72
Ликвидность предприятия снизилась, также как и его финансовая
независимость, при этом у предприятия достаточно собственных оборотных
средств, необходимых для его финансовой устойчивости.
Анализ состава, структуры и динамики издержек обращения предприятия
показал, что уровень издержек обращения имеет тенденцию к снижению с
23,57 до 21,49% в товарообороте.
Предприятие является трудоемким - расходы на оплату труда на нем
составляют около 44%.
Структура затрат предприятия существенно не изменилась.
Факторный анализ издержек обращения предприятия показал, что
влияние независимых факторов (цен на товары) способствовало снижению
издержек по уровню на 3,45%. Зависимые от результатов работы предприятия
факторы (изменение объема и структуры товарооборота,
товарооборачиваемости, производительности труда и др.) привели к
увеличению суммы расходов по уровню на 1,92%.
Анализ взаимосвязи издержек, объема реализации и прибыли
предприятия показал, что реальный объем продаж превышает безубыточный на
12,36%.
Маржинальный запас прочности – 11%.
Эффект операционного рычага 9,13, т. е. прибыль увеличивается в 9,13
раз больше по сравнению с выручкой.
Выявленные резервы снижения затрат позволят снизить издержки
обращения предприятия на 232,1 тыс. руб., в т. ч. за счет сокращения штата на 7
человек и повышения производительности труда - на 10,94 тыс. руб.,
увеличения товарооборачиваемости на 2,73 тыс. руб., мероприятий по
снижению транспортных расходов на 59,73 тыс. руб., изменения структуры
розничного товарооборота на 158,7 тыс. руб.
Предложенные мероприятия по совершенствованию управления
издержками предприятия и оптимизация их структуры позволит снизить
издержки на 8,71%, что позволит повысить прибыль от реализации в 4 раза,
73
вывести чистую прибыль на положительный уровень, повысить финансовую
устойчивость предприятия, рентабельность его продаж с 0,60 до 2,47%, а
рентабельность предприятия с 0,85 до 3,54%.
На Слонимском филиале Гродненского ОПО необходимо применять
другой вариант учета затрат, предлагающий разделение всех затрат на
постоянные, обусловленные необходимостью осуществления самого
функционирования предприятия, и периодические, связанные с объемом
производства и реализации, т.е. переменные затраты. Использование механизма
производственного левериджа, целенаправленное управление постоянными и
переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при
различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка позволит увеличить
потенциал формирования прибыли предприятия.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. АВС как система учета затрат. - URL:
http://www.elitarium.ru/sistema_ucheta_zatrat/
2. Бабаев Ю.А., Петров, А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский финансовый
учет: учеб. для вузов. - М.: Вузовский учебник, 2014. - 576 с.
3. Богаченко В.М., Кирилова Н.А. Основы бухгалтерского учета. –
Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 304 с.
4. Бондаренко О.Г., Авдашкова Л.П. Методология и методика
экономического анализа //«Потребительская кооперация» №4 (2012). – С.9-15.
5. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация / Л.А. Брагин. -
М.: ИНФРА, 2013. – 320 c.
6. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. для вузов / Ю.И. Бахтурина .
Т.В. Дедова, Н.Л. Денисов [и др.]; под ред. Н.Г. Сапожниковой. - М. : ИНФРА-
М, 2013. -505 с.
7. Бухгалтерский учет: учеб. для вузов / П.Г. Пономаренко [и др.]; под
ред. П.Г. Пономаренко. - Минск: Выш. шк., 2013. - 543с.
8. Валевич, Р.П. Экономика торговой организации / Р.П. Валевич, Г.А.
Давыдова. - Минск, 2012. - 371с.
9. Виноградова, С.Н. Организация и технология торговли: учебник для
вузов / С.Н. Виноградрва, О.В. Пигунова. – 2-е изд., перераб. – Минск:
Выш.шк., 2015. – 480 с.
10. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии:
Учебник. – М.: КНОРУС, 2013. – 320 с.
11. Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник. -
М.: Форум, 2014. – 336с.
12. Зарицкий А.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Конспект лекций. – М.: АСТ, 2012. – 160с.
13. Иванов, Г.Г. Экономика торгового предприятия. – М.: Academia, 2012.
– 320 с.