63
дилеры могли самостоятельно выставлять счета на оплату. Избежав при этом
длительных ожиданий пока оператор компании обработает заявку или найдет
необходимую техническую информацию. После выставления счета через
портал работник компании увидит выставленный счет в программе Мicrosoft
Dynamicx AX и сможет прогрузить заказ на производство. Также необходимо
программистам дописать настройки для выгрузки документов из Мicrosoft
Dynamicx AX в 1С. Необходимо внедрить такие настройки в выгрузку как
выгрузка номенклатуры, карточек клиентов всех скидок и счетов с ценами по
специальным предложениям.
Наличие двух программ в организации продаж как Мicrosoft Dynamicx
AX и 1С позволяют постоянно сравнивать данные между собой и тщательнее
контролировать реализацию продукции и движение товара на складе.
Благодаря внедрению новых программ и настроек к ним работники
организации меньше времени будут затрачивать на выставление счетов и
исправление ошибок. Сократив время на прежние обязанности можно
расширить должностные обязанности. Отказавшись от набора
дополнительного персонала, при этом поощряя дополнительными премиями
и индексируя прежний уровень зарплат имеющемуся персоналу, можно
снизить общий размер расходов на оплату труда.
Большое значение имеет оптимизация материальных затрат.
Сотрудники компании используют для заправки автомобилей
топливные карты. Данные по расходу топлива компания получает в конце
каждого месяца. Для расчета использования ГСМ необходимо обязать
использовать путевые листы. В случае расхода топлива в личных целях
сотрудников обязать компенсировать расходы предприятия. Для этого
руководителю организации необходимо в виде приказов и распоряжений
прописать максимальные значения расхода ГСМ. Прописать в этих
документах, для каких целей необходима поездка.
Обязать обосновать необходимость материальных расходов.
Необходимо строго контролировать расход материалов на хозяйственнее
64
нужды. Пересмотреть действующие договоры с поставщиками товаров и
услуг, при необходимости использовать более бюджетные варианты.
Весомую долю в расходах предприятия занимают траты на
транспортировку товаров от поставщика (в 2014 году 13.91%, в 2015 году
14,54%) . Перевозку предприятие организует от завода производителя, склад
которого находится в Москве. Услугами по перевозке компания пользуется
раз в неделю. Снизить траты на данные услуги можно при заказе
транспортировки сборными грузами. Если фабрика изготовитель не
произвела необходимого объема товара перенести отгрузку на следующую
неделю вместо того, чтобы заказывать наполовину пустую машину.
65
Заключение
В выпускной квалификационной работе был рассмотрен и
проанализирован учет доходов и расходов предприятия на примере компании
ООО «Софья-Урал». Целью исследования являлось изучение учета доходов и
расходов, а также проведение их анализа для разработки рекомендаций по
совершенствованию учета доходов и расходов предприятия.
Для реализации поставленной цели были выдвинуты следующие
задачи:
раскрыть понятие и учет доходов и расходов, освоить методику
анализа доходов и расходов; методику аудита доходов и расходов;
изучить учет доходов и расходов предприятия ООО «Софья-Урал»;
провести анализ доходов и расходов предприятия ООО «Софья-Урал»;
предложить рекомендации по совершенствованию учета доходов и
расходов.
В процессе написания дипломной работы применялись следующие научные
приемы и способы: сравнение показателей, графическое отражение данных,
синтез, составление аналитических таблиц.
Теоретической основой дипломной работы стали труды российских ученых в
области бухгалтерского учета, анализа и аудита.
В первой главе дипломной работы мной было раскрыто понятие
доходов и расходов, рассмотрены основы учета и анализа доход и расходов
на предприятиях торговли. Была рассмотрена методика проведения анализа
доходов и расходов, проведения аудита доходов и расходов.
Во второй главе была дана характеристика деятельности организации,
описан учет доходов и расходов на предприятии ООО «Софья-Урал» и
проведен анализ доходов и расходов на предприятии ООО «Софья-Урал».
Экономические показатели деятельности компании показали, что в
2014-2015 году ООО «Софья-Урал» получало убытки, просроченную
66
дебиторскую и кредиторскую задолженность. Предприятие имело низкую
платежеспособность и рентабельность. Большая дебиторская и кредиторская
задолженность, низкая выручка и необоснованно высокие расходы
предприятия привели к убыткам.
Горизонтальный и вертикальный анализ показал, что наибольшую
долю в оборотных активов на 2014г. составили запасы (69,24%), которые
уменьшились на 2153 тыс. руб.(17,17 %), доля запасов в первой половине
2016 года снизилась на 36,88%, что положительно отразилось и на продажах
и на обновлении ассортимента. При этом наблюдалось снижение
дебиторской задолженности. Произошло значительное уменьшение
денежных средств в 2015г., что свидетельствует об осуществлении оплат
поставщикам за продукцию.
Состав затрат организации показал, что большую часть затрат
составляет оплата труда, плата за аренду помещений, транспортировка
товара от поставщика, а также другие материальные затраты. Сделали
выводы о том, что у организации существует большая сумма расходов,
которые необходимо снизить для получения прибыли.
Данный анализ показал, что несмотря на большие убытки ООО
«Софья-Урал» принимает определенные меры для повышения финансовой
устойчивости и ликвидности, способствует росту продаж собственными
оборотными средствами. Компания с 2016 года приняла решение
реализовывать продукцию через розничный магазин, тем самым уменьшить
убытки и выйти на получение прибыли.
В третьей главе описаны проблемы учета доходов и расходов. и на
основании выявленных проблем предложены рекомендации по
совершенствованию учета расходов и доходов на предприятии. Компании
необходимо усовершенствовать компьютерные программы, создать
специализированный интернет-портал для того, чтобы дилеры могли в
режиме онлайн получать всю техническую информацию о продуктах
фабрики «Софья», подключить оптовых покупателей к выставлению счетов
67
на оплату в созданном клиентском портале, чтобы сократить время, которое
затрачивалось от момента отправки заказа в компанию, исправления ошибок
менеджеров до получения счета на оплату.
Руководству ООО «Софья-Урал» необходимо разработать нормативы
использования материалов предназначенных для использования компанией и
обязать сотрудников отчитываться об использовании материальных
ценностей.
Предложенные в данной работе меры позволят руководству ООО
«Софья-Урал» повысить эффективность работы персонала, исключить
необоснованные траты и повысить прибыль компании.
68
Список использованных источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000
N 117-ФЗ (ред. от 05.10.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.10.2015)
2. Федеральный закон «о бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ
3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) "Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы
организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России
31.05.1999 N 1790)
4. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) "Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы
организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте России
31.05.1999 N 1791)
5. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации»(утв. Приказом Минфина
России от 06 октября 2008г. №106н)
6. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) "Об
утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-
хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его
применению"
Список использованной литературы
7. Андреева Т.В. Методология экономико-статистического анализа
доходов и расходов торговой организации // Наука и производство
Урала. 2015. № 11. С. 175-179.
8. Войтова Т.Л. Учет издержек обращения в организациях торговли //
Бухгалтерский учет в торговле, 2011. №3-4 с.13
9. Доходы и расходы организации: трактовка МСФО / М. Л. Пятов, И. А.
Смирнова, // БУХ.1С. — 2008. -№ 2. – с.42.
69
10. Климова Н.В. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2010. – С. 66.
11. Конькина Е. В. Трактовка доходов и расходов в соответствии с МСФО
[Текст] / Е. В. Конькина // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 504-
506.
12. Крюков А.В. Бухгалтерский учёт с нуля. – М.: Эксмо. – 2010. – 258с.
13. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение
организаций: учебное пособие/ П.А. Левчаев. - Саранск: Мордовский
гуманитарный институт, 2010 г. - с.87
14. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. М.: Кнорус,
2011. – стр. 41.
15. Мерещяков В.И. Готовой отчет - 2011. Эксмо, 2011. – 813 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник 5-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2012. — 536 с.
17. Сытник О.Е., Леднева Ю.А. Экономическая сущность категорий
«затраты», «Расходы», «Издержки» и их отраслевые особенности //
Вестник Северо-Кавказского государственного технического
университета. 2009. № 4 (21)
18. Усатова Л.В., Арская Е.В., Сайчук С.Ю. Методические основы анализа
доходов, расходов и финансовых результатов // Белгородский
экономический вестник. 2013. № 4 (72). С. 53-63.
19. Щадилова С. Н. Основные отличия в бухгалтерском учете согласно
российским и международным стандартам / С. Н. Щадилова //
Аудитор. — 2013. — № 5. – с.43
20. Business Profits Toolkit. 2013-14 Self Assessment and Company Tax
Returns. Published June 2014. – p. 3-4