63
и повышению квалификации рабочих предприятия.
Бухгалтерии обеспечить финансирование.
Рекомендованные мероприятия позволят более эффективно использовать
персонал предприятия.
Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых
ресурсов исследуемого предприятия
В таблице 10 представим повышающие и понижающие коэффициенты,
разработанные с учетом интересов предприятия для категорий работников.
Таблица 10
Повышающие и понижающие коэффициенты
№
п.п
Наименование показателей
Коэффи-
циенты
Повышающие показатели
1
Перевыполнение производственного задания
0,3
2
Отсутствие брака при производстве
0,1
3
Проявление инициативы в выполнении общих задач
подразделения и полученной работы, высокий
профессионализм и эффективность труда
0,2 - 0,5
4
Увеличение прибыли
0,3
Понижающие коэффициенты
1
Несвоевременное выполнение обязанностей,
предусмотренных должностными инструкциями
(невыполнение плановых заданий)
0,2
2
Нарушение правил безопасности
0,2-0,4
3
Нарушение производственной и трудовой дисциплины
0,5
4
Другие нарушения, отрицательно сказывающиеся на
результатах работы подразделения
0,15
Разработанная шкала баллов показывает, какое количество баллов
соответствует фактору и каждому уровню важности в разрядах, что помогает
определить рейтинг важности факторов в факторно-критической модели
оценки сложности выполнения работ.
Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников
и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке.
В качестве базы будет использоваться тарифная система оплаты труда, где
заработная плата работников складывается из: должностного оклада, доплат,
премий, районного коэффициента.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:
64
должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам,
специалистам и служащим устанавливаются директором предприятия на основе
штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией
работника.
При оплате труда рабочих будет применяться:
повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном
расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и
тарифных разрядов;
сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
Премирование работников необходимо осуществлять ежемесячно и оно
должно иметь своей целью поощрение за качественное и своевременное
выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в
труде. Показателем премирования является выполнение установленных
месячных планов по выпуску продукции (производству работ, оказанию услуг)
в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта.
Основным условием начисления премий работникам будет являться
безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных
законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными
инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение
мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного
режима цехов и территорий.
Размер премии составит:
для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;
для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;
для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного
оклада, согласно заключенным договорам.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в
следующих случаях:
неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей,
предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
65
совершение дисциплинарного проступка;
причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его
деловой репутации;
нарушение технологической дисциплины;
допущение брака при производстве;
нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также
правил противопожарной безопасности;
несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при
оценке «удовлетворительно».
Конкретный размер снижения премии определяется директором
предприятия (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести
проступка или характера производственного упущения а также их последствий.
Работники могут быть полностью лишены премии в следующих случаях:
совершение прогула,
появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии
наркотического или токсического опьянения,
распитие спиртных напитков на территории предприятия,
совершения хищения имущества предприятия.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в
котором было совершено упущение по работе. Исчисление заработной платы
при этом будет так же производиться по сдельной системе.
Внедрение предложенных мероприятий улучшит психологический климат
в коллективе, улучшит условия труда, повысит производительность труда
работников ОАО «ЯКСМиК»» и в целом, повысит привлекательность
предприятия для укомплектования его квалифицированными кадрами.
Кроме этого предлагается для повышения заинтересованности работников
предприятия ввести систему пожизненного найма, которая заключается в том,
что, работник предприятия осваивает не только смежные профессии, но и
полный цикл деятельности предприятия и при необходимости сможет заменить
66
любого работника. Ему гарантируется постоянная занятость, дается
возможность оплаты обучения детей по специальностям, требующимся для
предприятия и предпочтение для трудоустройства его детям на предприятии на
тех же условиях. Данная мера позволит не только закрепить кадры на
предприятии, но и даст возможность предприятию сократить расходы по
подбору и найму персонала в долгосрочной перспективе.
Так же для достижения еще большей производительности труда,
предприятию необходимо:
1. ежегодно заключать договор со страховой компанией по
добровольному медицинскому страхованию (ДМС) о предоставлении и оплате
медицинских услуг в медицинских учреждениях в соответствии с программой
ДМС. В программе предусмотреть диагностику, лечение и консультации по
хроническим заболеваниям;
2. внести изменение в коллективный договор по оплате санаторно-
курортного лечения, а именно в зависимости от стажа работы в ОАО
«ЯКСМиК» возместить расходы санаторно-курортной путевки в размере 70%;
3. для занятия спортом работников арендовать помещение в
спортивном комплексе или обустроить на собственной территории -
тренажерный зал, бассейн;
4. для увеличения показателя производительности труда рабочих и
работников регулярно проводить подготовку, переподготовку и повышение
квалификации с выездом в центральные города России;
5. обеспечить бесплатное питание работников и рабочих при
выполнении работ, отклоняющихся от норм;
6. для повышения стимулирования работников и рабочих можно было
бы включить в коллективный договор о предоставлении работникам и рабочим
со стажем более 10 лет в системе организации беспроцентного кредита на
получение жилплощади. Также внести предложение в Совет директоров о
долевом участии в вновь строящихся многоквартирных домах;
7. профкому ОАО «ЯКСМиК» обязать организацию отдыха
67
работников в выходные дни (спортивные соревнования, экскурсии, походы и
т.п.).
Для финансирования таких расходов предприятие может создать
специальный фонд за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия,
средства которого будут направляться на закрепление кадров, социальные
нужды, а также на выплаты компенсационного характера (фонд материального
поощрения).
Одним из резервов по повышению эффективности использования
рабочего времени является снижение непроизводительных потерь рабочего
времени.
Потери рабочего времени за счет низкой трудовой дисциплины, низкой
заинтересованности в результатах работы полностью сокращаются после
внедрения системы материального стимулирования, повышения трудовой
дисциплины.
На снижение непроизводительных потерь влияют и улучшения в
организации отдыха во время внутрисменных и межсменных перерывов
(комната психологической разгрузки, тренажерный зал).
Руководству предприятия для обеспечения представленных результатов
необходимо организовать ритмичную работу предприятия, повысить уровень
трудовой дисциплины среди рабочих и уровень ответственности среди
руководителей.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выпускная квалификационная работа посвящена исследованию одного из
центральных мест во всей системе учета организации, где важно учитывать,
анализировать и осуществлять контрольные мероприятия, - расчетам с
персоналом по оплате труда. Оплата труда – это система отношений, связанных
с обеспечением работодателем выплат работникам за их труд в соответствие с
законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными
договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми
договорами. Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от
квалификации работника, сложности, количества, качества и условий
выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего
характера.
Целью работы являлось изучение методики учета и анализа расчетов с
персоналом по оплате труда, а также внесение рекомендаций, обеспечивающих
улучшение качества данного участка работы.
В работе рассмотрены вопросы теоретического характера расчетов с
персоналом по оплате труда, бухгалтерского учета расходов на оплату труда,
анализа эффективности использования трудовых ресурсов организации.
В ходе выполнения работы были изучены нормативные документы,
специальная экономическая литература и практический материал по вопросам
учета расчетов с персоналом по оплате труда и анализа эффективности
использования трудовых ресурсов. Проведенная в этом направлении работа
позволяет сделать выводы и внести рекомендации по совершенствованию учета
и анализа на данном участке деятельности бухгалтерии организации.
Выпускная квалификационная работа выполнена по материалам ОАО
«ЯКСМиК». В ходе исследования был проведён анализ показателей по труду и
заработной плате за 2014-2016 гг.
Бухгалтерский учет в ОАО «ЯКСМиК» ведется в соответствии с
разработанной учетной политикой и рабочим планом счетов.
69
Заработная плата работников Общества включает:
1. оплату по трефным ставкам и окладам
2. доплаты и компенсации
3. надбавки
4. премии.
Учет личного состава работников ОАО «ЯКСМиК» осуществляется
отелом кадров. Первичными документами по учету движения персонала
являются приказы о приеме на работу, увольнении, переводе, предоставлении
отпусков и другое.
Труд работников ОАО «ЯКСМиК» оплачивается по утвержденным в
организации окладам, тарифным ставкам, расценкам.
В соответствии с действующим законодательством о труде все работники
в ОАО «ЯКСМиК» имеют право на ежегодный отпуск с сохранением места
работы и среднего заработка.
Из заработной платы в ОАО «ЯКСМиК» производят следующие
удержания: (налог на доходы с физических лиц, по алиментам и по
исполнительным листам) и др.
Пособия выплачиваются за счет средств государственного социального
страхования, образуемых из взносов ОАО «ЯКСМиК».
По результатам анализ трудовых ресурсов ОАО «ЯКСМиК» можно
сделать следующие выводы:
Численность персонала основной деятельности за анализируемый период
постоянно уменьшается. Так, в 2015 году по сравнению с 2014 годом
среднесписочная численность ОАО «ЯКСМиК» уменьшилась на 13 человек, а в
2016 году еще на 15 человек. Численность руководителей ОАО «ЯКСМиК» за
анализируемый период осталась неизменной.
За анализируемый период принято на работу 6 человек (по 2 каждый год).
Соответственно коэффициент оборота по приему работников составил 0,01 и за
анализируемый период не изменился.
В 2014 году по собственному желанию уволился 1 человек, в 2015 году –
70
28 человек, в 2016 году еще 6 человек. В связи с этим коэффициент оборота по
выбытию соответственно составил 0,01, 0,15 и 0,03.
Увольнение работников в 2015 году привело к резкому сокращению
численности ОАО «ЯКСМиК» в 2016 году. Однако, организация не стремится
восполнить выбывших сотрудников. Это связано со следующими причинами.
Во-первых, ОАО «ЯКСМиК» сократило объемы строительных работ в виду
высокой конкуренции в данной сфере деятельности. Во-вторых, таким образом
ОАО «ЯКСМиК» сократило расходы на заработную плату, перераспределив
обязанности уволившихся.
Постоянные кадры, длительное время работающие в ОАО «ЯКСМиК»,
совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой
нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в
коллективе и активно влияют на уровень производительности труда.
Коэффициент постоянства отражает уровень удовлетворенности работниками
условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
В составе себестоимости такие расходы как расходы на оплату труда и
отчисления на социальные нужды (страховые взносы). Расходы на оплату труда
в 2015 году увеличились на 10,8 %, а отчисления в виде страховых взносов на
12,8%. В 2016 году эти расходы уменьшились на 15,9% и 14,9%
соответственно.
В структуре себестоимости доля расходов на оплату труда за
анализируемый период увеличилась с 13,1% в 2014 году до 16,4% в 2016 году.
Фонд оплаты труда в 2014 году составил 94 198,5 тыс.руб., в 2015 году –
111 496,1 тыс.руб., в 2016 году 107 363,7 тыс.руб. На такую динамику фонда
оплаты труда повлияло изменение среднесписочной численности работающих в
ОАО «ЯКСМиК».
Среднемесячная заработная плата в ОАО «ЯКСМиК» за анализируемый
период увеличилась на 12,2 тыс.руб., темп прироста составил 32%. Такая
положительная тенденция была достигнута, прежде всего, за счет сокращения
численности работающих.
71
ОАО «ЯКСМиК» можно предложить увеличить масштабы применения
групповых форм заработной платы и возрастание их доли в общем доходе
работника. Наиболее распространённые формы группового вознаграждения
(стимулирования) премии, участие в экономии расходов.
Можно так же внедрить систему оплаты за знания, компетенцию,
разработать Положение о премировании работников.
В связи тем, что в ОАО «ЯКСМиК» учет автоматизирован полностью,
необходимо перейти на новую автоматизированную форму ведения
бухгалтерского учёта с применением программы «1С Бухгалтерия(версия 8.3)»
Все предложенные мероприятия и рекомендации позволят не только
облегчить труд работников бухгалтерии, но и значительно повысить
производительность труда, что положительным образом отразиться на
деятельности ОАО «ЯКСМиК»
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Федеральный закон Российской Федерации «Гражданский Кодекс
Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
3. Федеральный закон Российской Федерации «Гражданский Кодекс
Российской Федерации (часть первая)» от 26.01.1996 № 14-ФЗ.
4. Федеральный закон Российской Федерации «Налоговый Кодекс
Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ.
5. Федеральный закон Российской Федерации «Трудовой Кодекс
Российской Федерации» от 30.12.2001 года № 197-ФЗ.
6. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О
бухгалтерском учете»
7. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 01.12.2014) «О
минимальном размере оплаты труда».
8. Федеральный закон от 19.05.1995 N 81-ФЗ (ред. от 02.07.2013, с изм. от
06.04.2015) «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей» (с изм.
и доп., вступающими в силу с 01.01.2014)
9. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об
утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организаций и Инструкции по его применению»
10. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 N 922 (ред. от
15.10.2014) «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы»
11. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении
унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его
оплаты»
12. Постановление Правительства РФ от 18.07.1996 N 841 (ред. от
09.04.2015) «О Перечне видов заработной платы и иного дохода, из которых