66
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию учета
затрат на производство продукции и повышению
экономической эффективности предприятия
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления затратами
на производство продукции предприятия
На предприятии ведётся система управления сбытом, которая
включает в себя следующие процедуры:
1. Формирование плана изготовления готовой продукции;
2. Расчет потребности материально-технических ресурсов;
3. Оперативный учет выпуска готовой продукции;
4. Анализ состояния затрат готовой продукции;
На основе плана формирования продукции и нормативов расхода
материальных ресурсов осуществляется расчет потребности основных
материалов необходимых для выполнения плана производства продукции в
ООО «Белкор».
В ООО «Белкор» учёт и контроль выполнения плана формирования
продукции заключается в анализе сведений о поступлении продукции из
цехов на склады готовой продукции.
Чтобы обеспечить стабильный и положительный уровень чистой
прибыли нужно следовать в двух направлениях: найти пути повышения
уровня сбыта продукции и найти пути снижения производственных,
административных, сбытовых и других затрат.
Для совершенствования управления затратами предприятию нужно
уделить основное внимание тем статьям, по которым допущено значительное
увеличение в структуре расходов: сырьё и материалы, обслуживание
производства. Значительные резервы снижения себестоимости продукции
могут быть вскрыты и по остальным статьям при более детальном анализе
затрат на материалы, топливо, энергию, расходов на заработную плату и
комплексных статей себестоимости.
Снижение затрат позволит предприятию:
67
- существенно улучшить свое финансовое положение за счет
снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в
его распоряжении;
- увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья
и материалов;
- более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж,
особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;
- уменьшить нормативную величину оборотных средств,
необходимых предприятию для нормального функционирования;
Возможны следующие пути улучшения использования материальных
ресурсов на предприятии:
- внедрение малоотходной и безотходной технологии производства;
- комплексное использование сырья на предприятии;
- широкое применение искусственных и синтетических материалов;
- улучшение качества продукции;
- более качественная подготовка сырья и материалов к производству;
- создание совершенной нормативной базы на предприятии;
- воспитание работников предприятия в духе рационального
использования материальных ресурсов;
- поддержание техники и технологии в хорошем рабочем состоянии и
строгое соблюдение технологических процессов и др.
Рассмотрим подробнее возможные варианты улучшения результатов
деятельности организации ООО «Белкор».
Для успешности бизнеса нужно в первую очередь уделить внимание
клиенту, учесть его спрос. Так продукция будет востребованной на рынке и
принесёт организации доход. Организации нужно поддерживать
заинтересованность покупателей в её продукции, например предложение
клиентам привлекательных бонусов, скидок, проведение распродаж.
68
В наше время, в условиях жёсткой конкуренции, конечно, не обойтись
без рекламы для продвижения своей продукции на рынке. Для улучшения
клиентуры организация должна пересмотреть подход к клиенту. Существуют
следующие способы привлечения клиентов:
1. Активные способы привлечения клиентов. В данном случае
продавцы создают клиентскую базу, подготавливают коммерческие
предложения, обзванивают клиентов или пишут им письма.
2. Пассивные способы привлечения клиентов. Сейчас мы знаем, что
большинство не доверяет рекламе или просто не смотрят, но лишним для
продвижения товара это не будет. Всё чаще в наше время используются
различные инструменты маркетинга помимо рекламы, которые дают более
ощутимые результаты. Вот некоторые из них:
- вирусный маркетинг;
- трафик с поисковых систем;
- мейл-маркетинг;
- продающие визитки;
- сообщества в социальных сетях;
- звонки после покупки;
- работа со старыми клиентами.
3. Комбинированные способы привлечения клиентов. Сочетает в
себе как активные, так и пассивные способы привлечения клиентов.
Снижение затрат на предприятии возможно за счёт повышения
производительности труда. При росте производительности труда
сокращаются затраты труда в расчёте на единицу продукции, в итоге
произойдёт уменьшение удельного веса заработной платы в структуре
себестоимости. Увеличение выработки на одного рабочего может быть
достигнуто за счёт осуществления организационно-технических
мероприятий, благодаря чему изменится нормы выработки и соответственно
им расценки за выполняемые работы.
69
Снижение фондоотдачи говорит о том, что объёмы производства
недостаточны при данной величине фондов. Необходимо для решения
проблемы принять меры по увеличению объёмов продаж, если это не
возможно, придётся списывать активы.
Улучшение показателей материальных затрат возможно за счёт
соблюдения строгого режима экономии на всех участках производственно-
хозяйственной деятельности предприятия. Осуществляется это в уменьшение
затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращение расходов
по обслуживанию производства и управления, а так же избежание потерь от
брака и других непроизводительных расходов.
Обеспечить предприятию поступление материалов от более выгодных
поставщиков, которые находятся на не большом расстоянии от организации,
за счёт чего изменится себестоимость продукции в зависимости от сырья и
материалов, приобретённых по выгодной цене.
Главная составляющая для увеличения прибыли – объём продаж.
Именно доход с продаж позволяет организации покрыть расходы, а так же
направить средства на производство следующих партий продукции.
Выручка и прибыль взаимосвязаны и их совместное снижение тому
показатель. Причины расхождения показателей возможно за счёт:
- снижения качества выпускаемой продукции;
- уменьшения объёмов продукции;
- повышение показателей себестоимости.
На увеличение выручки прямо влияют следующие факторы:
- качественные показатели производимой продукции;
- гибкая ценовая политика;
- успешное рекламное продвижение.
Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива,
обеспечивает производству большие экономические выгоды. Экономия в
потреблении материальных ресурсов способствует улучшению
70
использования производственных мощностей и повышению
производительности труда. Экономия материальных ресурсов влечет за
собой экономию затрат также и живого труда: сокращается относительный
расход рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и
выгрузку, на их хранение. Экономия материальных ресурсов способствует
снижению себестоимости промышленной продукции.
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Условия рынка не всегда совпадают с прогнозируемыми
показателями, потому что здесь свои особенности, соответственно всё
предусмотреть невозможно. Главной целью предприятия является
увеличение прибыли, которую возможно изменить за счёт сокращения
определённых статьей затрат.
Рассмотрим эффективность ранее предложенных вариантов
совершенствования деятельности предприятия ООО «Белкор».
Для улучшения результатов деятельности предприятия была
рассчитана эффективность предложенных мероприятий:
1. Использование менее дорогой тары для производимой
продукции.
ООО «Белкор» использует для упаковки продукции
полипропиленовые мешки по цене 7,20 рублей, так же вместо них можно
использовать другие полипропиленовые мешки которые по 5,76 рублей.
Таблица 10
Изменение цены продукции от выбора тары
Продукция
План.
Факт.
Цена
руб.
Тара
руб.
Итого
руб.
Цена
руб.
Тара
руб.
Итого
руб.
Микробиологический
белок
262,8
5,76
268,56
262,8
7,20
270
Кормовые витамины
382,8
5,76
388,56
382,8
7,20
390
Кормовые примеси
367,8
5,76
373,56
367,8
7,20
375
Корма для птиц
492,8
5,76
498,56
492,8
7,20
500
Кормя для животных
522,8
5,76
528,56
522,8
7,20
530
71
Исходя из таблицы 10, рассчитаем покупки товара за один месяц и
отобразим в таблице 11. Фактические расходы на реализацию снижаются,
что приведёт к снижению полной себестоимости.
Таблица 11
Изменение результата продаж продукции от смены тары
Продукция
План.
Без скидки
Факт.
Со скидкой
Абсолютное
Отклонение
Руб. За месяц
Себе -
стоимость
Штук
Себе -
стоимость
Штук
Микробиолог
ический
белок
96681,6
360
97200
360
518,4
Кормовые
витамины
116568
300
117000
300
432
Кормовые
примеси
156895,2
420
157500
420
604,8
Корма для
птиц
194438,4
390
195000
390
561,6
Кормя для
животных
317136
600
318000
600
864
Итого:
881719,2
2070
884700
2070
2980,8
Изменение полной себестоимости отображено на рисунке 9.
880000
880500
881000
881500
882000
882500
883000
883500
884000
884500
885000
Запланировано Фактически
Запланировано
Фактически
Рисунок 9 – Изменение себестоимости продаж
72
2. Для строгого ведения дисциплины экономии сырья, продукции
избегания их брака возможно ведение штрафа за принесённый ущерб,
например 50% от стоимости товара.
Например. Брак в месяц может составить 3% от всего объёма
продукции, тогда за год с новыми правилами составит:
1420352,42р.*3%=42610,57р.*50%=21305,29р.
По данным расчёта брак за год равен сумме 42610,57р. , 50% рабочий
покрывает принесённый ущерб в размере 21305,29 р.
Затраты на материалы снизятся на 21305,29р.
3. Сократить уборщиков цеха и закрепить обязанности за
оператором, работающим на данном участке цеха, прибавив операторам 15%
от оклада.
В расчёте:
- оклад уборщику за год = (12500*2)*12= 300000р.
- оклад оператора за год до нововведений = (26630*2)*12=639120р.
- оклад оператора за год после нововведений =
639120*15%=639120+95868=734988
Затраты на оплату труда снизятся на:
300000р.+639120р.-734988=204132р.
При изменение затрат на оплату труда соответственно изменятся
страховые взносы. Произведём расчёт страховых взносов.
Ставки взносов составят:
- на обязательное пенсионное страхование 22% до превышения базы
1021000 руб.
- на обязательное социальное страхование 2,9% до превышения базы
815000 руб.
- на обязательное медицинское страхование 5,1%, база не
устанавливается.
Данное изменение видно в таблице 12.
73
Таблица 12
Фактические показатели
Результат после нововведений
Должность
Заработна
я плата за
год
Страховы
е взносы
Должность
Заработн
ая плата
за год
Страховы
е взносы
Оператор 1
319560
95868
Оператор 1
367 494
110248,2
Оператор 2
319560
95868
Оператор 2
367 494
110248,2
Уборщик 1
150 000
45000
Уборщик 1
-
Уборщик 2
150 000
45000
Уборщик 2
-
Итого
939120
281736
Итого
734988
220496,4
Общее изменение заработной платы и страховых взносов представлено на
рисунке 10.
939120
281736
734988
220496,4
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
Факт План
Изменение расходов по заработной плате и
страховым взносам
Заработная плата
Страховые взносы
Рисунок 10 – изменение выплат по заработной плате и
страховым взносам
При изменение затрат на оплату труда так же произойдут изменения
по взносам отчисляемых с заработной платы. Затраты по оплате труда
снизились на 204132 руб., а страховые взносы на 61239,6 руб.
4. Смена поставщика. Организация приобретает в городе
Солнечногорск такие материалы как глютен кукурузный, мука рыбная, сера
кормовая, а если рассмотреть другого поставщика, который находится ближе
в Конаковском районе, то сможем сэкономить затраты пути.
74
В расчёте если расход топлива ГАЗ (Газель 2-й рестайлинг 2010,
коммерческий фургон, 1 поколение, 2,9л. 107л.с, бензин, МКПП, задний
привод составляет на 100 км 10,5), то расход на путь туда и обратно составит:
- от Талдома до Солнечногорска:
103км:10,5л.=9,81л. бензина;
9,81*2=19,62л. бензина;
- от Талдома до Конаковского района:
59км:10,5л.=5,6л. бензина;
5,6*2=11,2л. бензина;
- в рублях разница составит:
19,62л.-11,2л.=8,42л. бензина;
8,42л.*43р (цена за один литр АИ-92 бензина) = 362,06 руб.
Данную закупку организация совершает один раз каждый месяц, тогда
за год экономия на бензине составит 362,06*12 = 4 344,72 руб.
Рассмотрим результаты предложенных мероприятий.
По расчётам затраты на материалы снизятся на 21305,29 руб., затраты
на оплату труда на 204132 руб., а затраты на доставку сырья от поставщика
на 4344,72 руб., то есть:
21305,29+204132+61239,6+4344,72=291021,61руб. – общая сумма
снижения себестоимости продукции.
Себестоимость проданных товаров на конец 2018г составила
3589209,91 руб. по расчётам уменьшения удельного веса издержек по
предложенным мероприятиям экономия составит (рис 11):
3589209,91р. – 291021,61р. = 3298188,3р. – себестоимость продукции
могла составить в 2018г. если были бы применены перечисленные способы
сокращения материальных издержек.
75
3589209,91
3298188,3
3150000
3200000
3250000
3300000
3350000
3400000
3450000
3500000
3550000
3600000
Сокращение материальных
издержек
До экономии
После экономии
Рисунок 11 – Изменение себестоимости продукции после
проведения мероприятий совершенствования деятельности ООО
«Белкор»
В таблице 2 видно, что себестоимость продукции выросла на 27т.р, а
так бы она снизилась на 264 т.р по сравнению с данными 2017г.
соответственно изменения произойдут так же и по другим статьям в связи
изменениями по данной статье.
Предложения по совершенствованию бухгалтерского учёта затрат в
ООО «Белкор»:
- вести учёт по центрам ответственности;
- изучить спрос на продукцию;
- изучить предложение других производителей;
- снижать себестоимость.
Организация учёта по центрам ответственности представляет собой
подразделение организации, выделенное на основе её организационной
структуры, где производится контроль над появлением затрат, полученного
дохода, прибыли с помощью закрепления ответственности за определённым
физическим лицом.