54
центров ответственности и компании в целом. Успешное решение таких
задач в рамках построения (оптимизации) и внедрения управленческого
учета зависит от многих факторов.
На практике все факторы можно разделить на три взаимосвязанные
группы.
1. Методология. Насколько эффективен применяемый метод зависит
от того, каковы будут результаты внедрения. Если не будет методологии, не
будет ожидаемого результата, потому что не будет устоявшегося алгоритма
ее достижения, и сотрудникам придется заниматься опытными разработками,
исследованиями. Это означает, что сроки и сметы не будут соблюдены, а
результаты осуществления вряд ли будут достигнуты.
2. Внедрение технологий. В процессе внедрения, независимо от
методологии, возникают организационные, технические и другие трудности.
Эти проблемы сами по себе не относятся к методологии, но без их решения
результат не достигается, поэтому на них также необходимо обратить
внимание, поэтому необходимо разработать процедуры мониторинга и
корректировки сроков, сметы и выполнения требований проекта внедрения, а
также управления персоналом в команде. К этой группе факторов относится
система стимулирования проектной команды в рамках технологии
внедрения.
3. Программно-аппаратное решение. Бухгалтерский учет включает в
себя огромное количество информации. В крупных и средних компаниях
невозможно построить бухгалтерский учет только "на бумаге", не используя
автоматизацию.
Изучая организационно-технические и методические аспекты учетной
политики ООО "МойТехноСервис", выявлены неточности в ее содержании и
нарушения законодательства.
Для совершенствования учетной политики необходимо
усовершенствовать автоматизированную систему бухгалтерского учета на
предприятии, это поможет сэкономить время и трудовые ресурсы, а также