25
Минфина России от 29.07.1998 г. № 34н, выявлен порядок предприятия и
осуществления бухгалтерского учета, создания бухгалтерской отчетности
юридическими лицами по законодательству Российской Федерации, вне
зависимости от организационно-правовой формы, в том числе отношений
предприятия с внешними пользователями бухгалтерских сведений.
Акты методического свойства делятся на 2 группы:
1)Акты, урегулированные ПБУ, признаны по вопросам, которые
созданы и приняты приказами Минфина России.
2)Акты, не урегулированные ПБУ, признаны по вопросам, которые не
были созданы Минфином России в форме ПБУ:
-Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для
субъектов малого предпринимательства, указанные Приказом Минфина
России от 21.12.1998 г. № 64н;
-Методические рекомендации по составлению сводной бухгалтерской
отчетности, указанные Приказом Минфина России от 30.12.1996 г. № 112;
-Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых
обязательств, указанные Приказом Минфина России от 13.06.1995 г. № 49;
-Методические указания по созданию бухгалтерской отчетности при
осуществлении реорганизации предприятия, указанные Приказом Минфина
России от 20.05.2003 г. № 44н и др.
В следствии увеличения рыночной направленности системы
бухгалтерского учета при развитии экономики России необходимости в
осуществлении нормативно-технических установок и указаний по
использованию норм бухгалтерского учета, созданных в национальных
стандартах, возрастают.
В четвертый уровень нормативного регулирования бухгалтерского
учета входят документы, регламентирующие бухгалтерскую отчетность и
бухгалтерский учет в самом предприятии. К таким документам относятся
приказ начальника предприятия “Об учетной политике”, он является
нормативным актом, содействующим решению ее главных и мгновенных
26
задач. В содержании приказа «Об учетной политике» составляются и
устанавливаются такие документы: графики документооборота, формы
первичных учетных документов, формы внутренней бухгалтерской
отчетности, рабочий план счетов бухгалтерского учета, и. т. д.
Нормы составления в бухгалтерском учете информации о расходах и
доходах указаны в Положении по бухгалтерскому учету «Доходы
организации» ПБУ 9/99, которые установлены Приказом Минфина России от
06.05.1999 № 32н и также в Положении по бухгалтерскому учету «Расходы
организации» ПБУ 10/99, установленному Приказом Минфина России от
06.05.1999 № 33н. В этих положениях указаны условия принятия доходов.
Правила создания в бухгалтерском учете информации о доходах
коммерческих предприятий указывает Положение по бухгалтерскому учету
«Доходы организации» ПБУ 9/99, о расходах - Положение по бухгалтерскому
учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. согласно Минфину России от 6 мая
1999 г. номер 32 от 27.11.2006 г. Для близости российских правил
образования бухгалтерской отчетности к правилам МСФО, в ПБУ 9/99
произошли изменения, в согласии с которыми доходы организации для целей
бухгалтерского учета разделены на прочие доходы и доходы от обычных
видов деятельности, так же не разделяются на чрезвычайные, операционные,
внереализационные.
Если объединить все сказанное и названное, главная цель
бухгалтерского учета расходов и доходов заключается в выявлении их
величин, далее которые необходимо предоставляться в бухгалтерскую
отчетность.
1.3. Информационное обеспечение анализа доходов и расходов
предприятия
Термин доходов включает в себя как доходы от основной
деятельности, так и прочие доходы. Доходы от основной деятельности от
27
организации содержат, в себе доходы от реализации, вознаграждение,
дивиденды, роялти и доходы от арендной платы.
Другие доходы определяют другие статьи, отвечающие определению
доходов, и могут возникать или не возникать в процессе обычной
деятельности организации. Они представляют собой подъем экономических
выгод и, как таковые по своей природе не отличаются от основной
деятельности, поэтому их не выделяют как самостоятельные элементы.
К прочим доходам относят доходы от неосновной деятельности,
например, доходы, возникающие от реализации основных средств, а также
нереализованные доходы. При признании таких доходов в отчете о прибылях
и убытках они обычно представляются отдельно от доходов от основной
деятельности, так как информация о них полезна для принятия
экономических решений. Такие доходы часто отражаются в отчете с учетом
соответствующих расходов. Признание активов обычно сопровождается
увеличением доходов.
Такими примерами служат деньги, дебиторская задолженность,
запасы, полученные при реализации продукции. Доходы могут возникать в
результате урегулирования обязательств. Например, организация может
поставить продукцию заимодателю в счет погашения обязательств по
выплате оставшейся части займа.
Эффективная реализация предприятия достигается за счет
правильного распределения текущей производственной, коммерческой,
финансовой и организационно-управленческой видов деятельности.
Часть доходов различных видов, в том числе внереализационных, в
общей сумме валовой выручки предприятия может быть достаточно
большой, а в отдельных случаях – превышать выручку от реализации,
поэтому полную картину финансово – хозяйственной деятельности
предприятия даст анализ всех его доходов.
28
Также следует отметить, что важнейшим показателем, определяющим
итоговые финансовые результаты деятельности предприятия, является
рентабельность.
Для предприятия следует обязательным знать, насколько его
производственная деятельность эффективна. Это оценивается на основе
определения доходности его деятельности и возможности использовать
активы. Данная оценка осуществляется с помощью показателей
рентабельности и оборачиваемости активов.
Самыми используемыми показателями являются:
-коэффициент рентабельности всех активов предприятия;
-коэффициент рентабельности реализации;
-рентабельность собственного капитала.
Следовательно, основу экономического развития предприятия и
укрепления его финансовых отношений со всеми участниками
коммерческого дела составляют показатели финансовых результатов.
Управление прибылью подразумевает такие воздействия на факторы
финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-
первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.
В следствии решения первой задачи – повышение доходов – должны
проводиться оценка анализ и планирование: выполнения плановых заданий и
динамики продаж в различных разрезах; ритмичности производства и
продаж; достаточности и эффективности диверсификации производственной
деятельности; эффективности ценовой политики; влияния различных
факторов на изменение величины продаж; сезонности производства и
продаж, критического объема производства по видам продукции и
подразделениям и т. п. Результаты планово-аналитических расчетов обычно
оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые и
фактические значения объемов производства и продаж и отклонения от них в
натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.
29
Вторая задача – снижение расходов подразумевает оценку, анализ,
планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам, а
также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.
Любое предприятие обязуется четко представлять цели анализа
данного сегмента экономики и выявить перечень задач решение, которых
позволит достичь поставленных задач. Одновременно устанавливается
перечень показателей, которые будут изучаться. Данный перечень
уточняется с учетом происходящих изменений в экономике страны, отрасли,
предприятия. Целью анализа доходов является изучение и выявление
основных источников формирования, и выявление резервов повышения
доходности торгового предприятия.
Источниками информации для анализа доходов служат:
-оперативные данные бухгалтерского учета;
-статистическая отчетность;
-материалы документальных ревизий;
-инвентаризации проверок, результаты наблюдений.
Этапы анализа:
1 этап - подготовительный, подразумевающий определение цели
анализа доходов - выявление резервов роста рентабельности и улучшения
работы предприятия на основе комплексного анализа доходов.
2 этап - основной, включающий в себя:
-анализ общей суммы доходов торгового предприятия по сумме и по
уровню;
-анализ дохода по видам;
-анализ валовой прибыли по сумме и по уровню;
-анализ структуры валовой прибыли;
-факторный анализ валовой прибыли.
3 этап - заключительный, выявляющий тенденции развития доходов и
рентабельности торгового предприятия; определение сильных и слабых
сторон, угроз и возможностей; выявление резервов роста доходов и
30
увеличения рентабельности; разработка плана мероприятий по повышению
доходности и рентабельности, и контроль за его осуществлением.
Для анализа валовой прибыли используют традиционные и
математические методы анализа. К основным способам и приемам
экономического анализа относятся: оценка абсолютных относительных и
средних величин, метод сравнения, группировки, индексный, графический
метод цепных подстановок, балансовый. Достоверность результатов анализа
валовой прибыли находится в прямой зависимости от качества
информационного обеспечения. Перед анализом необходимо проверять все
привлекаемые к анализу материалы. Подготовка данных состоит в их
проверке, в проверке качества отчетных материалов. В процессе анализа
валовой прибыли определяется степень соответствия фактических значений
прогнозным, выполнение заданий по валовому доходу. В ходе анализа
выявляется динамика валовой прибыли, устанавливаются причины её роста
или снижения. При анализе особое внимание уделяют расчету влияния
основных факторов на сумму и уровень валовой прибыли. К основным
факторам, оказывающим воздействие на размер валовой прибыли, относятся:
объем и ассортиментная структура товарооборота, уровень торговых
надбавок и цен, состав товарооборота и т.д. Завершается анализ валовой
прибыли расчетом упущенных возможностей в росте валовой прибыли и
разработкой мероприятий с определением ответственных за их выполнение и
установлением мер ответственности за их реализацию.
Как экономическая категория валовая прибыль представляет собой
часть стоимости товара, которая предназначается для покрытия издержек
обращения и образования прибыли. Валовая прибыль предприятия - это
разница между денежной выручкой от реализации товаров и их покупной
стоимостью. Валовая прибыль от реализации товаров характеризуется
суммой и уровнем. Уровень этого дохода в торговле определяется как
отношение суммы валовой прибыли от реализации к объему товарооборота.
В процессе анализа валовой прибыли определяется степень соответствия
31
фактических значений прогнозным, определяется динамика валовой
прибыли, устанавливаются причины ее роста или снижения, рассчитывается
влияние основных факторов на сумму и уровень валовой прибыли.
При учете товаров по продажным ценам валовой прибыли от
реализации устанавливается расчетным путем. Существует несколько
способов расчета в зависимости от размера надбавок, частоты их изменения,
возможностей учета реализации товаров по их видам и т.п. Основными из
способов:
-по общему товарообороту;
-по ассортименту товарооборота;
-по ассортименту остатка товаров;
-по среднему проценту.
Величина доходов от реализации фактических средств и прочих
материальных активов напрямую зависит от количества проданного
имущества, его балансовой стоимости и цены реализации. Также учитывают
прямой финансовый результат и эффект от ускорения оборачиваемости
капитала. Планирование представляет собой базовую основу
предпринимательской и менеджерской деятельности в любой сфере
экономики при исполнении любой из присущих ей функций.
32
Глава 2. Учет и анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия
2.1. Общая организационно - экономическая характеристика
предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Горизонт» было
сформировано и является юридическим лицом с 13.04.2005 г.в согласии с
Гражданским Кодексом Российской Федерации и другим существующим
законодательством, свидетельство государственной регистрации № ОК
8598Юридический адрес организации: г. Новокузнецк, Садовая улица, дом
88 этаж 7, офис 712.Главные документы, которые доказывают нахождение и
деятельность предприятия являются: Подписанный Устав и Учредительный
договор. Карточка предприятия разложена в (приложении 1).
ООО «Горизонт» выполняет такие виды деятельности:
-посредническая услуги;
-оптовая, розничная торговля.
Высшим органом общества является общее собрание участников
общества, руководство текущей деятельности общества осуществляется
директором.
Направлений торговой деятельности несколько:
-деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
-торговля запчастями для автомобилей;
-предоставление услуг по перевозкам.
В наружную среду организации входят: конкуренты, инвесторы,
рабочие, клиенты, поставщики, налоговые органы, банки, структуры
федерального уровня, так же местного и областного самоуправления.
Выполнение и одобрение управленческих решений связаны с наружной
средой, где существует организация. Данные заключения принимаются по
средствам наружных в отношении к организации сил. Самыми главными
33
элементами наружной среды организации являются конкуренты,
поставщики, клиенты.
Организация должна знать своих потребителей. ООО «Горизонт»
представлена на таких рынках:
-рынок конечных потребителей – предприятия, покупающие товар,
что бы пользоваться им для своей деятельности;
-потребительский рынок – частные лица, покупающие услуги и
продукцию для личного пользования;
-рынок промежуточных продавцов – компании покупающие услуги и
продукцию с целью своей выгоды для перепродажи.
Действия покупателей зависят от разных моментов, в основном от
факторов наружной среды. Главным для розничной продажи являются
факторы особенных отличий покупателей: прибыль, объем потребности
товара, мотивация и т.д. Покупатели надеются на покупку услуг и товаров
согласно запросам по ценам и качеству. Поставщики влияют на материально-
техническое оснащение работы организации. Главными моментами
конкуренции с позиции поставщиков выступают цены на ресурсы,
договорные условия. ООО «Горизонт» сотрудничает с многими
поставщиками, главными являются:
-ООО «AUTOGLT» (номерные агрегаты, запчасти для авто);
-ООO «o lento» (запчасти для авто);
Все организации осуществляют деятельность в условиях
конкуренции. Задача конкурентов состоит в том, чтобы потребитель выбрал
и приобрел именно их услугу или товар.
Исследуем организационную структуру управления организации и
основные функции отдельных подразделений. Организационная структура
разложена в (приложении 2). Организационная структура создается исходя из
выстроенного аппарата управления и подразделений в виде иерархической
лестницы. На первом месте любого подразделения стоит главный
34
руководитель, у которого есть все права на все функции управления.
Главный руководитель находится в подчинении у вышестоящего директора.
Причинами успешной деятельности ООО «Горизонт» являются:
-сильный контроль за качеством товаров;
-ценовая конкурентоспособность;
-квалифицированные сотрудники и профессиональный сервис;
-непрерывные материальные вложения в исследование
покупательского рынка;
-плата за проведение рекламной компании для совершенствования
организации на рынке.
Владея правоспособностью, общество обладает гражданскими
правами и выполняет действия, нужные для исполнения всех видов
деятельности, список которых решается федеральными законами, но только с
помощью лицензии общество может ими заниматься. Эффективное
рыночное положение организации обосновывается частым поиском лучших
методов развития, современных рынков и продуктов. Выполняются
разработки по увеличению бизнеса в смежных сторонах и по
диверсификации продукции. В главных планах организации это разработка –
рыночно - ориентированного ассортимента, и введение его в другие регионы
страны.
Отрицательные моменты ООО «Горизонт»:
-занятость руководителя, из-за чего могут быть не исполнены
некоторые его обязательства;
-большие условия, направленные, в сторону директора, у которого
должны иметься сведенья по каждым областям деятельности и обязанностям
управления.
Если проанализировать деятельность ООО «Горизонт», все
количество работников с 2017-2019 составляет 19 людей где целый фонд
заработной платы образовывает в районе 7,500 млн. рублей. Штатное
расписание организации разложено в (приложении 3).