54
Таким ᅠобразом, ᅠсумма ᅠзатрат ᅠна ᅠобучение ᅠсотрудников ᅠООО
ᅠ«Маркет ᅠДВ» ᅠсоставит ᅠ105,6 ᅠтыс. ᅠруб.
Выбор ᅠчисленности ᅠсотрудников, ᅠкоторые ᅠповысят ᅠквалификацию,
ᅠобусловлен ᅠнеобходимостью ᅠпроизводственного ᅠпроцесса. ᅠПовышение
ᅠквалификации ᅠпо ᅠнеобходимым ᅠнаправлениям ᅠбудет ᅠпроводиться ᅠбез
ᅠотрыва ᅠот ᅠпроизводства, ᅠнепосредственно ᅠна ᅠпредприятии. ᅠДля ᅠэтого ᅠв
ᅠорганизацию ᅠбудут ᅠприглашены ᅠдва ᅠпреподавателя ᅠиз ᅠННОУ ᅠ«Учебно-
курсовой ᅠкомбинат» ᅠ(г. ᅠБлаговещенск). ᅠКурсы ᅠповышения ᅠквалификации
ᅠпродлятся ᅠс ᅠ01.06.2017 ᅠг. ᅠпо ᅠ01.07.2017 ᅠг. ᅠТранспортные ᅠрасходы,
ᅠсвязанные ᅠс ᅠпроездом ᅠпреподавателей ᅠдо ᅠорганизации, ᅠННОУ ᅠ«Учебно-
курсовой ᅠкомбинат» ᅠберет ᅠна ᅠсебя.
Создание ᅠблагоприятных ᅠусловий ᅠтруда ᅠи ᅠулучшение ᅠтехнической
ᅠоснащенности
Улучшить ᅠусловия ᅠтруда ᅠможно ᅠвозможно ᅠпри ᅠпомощи ᅠсоздания
ᅠкомфортной ᅠобстановки ᅠпосредством ᅠкосметического ᅠремонта ᅠслужебных
ᅠпомещений. ᅠОн ᅠобойдется ᅠпримерно ᅠв ᅠ300 ᅠтыс. ᅠруб. ᅠРемонт ᅠслужебных
ᅠпомещений ᅠне ᅠпотребует ᅠостановки ᅠтрудовой ᅠдеятельности.
В ᅠтаблице ᅠ19 ᅠпредставлены ᅠобщие ᅠзатраты ᅠна ᅠсовершенствование
ᅠсистемы ᅠнематериальной ᅠмотивации.
Таблица ᅠ19
Суммарные ᅠзатраты ᅠна ᅠсовершенствование ᅠсистемы
ᅠнематериальной ᅠмотивации ᅠна ᅠ2019 ᅠгод
Показатель
Значение
ᅠпоказателя, ᅠтыс.
ᅠруб.
Затраты ᅠна ᅠстимулирование, ᅠоснованное ᅠна
ᅠпотребностях ᅠв ᅠпризнании, ᅠуспехе ᅠи
ᅠпричастности
12,9
Затраты ᅠна ᅠобучение
105,6
Затраты ᅠна ᅠулучшение ᅠусловий ᅠтруда ᅠи
ᅠтехнической ᅠоснащенности
300,0
Итого
418,5
Таким ᅠобразом, ᅠобщая ᅠсумма ᅠзатрат ᅠна ᅠсовершенствование ᅠсистемы
55
ᅠнематериальной ᅠмотивации ᅠсоставит ᅠ418,5 ᅠтыс. ᅠруб.
Все ᅠденежные ᅠсредства ᅠна ᅠреализацию ᅠпредложенных ᅠмероприятий
ᅠбудут ᅠвыделены ᅠиз ᅠприбыли ᅠООО ᅠ«Маркет ᅠДВ».
3.2 ᅠОценка ᅠэффективности ᅠпредложенных ᅠрекомендаций ᅠи ᅠих ᅠзначение
ᅠдля ᅠорганизации
Для ᅠрасчета ᅠожидаемой ᅠэкономической ᅠэффективности ᅠнеобходимо
ᅠспрогнозировать ᅠпоказатели ᅠдеятельности ᅠпредприятия.
Результаты ᅠпрогнозирования ᅠпоказателей ᅠдеятельности ᅠООО ᅠ«Маркет
ᅠДВ» ᅠна ᅠ2018 ᅠг. ᅠотображены ᅠв ᅠтаблице ᅠ20.
Таблица ᅠ20
Прогнозируемые ᅠпоказатели ᅠдеятельности ᅠООО ᅠ«ООО ᅠ«Маркет
ᅠДВ» ᅠна ᅠ2019 ᅠг., ᅠтыс. ᅠруб.
Показатель
Значение ᅠпоказателя
2018
2019
Выручка ᅠот ᅠпродажи ᅠпродукции, ᅠработ,
ᅠуслуг ᅠ- ᅠвсего
47667
49780
Себестоимость ᅠреализованной ᅠпродукции,
ᅠработ, ᅠуслуг
21708
22500
Валовая ᅠприбыль ᅠ- ᅠвсего
25959
27280
Коммерческие ᅠрасходы
10086
9050
Управленческие ᅠрасходы
10086
11100
Прибыль ᅠот ᅠпродаж
5787
7130
Прочие ᅠдоходы
763
0
Прочие ᅠрасходы
1968
1380
Прибыль ᅠ(убыток) ᅠдо ᅠналогообложения
4582
5750
Чистая ᅠприбыль ᅠ(убыток)
4469
5606
Представленные ᅠпоказатели ᅠспрогнозированы ᅠбез ᅠучета
ᅠпредложенных ᅠмероприятий. ᅠВ ᅠсвязи ᅠс ᅠтем, ᅠчто ᅠмероприятия ᅠпо
ᅠсовершенствованию ᅠсистемы ᅠмотивации ᅠсотрудников ᅠООО ᅠ«Маркет ᅠДВ»
ᅠпо ᅠплану ᅠбудут ᅠвнедрены ᅠв ᅠтечение ᅠ2017 ᅠгода, ᅠрассчитаны ᅠпоказатели
ᅠдеятельности ᅠкомпании ᅠна ᅠ2018 ᅠгод ᅠс ᅠучетом ᅠих ᅠвнедрения ᅠ(таблица ᅠ21)
56
Таблица ᅠ21
Прогнозируемые ᅠпоказатели ᅠдеятельности ᅠООО ᅠ«Маркет ᅠДВ»»
ᅠна ᅠ2019 ᅠгод ᅠс ᅠучет ᅠвнедрения ᅠпредложенных ᅠмероприятий,
ᅠтыс. ᅠруб.
Показатель
Значение ᅠпоказателя
2019 ᅠбез
ᅠвнедрения
ᅠмероприяти
й
2019 ᅠс
ᅠучетом
ᅠвнедрения
ᅠмероприятий
Корректировка
1
2
3
4
Выручка ᅠот
ᅠпродажи
ᅠпродукции,
ᅠработ, ᅠуслуг
ᅠ- ᅠвсего
49780
54758
Увеличение ᅠвыручки ᅠза
ᅠсчет ᅠувеличения
ᅠпроизводительности ᅠтруда
ᅠна ᅠ10 ᅠ%
Себестоимость
ᅠреализованно
й ᅠпродукции,
22500
24705
Увеличение ᅠсебестоимости
ᅠза ᅠсчет ᅠувеличения
ᅠфонда ᅠоплаты ᅠтруда,
ᅠстраховых
1
2
3
4
работ, ᅠуслуг
взносов ᅠи ᅠматериальных
ᅠзатрат ᅠна ᅠ9,8 ᅠ%
Валовая
ᅠприбыль
27280
30053
-
Коммерческие
ᅠрасходы
9050
9050
-
Управленческ
ие ᅠрасходы
11100
11100
-
Прибыль ᅠот
ᅠпродаж
7130
9903
-
Прочие
ᅠдоходы
0
0
-
Прочие
ᅠрасходы
1380
1798,5
Увеличение ᅠпрочих
ᅠрасходов ᅠна ᅠвеличину
ᅠзатрат ᅠна
ᅠсовершенствование
ᅠнематериальной ᅠсистемы
ᅠмотивации
Прибыль
ᅠ(убыток) ᅠдо
ᅠналогооблож
ения
5750
8104,5
-
Чистая
ᅠприбыль
ᅠ(убыток)
5606
7901,9
-
Конечный
ᅠпоказатель
ᅠчистой
ᅠприбыли
5606
7822,9
Уменьшение ᅠчистой
ᅠприбыли ᅠна ᅠ1 ᅠ% ᅠиз-за
ᅠучастия ᅠрабочих ᅠв
ᅠприбыли ᅠпредприятия
57
Таким ᅠобразом, ᅠобщий ᅠэкономический ᅠэффект ᅠв ᅠрезультате
ᅠвнедрения ᅠмероприятий ᅠпо ᅠсовершенствованию ᅠсистемы ᅠмотивации
ᅠсотрудников ᅠООО ᅠ«Маркет ᅠДВ» ᅠсоставит ᅠ2216,9 ᅠтыс. ᅠруб.
Социальная ᅠэффективность ᅠпроекта ᅠзаключается ᅠв ᅠсокращении
ᅠтекучести ᅠкадров ᅠкомпании ᅠи ᅠв ᅠповышение ᅠстимулирования ᅠработников ᅠк
ᅠтруду, ᅠчто ᅠповлечет ᅠза ᅠсобой ᅠрост ᅠприбыли ᅠпредприятия.
Основываясь ᅠна ᅠрезультатах, ᅠполученных ᅠв ᅠпроцессе ᅠоценки
ᅠэффективности ᅠпредложенных ᅠмероприятий, ᅠможно ᅠсделать ᅠвывод, ᅠчто
ᅠони ᅠбудут ᅠэффективны.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ᅠсвязи ᅠс ᅠтем, ᅠчто ᅠне ᅠсуществует ᅠединой ᅠсхемы ᅠвыработки
ᅠмеханизма ᅠэффективного ᅠстимулирования ᅠработников ᅠк ᅠтруду, ᅠвозникает
ᅠнеобходимость ᅠразработки ᅠсистемы ᅠматериального ᅠи ᅠморального
ᅠстимулирования ᅠперсонала ᅠиндивидуально ᅠдля ᅠкаждого ᅠпредприятия ᅠили
ᅠсовершенствования ᅠуже ᅠимеющейся ᅠсистемы.
Значимость ᅠмотивации ᅠперсонала ᅠсложно ᅠпереоценить, ᅠт.к.
ᅠчеловеческие ᅠресурсы, ᅠнаходящиеся ᅠв ᅠраспоряжении ᅠкомпании, ᅠявляются
ᅠтем ᅠфактором, ᅠкоторый ᅠопределяет ᅠэффективность ᅠиспользования ᅠвсех
ᅠостальных ᅠматериальных ᅠи ᅠнематериальных ᅠресурсов. ᅠИ ᅠот ᅠперсонала
ᅠзависит ᅠуспешная ᅠдеятельность ᅠорганизации ᅠи ᅠее ᅠразвитие.
Между ᅠматериальными ᅠи ᅠнематериальными ᅠстимулами ᅠприсутствует
ᅠдиалектическая ᅠсвязь. ᅠТак, ᅠоплата ᅠтруда ᅠ(материальный ᅠстимул) ᅠоказывает
ᅠвлияние ᅠна ᅠоценку ᅠи ᅠсамооценку ᅠсотрудника, ᅠоказывая ᅠудовлетворение
ᅠтем ᅠсамым ᅠего ᅠпотребности ᅠв ᅠпризнании, ᅠуважении ᅠсо ᅠстороны
ᅠколлектива, ᅠсамоуважении, ᅠсамоутверждении, ᅠт.е. ᅠматериальный ᅠстимул
ᅠвыступает ᅠодновременно ᅠи ᅠв ᅠкачестве ᅠсоциального, ᅠморального,
ᅠпсихологического. ᅠНо ᅠесли ᅠприменять ᅠисключительно ᅠматериальный
ᅠстимул, ᅠне ᅠзадействовав ᅠморальных, ᅠсоциальных, ᅠтворческих ᅠстимулов, ᅠто
ᅠвся ᅠсистема ᅠстимулирования ᅠперестанет ᅠосуществлять ᅠприсущие ᅠей
ᅠфункции ᅠв ᅠполном ᅠобъеме, ᅠчто ᅠприведет ᅠк ᅠпреобладанию ᅠэкономических
ᅠстимулов ᅠв ᅠущерб ᅠсоциальным, ᅠморальным, ᅠпсихологическим ᅠи
ᅠнравственным.
Следовательно, ᅠматериальные ᅠи ᅠнематериальные ᅠстимулы ᅠвзаимно
ᅠдополняют ᅠи ᅠобогащают ᅠдруг ᅠдруга.
Разработка ᅠсистемы ᅠстимуляторов ᅠприменительно ᅠк ᅠособенностям
ᅠрыночных ᅠотношений ᅠв ᅠнашей ᅠстране, ᅠспецифике ᅠколлектива, ᅠсфере ᅠтруда
ᅠ– ᅠодин ᅠиз ᅠнаиболее ᅠзначимых ᅠрезервов ᅠэффективности ᅠуправления
ᅠпредприятием.
Главной ᅠпроблемой, ᅠкоторую ᅠнеобходимо ᅠрешить ᅠна ᅠпредприятии ᅠ–
59
ᅠне ᅠприменение ᅠметодов ᅠпоощрения ᅠсотрудников. ᅠС ᅠэтой ᅠцелью ᅠбыло
ᅠпринято ᅠрешение ᅠо ᅠнеобходимости ᅠсовершенствования ᅠсистемы ᅠмотивации
ᅠна ᅠпредприятии. ᅠПредварительно ᅠбыл ᅠпроведен ᅠанализ ᅠосновных
ᅠэлементов ᅠмотивационной ᅠсистемы ᅠпредприятия: ᅠзаработная ᅠплата ᅠи
ᅠдополнительные ᅠвыплаты, ᅠобучение ᅠи ᅠразвитие, ᅠтехническая
ᅠоснащенность, ᅠорганизационная ᅠкультура.
Для ᅠвыявления ᅠпроблемных ᅠмест ᅠв ᅠсистеме ᅠстимулирования,
ᅠпроведен ᅠопрос ᅠработников ᅠООО ᅠ «Маркет ᅠДВ». ᅠСогласно ᅠполученным
ᅠрезультатам, ᅠработники ᅠбольше ᅠвсего ᅠудовлетворены ᅠрежимом ᅠработы,
ᅠотношениями ᅠс ᅠколлегами ᅠи ᅠсоциальными ᅠгарантиями. ᅠУдовлетворенность
ᅠпо ᅠвсем ᅠостальным ᅠаспектам ᅠработы ᅠне ᅠпревышает ᅠединицы.
В ᅠсоответствии ᅠс ᅠрезультатами ᅠанкетирования, ᅠсотрудники ᅠООО
ᅠ«Маркет ᅠДВ» ᅠне ᅠудовлетворены ᅠтехнической ᅠоснащенностью ᅠрабочего
ᅠместа.
Что ᅠкасается ᅠразмера ᅠзаработка, ᅠто ᅠмнение ᅠреспондентов ᅠможно
ᅠразделить ᅠна ᅠдве ᅠгруппы: ᅠудовлетворенность ᅠзаработком ᅠторгово-
оперативного ᅠперсонала ᅠи ᅠудовлетворенность ᅠадминистративно-
управленческого ᅠи ᅠвспомогательного ᅠперсонала. ᅠСтало ᅠясно, ᅠчто
ᅠсотрудники ᅠООО ᅠ«Маркет ᅠДВ» ᅠне ᅠдовольны ᅠсвоим ᅠзаработком.
Возможность ᅠобучения ᅠи ᅠразвития, ᅠа ᅠтакже ᅠдолжностного
ᅠпродвижения, ᅠпо ᅠмнению ᅠнекоторых ᅠсотрудников, ᅠна ᅠпредприятии ᅠлибо
ᅠотсутствует ᅠлибо ᅠнезначительна.
Таким ᅠобразом, ᅠнаиболее ᅠприоритетными ᅠнаправлениями
ᅠсовершенствования ᅠмотивационной ᅠсистемы ᅠпредприятия ᅠявляются:
ᅠзаработная ᅠплата; ᅠдолжностное ᅠпродвижение; ᅠтехническая ᅠоснащенность;
ᅠобучение ᅠи ᅠразвитие; ᅠморальное ᅠстимулирование.
Далее ᅠбыли ᅠпредложены ᅠрекомендации ᅠпо ᅠсовершенствованию
ᅠмотивации ᅠперсонала ᅠна ᅠпредприятии.
Мероприятия ᅠдля ᅠсовершенствования ᅠматериальной ᅠмотивации:
1) повышение ᅠуровня ᅠпостоянной ᅠчасти ᅠзаработной ᅠплаты;
60
2) повышение ᅠуровня ᅠдополнительных ᅠпремиальных ᅠвыплат:
- ᅠвведение ᅠсистемы ᅠучастия ᅠв ᅠприбыли, ᅠхарактеризующейся
ᅠвыплатами ᅠв ᅠпроцентах ᅠот ᅠприбыли;
- ᅠвведение ᅠпремий ᅠза ᅠдостижение ᅠвысоких ᅠпроизводственных
ᅠпоказателей.
Для ᅠсовершенствования ᅠсистемы ᅠнематериальной ᅠмотивации ᅠбыли
ᅠдобавлены ᅠследующие ᅠнаправления:
1) ᅠмотивация, ᅠоснованная ᅠна ᅠпотребностях ᅠв ᅠпризнании, ᅠуспехе ᅠи
ᅠпричастности;
2) ᅠмотивация, ᅠоснованная ᅠна ᅠпотребностях ᅠв ᅠобучении ᅠи ᅠразвитии;
3) ᅠсоздание ᅠблагоприятных ᅠусловий ᅠтруда ᅠи ᅠтехнической
ᅠоснащенности ᅠслужебных ᅠпомещений.
Перед ᅠвнедрением ᅠпредложенных ᅠрекомендаций ᅠпроведена ᅠих ᅠоценка.
Для ᅠрасчета ᅠожидаемой ᅠэкономической ᅠэффективности
ᅠспрогнозированы ᅠпоказатели ᅠдеятельности ᅠпредприятия. ᅠВ ᅠрезультате
ᅠполученные ᅠпоказатели ᅠбыли ᅠскорректированы ᅠс ᅠучетом ᅠзатрат ᅠна
ᅠвнедрение ᅠпредложенных ᅠмероприятий, ᅠа ᅠтакже ᅠна ᅠувеличение
ᅠпроизводительности ᅠтруда.
Таким ᅠобразом, ᅠобщий ᅠэкономический ᅠэффект ᅠв ᅠрезультате
ᅠвнедрения ᅠмероприятий ᅠпо ᅠсовершенствованию ᅠмотивации ᅠсотрудников
ᅠООО ᅠ«Маркет ᅠДВ» ᅠможет ᅠсоставить ᅠ2216,9 ᅠтыс. ᅠруб.
Социальная ᅠэффективность ᅠпроекта ᅠзаключается ᅠв ᅠсокращении
ᅠтекучести ᅠкадров ᅠкомпании ᅠи ᅠв ᅠповышение ᅠстимулирования ᅠработников ᅠк
ᅠтруду, ᅠчто ᅠповлечет ᅠза ᅠсобой ᅠрост ᅠприбыли ᅠпредприятия.
Основываясь ᅠна ᅠрезультатах, ᅠполученных ᅠв ᅠпроцессе ᅠоценки
ᅠэффективности ᅠпредложенных ᅠмероприятий, ᅠможно ᅠсделать ᅠвывод, ᅠчто
ᅠони ᅠбудут ᅠэффективны.
Исходя ᅠиз ᅠвыше ᅠсказанного, ᅠможно ᅠсделать ᅠвывод, ᅠчто ᅠцель ᅠданной
ᅠработы: ᅠразработка ᅠпроекта ᅠпо ᅠсозданию ᅠэффективной ᅠсистем ᅠмотивации
ᅠперсонала ᅠна ᅠпримере ᅠООО ᅠ«Маркет ᅠДВ» ᅠ– ᅠдостигнута
61
СПИСОК ᅠ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ᅠЛИТЕРАТУРЫ
1 Абдулхаирова ᅠЭ.М. ᅠМотивация ᅠперсонала ᅠчерез ᅠуправление
ᅠделовой ᅠкарьерой ᅠ/ ᅠЭ.М. ᅠАбдулхаирова ᅠТ.В. ᅠТит ᅠ// ᅠСимвол ᅠнауки. ᅠ– ᅠ2017.
ᅠ– ᅠ№ ᅠ05. ᅠ– ᅠС. ᅠ75-76.
2 Абрютина ᅠМ.С. ᅠАнализ ᅠфинансово–экономической ᅠдеятельности
ᅠпредприятия: ᅠУчебное ᅠпособие ᅠ/ ᅠМ.С. ᅠАбрютина. ᅠ– ᅠМ. ᅠ: ᅠДело ᅠи ᅠсервис,
ᅠ2013. ᅠ– ᅠ265 ᅠс.
3 Алиев ᅠИ.М. ᅠЭкономика ᅠтруда ᅠв ᅠ2 ᅠч. ᅠЧасть ᅠ2: ᅠучебник ᅠи
ᅠпрактикум ᅠдля ᅠбакалавриата ᅠи ᅠмагистратуры ᅠ/ ᅠИ.М. ᅠАлиев, ᅠН.А. ᅠГорелов,
ᅠЛ.О. ᅠИльина. ᅠ– ᅠМ.:Юрайт, ᅠ2016. ᅠ– ᅠ228 ᅠс.
4 Ахмедова ᅠМ.Р. ᅠСистема ᅠмотивации ᅠперсонала ᅠна ᅠпредприятиях
ᅠоптово-розничной ᅠсети ᅠкак ᅠрычаг ᅠуправления ᅠ/ ᅠМ.Р. ᅠАхмедова, ᅠЕ.
ᅠКомарова ᅠ// ᅠИннов: ᅠэлектронный ᅠнаучный ᅠжурнал. ᅠ– ᅠ2016. ᅠ– ᅠ№ ᅠ3. ᅠ– ᅠС.
ᅠ1-6.
5 Балобанова ᅠС.С. ᅠСовершенствование ᅠмотивации ᅠперсонала ᅠ/
ᅠС.С. ᅠБалобанова, ᅠЭ.М. ᅠАхметшин ᅠ// ᅠЭкономика ᅠи ᅠсоциум. ᅠ– ᅠ2014. ᅠ- ᅠ№ ᅠ6.
ᅠ– ᅠС. ᅠ600-603.
6 Борзова, Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления
трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. – 2017. – №
04-1. – С. 56-59.
7 Веснин В.Р. Основы управления для бакалавров. Учебник. - М.:
Проспект, 2016. - 272 с.
8 Ветлужских Е. Н. Как разработать эффективную систему оплаты
труда: Примеры из практики российских компаний: Учебное пособие /
Ветлужских Е.Н. - М.:Альпина Паблишер, 2016. - 201 с.
9 Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики.
Практика [Электронный ресурс] / Елена Ветлужских. - 5-е изд. - М.: Альпина
Паблишер, 2014. - 151 с.