
авалс
на рисунке 4.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
20
15 15
10
70
45 45
80
10
40
35
10
высокий
средний
низкий
62
Рисунок 4. Степень адаптационных возможностей сотрудников
торговой
ротор
организации с
ротор
опытом работы
ротор
более 2
ротор
лет (%)
Исследование личностного адаптационного
сорт
потенциала показало, что
высокие
сорт
показатели при сущи
сорт
в большей степени либо
сорт
сотрудникам торговой либо
сорт
орга-
низации с
сорт
опытом работы более либо 22
сорт
2 лет, чем либо
сорт
сотрудникам
сорт
торговой организации
сорт
с опытом
сорт
работы до
сорт
2 лет либо
сорт
(35%
сорт
и 20%
сорт
соответственно). Это свидетель ствует о
сорт
том, что сотрудники либо
сорт
торговой организации
сорт
со стажем
сорт
работы более 2 лет
сорт
легче
адаптируют ся либо
сорт
к новым условиям либо трудовой деятельности, либо
сорт
более адекватно ори-
ентируют ся
сорт
в ситуации и быстрее входят в
сорт
трудовой либо коллектив (рис.3,
сорт
4).
Как видно
ротор
из рисунка
ротор
3 и
ротор
рисунка 4 удовлетворительная степень
адаптации преобладает у сотрудников
ротор
торговой видов
ротор
организации с
ротор
опытом работы
ротор
до 2
ротор
лет, их
ротор
видов количество составило
ротор
видов 70% в то время
ротор
как, испытуемые
ротор
с
ротор
опытом
работы
ротор
более 2
ротор
лет составили 45%. Наличие видов
ротор
удовлетворительной степени
адаптации
ротор
свидетельствует о том, что успех адаптации
ротор
данных видов
ротор
испытуемых в видов
ротор
основном зависит от внешних
ротор
видов условий среды. Эти лица, как правило, обладают
ротор
не высокой видов
ротор
эмоциональной устойчивостью, видов
ротор
что может стать при чиной возник-
0
10
20
30
40
50
60
70
35
25
30 30
45
65
50
65
20
10
20
5
высокий
средний
низкий
63
новения нервных срывов,
ротор
агрессивных тенденций и
ротор
видов повышенной конфликтно-
сти.
сорт
Низкие оценки по личностному
сорт
адаптационному потенциалу выражены вид
сорт
у 10% испытуемых
сорт
сотрудников с опытом
сорт
работы до
сорт
2 лет
сорт
и у
сорт
20% испытуемых
сорт
сотрудников с
сорт
опытом работы
сорт
более 2
сорт
лет. Данным
сорт
лицам характерна большая
сорт
вероятность возникновения не рвно-психических
сорт
срывов и высокая конфликт-
ность поведения.
брак
Ра ссматривая показатели
брак
не рвно – психической
брак
устойчивости сотрудни-
ков либо торговой организации
брак
следует отметить, что более либо ни зкий
брак
уровень либо
брак
поведенческой регуляции либо и склонность к не рвно-психическим либо срывам
свойственна сотрудникам торговой либо организации со стажем до 2 лет. Так, для
брак
40% сотрудников характерно либо отсутствие адекватности самооценки и реального
воспри ятия действительности. В то либо время как, только
брак
для 10% испытуемых
брак
со-
трудников с опытом
брак
работы более 2
брак
лет свойственны либо данные характеристики.
Средний
слава
уровень не рвно сорт
слава
– психической устойчивости в большей степе-
ни
слава
выражен у сотрудников
слава
торговой сорт
слава
организации с
слава
опытом работы
слава
более 2
слава
лет
(65%), сорт
слава
чем у сотрудников
слава
с опытом
слава
работы до
слава
2 лет
слава
(45%). Т.е. данный факт
свидетельствует о
слава
сорт том,
слава
что сотрудники с большим стажем работы
слава
сорт более адек-
ватно
слава
воспри нимают сорт
слава
сложившуюся трудовую ситуацию, обладают более
слава
адекватной самооценкой. Таким
слава
образом, сотрудникам торговой
слава
организации сорт
слава
со стажем работы более 2 лет наиболее сорт
слава
свойственно реальное восприятие дей-
ствительности и более
слава
высокая степень адаптации.
ротор
Высокие результаты по коммуникативным способностям
ротор
сорт получили 30%
испытуемых сотрудников организации
ротор
с опытом
ротор
работы более
ротор
2 лет и 15%
испытуемых сотрудников организации
ротор
с опытом
ротор
работы до
ротор
2 лет . Высокий
уровень по показателю моральной
ротор
нормативности выявлен в большей степени
у
ротор
сорт сотрудников организации
ротор
с опытом
ротор
работы более
ротор
2 лет
ротор
(30%).
ротор
Это
пре дполагает то,
ротор
что испытуемые данной сорт группы имеют
ротор
более высокий уро-
вень
ротор
социализации, адекватно сорт
ротор
оценивают свою роль в трудовом коллективе и
ориентируют ся
ротор
на соблюдение
ротор
общепринятых норм поведения. Низкий уро-
, что также надо учитывать, , что также надо учитывать,
64
вень моральной нормативности свойственен небольшому количеству
испытуемых обеих групп (10%
ротор
и 5%). В основном сотруднии
ротор
торговой сорт
ротор
органи-
зации показали среднюю
ротор
сорт степень
ротор
моральной нормативности, сорт
ротор
что говорит, о их
желании соблюдать нормы поведения
ротор
в трудовом коллективе.
слава
Рассмотрим выявленные статистические различия по личностному
слава
опроснику видов
слава
«Адаптивность», определяющего адаптационные
слава
возможности
личности
слава
видов. видов
слава
Полученные результаты
слава
представлены Полученные результаты
слава
представлены в
слава
таблице 3.
Таблица 3
Статистические
ротор
различия в адаптационных возможностях
сотрудников торговой
ротор
организации
№
Шкалы
Средние значения
слава
(стены)
U
р
Группа
сорт
1
Группа 2
1
Личностный адаптивный
потенциал
4
7
7,334
0,035
2
Нервно-психическая
устойчивость
4
8
5,612
0,048
3
Коммуникативные
способности
6
4
5,741
0,060
4
Моральная нормативность
7
4
6,829
0,044
При мечание: группа группа
слава
1 либо группа – либо
слава
опыт работы до 2 лет, 2
слава
группа либо – опыт
слава
ра-
боты более 2 лет; либо U – либо
слава
значение критерия либо Мани-Уитни,
слава
р – вероятность допустимой ошиб-
ки.
Рассматривая данные, видов пре дставленные в таблице 3, видов
заказ
следует отметить, видов
что достоверные различия наблюдают ся
заказ
по всем параметрам
заказ
адаптационных
возможностей. Так,
заказ
личностный
заказ
видов адаптивный потенциал выше видов
заказ
во
заказ
2-ой группе
заказ
(U
=7,334, видов р =
заказ
0,035). Показатели адаптивного потенциала испытуемых
варьируют ся видов в пределах нормальной адаптации.
заказ
В
заказ
видов то время как, сотрудникам видов
торговой организации
заказ
первой группы видов
заказ
в большей видов степени свойственна
удовлетворительная степень
заказ
адаптации. Таким образом, можно утверждать,
заказ
что
сотрудники видов
заказ
торговой
заказ
организации с
заказ
большим стажем
заказ
работы
заказ
видов имеют более видов
заказ
высокую степень видов адаптации к
заказ
новым
заказ
видов условиям трудовой видов
заказ
деятельности
заказ
и
быстрее вырабатывают стратегию своего поведения.
брак
, что также надо учитывать, , что также надо учитывать,