65
части «Доходы», не предусматривают в расчете налогов учета
произведенных расходов. Также ИП Лященко не нужно менять
обслуживающую его аутсорсинговую компанию, потому как в целом,
бухгалтерский и налоговый учет ведется правильно. Единственное, на что
влияет допущенная специалистом неточность в распределении расходов, так
это на расчет количества прибыли, получаемой в результате ведения
торговой деятельности и деятельности по оказанию услуг декора.
Все предложенные рекомендации по повышению эффективности
управления затратами предпринимателя и улучшения ведения их учета,
разработаны на основе данных, полученных в результате проведенного
исследования, и наиболее подходят для дальнейшего ведения деятельности
студии декора «Коллекция» ИП Лященко С.А.
66
Заключение
Учет затрат в сфере услуг требует не меньших усилий со стороны
бухгалтера, чем учет затрат на промышленном предприятии. Управление
затратами в сфере услуг, также не менее важная задача, стоящая перед
руководителем как малого, так и крупного бизнеса.
Долгое время в нашей стране оказание услуг не воспринималось как
отдельный бизнес, приносящий реальные доходы своему владельцу. И если к
учету затрат и относились с должным вниманием, так как этого требует
бухгалтерский и налоговый учет, то об управлении затратами в сфере услуг
не шло и речи.
На сегодняшний день количество компаний и предпринимателей,
занимающихся оказанием различных услуг, существенно возросло. Вместе с
тем, увеличился и перечень оказываемых услуг. Данные факторы являются
прямым подтверждением тому, что различные виды услуг пользуются
большим спросом у физических и юридических лиц, а деятельность
компаний, предоставляющих услуги, столь же реальна и необходима, как и
деятельность производственных предприятий.
В связи с этим, перед компаниями, чья деятельность представляет
собой оказание услуг, возникает необходимость не только учета затрат, но и
управления ими.
Именно управление затратами является ключевым фактором,
ведущим к увеличению прибыли и дальнейшему развитию компании.
Основной принцип управления затратами заключается в сокращении
их количества. При этом данное сокращение не должно негативно
отражаться на качестве оказываемых услуг.
Большое количество услуг, оказываемых на сегодняшний день,
требует материальных затрат, затрат на содержание персонала, аренду
помещения и прочих видов расходов. За оказанием одной, казалось бы,
67
незначительной услуги, которой можно воспользоваться здесь и сейчас, в
момент ее оказания, как правило, стоят серьезные вложения со стороны
исполнителя данной услуги, выражающиеся в мастерстве специалистов,
непосредственно ее оказывающих и использовании качественных материалов
для ее оказания. Поэтому, собираясь сэкономить на той или иной
составляющей услуги, необходимо помнить о том, что данного рода
экономия не должна нанести вред всему делу. Закупая более дешевые
материалы, можно поплатиться их качеством, нанимая менее оплачиваемого
специалиста, можно потерять профессионально подготовленного сотрудника,
а, арендуя помещение (если оно необходимо) по низкой цене, но в
отдаленном районе города, можно и вовсе потерять связь со своими
клиентами, так как они попросту не смогут найти место расположения
компании. Все это, как правило, приводит к снижению качества оказываемой
услуги и сокращению количества клиентов.
Экономия на жизненно важных затратах компании имеет очень
тонкую грань между снижением их количества и снижением качества
предоставляемых услуг, переходить которую нельзя.
Тем не менее, управлять затратами необходимо. Это можно сделать
как за счет сокращения уже имеющихся затрат, так и за счет того, чтобы не
нести новые, дополнительные расходы, но при этом нужно следить за тем,
чтобы их сокращение приносило пользу, а не вред компании.
К сожалению, компаниям не всегда удается сокращать свои затраты.
Это может быть обусловлено спецификой оказываемых услуг, отсутствием
на данный момент альтернативных вариантов по использованию
необходимых составляющих для оказания услуг и других факторов.
Примером тому является анализ затрат студии декора «Коллекция» ИП
Лященко С.А., проведенный во второй главе данной работы, который
наглядно показал, что даже при желании снизить количество производимых
затрат, не всегда удается это сделать.
68
Но, не смотря на это, управление затратами должно стоять во главе
наиболее важных дел руководства компании, не уступая место их
своевременному и правильному учету. Ведь от того, насколько грамотно
руководство компании будет управлять своими затратами, будет зависеть
уровень ее благосостояния.
69
Список использованной литературы
1.НК РФ
2.ТК РФ
3.ПБУ 10/99
4.ПБУ 9/99
5.Письмо Минтруда от 05.06.2018 № 14-0/10/В-4085
6.«Ассистентус» - электронный журнал бухгалтера и предпринимателя.
«Методы калькуляции себестоимости». URL:
https://assistentus.ru/buhuchet/kalkulyaciya-sebestoimosti/ (Дата обащения:
13.09.2019г.)
7.«Бизнес.ру» - электронный журнал. «Самые востребованные услуги в 2019
году». URL: https://www.business.ru/article/731-samye-vostrebovannye-uslugi-v-
2019-godu (Дата обращения: 03.09.2019г.)
8.«Главная книга» - электронный журнал. «Реализация услуг: проводки».
URL: https://glavkniga.ru/situations/k503275 (Дата обращения: 08.09.2019г.)
9.«Как зарабатывать.ру» - бизнес портал. «Что такое выручка, прибыль и
доход». URL: https://kakzarabativat.ru/nachinayushhim-
predprinimatelyam/vyruchka-pribyl-dohod/ (Дата обращения: 07.09.2019г.)
10.«Киберлинейка» - электронный журнал. «Особенности учета затрат на
производстве при позаказном и попроцессном методах». URL:
https://cyberleninka.ru/article/v/osobennosti-ucheta-zatrat-na-proizvodstve-pri-
pozakaznom-i-poprotsessnom-metodah (Дата обращения: 14.09.2019г.)
11.«CleverBuh.ru» - информационный портал о бухгалтерском и налоговом
учете. «Оказание услуг: отражение в бухгалтерском учете». URL:
http://cleverbuh.ru/otraslevoj-uchet/okazanie-uslug-otrazhenie-v-buxgalterskom-
uchete/ (Дата обращения: 08.09.2019г.)
70
12. «Клерк» - информационный портал. «Методы калькулирования
производственных затрат». URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/272550/
(Дата обращения: 13.09.2019г.)
13.«Клерк» - информационный портал. «Расчет себестоимости услуг:
практикум для главбухов и финдиров». URL:
https://www.klerk.ru/buh/articles/467061/ (Дата обращения: 17.09.2019г.)
14. «Корпоративный менеджмент» - интернет-проект. «Расчет себестоимости
продукции методом АВС». URL:
https://www.cfin.ru/management/finance/cost/actbased_costing.shtml (Дата
обращения: 25.09.2019г.)
15.«Market-makers» - блог о бизнесе и маркетинге. «АВС-анализ:
характеристика, особенности и применение». URL: https://market-
makers.org/abc-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7/
(Дата обращения: 25.09.2019г.)
16.«Management.com.ua» - интернет-портал для управленцев. «Управление
затратами. Большие прибыли от Вашего бизнеса». URL:
http://www.management.com.ua/finance/fin162.html (Дата обращения:
22.09.2019г.)
17.«НАЛОГ-НАЛОГ.ру» - информационный портал. «Бухучет – проводки по
услугам». URL: https://nalog-
nalog.ru/buhgalterskij_uchet/vedenie_buhgalterskogo_ucheta/buhuchet_provodki_
po_uslugam/ (Дата обращения: 06.09.2019г.)
18.«НАЛОГ-НАЛОГ.ру» - информационный портал. «Методы учета затрат и
калькулирования себестоимости». URL: https://nalog-
nalog.ru/upravlencheskij_uchet/metody_ucheta_zatrat_i_kalkulirovaniya_sebestoi
mosti_produkcii/ (Дата обращения: 14.09.2019г.)
19.«Налоги и бухгалтерия» - онлайн-журнал. «Оказание услуг –
бухгалтерские проводки». URL: https://online-buhuchet.ru/okazanie-uslug-
buhgalterskie-provodki/ (Дата обращения: 09.09.2019г.)
