Диплом: Учет и анализ товаров в торговой организации (на примере АО «Тандер» магазин «Магнит»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
технологию
продаж,
разрабатывает
программу
обучения
сотрудников.
Менеджер
по
кадрам
осуществляет
отбор
и
наѐм
персонала,
составляет
график
работы
сотрудников
в
магазинах,
рассчитывает
заработную
плату
персонала,
контактирует
с
соответствующими
контролирующими
и
учѐтными
государственными
органами.
Менеджер
по
закупкам
ежедневно
(кроме
субботы
и
воскресенья)
формирует
заказы
продукта
для
магазинов,
отправляет
сформированный
перечень
поставщикам
и
магазинам.
Товаровед
обрабатывает
поступающие
из
магазинов
накладные,
ведѐт
учѐт
товара.
Бухгалтер
ведѐт
учѐт
кассовых
и
финансовых
операций
компании.
Заведующий
Центральным
складом
ведѐт
учѐт
продукции
на
складе,
распределяет
продукцию
по
магазинам.
Поступление
товаров
в
розничную
торговлю
в
АО
«Тандер»
осуществляется
от
розничных
поставщиков
товаропроизводителей
по
розничным
ценам.
АО
«Тандер»
работает
с
такими
поставщиками
как
АО
«Вамин
Татарстан»,
ООО
«Дышлевич
С.С.»,
Йошкар-Олинский
мясокомбинат,
Чистопольский
хлебозавод,
ЗАО
«Челны-Хлеб»,
ПАО
«Челны-Холод»,
ООО
«Челны-Бройлер»,
Шоколадная
фабрика
«Булай»,
«Булгарпиво»,
«Эссен
Дистрибьюшн»,
ПАО
«Алабуга
соте»
и
многими
другими
поставщиками.
В
основном
поставщики
АО
«Тандер»
-
предприятия-производители.
В
дальнейшем
в
розничной
торговле
товар
продается
мелкими
партиями.
Быстрая
обработка
поступления
и
продажи
продукта
обеспечивается
в
программе
«1С:
Бухгалтерия»
и
с
помощью
сканера
штрихкодов.
При
заполнении
номенклатурного
справочника
товары
классифицируются
в
следующей
последовательности:
Далее
рассмотрим
основные
финансовые
экономические
показатели
деятельности
АО
«Тандер»
на
примере
магазина
№23
в
2015-2017
гг.
в
таблице
2.1.
26
Таблица
2.1
Основные
финансовые
экономические
показатели
деятельности
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
в
2016-2018
гг.,
в
тыс.руб.
2016
г.
2017
г.
2018г.
Изменение
Абсол.
изменение
В
%
Абсол.
измене-
ние
В
%
2
3
4
5
6
7
8
151105
174698
293803
+23593
16
+119105
68
31353
39710
59933
+8357
126
+20223
151
19863
26797
38705
+6934
135
+11908
144
1006
1
102
1275
+96
109
+173
116
15630
17953
26162
+2323
115
+8209
146
15536
16291
20519
+755
105
+4228
126
150,2
158,5
230
+8,3
105
+71,5
145
4,8
4,4
4,9
-0,4
92
+0,5
111
9.
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных
средств
7,6
6,5
7.6
-1,1
86
+1,1
117
124682
147
954
258
312,5
+23272
119
+110385,5
175
82,5
84,7
87,9
2,2
103
+3,2
104
17433
29295
30
913,8
+11862
168
+1618,8
105,
5
3,4
4,4
3,1
+1
129
-1,3
70
11,5
15,3
12,1
+3,8
133
-3,2
79
13,9
18,1
13,7
+4,2
130
-4,4
76
Из
таблицы
2.1
видно,
что
выручка
за
2016-2018
гг.
выросла
почти
в
2
раза,
с
151105
до
293803
тыс.руб.
Численность
персонала
возросла
на
126
человек
и
составила
в
2018
г.
573
чел.
Также
увеличилась
и
прибыль
от
реализации
продукции
с
17433
до
30
913,8.
В
качестве
приоритетной
цели
политики
АО
«Тандер»
в
области
качества
руководство
предприятия
определяет
совершенствование
процессов
организации
для
достижения
наиболее
полного
удовлетворения
запросов
и
27
ожиданий
потребителей,
получения
устойчивой
прибыли
и
развития
предприятия.
Для
достижения
поставленной
цели
руководство
АО
«Тандер»
пользуется
следующими
принципами:
конструктивныеидоверительные
отношения
с
партнерами
по
бизнесу;
никаких
компромиссов
в
ущерб
качеству;
каждый
работник
АО
«Тандер»
от
торгового
персонала
до
генерального
директора,
отвечает
за
качество
своего
труда;
улучшениекачества,реализации
способностейкаждогосотрудника.
АО
«Тандер»
определены
основные
намерения
и
направления
деятельности
на
2016-2018
года:
сбыт
надежной
безопасной
конкурентоспособной
продукции,
характеристики
которой
отвечают
законодательным
и
нормативным
требованиям
и
ожиданиям
потребителей;
осуществление
кадровой
политики,
направленной
на
максимальное
использование
потенциала
персонала,
стимулирование
его
инициативы
на
основе
заинтересованности
в
успешной
работе
предприятия
и
профессионального
самоутверждения;
анализосновныхпроцессов,
влияющих
на
качествои
своевременность
выполняемыхработ
сцелью
предупреждения
и
корректировкинесоответствий;
внедрение
и
поддержание
в
рабочем
состоянии
системы
менеджмента
качества
и
постоянное
улучшение
еѐ
результативности;
повышение
оборота
продукции
и
еѐ
доли
на
рынке
за
счет
гибкой
и
быстрой
реакции
на
требования
потребителей;
принятие
решений
и
мер,
основанных
на
анализе
факторов
с
учетом
опыта
и
интуиции;
28
установление
и
поддержание
взаимовыгодных
отношений
с
партнерами
и
поставщиками.
Управление
АО
«Тандер»
осуществляется
на
базе
линейно-
функциональной
организационной
структуры.
При
этом
необходимо
обеспечить
эффективное
распоряжение
функций
управления
по
подразделениям
с
выполнением
следующих
требований:
решение
одних
и
тех
же
вопросов
не
должно
находиться
в
ведении
разных
подразделений;
все
функции
управления
должны
входить
в
обязанности
управляющих
подразделений;
на
одно
подразделение
не
должно
возлагаться
решение
вопросов,
решаемых
другим
более
эффективно.
Деятельность
аппарата
управления
как
единой
системы
обеспечивается
путем
установления
определенного
порядка
работы
каждого
структурного
подразделения,
должностного
лица.
Для
этой
цели
разрабатываются
положения
о
структурных
подразделениях.
Это
документ,
предназначенный
для
нормативно-правовой
регламентации
деятельности
каждого
структурного
подразделения,
его
место
и
роль
в
системе
управления,
внутреннюю
организацию.
На
основе
положения
о
структурном
подразделении
осуществляется
реализация
функций
и
задач
подразделения
и
контроль
за
их
выполнением
руководителями
подразделений.
Положение
является
базовым
документов
для
распределения
функций
между
исполнителями,
установления
их
персональных
обязанностей,
составления
штатного
расписания.
Директор
организует
всю
работу
предприятия,
несет
полную
ответственность
за
его
состояние
и
деятельность
перед
государством
и
трудовым
коллективом,
представляет
предприятие
во
всех
организациях.
Организационная
структура
предприятия
АО
«Тандер»
в
своей
основе
имеет
принцип
соответствия
между
функциями
и
полномочиями
сотрудников
предприятия,
с
одной
стороны,
и
квалификацией
специалистов
29
по
каждой
должности
с
другой,
прослеживается
четкое
разделение
труда,
что
подтверждает
правильность
выбора
типа
организационной
структуры
предприятия.
Все
данные
о
движении
персонала
регистрируются
в
«Журнале
регистрации
приема
на
работу»,
«Журнале
регистрации
уволенных
работников»,
затем
эти
данные
передаются
в
бухгалтерию
предприятия
для
открытия
или
закрытия
лицевых
счетов
работников.
Работа
с
персоналом
осуществляется
в
соответствии
с
Трудовым
кодексом
РФ,
на
предприятии
ведутся
трудовые
книжки,
архив
личных
дел,
основные
виды
документов
кадрового
делоуровня
продаж
(приказы
и
распоряжения
о
движении
персонала,
о
дисциплинарных
взысканиях,
материальных
поощрениях
и
т.д.),
разрабатываются
нормативные
документы
предприятия
(«Правила
внутреннего
распорядка»,
«Должностные
инструкции»).
Характеристика
существующей
деятельности
предприятия
в
разрезе
управления
представлена
в
таблице
2.2.
Таблица
2.2
Характеристика
системы
управления
АО
«Тандер»
Уровни
системы
управления
Диагностика
системы
управления
АО
«Тандер»
1
2
Технический
уровень
торгового
процесса
Применение
современных
технологий
при
осуществлении
продажи
товара
Уровень
маркетинга
и
рекламно-информационного
обеспечения
Присутствуют
элементы
сбытовой
деятельности,
маркетинговых
исследований.
Уровень
системы
управления
качеством
на
предприятии
Использование
действующих
стандартов,
международных
норм
и
рекомендаций.
Стратегия
ценообразования
Ориентированаие
на
рыночные
цены
на
аналогичную
продукцию.
Управление
персоналом
Проведение
тренингов
для
продавцов
и
персонала,
повышение
квалификации
торгового
персонала.
Более
подробно
целесообразно
рассмотреть
уровень
маркетинга
и
рекламно-информационного
обеспечения,
так
как
в
основеторговой
деятельности
лежит
продвижение
товара
к
требованиям
потребителей,
что,
по
сути,
невозможно
без
управления
маркетингом.
30
Структура
управления
АО
«Тандер»
(см.
приложение
Б)
показывает,
что
на
предприятии
существует
отдел
продаж,
который
занимается
маркетинговыми
исследованиями.
В
отделе
изучается,
как
«пойдут»
новые
товары,
а
потом
эти
сведения
передаются
в
отдел
закупок.
В
отделе
закупок
так
же
самостоятельно
проводят
анализ
продаж
товара,
но
эти
данные
могут
и
не
совпадать
с
прогнозами
отдела.
Товары
поступают
на
склад,
а
уже
менеджеры
по
продажам
начинают
работу
по
сбыту.
Менеджеры
по
продажам
инструмент
сбыта
продукции
его
персональные
продажи,
который
приносит
до
80%
дохода
от
общего
дохода
фирмы.
В
связи
с
этим
эффективность
мотивации
торговых
менеджеров
напрямую
влияет
на
уровень
продаж
и
дохода
фирмы.
Основные
обязанности
менеджеров
по
продажам
заключаются
в:
-
поиске
и
привлечении
новых
клиентов;
-
организации
презентаций
для
покупателей;
-
продаже
товара;
-
развитии
взаимоотношений
с
клиентами:
информирование
их
об
ассортименте
товара;
-
проведении
маркетинговых
исследований:
сбор
нужной
информации,
анализ
полученных
данных,
составлении
отчетов
и
т.
д.
Информационная
система
управления
предприятием
регламентируется
локальным
актом
Процесс
«Управление
информационной
средой».
Одной
из
основных
функций
процесса
является
интеграция
всех
информационных
систем
предприятия,
направленная
на
обеспечение
доступности
информационных
ресурсов
и
повышения
результативности
и
эффективности
всех
видов
деятельности
предприятия.
В
рамках
процесса
решается
задача
создания
и
развития
информационной
системы
продаж
АО
«Тандер».
Описание
процесса,
информация
о
его
потребителях
и
поставщиках,
установленные
требованиях
к
его
входам
и
выходам
процесса,
а
также
документированный
порядок
31
деятельности
в
рамках
процесса
приведены
в
информационной
карте
процесса,
разработанной
на
предприятии.
Маркетинговый
отдел занимается
тщательным
изучением
рынка
спросов,
вкусов,
потребностей
и
ориентацией
производства
на
этот
рынок.
Маркетинговый
отдел
используется
для
повышения
эффективности
управления
услугами,
т.к.
позволяет
создать
более
реальные
программы
производства
и
реализации
продукции.
Маркетологи
анализируют
рынок
и
производят
его
сегментацию,
т.е.
выделяют
предпочтительные
участки
рынка,
устанавливают
цены
на
продукцию
и
разрабатывают
ценовую
политику
и
стратегию.
Отдел
также
занимается
вопросами
рекламы,
проведением
рекламных
акций,
ознакомлением
с
деятельностью
компаний
широких
кругов
бизнесменов,
предпринимателей
и
населения
через
участие
в
выставках;
создает
имидж
компании
и
сохраняет
ее
репутацию,
как
надежного
и
честного
партнера.
Таким
образом,
организационно-экономическая
характеристика
предприятияпоказала,что
АО
«Тандер»
представляетсобой
торгово-
коммерческоепредприятие,занимающееся
торговлей
бытовой
химии,
а
также
коммерческой
деятельностью.
За
анализируемые
годы
отмечается
изменение
структуры доходов предприятия в сторону увеличения доходов
от
коммерческой деятельности. В
целомсистема
управления предприятия
и его
организационное
устройствоможно
считать
удовлетворительным.
Однако
для
эффективного
управления
этого
недостаточно,
так
как
слишком
большой
аппарат
управления
ведет
к
снижению
эффективности
работы
всего
предприятия.
Кроме
того,
не
отвечает
принципу
экономической
эффективности.
2.2. Организация учета товаров на предприятии
В
соответствии
с
учетной
политикойАО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
учет
товаров
в
магазинах
розничной
торговли
ведется
по
продажным
ценам.
32
Торговля
в
розницу
на
площади
менее
150
м
2
в
магазинах
«Магнит»
является
основанием
для
уплаты
единого
налога
на
вмененный
доход.
После
того
как
товар
оприходуют
на
склад,
а
затем
выложат
на
прилавки
магазина,
начинается
процесс
продажи.
В
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
для
учета
операций
по
продаже
товаров
используют
счет
90
«Продажи».
К
этому
счету
открыты
следующие
наиболее
часто
используемые
субсчета:
90.1
«Выручка»;
90.2
«Себестоимость
продаж»;
90.7
«Расходы
на
продажу»;
90.9
«Прибыль/убыток
от
продаж».
Рисунок
2.1
-
Схема
построения
аналитического
учета
товаров
в
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»
Например,
списание
себестоимости
реализованных
товаров
отражается
по
дебету
счета
90.2.2
«Себестоимость
продаж»
и
кредиту
счета
41.2
«Товары
в
розничной
торговле»;
сумма
выручки
от
продажи
товаров
в
розницу
отражается
по
дебету
счета
50.1
«Касса
организации»
и
кредиту
счета
90.1.2
«Выручка».
На
счет
90.7
«Расходы
на
продажу»
списываются
расходы,
учитываемые
на
счете
44
«Расходы
на
продажу».
Субсчет
90.9
33
«Прибыль/убыток
от
продаж»
предназначен
для
выявления
финансового
результата
(прибыль
или
убыток)
от
продаж
за
отчетный
месяц.
За
отчетный
месяц
в
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»поступило
2000
банок
говяжьей
тушенки
по
цене
96
руб.
за
штуку.
Всего
поступило
товара
на
сумму
192
000
руб.
(96
руб.
x
2000
ед.).
На
начало
месяца
продукта
в
магазине
не
было.
Торговая
надбавка
на
штукупродукта
(одну
банку)
составила
24
руб.
Всего
сумма
торговой
надбавки
составила
48
000
руб.
(24
руб.
x
2000
ед.).
Стоимость
поступивших
банок
тушенки
в
продажных
ценах
составила
240
000
руб.
(192
000
+
48
000).
А
розничная
цена
одной
банки
составила
120
руб.
(96
+
24).В
течение
отчетного
месяца
было
продано
1200банок
по
цене
120
руб.
за
штуку.
Сумма
торговой
наценки,
которая
приходится
на
проданный
товар:24
руб.
x
1200
ед.
=
28
800
руб.
Отражение
операций
по
поступлению
и
продаже
товаров
представлено
в
таблице
2.2.
Таблица
2.2
Учет
поступления
и
продажи
товаров
в
розницу
в
АО
«Тандер»магазин
«Магнит»
на
25
мая
2018
года
Содержание
операции
Сумма,
руб.
Корреспонденция
счетов
Первичная
документация
Дт
Кт
1
2
3
4
5
Поступление
товара
в
магазин
от
поставщика
192000
41.2
60.1
Акт
о
приемке
товаров
ТОРГ-1
Отражена
торговая
наценка
на
поступившие
товары
48000
41.2
42
Оборотная
ведомость
Отражена
выручка
от
продажи
товаров
(120
руб.
х
1200
ед.)
144000
50.1
90.12
ТОРГ-13
Списаны
проданные
товары
с
материально-ответственного
лица
144000
90.22
41.2
ТОРГ-16
Сторнирована
торговая
наценка
с
выручки
от
проданных
товаров
-28800
90.22
42
ТОРГ-16
Таким
образом,
себестоимость
проданных
товаров
составила
115
200
руб.
(144
000
руб.
28
800
руб.).По
балансовому
счету
42
«Торговая
наценка»
за
отчетный
месяц
в
учете
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»формируется
следующая
оборотная
ведомость
см.
табл.
2.3.
34
Величину
торговой
наценки
можно
определить
не
только
исходя
из
количества
проданных
товаров,
а
и
суммовым
методом:
1)
определяется
сумма
торговой
наценки,
которая
приходится
на
1
руб.
продажной
стоимости
товара:
48
000
руб.
:
240
000
руб.
=
0,2,
или
20%;
2)
определяется
сумма
торговой
наценки
в
составе
проданного
товара:
144
000
руб.
x
20%
=
28
800
руб.
Таблица
2.3
Оборотная
ведомость
по
счету
42
«Торговая
наценка»
Счет
42
Дебет
Кредит
1
2
3
Начальное
сальдо
*
*
Обороты
в
корреспонденции
со
счетами
41-2
90-2-2
48
000
-28
800
Оборот
-
19
200
Конечное
сальдо
*
19
200
Второй
метод
более
часто
применяется
в
учете
АО
«Тандер»
магазин
«Магнит»,
так
как
ведется
суммовой
учет
товаров
и
для
определения
реализованного
наложения
бухгалтер
не
имеет
информации
о
количестве
проданного
товара.
Остаток
непроданных
банок
тушенки
на
конец
месяца
в
продажных
ценах
составил
96
000
руб.
(240
000
-
144
000).
Остаток
нереализованной
торговой
наценки
составил
19
200
руб.
На
остаток
товара
приходится
20
процентов
торговой
надбавки
(19
200
:
96
000
x
100).
В
следующем
месяце
в
магазин
«Магнит»
поступило
100
бутылок
виски
«JohnnyWalkerRedLabel»
0,7л.
по
цене
900
руб.
за
штуку,
всего
на
сумму
90
000
руб.
(900
руб.
x
100
ед.).
Торговая
надбавка
на
одну
полку
составила
200
руб.,
всего
сумма
торговой
надбавки
составила
20
000
руб.
(200
руб.
x
100
ед.).
Всего
поступило
товара
в
продажных
ценах
на
сумму
110
000
руб.
(90
000
+
20
000).
Розничная
цена
бутылки
предложена
в
размере
1100
руб.
(900
+
200).За
месяц
было
продано:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран