47
персонала бухгалтерии. Конечно, пока не возникает такой необходимости,
все рабоают на своих местах, в деятельности отдельно взятого структурного
подразделения все в порядке. Однако стот случиться ситуации, когда какой-
либо участок бухгалтерского учета «оголяется» по любой причине, возникает
осрая потребность в аналогичном специалисте.
В связи с данным аспектом сложившейся организационной структуры
бухгалтерии ПАО «НМЗ» предлагаем руководству (главному бухгалтеру)
рассмотреть вопрос о периодической смене направлений деятельности всех
сотрудников бухгалтерии. Таким образом, через определенные промежутки
времени сотрудники бухгалтерии будут менять свой «участок», актуализируя
свои знания и по новому направлению и повышая общую квалификацию как
бухгалтера-универсала. Положительным последствием подобной кадровой
политики будет являться постоянная и стабильная готовность всех
бухгалтеров ПАО «НМЗ» к смене специфики своей деятельности либо
ввыполнению дополнительных обязанностей на «соседнем участке» работы.
Говоря о внедрении принципа универсальности бухгалтеров
предприятия, следует озвучить возможные отрицательные последтсвия
названной политики. Так, понимание бухгалтером тогг факта, что данный
участок бухгалтерского учета он ведет временно, может привести к
халатному отношению со стороны работника. Ввиду частой смены
ответственных за каждое конкретное направление деятельности
ответственных найти будет сложно. Тем более в вопросах бухгалтерского
учета в виду специфики его ведения. Иными словами, фактичеки
хозяйственная операция будет осуществлена при одном бухгалтере на
данном направлении, а проводиться будет при другом, а корректироваться
(при необходимоти) может уже при третьем сотруднике.
Ввиду наличия существенного негативного последствия внедрения
универсальности в работу бухгалтерской службы ПАО «НМЗ», предлагаем
данное мероприятие по совершенствованию учетной политики внедрить
изначально с условием испытательного срока. Кроме того, руководству