57
представлен в Приложениях 1 и 2 соответственно.
Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах деятельности
построены с использование унифицированных форм отчетности в соответствии
с Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 02.07.2010 №
66н (в ред. Приказов Минфина России от 05.10.2011 № 124н, от 06.04.2015 №
57н)
37
.
Бухгалтерский баланс должен содержать числовые показатели согласно
установленной форме. Баланс составляется на основании данных регистров
бухгалтерского учета АО «Тандер» по аналитическим счетам на конец отчетно-
го периода. В бухгалтерском балансе активы и обязательства представляются
раздельно в зависимости от срока обращения (погашения) на краткосрочные и
долгосрочные. Активы и обязательства представляются как краткосрочные, ес-
ли срок обращения (погашения) по ним не более 12 месяцев после отчетной да-
ты. Все остальные активы и обязательства представляются как долгосрочные.
Отчет о финансовых результатах деятельности АО «Тандер» содержит
сведения о текущих финансовых результатах деятельности за отчетный период.
Здесь показаны величина балансовой прибыли или убытка и слагаемые этого
показателя:
- прибыль (убыток) от реализации продукции;
- финансовый результат от прочей реализации (от реализации основных
средств и нематериальных активов) и других финансовых операций;
- доходы и расходы от прочих операций (штрафы, убытки от безнадеж-
ных долгов и т.п.).
Отчет о финансовых результатах является важным источником информа-
ции для анализа показателей рентабельности предприятия, рентабельности реа-
лизованной продукции, рентабельности производства продукции, определения
величины чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и других
показателей.
37
Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н (ред. от 06.04.2015 г.) «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
(Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 г. № 18023). – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/ (дата обращения 03.10.2018).
58
Таким образом, правильно организованный учет является основой фор-
мирования информационно–аналитической базы управления предприниматель-
ской деятельностью АО «Тандер», включающей информацию, необходимую
для формирования финансовых результатов за отчетный период. В заключение
важно отметить, что все обработанные документы должны соответствовать
установленным законодательством формам.
Прежде чем представить рекомендации по совершенствованию учетной
политики АО «Тандер», будут систематизированы проблемы деятельности
предприятия.
В процессе проведения контрольных мероприятий в январе 2018 года вы-
явлены неточности, которые могут оказать существенное влияние на достовер-
ность данных бухгалтерской отчетности АО «Тандер» за 2017 год.
Итак, ошибки в отношении учета и реализации учетной политики АО
«Тандер» возникли по причине неправильного учета отдельных хозяйственных
операций деятельности АО «Тандер». Указанные ошибки в ведении учета АО
«Тандер», установленные в ходе аудиторской проверки, выявлены ввиду:
- неправильного применения законодательства о бухучете и учетной по-
литики;
- устаревшего программного обеспечения ведения учетной политики;
- допущения неточностей в вычислениях;
- неверной классификации и оценки фактов хозяйственной деятельности
предприятия;
- неправильной интерпретированности информации АО «Тандер» на да-
ту подписания отчетности.
Кроме того, ошибки в бухучете АО «Тандер» появились из-за недобросо-
вестных действий ответственных сотрудников предприятия (бухгалтеров).
Взаимосвязь бухгалтерского учета, контроля и аудита, таким образом, за-
ключается в возможности выявления проблемных зон и систематизации оши-
бок и недоработок учета для целей разработки рекомендаций по их устране-
нию.
59
Выводы по главе 2
Основным видом деятельности выбранного в качестве объекта исследо-
вания предприятия АО «Тандер» является розничная торговля продовольствен-
ными товарами (сеть состоит включает порядка 9000 магазинов).
Сеть магазинов «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле
продуктами питания в России.
Сеть «Магнит» является лидером по количеству продовольственных ма-
газинов и территории их размещения. По данным на 31 марта 2018 г. компания
включает 16 625 торговых точек, из них 12 283 – в формате «магазин у дома»,
242 гипермаркета «Магнит», 210 магазинов «Магнит Семейный» и 3 890 мага-
зина «Магнит-Косметик». Выручка компании за 1 квартал 2018 года составила
286,56 млрд. руб., чистая прибыль - 991556 тыс. руб.
Чистая прибыль АО «Тандер» за 2017 год составила 6481736 тыс. руб., за
2016 год – 36968316 тыс. руб. Сокращение чистой прибыли определено в 2017
превышением расходов над доходами предприятия.
АО «Тандер» применяет общую форму организации бухгалтерского уче-
та, которая базируется на использовании режима налогообложения ОСН. Бух-
галтерский учет в АО «Тандер» автоматизирован и построен на базе 1С пред-
приятие 7.0 по общей системе бухгалтерского учета. Все произведенные хозяй-
ственные операции АО «Тандер» отражаются в Книге учета доходов и расхо-
дов. Ответственность за организацию бухгалтерского учета возложена на отдел
бухгалтерии АО «Тандер» (на главного бухгалтера и его подчиненных: бухгал-
тера по материалам, бухгалтера-кассира и экономиста).
Выявлен ряд проблемных зон реализации учетной политики, требующих
решения: неправильное применение законодательства о бухучете в рамках реа-
лизации учетной политики, использование устаревшего программного обеспе-
чения ведения учетной политики, допущение неточностей в вычислениях, не-
верная классификация и оценка фактов хозяйственной деятельности предприя-
60
тия, неправильная интерпретированность информации АО «Тандер» на дату
подписания отчетности.
61
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТ-
НОЙ ПОЛИТИКИ
3.1 Основные направления совершенствования действующего порядка ве-
дения бухгалтерского учета на предприятии
Для совершенствования действующего порядка ведения бухгалтерского
учета на предприятии в АО «Тандер» предложено обновление программного
продукта учета.
Учет основных средств АО «Тандер» ведется с применением Программы
1С Предприятие 7.0, которая является прикладной программой для первичного
учета.
Пакет 1С предприятие 7.0 устарел и не учитывает обновленного законо-
дательства, что повышает риск появления ошибок в учете. К основным недо-
статкам системы учета можно отнести следующие:
- недостаточная прозрачность информации, которая значительно увели-
чивает время для обработки данных по планированию налогов (в частности,
налога на имущество);
- устаревшая система документации бухгалтерского учета;
- недостаточно проработанная система документации налогового плани-
рования.
Например, на практике в АО «Тандер» встречается ситуация, когда ос-
новные средства уже отсутствуют, но в бухгалтерском учете они отражаются,
или наоборот, когда предприятие длительное время пользуется основными
средствами, но по документам они отсутствует. Данная проблемы вызвана не-
рациональной системой инвентаризации в программе 1С предприятие 7.0 (це-
лесообразно обновление продукта).
Также распространенным случаем является то, что после того, как иму-
щество выбывает из пользования, оно продолжает числится на балансе. В дан-
ном случае это является ошибкой бухгалтерской службы АО «Тандер», которая
вовремя не отразила в бухгалтерском учете проводки по выбытию; либо в сбое
программы 1С Предприятие 7.0.
62
2. Для решения проблемы «неправильной интерпретированности инфор-
мации АО «Тандер», «неточностей в ведении учета» целесообразно предложить
проект по повышению квалификации бухгалтеров предприятия.
Можно предложить обновить прикладное обеспечение для предприятия.
Минусы программного обеспечения 1С предприятие 7.0 можно решить за счет
внедрения новой программы – «1С: Предприятие 8.2 + Oracle Database».
Программные продукты «1С: Предприятие 8 + Oracle Database» являются
расширением продуктовой линейки «1С: Предприятие 8» за счет включения в
поставку СУБД Oracle Database. Преимуществами внедрения «1С:Предприятие
8 + Oracle Database» являются следующие:
1. Oracle Database способна обрабатывать фактически неограниченный
объем данных и неограниченное число работающих пользователей.
2. Производительность Oracle Database практически не меняется при
возрастании обрабатываемого объема данных и числа работающих
пользователей.
3. В сервере баз данных Oracle Database операции записи не блокируют
операции чтения и операции чтения не блокируют операции записи.
4. Модель многоверсионного согласованного чтения позволяет
накладывать версионность универсально на любые объекты базы данных, плюс
оптимизировать операции ввода-вывода.
5. Oracle Database обеспечивает высокоскоростную обработку данных в
многопользовательском режиме.
6. Oracle Database обеспечивает возможность поддержки кластерного
режима работы Active-Active для обеспечения отказоустойчивости и
масштабируемости.
7. Oracle Database предполагает секционирование данных, возможность
сжатия таблиц, устаревших данных, а также резервных копий баз данных.
8. Oracle Database предполагает возможность автоматической
диагностики состояния базы данных и составления рекомендаций по
повышению производительности СУБД.
63
9. Oracle Database предполагает поддержку различных операционных
систем (Семейства MS Windows, Linux и т.д.).
К функциям «1С: Предприятие 8.2 + Oracle Database» для АО «Тандер»
можно отнести следующие:
1. Управление основными бизнес–процессами предприятия и организация
их учета.
2. Регулирование бизнес – процессов АО «Тандер».
3. Контроль за эффективностью бизнес–процессов предприятия и их уче-
та.
Назначение и цель предлагаемой программы «1С: Предприятие 8.2 +
Oracle Database» представлены на рисунке 10.
Рисунок 10 – Цель и задачи внедрения «1С: Предприятие 8.2 +
Oracle Database» для АО «Тандер»
Внедрение и автоматизация учета «1С: Предприятие 8.2 + Oracle
Database» позволит правильно организовать информационные потоки, исполь-
Цель и задачи внедрения «1С: Предприятие 8.2 + Oracle
Database» для АО «Тандер»
Главная цель внедрения «1С: Предприятие 8.2 + Oracle Database» для АО
«Тандер» - необходимость решения проблемы, связанной с учетом финансов,
анализом, планированием
Задачами внедрения «1С: Предприятие 8.2 + Oracle Database» для АО «Тан-
дер» являются следующие:
- ориентация на формирование результативной системы управления элемен-
тами бухгалтерского баланса;
- ориентация на формирование результативной системы управления элемен-
тами отчета о финансовых результатах деятельности;
- формирование финансовых планов и прогнозов.
- ориентация на формирование результативной системы управления в целом
и проч.
64
зуя эффективную систему автоматизированного документооборота; использо-
вать грамотную методологию и технику учета с ориентацией на международ-
ные стандарты; получить инструментарий для проведения полноценного анали-
за деятельности предприятия.
АО «Тандер» от внедрения автоматизированной системы учета получат
систему для составления оптимальных планов и уникальные преимущества:
1. Комплексный подход, позволяющий в едином интерфейсе видеть он-
лайн плановую и фактическую информацию по учету.
2. Минимальная дополнительная нагрузка на пользователей за счет авто-
матизации расчетов, «подтягивания» фактической информации и других техни-
ческих решений по учету.
3. Полноценное планирование показателей бизнеса.
4. Интеграция с различными учетными системами.
Итак, для совершенствования действующего порядка ведения бухгалтер-
ского учета на предприятии предложено обновить прикладное обеспечение –
внедрить «1С: Предприятие 8.2 + Oracle Database».
3.2 Оптимизация формирования и раскрытия учетной политики
предприятия
Оптимизировать формирование и раскрытие учетной политики предприя-
тия предложено за счет внедрения системы тренингов для целей снижения рис-
ка ошибок бухгалтеров в ходе учета.
Обучение персонала – это совокупность мероприятий, целью которых яв-
ляется повышение квалификации сотрудников организации, либо приобретение
качественно новых знаний; под системой обучения понимает взаимодействие
компонентов системы, которые ориентированы на достижение поставленной
цели «повышение квалификации и приобретение новых навыков сотрудниками
организации».
Цели системы обучения систематизированы ниже на рисунке 11.
65
Рисунок 11 – Основополагающие цели сформированной системы
обучения в организации
Цели системы обучения персонала представлены в таблице 5.
Таблица 5
Цели системы обучения персонала
Направление цели системы
обучения
Характеристика
1
2
Административные цели
Административные цели сформированной системы
обучения организации во главу угла ставят соот-
ветствие квалификации сотрудника занимаемой
им должности, возможности продвижения по ка-
рьерной лестнице.
Основополагающие цели сформированной системы обуче-
ния в организации
Обеспечение организации высококвалифициро-
ванными кадрами для достижения бизнес-целей.
Повышение квалификационных навыков и уме-
ний сотрудников для возможности повышении
производительности труда и наращивания оборо-
тов деятельности организации.
Повышение квалификационных навыков и уме-
ний сотрудников для возможности повышения
конкурентных позиций на рынке, выхода в новые
сегменты и наращивания клиентской базы.
Комплектация высококвалифицированных со-
трудников для возможности обеспечения пер-
спективного развития, выхода на новый этап
жизненного цикла организации или сохранение
существующего.
Другие цели.
66
Продолжение таблицы 5
1
2
Информационные цели
Информационные цели заключаются в том, что
система обучения помогает обеспечить возмож-
ность повышения уровня заработной платы при
условии повышения квалификации, соответствия
требованиям занимаемой должности сотрудника.
Мотивационные цели
Повышение квалификации и приобретение новых
навыков и умений дают возможность претендо-
вать на увеличение уровня заработной платы,
надбавки и премии.
Сведения таблицы 5 позволяют судить об административной, информацион-
ной и мотивационной целевой ориентированности сформированной в организации
системы обучения. Стремление активизировать образовательные процессы продик-
товано необходимостью повышения производительности труда, качества работы,
ввиду чего направление инвестиций на формирование системы обучения / либо по-
вышение ее эффективности, необходимо.
Система тренингов для АО «Тандер» – это возможность повысить квали-
фикационный уровень бухгалтеров и стимулировать развитие их профессиона-
лизма по необходимым направлениям (для целей недопущения ошибок при
учете основных средств). Преимущества тренингов приведены ниже:
- тренинги позволяют пользоваться разными методами и техниками ак-
тивного обучения (тренинги предполагают разные ролевые игры, имитацион-
ные игры);
- тренинги дают возможность оперативно реагировать на внешние и
внутренние изменения;
- тренинги позволяют обеспечить интенсификацию обучающего процес-
са;
- использование тренинговых программ дает возможность обмена опы-
том между слушателями.
Для АО «Тандер» можно предложить комплексное корпоративное обуче-
ние, включающее в себя различные виды краткосрочных программ:
- управленческие тренинги тайм–менеджмента;