76
Выгода данного мероприятия в том, что это позволит эффективней
стимулировать данные подразделений.
Изменения формы учёта по центрам ответственности до и после
внедрение мероприятия по совершенствованию бухгалтерского учёта затрат
в ООО «Белкор» представлено на рисунке 12,13.
Рисунок 12 – центры ответственности до внедрения
мероприятия.
Центры ответственности
"Производство и
продажа"
- центр прибыли
"Продажи"- центр дохода
"Услуги"- центр дохода
"Производство"- центр затрат
"Управление
компанией"
- центр затрат
"Обслуживание"
- центр затрат
77
Рисунок 13 – центры ответственности после внедрения
мероприятия.
Новая форма учёта по центрам ответственности улучшит контроль
над затратами, тем что даст возможность руководителям более детальней
сосредоточится на глобальных стратегических проблемах и решениях,
позволит оперативно принимать решения на соответствующих уровнях
управления, а так же поспособствует улучшению показателей
эффективности.
Выводы
Исходя из исследований проведённых во второй главе на основе
бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах предприятия в
третей главе выпускной квалифицированной работе были предложены
мероприятия по совершенствованию управления затратами на ООО
«Белкор», а также приведены способы их реализации.
Центры ответственности
"Производство и продажа"
- центр прибыли
"Продажи"- центр дохода
"Услуги"- центр дохода
"Производство"- центр затрат
"Закупки"- центр затрат
"Продвижение - центр затрат
"Управление компанией"
- центр затрат
"Обслуживание"
- центр затрат
78
В расчётах экономической эффективности видно, что изменение
результатов деятельности предприятия в лучшую сторону реальны, если
учесть свои недостатки и совершенствовать их. Таким образом, предприятие
может добиться наилучших показателей, если будет следовать
предложенным рекомендациям совершенствования учёта затрат.
Сегодня выживание любого предприятия в рамках мировой
экономической системы зависит непосредственно от плодотворного
взаимодействия между всеми его подразделениями на всех уровнях.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Издержки производства являются важным показателем коммерческой
деятельности предприятий, которые характеризуют качество использования
трудовых и материальных ресурсов, результаты введения инноваций,
качество управления.
В данной выпускной квалифицированной работе были рассмотрены
вопросы управления затратами предприятия, проведено исследование учёта
затрат на предприятие, проведён анализ издержек предприятия, а также
разработаны рекомендации по совершенствованию результатов деятельности
на примере ООО «Белкор».
Целью данной работы была разработка рекомендаций для
оперативного учёта затрат, а так же выявление экономической
эффективности предложенных мероприятий.
В соответствии с поставленной целью были решены следующие
задачи:
- ознакомление с учётной политикой ООО «Белкор», а именно с
учётом затрат на производстве их способами и методами ведения в
бухгалтерском учёте;
- рассмотрена сущность и классификация затрат на предприятие;
- проведена оценка финансового состояния предприятия и
эффективности использования затрат ООО «Белкор»;
- разработаны мероприятия направленные на повышение
эффективности управления затратами на ООО «Белкор».
Исходя из рассматриваемого вопроса по данной теме было
установлено, что себестоимость может включать затраты как прямые, так и
косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только
произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида
продукции. Другие виды затрат, которые также по своей экономической
80
сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в
калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки.
Таким образом, для реализации задач оптимального финансового
управления предприятием целесообразно выделять центры формирования
затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные
(прямые).
Роль себестоимости, текущих издержек производства и обращения
как одного из важнейших финансово-экономических показателей
деятельности организаций неизмеримо возрастает в системе управления
предприятиями по мере осознания ими неизбежной необходимости
получения достоверной информации о формировании этого показателя,
имеющего различные виды группировок и классификаций.
Проведение финансового анализа за 2017-2018 годы позволяют
сделать выводы, что в данный период результат деятельности убыточный,
так как темпы роста затрат опережают темпы роста выручки - это
свидетельствует о необходимости совершенствования учета затрат, а также о
необходимости сокращения затрат.
Анализ затрат показал, что в 2018 году сумма издержек
обращения составила 3589 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом сумма
издержек увеличилась на 27тыс. руб.
Анализ структуры и динамики позволил выявить наиболее значимые
статьи затрат, которым следует уделить основное внимание, такие как:
- материальные затраты занимают наибольший удельный вес по
отношению к себестоимости проданных товаров, их доля на конец 2017 года
составила – 39,27%, а на конец 2018 года – 39,57%. По сравнению
показателей 2017 года с 2018 годом материальные затраты увеличились на
0,3 процентных пункта.
- затраты на оплату труда, их доля на конец 2017 года составила –
33,24%, на конец 2018 года – 33,07, по сравнению с 2017 годом доля
81
себестоимости затрат на оплату труда на конец 2018 года уменьшилась 0,17
процентных пункта.
В анализе выполнения плана в целом видны расхождения фактических
показателей с плановыми показателями. В 2018 году ниже плана на 4,2 тыс.
руб. (0,12%), под влиянием изменением затрат на производство продукции.
Анализ затрат на один рубль готовой продукции показал что
запланированный показатель затрат на 1 рубль 91 копейки, а фактический 94
копейки. Отклонение от плана составило 0,03 руб. в связи с увеличением
себестоимости продукции.
Рентабельность затрат исходя из данных расчётов в 2018г снизилась
на 1,6, то есть способность организации к самостоятельному покрытию
расходов прибылью снизилось.
В целом по анализу учётной политики ООО «Белкор» можно сделать
заключение, что особых нарушений при формировании учётной политики
нет. В учетной политике отображены все основные моменты, требуемые
законодательством РФ в области ведения бухгалтерского учета и отчетности.
Организация учёта и контроля затрат по центрам ответственности
позволит организации активно управлять процессом формирования
фактических расходов, а так же создаёт предпосылки для повышения
качественных показателей деятельности подразделений предприятия.
Повысить эффективность системы управления затратами организации
можно с помощью проведения мероприятий по снижению себестоимости
затрат.
Вследствие проведения мероприятий по совершенствованию учёта
затрат происходит увеличение эффективности использования текущих
расходов. В результате изменений в учёте затрат издержки обращения ООО
«Белкор» сократятся на 6,38% в денежном выражении на 228872,65 руб.
В заключение хочется отметить: чтобы выжить в кризис и быть
конкурентоспособным в будущем, нужно выстраивать эффективный бизнес.
82
Для этого необходимо качественно планировать, проводить
своевременный и полный анализ деятельности.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ, Часть 2
от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции от 27.12.2019 г. № 268-Ф3).
2. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в
редакции от 27.12.19 №252 ФЗ).
3. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в
редакции от 27.12.19).
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском
учете»// «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, № 50, ст. 7344.
5. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н «Об утверждении
Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»
(Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790).
6. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н «Об утверждении
Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N
1598)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов
исполнительной власти», N 23, 14.09.1998.
7. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н «Об утверждении
Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
организаций и Инструкции по его применению».
8. Приказ Минфина России от 09.06.2001 N 44н «Об утверждении
Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных
запасов» ПБУ 5/01» (Зарегистрировано в Минюсте России 19.07.2001 N
2806).
9. Кибиткин А. И., Дрождинина А. И., Мухомедзянова Е. В.,
Скотаренко О. В. Система нормативного регулирования бухгалтерского
учёта в Российской Федерации // В сборнике: Учёт и анализ коммерческой
организации. 2012. С. 13-16.
84
10. Косторный И.Ю. Современные системы учета затрат и
калькулирования // В сборнике: Наука и образование: сохраняя прошлое,
создаём будущее сборник статей Международной научно-практической
конференции. 2016. С. 32-35.
11. Семиколенова М.Н., Боброва А.Е. Принципы управленческого
учёта трактовка в России и за рубежом // В сборнике: Экономика и бизнес.
Алтайский государственный университет. Барнаул, 2017. С. 156-159.
12. Николенко П.Г., Терехов А.М. Модульная единица 6 Принятие
решений по ценообразованию, капиталовложениям в организации
общественного питания // В сборнике: Бухгалтерский управленческий учёт
на предприятиях общественного питания 2019. С. 115.
13. Грищенко О. В. – Понятие терминов издержки, затраты, расходы,
себестоимость. В сборнике: Управленческий учёт: затраты и доходы как
объекты управленческого учёта. 2007.
14. Саченок Л. И. Определения расходов, выдвинутые различными
экономистами // В сборнике: Экономическая сущность издержек
предприятия на производство продукции ФГАОУ ВО Севастопольский
государственный университет. 2016.
15. Закатимова Т.В. Теоретические и методические аспекты
управленческого учёта и анализа затрат на производство продукции:
экономическая сущность и основы организации учёта затрат // В сборнике:
Совершенствование управленческого учёта и пути снижения затрат на
производство 2015. С. 3-9.
16. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учёта затрат
до бухгалтерского учёта расходов. // В сборнике: Развитие бизнес-систем.
2006. 208с.
17. Чиханова С.Е., Фокеева М.В. Классификация затрат для
калькулирования и оценки стоимости запасов и реализованной продукции.
Экономика и управление. 2016. №25 С.107-116.