35
Из схемы видно, что в организации существуют структурные
подразделения – отделы. Каждый отдел специализируется на оказании
определенного вида услуг: юридических, бухгалтерских, кадрового
делопроизводства и оценки. Отдел по работе с клиентами отвечает за
рекламу и продвижение компании, привлечение новых и удержание старых
клиентов по сложившимся деловым схемам.
Возглавляет каждый отдел руководитель, единолично отвечающий за
работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху
вниз, обязательны для исполнения всеми сотрудниками отдела. Руководитель
наделен всеми необходимыми полномочиями – планирует работу отдела,
организует и контролирует ее, определяет необходимое количество
персонала и других ресурсов для продуктивной работы своего отдела. Сам
руководитель отдела, в свою очередь, подчинен вышестоящему
руководителю – генеральному директору.
Преимущества линейной организационной структуры: четкость и
простота взаимодействия (невозможность получения подчиненными
противоречивых распоряжений и указаний); ответственность каждого за
выполнение своей задачи (надежный контроль и дисциплина); оперативность
подготовки и осуществления управленческих решений; экономичность (при
условии небольших размеров организации), высокая степень " прозрачности"
деятельности всех структурных единиц.
Недостатки: необходимость высокой квалификации руководителей,
высокая нагрузка на них; разобщенность горизонтальных связей в системе
предприятия, при росте организации постепенно увеличивается количество
основных уровней в управлении; отсутствие возможности быстрого
разрешения вопросов, возникающих между различными структурными
подразделениями.
Далее на основании данных бухгалтерских балансов и отчетов о
финансовых результатах, представленных в приложении 1-3,
проанализируем основные показатели деятельности ИП Ильменева Ю.В. Для