75
3.3 Резервы снижения себестоимости продукции завода
сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина»
В условиях рыночных отношений себестоимости продукции должно
придаваться первостепенное значение, а процессом ее формирования
необходимо эффективно управлять.
Главной целью управления издержками производства и реализации
продукции является их минимизация. Снижение себестоимости продукции
позволяет выпускать большие объемы продукции, экономить живой труд,
повышая его производительность, совершенствовать ценообразование и
увеличивать прибыль предприятия.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации
продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция
(программа), которую необходимо корректировать с учетом изменяющихся
обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е.
должна учитывать все факторы, влияющие на величину себестоимости
продукции. Процесс управления издержками производства на предприятии
должен осуществляться по следующим направления:
- рациональное использование материальных ресурсов (внедрение
безотходных технологий, позволяющих более экономно расходовать сырье,
материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы
предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов;
комплексное использование сырья, материалов, использование отходов;
- улучшение качества продукции);
- улучшение использования рабочей силы и снижение трудоёмкости
продукции ( определение и поддержание оптимальной численности персонала,
повышение уровня квалификации работников, внедрение механизации и
автоматизации на всех стадиях производства, внедрение прогрессивных форм и
систем оплаты труда, совершенствование нормирования, создание условий для
повышения производительности труда и др.);
76
- улучшение использования основных средств (повышение
производительности техники, сокращение простоев техники в ремонтах,
повышение сменности работы оборудования, увеличение количества рабочих
дней в календарном периоде, внедрение более прогрессивных машин, и
оборудования, своевременное обновление основных средств и т.п.);
- совершенствование организации производства и труда ( углубление
концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования;
диверсификация производства, внедрение прогрессивных форм организации
труда; сокращение длительности производственного цикла; использование
рациональных схем транспортного освоения участков лесного фонда,
внедрение НОТ, совершенствование структуры управления производством).
-cнижение себестоимости продукции и оптимизация затрат при
организации проведения конкурсов на закупки товаров и услуг, сырья и
материалов, комплектующих.
- рассмотрение «Комиссией по формированию ежемесячных планов
производства и продаж с учетом экономической целесообразности,
маржинальности рынков и себестоимости производства» плана реализации с
обеспечением максимальных объемов отгрузки на премиальные рынки с
последующим рассмотрением результатов продаж решениям комиссии
В результате проведенного анализа себестоимости продукции завода
сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» было выявлено, что наибольшее
влияние на нее оказывают затраты на производство продукции. Анализ
показывает, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции
занимают материальные затраты (более 85 %), именно поэтому даже
незначительная их экономия на единицу продукции даст значительный эффект.
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на
производство единицы продукции является совершенствование технологии
производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение
технически обоснованных норм расходов материальных ресурсов.
77
Значительные резервы снижения себестоимости продукции завода
сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» заключены также в сокращении
потерь от брака и других непроизводительных расходов. Осуществление
мероприятий по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее
рациональному использованию отходов производства позволит значительно
снизить общую себестоимость продукции. Мероприятия по снижению
себестоимости продукции завода сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина»
на 2016 год приведены в таблице 10.
Таблица 10
План мероприятий по снижению затрат на производство продукции
завода сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» на 2016 г.
Наименование мероприятия
Снижение
себестоимости
с учетом
внедрения,
млн руб.
1 Изменение техпроцесса изготовления резиновой смеси типа
26 Бел 3506, 26 Бел 3605
923,7
2 Оптимизация режима смешения изготовления резиновой
смеси протектор-боковина типа 46 Бел 7000 после
модернизации линни резиносмешения № 3 по мощностным
характеристикам
336,2
3 Увеличение ходимости диафрагм размеров 24.00R35
21.00R35 с 45 до 50 циклов, размера 12.00R20 со 120 до 150
45,5
4 Снижение расходов смазки IP-617/B
4,7
Снижение нормы расхода специального раствора Dipenten-10
0,4
Увеличение ходимости прокладочного холста ЧХЛ-1550
используемого на станции окончательной закатки
сдублированных слоев гермослоя и каркасных деталей
3,8
Итого:
1314,3
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия
Данные мероприятия направлены, главным образом, наснижение норм
расходов ресурсов и материалоемкости продукции. Внедрение данных
мероприятий на завод сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» позволит
снизить себестоимость продукции на 1314,3 млн руб.
Предложения по снижению затрат на производство продукции
1. Увеличить объем производства за счет полного использования
производственных мощностей (где увеличатся переменные затраты,
78
постоянные расходы не изменяться, но в результате снизится себестоимость
изделий);
2.Осуществлять ремонт оборудования в соответствии с графиками ППР;
3.Списание затрат на ремонт осуществлять в соответствии с проведенным
ремонтом, согласно графиков ППР;
4.Увеличить процент сдачи продукции с первого предъявления,
предусмотрев при этом размеры премирования;
5.Снижение затрат на доработку и ремонт продукции, образования брака-
за счет ужесточения требований технологической дисциплины;
6.Закупку сырья производить непосредственно у производителя;
7.Законсервировать все неиспользуемое оборудование;
8.Заменить осветительные приборы на энергоэффективные;
9.Разработать положение по расчету норм потребления э/затрат( в разрезе
всех видов потребляемой энергии) для социальной сферы, субабонентов, в
разрезе заводов, производств. Главному энергетику подготовить подробные
схемы обеспечения э/затратами в разрезе каждого цеха, завода, Общества, где
необходимо указать все установленные счетчики.
10.Сократить расходы, связанные с командировками, предусмотрев при
этом командирование минимального количества человек;
11. Оптимизация затрат по содержанию торговых домов ОАО «Белшина».
Обеспечение ежемесячного рассмотрения и согласования в ОАО «Белшина»
сметы доходов и расходов и финансового плана торговых домов на
предстоящий месяц с последующим контролем их исполнения, обратив особое
внимание на расходы на рекламу продукции, содержание автотранспорта,
командировочные и организационные расходы, а также затраты на аренду
складов.
12.Своевременно оформлять все работы по модернизации объектов ОС, а
не проводить как капитальный ремонт;
13.Провести анализ использования арендованных помещений;
79
14.Уменьшить расходы на эксплуатационные испытания - сократить
количество продукции передаваемой безвозмездно для испытаний;
15.Для сокращения затрат по доставке готовой продукции провести
анализ доставки готовой продукции а/транспортом и транспортом железной
дороги.
В соответствии с требованиями Указа Президента Республики Беларусь
от 23 февраля 2016 г. № 78 «О мерах по повышению эффективности социально-
экономического комплекса Республики Беларусь» в части снижения
себестоимости продукции на 25% на ОАО «Белшина» разработан и
предлагается на согласование в концерн «Белнефтехим» соответствующий
комплекс мер. Весь комплекс мер по снижению затрат, можно условно
разделить на 2 основных блока. Первый блок – это внутренние меры,
реализация которых в основном зависит от деятельности структурных
подразделений общества. Второй – это меры, реализация которых, требует
содействия вышестоящих организаций, органов государственного управления.
Именно внутренние меры рассматриваются обществом в качестве
основного источника снижения затрат на производство продукции.
Разработанный комплекс мероприятий предполагает получение
экономического эффекта именно за счет первого блока в размере 703,2 млрд.
рублей или снижение затрат на 1000 рублей промышленной продукции в
размере 17,0%. Остановимся более подробно на первом блоке. В качестве
основных источников снижения затрат здесь можно выделить 4 основные
группы мероприятий.
1-я группа – деятельность, направленная на увеличение загрузки
производственных мощностей. Реализация указанных мероприятий
предполагает совместную работу специалистов как коммерческой службы, так
и технических, экономических служб предприятия и всецело зависит от
успешности осуществления комплекса маркетинга, направленного на
диверсификацию рынков сбыта и, как следствие, на рост продаж и объемов
производства продукции. Обеспечение уровня производства за 2016 год на
80
уровне 7,9 трлн. рублей (т.е. среднемесячный объем производства должен быть
не ниже 661,6 млрд рублей) даст снижение затрат на 1000 рублей в размере
7,5%.
2-я группа – деятельность, связанная с оптимизацией самого
производственного процесса и включает в себя повышение технологического
уровня производства, улучшение организации производства и труда,
мероприятия по энергосбережению. Специалистами ОАО «Белшина»
проведена достаточно серьезная работа в этом направлении. Так, например,
если ранее комплексом мер по указанным направлениям, утвержденным
советом концерна «Белнефтехим» 10.02.2016 г. предусматривалось получение
экономического эффекта в размере 130,7 млрд. рублей, то в настоящее время с
учетом проработки дополнительных мероприятий в 2,2 раза выше или 277,5
млрд рублей, что даст снижение затрат на 1000 рублей в размере 4,0%.
3-я группа – деятельность, направленная на снижение цен на
поставляемые сырье и материалы, оптимизацию логистических процессов,
снижение транспортных издержек. За счет данного источника снижения
себестоимости планируется получить эффект в размере 122,0 млрд рублей, что
уменьшит затраты на 1000 рублей на 2,2%.
4-я группа – деятельность, направленная на отсоединение от ОАО
«Белшина» непрофильных активов, таких как ПРИ г.Кричев, санаторий
«Шинник», ЖЭУ, филиала «Белшина-Агро», вывод на аутсорсинг
механического завода и отдела ведомственной охраны. Эти меры позволят
сэкономить 303,6 млрд рублей и снизить затраты на 1000 рублей на 3,3%.
Второй блок предусматривает снижение затрат на 1000 рублей на 8,0% и
экономический эффект в размере 485,5 млн рублей. ОАО «Белшина» будет
просить концерн «Белнефтехим» оказать содействие в решении 2-ух основных
вопросов:
1. касательно установления для предприятия льготных тарифов на
энергоресурсы (-электро, -тепло). Планируемый эффект от реализации
81
указанной меры составляет 289,2 млн рублей или снижение затрат на 1000
рублей на 3,3%;
2. касательно реализации возможности не начисления амортизации в
2016 году в соответствии с постановлением Совета Министров Республики
Беларусь от 09 февраля 2016 года №110 «О вопросах начисления амортизации
основных средств и нематериальных активов в 2016 году». Планируемый
эффект от реализации указанной меры составляет 289,2 млн. рублей или
снижение затрат на 1000 рублей на 4,7%.
В результате реализации комплекса мер по оптимизации себестоимости
планируется получить экономический эффект в размере 1,2 милн. рублей, что
приведет к снижению затрат на 1000 рублей промышленной продукции на 25%.
Справка по отчету о выполнении мероприятий по снижению затрат на
производство продукции УОТиЗ (приложение 8).
В заключении третьей главы можно сделать выводы :
При формировании калькуляции фактических затрат единицы
произведенной продукции сырье и материалы учитываются с расшифровкой
основного сырья по видам.
С целью осуществления анализа рентабельности продаж, эффективности
реализации отдельных видов изделий и групп продукции, в том числе и по
рынкам сбыта, для принятия эффективных управленческих решений, в
настоящее время определен следующий подход к расчёту себестоимости
единицы реализованной продукции:
Ежемесячно определяется себестоимость складских остатков готовой
продукции в разрезе каждого наименования (номенклатурной позиции) на
начало отчётного периода:
- определяется фактическая производственная себестоимость каждой
единицы готовой продукции, числящейся на остатках;
- осуществляется расчёт доли каждой единицы готовой продукции в
общей стоимости остатков, исчисленной исходя из известной фактической
производственной себестоимости;
82
- пропорционально долям каждой единицы готовой продукции
распределяется общая сумма фактической себестоимости остатков готовой
продукции, числящейся в бухгалтерском учёте, исходя из данных по счетам
учета 43/1-1 «Готовая продукция, сертифицированная в СЭЗ» и 43/1-2 «Готовая
продукция, несертифицированная в СЭЗ».
2. Фактическая себестоимость реализованной продукции в разрезе
номенклатурных изделий (единицы или группы) определяется поэтапно в
автоматизированном режиме следующим методом:
Фактическая себестоимость единицы реализованной продукции в разрезе
номенклатурных изделий определяется путем расчета средней себестоимости
остатка каждой номенклатурной позиции и себестоимости выпущенной
единицы продукции и умножения на количество соответствующей
реализованной продукции определенного вида.
В связи с этим, при подготовке учетной политики на 2017 год,
действующие нормы по определению фактической себестоимости
реализованной продукции и формирования финансового результата для целей
отражения в бухгалтерском и налоговом учетах останутся прежними. Вместе с
тем, по результатам проведения в 2016 году тестирования функциональности
внедренной подсистемы по определению фактической себестоимости единицы
проданной продукции, а также рентабельности продаж и др. управленческих
показателей, будет определена окончательная методика формирования
управленческих отчетов в информационной системе 1С: Предприятие и
закреплена в отдельном Положении на 2016 год.
Дополнительно, необходимо отметить, что постепенное внедрение в
производственной деятельности процессов автоматизации технологических и
учетных операций со временем позволит перейти от нормативного метода
учета условно – переменных затрат к прямому, после чего станет возможным
более точное перераспределение затрат между видами продукции.
Плановая себестоимость продукции рассчитывается в соответствии с
Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию
83
себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химической,
нефтехимической и нефтедобывающей промышленности Республики Беларусь,
утвержденными приказом концерна «Белнефтехим» от 31.12.2015 г. № 530.
При формировании себестоимости и цен на плановый период
учитывается план производства этого периода, утвержденный генеральным
директором, утвержденный первым заместителем генерального директора –
главным инженером.
Планирование сырья и материалов в себестоимости и цене единицы
продукции производится по нормам расхода сырья и материалов,
утвержденным первым заместителем генерального директора – главным
инженером Общества на основе плановой рецептуры с учетом последующих их
изменений на основании распоряжений во изменение годовой плановой
рецептуры на момент расчета.
Плановый расчет сырья и материалов в себестоимости и цене на единицу
продукции производится на основании прогнозируемых цен на сырье и
материалы на плановый период, рассчитанных с учетом планового баланса
обеспеченности сырьем на данный период, выданного УМТС, стоимости
остатков, по которым сырье и материалы числятся на складах и курсов валют
на момент формирования расчета.
Транспортно-заготовительные затраты и стоимость возвратных отходов
планируются по факту предшествующего предыдущему периода
пропорционально элементу «сырье и материалы». Плановый расчет
энергозатрат на технологические цели на единицу продукции производится на
основании норм расхода энергозатрат по видам энергии на каждый вид
продукции, утвержденных главным энергетиком Общества.
Ответственность за своевременное и достоверное представление норм
расхода энергозатрат в экономическое управление несет главный энергетик.
Планирование затрат на оплату труда производственного персонала
производится на основании расчета трудоемкости на единицу продукции,
предоставленного управлением организации труда и заработной платы.
84
Амортизационные отчисления основных средств и нематериальных активов
планируются по факту, предшествующего предыдущему периоду.
Условно-постоянные расходы при планировании себестоимости и цен на
единицу продукции распределять пропорционально заработной плате
производственного персонала.
С целью снижения затрат на приобретение сырья и материалов
осуществляется системный контроль состояния запасов сырья. При оплате за
поставляемое сырье, используются такие финансовые инструменты, как
непокрытый и неподтвержденный аккредитив с отсрочкой платежа, что
позволяет не отвлекать оборотные средства сразу же при длительной доставке
груза из стран азиатского региона, Китая, Малайзии, Таиланда.
Специалистами отдела маркетинга закупок постоянно отслеживается
ситуация на мировом рынке сырья для производства шинной продукции с
целью своевременного анализа и ослабления негативного влияния на
производственный процесс ОАО «Белшина».