74
положительно скажется на формировании у сотрудников высокого уровня
удовлетворенности работой, лояльного отношения к организации, улучшении
морально-психологического климата в организации. Все это даст возможность
наиболее полно использовать профессионально-личностный потенциал
сотрудников.
В качестве методов, которые способствовали бы повышению
удовлетворенности и приверженности персонала ООО «ВК» можно
предложить социально-психологические методы, которые повлекут за собой:
- повышенный приток сотрудников;
- повышение их работоспособности.
Для аппарата управления:
а) сотрудникам, которые долго работают, выдавать направления на
обучение для ребенка за счет организации, а это тем самым повлечет за собой:
- повышение квалификации;
- рост карьеры;
б) надбавки, которые начисляются за конкретные заслуги или
характеристики работника. Назначение таких надбавок – вознаградить
сотрудников за высокие профессиональные качества, вызвать у них желание
совершенствоваться и дальше.
Было выявлено, что экономическая эффективность от внедрения
мероприятий составит 21,8%.
Результаты проведенного исследования могут найти широкое
практическое применение. Руководитель или психолог организации, с
помощью результатов данного исследования, имеет возможность наблюдать
целостною картину динамики развития мотивационной политики компании.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской . Часть первая № 51-ФЗ от 30.11.1994
(ред. от 29.12.2017). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»
№ 14-ФЗ от 08.02.1998 (ред. от 31.12.2017) [Электронный ресурс] –
режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Александрова Н.А., Васильцова Л.И., Воронин Б.А. и др. Актуальные
проблемы управления, экономики, культуры: монография –
Екатеринбург: УрГАУ, 2015. – 340 с.
4. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой
политики и кадрового планирования. – Екатеринбург: УрГАУ, 2014. –
228 с.
5. Альчик М.В. Анализируем и даем оценку мотивации в организациях. –
М.: Экономисть, 2017. – 312 с.
6. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика,
практика. – М.: Альпина. – 2016. – С. 34.
7. Кредисов А.И., Панченко Е.Г. Менеджмент для руководителя. – К.:
Знання, 2014. – 556 с.
8. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Изд-во «Юрайт», 2014. –
492 с.
9. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой
деятельности персонала. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2015. – 312 с.
10. Чалых Д.А. Мотивация и деятельность. – М.: Лаборатория книги, 2016. –
149 с.
11. Чуланова О.Л. Методология исследования компетенций персонала
организаций: Монография.– М.: ИНФРА-М, 2015. – 134 с.
