Диплом: Учетная и налоговая политика организации, основные аспекты ее формирования (на примере ООО "ПВД-КЛИНИНГСЕРВИС")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Следует также помнить, что расчеты с использованием корпоративных карт не
приравниваются к выдаче наличных денежных средств, а являются безналич-
ными расчетами. Поэтому при осуществлении платежей с использованием кор-
поративных карт организация может самостоятельно предусмотреть любой пе-
риод, в течение которого сотрудник должен отчитываться о суммах, которые
были взяты с карты или рассчитаны с ее использованием.
При использовании корпоративных банковских карт при расчетах с под-
отчетными лицами движение денежных средств по картам должно отражаться
на счете 55 «Специальные счета в банках». При использовании таких расчетов
к набору необходимо открыть субсчет, например, 4 «Корпоративные карты».
Такие возможности прописаны в Инструкции по применению Плана счетов
бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утв.
Приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. № 94н. Предоставление бан-
ком средств для оплаты по карте может быть отражено в бухгалтерской записи
ООО «ПДВ - КлинингСервис»: дебет счета 55 «Специальные счета в банках»,
субсчет 4 «Корпоративные карты», кредит счета 66/2 «Расчеты по краткосроч-
ным счетам», субсчет «Расчеты по средствам, предоставленным банком с по-
мощью кредитных карт».
Для учета сумм, списанных с банковского счета, когда сотрудник ООО
«ПДВ - КлинингСервис» выполнил операции по корпоративной карте, можно
использовать отдельный субсчет «Суммы, выпущенные в соответствии с отче-
том об операциях, выполненных с использованием платежных карт». Таким об-
разом, средства, списанные с счета корпоративной банковской карты отража-
ются: дебет счета 71/2 «Суммы, выданные по отчету об операциях, выполнен-
ных с использованием платежных карт» и кредит счета 55/4 «Корпоративные
карты».
Если сотрудник ООО «ПДВ - КлинингСервис» использует вариант рас-
чета при покупке с использованием корпоративной карты, в учете ООО «ПДВ -
66
КлинингСервис» необходимо отразить следующие учетные записи. Прежде
всего, отражается перевод средств с текущего счета на счет банковской карты,
который отражается: дебет счета 55 «Специальные счета в банках» с выделени-
ем отдельного субсчета, например, субсчет 4 «Корпоративные карты», кредит
счета 51 «Расчетные счета».
Списание сумм для оплаты подотчетных расходов в ООО «ПДВ - Кли-
нингСервис» должно отражаться аналогично использованию корпоративной
кредитной карты. Кроме того, владелец карты может напрямую использовать
платежную карту для снятия наличных. В этом случае работник должен пред-
ставить предварительные отчеты и документы, подтверждающие расходы. Если
он этого не сделал, а в банковской выписке указано, что наличные были сняты с
карточного счета, то бухгалтер ООО «ПДВ - КлинингСервис» должен отразить
задолженность сотрудника организации в следующей записи: дебет счета 73
«Расчеты с персоналом по другим операциям», кредит счета 55 «Специальные
счета в банках», субсчета 4 «Корпоративные карты».
Введение в учетную политику пункт о порядке оформления учета расчетов
с подотчетными лицами в предложенной редакции обеспечит сохранность денеж-
ных средств организации.
Таким образом, разработанные мероприятия будет способствовать повыше-
нию эффективности учетной и налоговой политики в ООО «ПДВ - КлинингСер-
вис» и стабилизации деятельности исследуемого предприятия в целом.
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
С целью определения экономической эффективности предложенных ме-
роприятий рассчитаем их экономический эффект.
В результате мероприятий по внедрению в учетную политику исследуе-
мой организации ООО «ПДВ - КлинингСервис» порядка формирования резерва
по сомнительным долгам произойдет снижение сомнительной дебиторской за-
67
долженности предприятия. Внедрение предложенных мероприятий по созда-
нию и утверждению в организации графика документооборота и порядка
оформления учета расчетов с подотчетными лицами будут способствовать уве-
личению показателей финансовых результатов деятельности предприятия, что в
целом способствует повышению эффективности учетной и налоговой политики
исследуемой организации.
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в ис-
следуемой компании ООО «ПДВ - КлинингСервис» следует ожидать в после-
дующих годах, т.к. реализация мероприятий будет происходить во второй по-
ловине 2020 года.
Кроме этого, в ООО «ПДВ - КлинингСервис» планируется деятельность
на среднесрочную перспективу (3 года).
Согласно оценке руководства исследуемой в работе компании ООО
«ПДВ - КлинингСервис», реализация разработанных мероприятий позволит
компании снизить дебиторскую задолженность и увеличить выручку организа-
ции.
1. Увеличение выручки:
- на 13% по итогам 2020 года;
- на 16% - по итогам 2021 года;
- на 18% - по итогам 2022 года, относительно выручки, полученной в
2019 году (таблица 5).
Таблица 5
Показатели увеличения выручки ООО «ПДВ - КлинингСервис» по-
сле реализации предложенных мероприятий по совершенствова-
нию учетной и налоговой политики
Год
Планируемый прирост выручки,
тыс. руб.
2020
=24067 + (24067*0,13) = 24067+3128,71 = 27195,71
2021
=24067+ (24067*0,16) = 24067 + 3850,72 = 27917,72
2022
=24067 + (24067*0,18) = 24067 + 4332,06 = 28399,06
68
Таким образом, выручка компании до внедрения мероприятий (в 2019
году) составляла 24067 тыс. руб. После внедрения предложенных мероприятий
выручка исследуемой организации ООО «ПДВ - КлинингСервис» может уве-
личится:
- в 2020 году на 13% или 3128,71 тыс. руб.;
- в 2021 году на 16 % или 3850,72 тыс. руб.;
- в 2022 году на 18 % или 4332,06 тыс. руб.
2. Снижение дебиторской задолженности:
- на 15% по итогам 2020 года;
- на 17% - по итогам 2021 года;
- на 19% - по итогам 2022 года, относительно показателя дебиторской
задолженности в 2019 году (таблица 6).
Таблица 6
Показатели снижения дебиторской задолженности ООО «ПДВ -
КлинингСервис» после реализации предложенных мероприятий по
совершенствованию учетной и налоговой политики
Год
Планируемое снижение дебиторской задолженности,
тыс. руб.
2020
= 5295 – (5295*0,15) = 5295 – 794,25 = 4500,75
2021
= 5295 – (5295*0,17) = 5295 – 900,15 = 4394,85
2022
= 5295 – (5295*0,18) = 5295 – 953,1= 4341,9
Таким образом, дебиторская задолженность компании до внедрения ме-
роприятий (в 2019 году) составляла 5295 тыс. руб. После внедрения предло-
женных мероприятий дебиторская задолженность организации ООО «ПДВ -
КлинингСервис» может снизиться:
- в 2020 году на 15% или 794,25 тыс. руб.;
- в 2021 году на 17 % или 900,15 тыс. руб.;
- в 2022 году на 18 % или 953,1 тыс. руб.
Прогнозные показатели деятельности исследуемой в работе организации
ООО «ПДВ - КлинингСервис» после внедрения предложенных мероприятий по
совершенствованию учетной и налоговой политики компании представлены на
69
рисунке 5.
Рисунок 5 - Прогнозные показатели деятельности ООО «ПДВ - Кли-
нингСервис» после внедрения мероприятий по совершенствованию
учетной и налоговой политики, тыс. руб.
Итак, после внедрения мероприятий по совершенствованию учетной и
налоговой политики ООО «ПДВ - КлинингСервис» согласно оценке руково-
дства исследуемой в работе компании ООО «ПДВ - КлинингСервис», реализа-
ция разработанных мероприятий позволит компании снизить дебиторскую за-
долженность и увеличить выручку организации. Выручка компании до внедре-
ния мероприятий (в 2019 году) составляла 24067 тыс. руб., после внедрения
предложенных мероприятий выручка исследуемой организации ООО «ПДВ -
КлинингСервис» может увеличится в 2020 году на 13% или 3128,71 тыс. руб., в
2021 году на 16 % или 3850,72 тыс. руб. и в 2022 году на 18 % или 4332,06 тыс.
руб. Дебиторская задолженность компании до внедрения мероприятий (в 2019
году) составляла 5295 тыс. руб., после внедрения предложенных мероприятий
дебиторская задолженность организации ООО «ПДВ - КлинингСервис» может
снизиться в 2020 году на 15% или 794,25 тыс. руб., в 2021 году на 17 % или
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
Дебиторская задолженность
Выручка
До внедрения мероприятий
(2019 год)
Прогноз на 2020 год
Прогноз на 2021 год
Прогноз на 2022 год
70
900,15 тыс. руб. и в 2022 году на 18 % или 953,1 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
учетной и налоговой политики ООО «ПДВ - КлинингСервис» являются эконо-
мически эффективными для исследуемой организации.
Выводы по 3 главе
В связи с выявленными в учетной политики, исследуемой организации
ООО «ПДВ - КлинингСервис» недостатками, предлагаем ее совершенствование
по следующим направлениям:
1. Создание и утверждение в организации графика документооборота в
учетной политике.
2. Внедрение в учетной политики порядка формирования резерва по со-
мнительным долгам, в связи с ростом дебиторской задолженности.
3. Внедрение в учетной политики исследуемой организации порядка
оформления учета расчетов с подотчетными лицами.
После внедрения мероприятий по совершенствованию учетной и нало-
говой политики ООО «ПДВ - КлинингСервис» согласно оценке руководства
исследуемой в работе компании ООО «ПДВ - КлинингСервис», реализация
разработанных мероприятий позволит компании снизить дебиторскую задол-
женность и увеличить выручку организации. Выручка компании до внедрения
мероприятий (в 2019 году) составляла 24067 тыс. руб., после внедрения пред-
ложенных мероприятий выручка исследуемой организации ООО «ПДВ - Кли-
нингСервис» может увеличится в 2020 году на 13% или 3128,71 тыс. руб., в
2021 году на 16 % или 3850,72 тыс. руб. и в 2022 году на 18 % или 4332,06 тыс.
руб. Дебиторская задолженность компании до внедрения мероприятий (в 2019
году) составляла 5295 тыс. руб., после внедрения предложенных мероприятий
дебиторская задолженность организации ООО «ПДВ - КлинингСервис» может
снизиться в 2020 году на 15% или 794,25 тыс. руб., в 2021 году на 17 % или
71
900,15 тыс. руб. и в 2022 году на 18 % или 953,1 тыс. руб. Таким образом, пред-
ложенные мероприятия по совершенствованию учетной и налоговой политики
ООО «ПДВ - КлинингСервис» являются экономически эффективными для ис-
следуемой организации.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «ПДВ - КлинингСервис» является предприятием по чистке и убор-
ке жилых зданий и нежилых помещений. Предприятие было основано в городе
Москва в 2015 году. Предприятие ООО «ПДВ - КлинингСервис» характеризу-
ется стабильным финансовым состоянием. Положительным моментом в дея-
тельности организации ООО «ПДВ - КлинингСервис» является то, что выручка
от продаж в 2019 году увеличилась на 29,5%. Прибыль (убыток) от продаж в
2019 году также увеличилась в сравнении с 2018 годом более чем в два с поло-
виной раза. Чистая прибыль в 2019 году увеличилась в два с половиной раза.
Также положительным моментом в деятельности организации ООО «ПДВ -
КлинингСервис» является снижение в 2019 году коммерческих расходов. От-
рицательным моментом является рост краткосрочных обязательств ООО «ПДВ
- КлинингСервис» в 2019 году на 46,2%, а также увеличение в 2019 году управ-
ленческих расходов предприятия на 23,9%.
ООО «ПДВ - КлинингСервис» является предприятием по чистке и убор-
ке жилых зданий и нежилых помещений. Предприятие было основано в городе
Москва в 2015 году. Предприятие ООО «ПДВ - КлинингСервис» характеризу-
ется стабильным финансовым состоянием. Положительным моментом в дея-
тельности организации ООО «ПДВ - КлинингСервис» является то, что выручка
от продаж в 2019 году увеличилась на 29,5%. Прибыль (убыток) от продаж в
2019 году также увеличилась в сравнении с 2018 годом более чем в два с поло-
виной раза. Чистая прибыль в 2019 году увеличилась в более чем два с полови-
ной раза. Также положительным моментом в деятельности организации ООО
«ПДВ - КлинингСервис» является снижение в 2019 году коммерческих расхо-
дов. Отрицательным моментом является рост краткосрочных обязательств ООО
«ПДВ - КлинингСервис» в 2019 году, а также увеличение в 2019 году управ-
ленческих расходов предприятия на 23,9%.
73
Учетная политика в ООО «ПДВ - КлинингСервис» - это принятая сово-
купность способов ведения бухгалтерского учета (первичного наблюдения,
стоимостного измерения текущей группировки данных и итогового обобщения
фактов хозяйственной деятельности). Учетная политика в ООО «ПДВ - Кли-
нингСервис» имеет ряд недостатков, требующих их устранения. К недостаткам
учетной политики в ООО «ПДВ - КлинингСервис» отнесем: 1. Учетная полити-
ка исследуемой организации содержит утверждение порядка представления до-
кументов в бухгалтерию организации, но сам график документооборота в учет-
ной политике отсутствует. То, что отсутствует график документооборота в
ООО «ПДВ - КлинингСервис» отрицательным образом оказывает влияние на
процесс работы бухгалтерии, так как ряд многих первичных учетных докумен-
тов своевременным образом не составляется и предоставляется в бухгалтерию.
Отсюда происходит регулярный, обычно, в конце месяца в результате закрытия
операций, аврал в работе бухгалтеров. Бухгалтера работают сверхурочно, что-
бы успеть осуществить проверку всех документов за предыдущий период. Это
может негативным образом сказываться на процессе формирования информа-
ции по текущему финансовому состоянию, в результате, информацию доносят
до руководителей несвоевременным образом, не в неполном объеме, что вызы-
вает снижение эффективности в управлении организацией. 2. В учетной поли-
тике не предусмотрено формирование резерва по сомнительным долгам, по-
этому необходимо предусмотреть в приказе по учетной политике формирова-
ние резерва по сомнительным долгам в связи с ростом дебиторской задолжен-
ности. 3. Учетной политикой исследуемой организации не предусмотрен поря-
док оформления учета расчетов с подотчетными лицами.
Налоговая политика ООО «ПДВ - КлинингСервис» - основной доку-
мент, который позволяет компании уменьшать налоговое бремя. В налоговой
политике ООО «ПДВ - КлинингСервис» устанавливают порядок ведения нало-
гового учета для каждой отдельной хозяйствующей операции. ООО «ПДВ -
74
КлинингСервис» применяет общую систему налогообложения (ОСН) и платит
следующие налоги: налог на прибыль организаций по ставке 20%; НДС по
ставке 20%. Отражение учета налогов и сборов ведется бухгалтерией ООО
«ПДВ - КлинингСервис» в соответствии с общими правилами бухгалтерского
учета на предприятии. При ведении налогового учета в ООО «ПДВ - Клининг-
Сервис» используется счет 68 «Расчеты по налогам и сборам». Он является ак-
тивно-пассивным счетом. При ведении аналитического учета используется
также счет 68, который ведут по видам налогов.
В связи с выявленными в учетной политики, исследуемой организации
ООО «ПДВ - КлинингСервис» недостатками, предлагаем ее совершенствование
по следующим направлениям:
1. Создание и утверждение в организации графика документооборота в
учетной политике.
2. Внедрение в учетной политики порядка формирования резерва по со-
мнительным долгам, в связи с ростом дебиторской задолженности.
3. Внедрение в учетной политики исследуемой организации порядка
оформления учета расчетов с подотчетными лицами.
После внедрения мероприятий по совершенствованию учетной и нало-
говой политики ООО «ПДВ - КлинингСервис» согласно оценке руководства
исследуемой в работе компании ООО «ПДВ - КлинингСервис», реализация
разработанных мероприятий позволит компании снизить дебиторскую задол-
женность и увеличить выручку организации. Выручка компании до внедрения
мероприятий (в 2019 году) составляла 24067тыс. руб., после внедрения предло-
женных мероприятий выручка исследуемой организации ООО «ПДВ - Кли-
нингСервис» может увеличиться в 2020 году на 13% или 3128,71 тыс. руб., в
2021 году на 16 % или 3850,72 тыс. руб. и в 2022 году на 18 % или 4332,06 тыс.
руб. Дебиторская задолженность компании до внедрения мероприятий (в 2019
году) составляла 5295 тыс. руб., после внедрения предложенных мероприятий

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран