Содержание
ВВЕДЕНИЕ
7
Глава 1. Теоретические основы исчисления затрат на оказание услуг
10
1.1.Система управления затратами на предприятии
10
1.2 Понятие затрат на производство, их группировка
15
1.3. Состав и классификация затрат на производство
25
1.4. Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
30
Глава 2. Бухгалтерский учет затрат на оказание транспортных услуг на
примере ОАО «Нурлатское АТП»
35
2.1. Общая характеристика финансового состояния предприятия
35
2.2. Организация бухгалтерского учета расходов на предприятии
43
2.3. Документальное сопровождение операций по учету расходов
45
2.4. Ведение синтетического и аналитического учета расходов на
предоставление автотранспортных услуг
48
Глава 3. Анализ учета расходов и формирования стоимости услуг на
предприятии ОАО «Нурлатское АТП»
54
3.1 Анализ эффективности хозяйственной деятельности ОАО
«Нурлатское АТП»
54
3.2 Анализ состава и структуры себестоимости оказываемых услуг
ОАО «Нурлатское АТП»
59
3.3 Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной
деятельности ОАО «Нурлатское АТП»
64
3.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
77
7
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений и усиления конкуренции на рынке
предоставления услуг автомобильным компаниям необходимо найти
способы снижения стоимости услуг, так как это является одним из
важнейших факторов, влияющих на конечные результаты финансово-
хозяйственной деятельности.
Применяемые в современных условиях методы и методы выставления
счетов и расчета стоимости транспортных услуг на автомобильных
предприятиях не имеют единой системы, что обусловлено использованием
различных отраслевых методологических рекомендаций по калькуляции
затрат, неоднородностью структуры затрат, актуальностью получения
различной информации о расходах под влиянием транспортных услуг.
Данные о затратах транспортных компаний, включенные в учетные
записи и аналитические записи, не могут сравниваться, что приводит к
сложностям в проведении экономического анализа и, соответственно, влияет
на эффективность управленческих решений.
Актуальность данной проблемы обусловлена тем, что величина
основных видов ресурсов, расходуемых на оказание услуг, в значительной
степени влияет на эффективность работы предприятия, величину прибыли и
уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему
многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др.,
необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с
другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых
ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на
величину затрат.
Исходя из актуальности темы, целью выпускной квалификационной
работы является проведение анализа затрат на оказание услуг и разработка
мероприятий по их уменьшению.
8
В соответствии с поставленной целью предусматривается решение
следующих задач:
- исследовать теоретические основы бухгалтерского учета затрат в
автотранспортных предприятиях;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО
«Нурлатское АТП»;
- рассмотреть документальное оформление и учет затрат по статьям
экономической классификации;
- изучить документальное оформление и учет затрат по статьям
калькуляции;
- провести анализ затрат себестоимости ОАО «Нурлатское АТП»;
- разработать мероприятия по снижению затрат на оказание услуг;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является организацияОАО «Нурлатское АТП».
Предметом исследования выступают затраты, возникающие при
оказании услуг.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы
и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические и методологические
аспекты учета затрат на предприятии.
Вторая глава описывает компанию. Были учтены его основные
направления деятельности, организационная структура предприятия,
проанализированы технико-экономические показатели предприятия.
В третьей главе анализируются затраты на предоставление услуг,
предлагаются меры по снижению стоимости услуг. Наконец, результаты всей
работы суммируются, кратко отражая результаты и выводы.
Теоретической основой работы послужили работы таких авторов, как
Вахрушина М.А., Гаврилова А.Н., Каморжанова Н.А., Кондраков Н.П.,
Фролова Т.А. и другие
9
Методологической основой работы послужила нормативная,
законодательная, специальная и периодическая литература по
бухгалтерскому учету и калькуляции.
10
Глава 1. Теоретические основы исчисления затрат на оказание услуг
1.1.Система управления затратами на предприятии
Управление и учет затрат является средством достижения высокого
экономического результата предприятия. Управление и учет затрат
заключается не только в их сокращении. Он также включает в себя элементы
управления.
Объектом управления затратами является стоимость предприятия во
всем его многообразии.
Особенности затрат как объекта управления:
динамизм. Они находятся в постоянном движении, меняются; их
рассмотрение в статике очень произвольно и не отражает реальной жизни;
- разнообразие, которое определяет разнообразие методов, приемов и
методов управления затратами;
- сложность измерения, учета и оценки - абсолютно точных методов
измерения и учета затрат не существует;
- сложность и непоследовательность воздействия на экономический
результат. Например, можно увеличить прибыль организации за счет
сокращения текущих производственных издержек, что гарантируется
увеличением капитальных вложений в исследования и разработки,
разработки и технологии; высокая прибыль при производстве продукции
может быть значительно снижена за счет затрат на утилизацию и т. д. [37]
Основные цели управления затратами предпринимательской
деятельности:
- выявление роли управления затратами как фактора повышения
экономических результатов деятельности;
- определение основных методов управления затратами;
- определение экономических и технических способов и средств
измерения, учета и контроля затрат на предприятии.
У предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.
11
Организация как объект управления представляет собой сложную,
динамичную, производственную, социально-экономическую, техническую и
организационную систему, открытую для воздействия окружающей среды. В
производственном процессе организации объединяются различные
материальные элементы и человеческие ресурсы, между которыми
существует множество связей. В зависимости от объектов управления,
можно выделить подсистемы управления: производственные процессы,
материально-технические ресурсы, персонал и т. д. Эти подсистемы
включают управление затратами организации, в которое входят объект и
субъект управления.
В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы
управления: производственные процессы, материально-технические ресурсы,
персонал и т. Д. Эти подсистемы включают управление затратами
организации, в которое входят объект и субъект управления. Объектом
управления затратами являются фактические затраты организации, процесс
их формирования и снижения.
Тема управления затратами - руководители и специалисты
организационно-производственных подразделений или системы управления.
Поэтому система управления затратами является многоуровневой
целевой системой, в которой объектом управления являются затраты
организации, а объектом управления затратами является система
управления.Цели системы управления затратами рассматриваются в системе
целей организации, которые могут различаться:
по содержанию: производственные, социальные, экономические,
научно-технические;
по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и
краткосрочные;
по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;
по значению: цели функционирования, развития организации и т.п.
(могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо организация
12
является многоцелевой системой).
При хорошем управлении цели компании в значительной степени
определялись высшим руководством, таким как высшее руководство. В
управлении затратами: в виде задач по снижению стоимости сопоставимых
товаров; Снижение затрат на 1 рубль рыночной продукции, предельные
издержки и т. д.
В переходной экономике у предпринимателей, вероятно, будет лучший
выбор. Корпоративная стратегия и подробные критерии их краткосрочной
реализации оказывают большее влияние на выбор и дизайн.
В современных условиях целями предпринимателей могут быть как
экономические показатели, так и имиджевые:
- рост прибыли и рентабельности;
- поддержание уровня прибыли;
- повышение производительности труда;
- увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;
- удовлетворение запросов потребителей;
В части затрат на производство могут быть поставлены цели:
минимизации затрат;
- поддержания себестоимости на нормативном уровне;
- снижения себестоимости и ее составляющих (материальных,
трудовых и др. затрат).
Основными функциями системы управления затратами должны быть:
прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координация
и регулирование, а также анализ затрат.
Планирование затрат может быть многообещающим - на этапе
планирования в долгосрочной перспективе и в настоящее время - на этапе
краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования
затрат является слабой и зависит от инвестиционного процесса, поведения
конкурентов, политики правительства в отношении управления экономикой
организаций, а иногда и от форс-мажорных обстоятельств, Краткосрочные
13
затраты отражают потребности ближайшего будущего и более точно
определяются ежегодными и квартальными расчетами.
Предприятие – главный компонент результативного управления
расходами. Возлюбленная определяет, кто именно, во которые сроки, со
применением тот или иной дан ных также бум аг, каковыми мето дами
распоряжается расхо дами во коммерс антской текстуре. Опреде ляются
центры возникн овения затрат и центры ответств енности. Разрабатывается
иерархи ческая система лине йных и функцио нальных связей менед жеров и
специа листов, связанных с регулирование затра тами. Эта схе ма должна
бы ть совместима с организационно-производ ственной структурой
предпр иятия. Координация, взаимозам
еняемость и регулир
ование затрат
(нормат
ивный метод) – эт
о сравнение фактич
еских затрат с
запланированным уров
нем, определение откло
нений и прин
ятие
оперативных ме
р по ликви
дации расхождений. Своевре
менная координация
и регулирование зат
рат позволяют предпр
иятия избежать серье
зного срыва в
выполнении запланир
ованного экономического резул
ьтата деятельности.
Уч
ет как элем
ент управления зaтрaтaми н
еoбхoди
м для пoдгoтoвки
ин
фoрмaци
и при прин
ятиипрaвиль
ных решений. Врынoч
нoй
э
кoнoми
кепринятoрaзделениеуч
етaнa д
вaвидa: п
рoизвoдстве
нный и
фи
нaнсoвы
й.
Прoиз
вoдственныйуч
ет, кaкпрaви
лo, oтoждеств
ляется с уч
етoмзaтрaтнa
п
рoизвoдс
твo и кaлькулирoвaниемсеб
естoимoст
ипрoдук
ции. В
с
вoемрaзвитии п
рoизвoдстве
нный учет т
рaнсфoрм
ирoвaлс
я в
уп
рaвленческийуч
ет,
кoтoрыйявля
етсяaктивныминстр
ументoмуп
рaвленияоргани
зацией.
Производственный учет основан на методе отражения затрат в
производстве, а управленческий учет ориентирован на анализ ситуации,
принятие решений, исследование информационных требований потребителя
и анализ отклонений от нормативных затрат. Система бухгалтерского учета
готовит информацию для руководителей трех организаций, чтобы помочь им
14
принять правильное решение.
Финансовый уч
ет призван предост
авлять информацию пользов
ателям
вне предпр
иятия и предпо
лагает сравнение зат
рат с дохо
дами для
опреде
ленияприбыли.
Роль контроля в конце процесса управления затратами обеспечивает
сложную взаимосвязь для сравнения предполагаемых затрат. Результатом
контроля является то, что, наряду с корректирующими административными
должностями, он фокусируется на преобразовании фактических затрат из
запланированной спецификации проекта, если у него нет шансов на
реализацию, и ситуация существенно изменилась.
Роль контроля (прогнозирования) в концепции управления затратами
обеспечивает обратную зависимость для сравнения фактических и расчетных
затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими
административными действиями, направленными на преобразование
фактических затрат в планы или спецификации проекта, если они вряд ли
будут реализованы из-за достаточно изменившихся обстоятельств.
Анализ затрат является элементом функции управления в системе
управления затратами. Он предшествует экономическим решениям и
действиям руководства, оправдывает и готовит.Анализ затрат является
элементом функции управления в системе управления затратами. Она
предшествует управленческим экономическим решениям и действиям,
обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить
эффективность использования организацией всех ресурсов, выявить резервы
снижения себестоимости продукции, подготовить материалы для принятия
рациональных управленческих решений. Активизация и стимулирование –
это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать
установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для
мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные
стимулы. Нельзя прибегать к наказанию при увеличении затрат. В этом
случае работники будут оспаривать величину планируемых затрат, стремясь
15
к установлению их более высокого уровня. Достижение основной цели
предприятия – получение максимально возможной прибыли за счет
снижения затрат – станет трудновыполнимой задачей.
Таким образом, регулирование затратами – это динамичный процесс,
включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью
которых является достижение высокого экономического результата
деятельности предприятия.
Основными принципами управления затратами на предприятии
являются:
- методическое единство на разных уровнях управления затратами;
- регулирование затратами на всех стадиях жизненного цикла
продукции – от создания до утилизации;
- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством
продукции (работ, услуг);
- направленность на недопущение излишних затрат;
- взаимозаменяемость ресурсов;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- совершенствование информационного обеспечения о величине
затрат;
- повышение заинтересованности производственных подразделений
предприятия в снижении затрат.
Выполнение абсолютно всех основ концепции управления расходами ф
ормирует основу с целью финансовой конкурентоспособности компании во о
бстоятельствах базарной экономики. Аппараты управления также их функци
и (прямолинейные также нелинейные) высказывают координационную текст
управления расходами компании.
1.2 Понятие затрат на производство, их группировка
В настоящее время отечественные компании в основном используют