Диплом: Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности, организации контроля за соблюдениемрасчетной дисциплины на примере: ООО "Квартал-Сити"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Показатели рентабельности за 2017 год имеют положительное значение
как следствие прибыльной деятельности ООО «Квартал-Сити».
Анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности показал
незначительное увеличение показателей. Дебиторская задолженность
увеличилась на 6 тыс. рублей (4,6%), а кредиторская на 29 тыс. рублей (35,4%)
по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Анализ качества кредиторской и дебиторской задолженности говорит о
том, что образовавшаяся задолженность на 31.12.2017 года является текущей.
Отсутствует сомнительная, просроченная и безнадежная задолженность.
В анализируемом 2017 году коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности уменьшился на 9,8 (15%), что говорит о снижении оборота
дебиторской задолженности и уменьшении темпов ее погашения, что
отрицательно влияет на финансовый результат.
Для оплаты дебиторской задолженности числящийся на 31.12.2017г.
потребуется в среднем 7 дней, что больше по сравнению с прошлым периодом
на 1 день или 16,7%.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности на
31.12.2017г. составил 77, что на 7,8 оборотов меньше, чем на 31.12.2016г. это
свидетельствует о незначительном снижении скорости оплаты задолженности
предприятия. Вследствие снижения оборачиваемости кредиторской
задолженности, увеличился и период погашения на 1 день или 25%.
Предприятию ООО «Квартал-Сити» необходимо вести более эффективную
работу по управлению кредиторской задолженности.
По результатам проведенного анализа кредиторской задолженности
предприятия ООО «Квартал-Сити» и определения источников ее образования
на 31.12.2017 года мною выделены следующие мероприятия по оптимизации и
минимизации кредиторской задолженности:
Проводить инвентаризацию кредиторской задолженности не реже
2-х раз в год.
65
Проводить анализ кредиторской задолженности не реже 1 раза в
год.
Составление плана финансово-хозяйственной деятельности на
каждый финансовый год – внутренний финансовый документ, который
позволяет осуществлять контроль доходов и расходов предприятия.
Заключение договоров с поставщиками и подрядчиками, в которых
предусмотрены существенные условия, определяющие его исполнение,
включая порядок взаиморасчетов.
Рациональное потребление электроэнергии, газа и воды для
минимизации затрат на коммунальные услуги.
Переход на электронный документооборот с контрагентами, что
позволит своевременно принимать к учету обязательства за поставленные
товары, выполненные работы (услуги) и, как следствие, сократить сроки
исполнения обязательств.
Переход на автоматизированный бухгалтерский учет.
Разработка мероприятий по увеличению выручки.
Совершенствование действующей системы внутреннего контроля.
Для оценки эффективности мероприятий по снижению показателя
дебиторской задолженности ООО «Квартал-Сити» необходимо:
проводить ежемесячную или еженедельную оценку работы
бухгалтера, занимающегося учетом дебиторской задолженности;
проверять бухгалтерскую отчетность по показателям дебиторской
задолженности;
контролировать эффективность стратегических и оперативных мер
по снижению дебиторской задолженности;
проводить сравнительный анализ показателя дебиторской
задолженности с прошлыми периодами.
Данный комплекс мер поможет эффективно оценивать текущую
ситуацию по работе с дебиторами и возврату задолженности, не допустить
66
ухудшения финансового состояния предприятия, эффективно управлять
оборотными средствами, своевременно получать прибыль, оценивать общее
финансовое состояние предприятия. Контроль и оценка эффективности
использования изложенных мер — залог успешной работы предприятия.
Регулярный анализ кредиторской и дебиторской задолженности
позволяет не только диагностировать и оценить уровень, динамику, структуру
обязательств предприятия, но и выбрать эффективные управленческие
решения, направленные на увеличение платежеспособности предприятия и
укрепление ее финансовой устойчивости.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс (часть первая) от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (в
редакции 07.02.2017 № 12-ФЗ) // СПС Консультант Плюс.
2. Гражданский Кодекс (часть вторая) от 26.01.1996 г. №14-ФЗ (в
редакции от 05.12.2017 N 379-ФЗ) // СПС Консультант Плюс .
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 № 146–ФЗ (принят ГД РФ 16.07.1998) (в редакции от 27.11.2017 N
340-ФЗ) // СПС Консультант Плюс.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 № 117–ФЗ (в редакции от 27.11.2017 N 352-ФЗ) // СПС Консультант
Плюс.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации, (в редакции от 27.11.2017
N 359-ФЗ) // СПС Консультант Плюс.
6. Федеральный закон "О бухгалтерском учете от 06.12.2011г. №_402-
ФЗ // СПС Консультант Плюс.
7. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ "Об аудиторской
деятельности" (в последней редакции) // СПС Консультант Плюс.
8. Федеральный закон "О бухгалтерском учете от 06.12.2011г. №_402-
ФЗ // СПС Консультант Плюс.
9. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в
Российской Федерации. Утверждено Приказом Министерства финансов
Российской Федерации от 29 июля 1998 г. № 34н // СПС Консультант Плюс.
10. Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика
организаций» (ПБУ 1/2008). Приказ Минфина РФ от 06.10.2008г. №106н //
СПС Консультант Плюс.
11. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность
организации» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Министерства финансов
Российской Федерации от 18 сентября 2006 г. №154н (в ред. от 08.11.2010г.) //
СПС Консультант Плюс.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран