85
будет обеспечивать равномерность производства (присутствие необходимого
запаса на складе в достаточном количестве), а, с другой стороны, не будет со-
здавать излишних запасов, и, следовательно, выводить денежные средства из
оборота;
6) совершенствование системы оплату труда персонала на основе ис-
пользования режима частичной независимости заработной платы от уровня вы-
явленных товарных недостач. Данное мероприятие обуславливается тем, что
несправедливый расчет влечет за собой не мотивацию соблюдения установлен-
ных руководством нормативов потерь, а желание со стороны работников воз-
местить вычитаемые суммы воровством при снижении производительности
труда.
Общий экономический эффект от реализации предложенных мероприя-
тий составляет 161,65 тыс.руб., или 0,65 % от общей себестоимости продукции.
В работе даны рекомендации по совершенствованию учета затрат в ООО
«Телец».
Во-первых, предлагается введение в ООО «Телец» децентрализованной
системы управления, которая предполагает распределение (делегирование) от-
ветственности между работниками при управлении, планировании и контроле
затрат и результатов деятельности подразделения. Центром ответственности
первого уровня является повар; второго уровня – директор и коммерческий ди-
ректор. Построение учетной системы в соответствии с указанными центрами от-
ветственности позволит улучшить показатели работы ООО «Телец» за счет по-
вышения ответственности работников различных уровней.
Во-вторых, в целях совершенствования учета затрат в ООО «Телец»
предлагается также внедрение учета производственных затрат, основанного на
выделении использовании счета 27 «Распределение общих затрат». Предлага-
ется выделить счета 20-29 в самостоятельную локальную систему управленче-
ского учета. В финансовом учете в течение периода все расходы в финансовом
учете предлагается формировать на счетах 30-36 в разрезе элементов. В предла-
гаемом варианте в финансовом учете отпадает необходимость использования