62
3.4.Расчет экономической эффективности от предложенных
рекомендаций по снижению затрат на производство продукции.
Особым значением в снижении затрат на производство и реализацию
продукции является проведение политика режима экономии на всех этапах
производственно-хозяйственного процесса. Результатом проведения
политики экономии является снижение материальных затрат, уменьшению
потерь на брак, снижение энергопотребления, сокращение
общехозяйственных и общепроизводственных затрат.
Начинать политику экономии необходимо с начального этапа
производственного процесса. Затраты на сырье и материалы входят в состав
себестоимости с учетом транспортных и посреднических расходов. Поэтому
необходимо выбирать поставщиков сырья и материалов, которые предлагают
минимальные цены, при идентичном качестве продукции. Большое влияние
на снижение затрат сырья и материалов оказывает разработка и применение
высокопроизводительных технологий, модернизация оборудования.
Механизация рабочего места приводит к сокращению численности рабочих,
а следовательно уменьшению затрат на оплату труда. Каждое из этих
мероприятий незначительно уменьшает себестоимость продукции, эта
незначительная экономия в целом дает крупный экономический эффект.
Под экономическим эффектом понимают полезный результат, который
можно выразить в денежном выражении. От экономического эффекта
зависит экономическая эффективность, которая определяется
сопоставлением экономического эффекта с затратами.
63
Экономический эффект проекта Э
п
Э
п
=Пр
н
-Пр
б
(13),
где: Пр
п –
прибыль от реализации
проекта, руб.;
Пр
б
– базовая прибыль, руб.
Экономическая эффективность
проекта Е
Е =
Эп
З
(14),
Где: З – затраты на реализацию
проекта.
Вынесем наши рекомендации по снижению затрат на производство
продукции в таблицу 3.7, в которой предложены мероприятия по
сокращению материальных затрат, снижению отходов производства и
уменьшению трудоемкости производственного процесса.
Таблица 3.7
Предложенные действия по сокращению затрат на производство
АО «ЦКБМ»
№
п/п
Мероприятие
Описание
Затраты на
осуществление, тыс.
руб.
1
Сокращение
посреднических структур
при закупке сырья,
материалов
и комплектующих
уменьшение материальных
затрат (снижение цены
закупки)
0,00
2
Оптимизация карт раскроя
металла
уменьшение материальных
затрат (уменьшение объема
отходов)
2 000,00
3
Перевод токарной
обработка деталей «втулка»
на станки с ЧПУ
Снижение трудоемкости
4 354,00
ИТОГО
64
Определим экономический эффект и эффективность от предложенных
мероприятий.
Основным резервом для снижения затрат является повышение объема
выпускаемой продукции, которое в свою очередь ведет к снижению затрат на
одну единицу продукции, что обеспечивает увеличение прибыли.
В планируемом периоде объем выпуска продукции увеличиться на 1%,
что составит 5 031 151,38 тыс. руб. Снижение себестоимости товарной
продукции предполагаем за счет снижения цены закупки сырья и
материалов. Планируемое снижение себестоимости за счет сокращения
посреднических структур при закупке сырья, материалов и комплектующих –
550,00 тыс. руб., что в свою очередь приведет к снижению себестоимости
продукции и составит 3 480 055,00 - 550,00 = 3 479 505,00 тыс. руб.
Для наглядности сведем данные расчетов в таблицу 3.8.
Таблица 3.8
Расчет планируемого экономического эффекта от увеличения объема
выпуска товарной продукции и снижения себестоимости
Наименование
Планируемый
период, тыс. руб.
Базовый период,
тыс. руб.
Отклонение, тыс. руб.
Себестоимость
товарной
продукции
3 479 505,00
3 480 055,00
-550,00
Товарная
продукция
(без налогов)
5 031 151,38
4 981 338,00
49 813,38
Прибыль проекта
(без налогов)
1 551 646,38
1 501 283,00
50 363,38
Экономический эффект от реализации продукции составит 50 363,38
тыс. руб.
Сокращение материальных затрат достигается за счет уменьшения
отходов производства, усовершенствование технологического процесса, за
счет уменьшения трудозатрат. Рассчитаем снижение материалоемкости от
уменьшения отходов производства – 950 тыс. руб.; от снижения трудозатрат
186 тыс. руб. Для наглядности сведем данные расчетов в таблицу 3.9.
65
Таблица 3.9.
Расчет планируемого экономического эффекта от увеличения объема
выпуска товарной продукции и снижения материальных затрат
Наименование
Планируемый период, тыс.
руб.
Базовый период, тыс. руб.
Матер. затраты
1 939 192,00
1 940 328,00
Товарная продукция
(без налогов)
5 031 151,38
4 981 338,00
Материалоемкость, коп.
38,544
38,952
Изменение планируемой материалоемкости по отношению к
базовой
1,011
Сумма экономии(-), перерасхода (+) материалов в пересчете
на плановый выпуск продукции
1 148,03
Экономический эффект от реализации продукции составит 1 148,03
тыс. руб.
Затраты для реализации проекта: Для уменьшения отходов
производства необходимо приобрести дополнительные приспособления на
сумму 2 000 тыс. руб. Для внедрения нового технологического процесса
обработки детали «втулка» необходимо приобретение нового наладочного
инструмента на сумму 4 354 тыс. руб.
Таким образом, экономическая эффективность составит:
Е =
50 363,38 + 1 148,03
2000 + 4354
= 8,1
Проанализировав полученный результат, мы можем говорить об
эффективности применения предложенного проекта. Незначительное
увеличение выпуска продукции (1%) , при снижении себестоимости и
сокращении материальных затрат, за счет снижения цены закупки сырья и
материалов и за счет уменьшения отходов производства,
66
усовершенствование технологического процесса позволяет достичь
положительного экономического эффекта.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного исследования нами были сделаны следующие
основные выводы и предложения:
Первое, в процессе проведенного анализа нормативных документов по
изучаемой теме было обнаружено их несовершенство в нескольких вопросах.
Сразу стоит отменить, что главным, по нашему мнению, является
ограниченный объем нормативных документов. В свою очередь, при поиске
формулировок ключевых терминов - «себестоимость продукции»,
«затраты», «издержки» и «расходы», мы определили немаловажные
расхождения в нормативной базе. Например, в ПБУ 10/99 понятие
себестоимости заменяется понятием «расходы», совершенно очевидно, что
они имеют разную сущность. В налоговом законодательстве приравниваются
понятия «затраты» и «расходы». При этом четкого определения ни одному
термину не дается. Данная ситуация снижает информативность, что в свою
очередь приводит к ошибкам и искажениям в бухгалтерском учете.
В поиске необходимых формулировок, которые лежат в основе учета
затрат и калькулирования себестоимости продукции, мы проанализировали
экономическую литературу российских и зарубежных авторов, в которой так
же столкнулись с противоречием мнений и формулировок. Получается так,
что в большинстве случаев отечественные экономисты определяя
формулировку того или иного термина цитируют переводную литературу, не
изучая первоисточник. Следовательно, формулировка понятий
воспринимается в контексте взглядов переводчика, но не автора.
Общеизвестно, что понятие «cost» в английской и американской литературе
употребляется как затраты, расходы, издержки, стоимость, в зависимости от
контекста. В большинстве случаев российские авторы, цитируют авторские
переводы, не делая разграничений, забывая, что это другой язык.
Второе, для получения максимальной эффективности хозяйственной
деятельности предприятия, а также более оптимального применения
68
классификации затрат для проведения анализа и принятия управленческих
решений, для достижения конкурентоспособности за счет минимизации
издержек рекомендуем применять фасетное классифицирование затрат.
Фасетная классификация затрат предоставит обширное понимание о
затратах, позволяющее принимать обоснованные и оперативные решения в
определенной управленческой ситуации.
Необходимо отметить, что рассматривая многообразие классификаций
затрат, мы подчеркнули спорный момент по поводу необходимости
применения в бухгалтерском учете категории «расходы будущих периодов».
Многие экономисты считают, что данная категория является лишней в
бухгалтерском учете, и её желательно упразднить, и воспринимать как
авансы или как текущие расходы. Нужно отметить, что с нашей точки
зрения, расходы будущих периодов – это расходы, которые не могут быть
отражены в бухгалтерском учёте в текущем периоде (согласно принципу
временной определенности фактов хозяйственной деятельности), следствием
такого признания расходов будет создание сомнительной отчётности.
Следовательно, расходы будущих периодов переносятся на будущие
отчётные периоды.
Третье, укажем, что в настоящее время нет общепризнанной
классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости
продукции, зафиксированной в нормативных документах. В свою очередь
это говорит о недостатке информации в нормативных источниках данных.
Таким образом, предприятия, при выборе методов применяют одновременно
все классификационные признаки. Придерживаясь при этом трем основным
принципам: определение объекта калькулирования; расчет незавершенного
производства и метод оценки готовой продукции, что существенно, при
калькулировании неполной себестоимости.
Четвертое, изучив особенности деятельности и организации
бухгалтерского учета на АО «ЦКБМ», мы обнаружили несовершенства
Учетной политики организации, разработанной непосредственно для АО
69
«ЦКБМ». Поэтому некоторые вопросы, относящиеся к деятельности АО
«ЦКБМ» и методики бухгалтерского учета не полностью в ней отражены,
или раскрыты не точно. Во-первых, это относиться к учету затрат на ремонт
основных средств, согласно Учетной политики, данные затраты бухгалтер
должен учесть в управленческих затратах. Следовательно, все основные
средства предприятия учитываются в административно-управленческих
расходах, и затраты на их ремонт аккумулируются на 26 счете. Нами
обнаружены неточности в учете обязательств и расчетов, при указании срока
исковой давности, не отмечено, что при проведении взаимозачетов и
подписании обеими сторонами акта сверки взаимозачетов увеличивается
срок исковой давности на три года.
Сведя всю полученную информацию о данном предприятии, мы делаем
вывод о том, что на сегодняшний день АО «ЦКБМ» необходимо принять
меры по устранению разногласий в Учетной политике, и отразить её в
интересах предприятия. Оптимизировать систему внутреннего учета затрат и
оперативного управления и контроля. Для достижения этих целей
необходимо применить методологию системы «директ-костинг», наладить
учет переменных затрат для проведения оперативного управления и
контроля. Для этого необходимо создать новые или ввести дополнительные
субсчета.
Важно отметить, предприятие работает по государственным заказам,
часть из которых можно получить через торговые площадки на конкурсной
основе. Использование метода «директ-костинг» позволяет предприятию
выходить на торговые площадки с минимально обоснованной ценой
продукции, расчет которой позволяет покрыть переменные затраты и
амортизацию оборудования.
В конце всего, по результатам анализа основных показателей
себестоимости продукции были сделаны следующие выводы и даны
предложения:
70
Во-первых, в целом по предприятию, как показал анализ затраты на
руб. продукции уменьшились на 11,59 коп. на каждый рубль произведенной
продукции. Из расчетов видно, что на уменьшение доли затрат оказали
воздействие структурные изменения в составе продукции (-14,65 коп.), а также
изменение в сторону увеличения цен реализации продукции (-5,95 коп.).
Негативно отразилось влияние цен на материальные ресурсы, за счет
увеличения тарифов и цен на потребляемые ресурсы (9,01 коп.). При этом
роста непосредственно самих затрат не происходит. На предприятии
ухудшилось ситуация с использованием производственных ресурсов. В целом
ситуация благоприятна за счет увеличения продажных цен и изменения
ассортимента продукции.
Во-вторых, проведенный анализ динамики поэлементного состава, говорит о
том, что основная доля затрат в анализируемом и прошлом периодах
принадлежит материальным затратам. При этом в анализируемом периоде
видно резкое их снижение с 67,25% до 48,21%, т.е. доля затрат уменьшилась
на 19,04%. Такое снижение произошло за счет рационального использования
материальных затрат, а также за счет снижения трудоемкости в связи с
внедрением более технологичного процесса производства. Просматривается
также увеличение затрат по оплате труда с отчислениями на 6,27%, что
говорит о пересмотре фонда оплаты труда, в связи с инфляцией. Резкое
увеличение затрат на амортизационные отчисления на 3,55%. Доля затрат
увеличилась с 2,96% до 6,51%, данное обстоятельство связано с вводом
новых основных средств. Увеличение готовой продукции на 5,4%, говорит о
выпуске товарной продукции, отгрузка которой планируется в следующем за
текущим месяцем. Остальные затраты увеличились не значительно. Их
увеличение обусловлено инфляционными процессами, повышением ставок за
кредиты, налоговых ставок и др. факторами.
Из проведенных расчетов следует, что увеличению прибыли
способствовало изменение продажных цен и структурные сдвиги в составе
71
реализации, неблагоприятное воздействие оказал рост цен и увеличение
тарифов на материальные ресурсы.
Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
показал, что расходы по обслуживанию и управлению на предприятии в
отчетном периоде выше, чем в предыдущем периоде. Выручка падает
незначительно, но при этом, темп роста выручки по отношению к прошлому
периоду (99,42%) ниже темпа роста расходов по обслуживанию производства
и управлению (103,97%).
На основании полученных при проведении анализа деятельности
предприятия, следует отметить, что на сегодняшний день АО «ЦКБМ»
является рентабельным и динамично развивающимся предприятием.