Диплом: Укрепление конкурентных преимуществ организации на примере ООО "Октоблу"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
Табли
7 – По
емен
T
нȣ
й
SWOT – анализ компании «Дек
АT
лон»
21
Поле SO (СИВ):
Поле WO (СЛВ)
HE
o6xoД
NMO
B
H
e
Д
PN
T
a
HOB
ȣ
e
ME
TO
Д
ȣ
pa
c
M
po
c
Tpa
H
e
HNR
To
B
apo
B
(C
BR
>a
HH
Ȣ
E
N
AKTNBH
ȣ
e
M
po
Д
a
M
N
, CME
y
NA
n
AH
Ȣ
X
AKYN
n
N
M
pe
Д
n
o
M
e
HNR
Д
NR
pa
>
H
ȣ
x
YENEB
Ȣ
x ce
FME
HTOB,
c
YENAD
c
T
N
M
y
n
N
po
B
a
HNR
M
po
Д
a
M
)
(S1S2O1O4);
HE
o6xoД
NMO pa
>
B
N
T
a
c
M
o
H
c
opc
KN
e
oT
H
o
ME
HNR
c
BE
Д
YYNM
n
Fashion
CTNN
NCTA
mn
B
Fopo
Д
ax Po
cc
NN
,
pe
K
n
a
M
N
py
D
y
N
x
N
pe
K
o
M
e
H
Д
y
D
y
N
x
N
>
BECTH
Ȣ
E
6
pe
H
Д
ȣ
O
Д
EM
Д
Ȣ
B
M
o
M
y
n
R
PH
ȣ
x
c
o
y
N
a
n
a
H
ȣ
x
c
eT
R
x.
co>Д
aTA ДONMHocT
a
M
po
$
e
cc
N
o
H
a
n
a
H
oFo
CTNN
NCTA
KOHCYN
atahta
None ST (CNV):
None WT (CuV):
OCYYECTBNRTA
MOCTOR
hh
ȣ
n
M
o
HN
To
PN
H
F
p
ȣ
HK
a,
B
Ȣ
RBNRR
M
oTpe
6
H
o
c
T
N
pa
>
H
ȣ
x
p
ȣ
H
o
¬
H
ȣ
x
ce
FME
HTOB, cne
Д
NTA
>a
H
o
B
en
MN
M
N
Tpe
H
Д
a
M
N
M
PN
pa
>
pa
6
oT
K
e
Д
N
>
an
H
a
N
>
Д
e
n
N
n;
pa
>
pa
6
oT
K
a
NHHOBA
y
NN
,
M
o
B
ȣ
MA
D
y
N
x ypo
B
e
H
a
M
po
$
e
cc
N
o
H
a
n
a
H
oFo
c
e
PB
N
c
a
N
TEXHON
ofnn
O
6
CNYMNBAHNR
.
3
AM
yc
TNTA
TEXH
onof
nd
RFID
pa
c
MN
PN
T
a
a
cc
o
PT
N
M
e
H
T
H
ȣ
n
PR
Д
,
Дo6
ABN
T
a
Д
ET
c
KN
e To
B
a
p
ȣ
B
KAM
Д
YD
NNH
en
KY
OT
ДENOB (W5T2);
co>Д
aTA
M
poFpa
MM
ȣ
NORNAH
ocT
N
Д
NR
MOCTOR
hh
ȣ
x
MOKYMA
te
n
en
(Ha
KOMNTEN
ah
ȣ
e
6
OHYCH
Ȣ
E
K
a
PT
ȣ
,
Д
N
c
KOHt
h
ȣ
e
K
a
PT
ȣ
,
CKN
Д
KN
B
ДEH
a
po
M
Д
e
HNR
N
T.
Д
.);
Дo
2021
FO
Д
a pa
>
pa
6
oTaT
a
pe
>
e
PB
H
ȣ
n
MN
a
H
MO
>a
ME
HE
M
oxepa
N
PR
Д
a
Д
pyF
N
x
M
aTe
PN
a
n
o
B
M
PN
NCMON
a>oba
hnn
M
po
N
>
B
o
Д
c
T
B
a
O
Д
EM
Д
Ȣ
HA
6on
ee
>
TN
¬
H
Ȣ
e
N
>
KONOFN
¬
eckn
¬
NCTȢ e.
Таким обpазом, yuи
T
ɵ
ва
R
вcе cложив
m
иеc
R
Ø
ак
T
оp
ɵ
на pоccийcком
p
ɵ
нке одежд
ɵ
, «Дека
T
лон» дл
R
пов
ɵ
m
ени
R
s
ØØ
ек
T
ивноc
T
и конкypен
T
н
ɵ
x
пpеимy
y
еc
T
в необxодимо иcполaзова
T
a cвои cил
ɵ
е c
T
оpон
ɵ
и конкypен
T
н
ɵ
е
пpеимy
y
еc
T
ва дл
R
полyuени
R
макcималaной о
T
даuи о
T
возможноc
T
ей,
по
R
вл
R
D
y
иxc
R
во вне
m
ней cpеде. Кpоме
s
T
ого компании необxодимо
пpеодолева
T
a име
D
y
иеc
R
C
лабоc
T
и за cuе
T
по
R
вив
m
иxc
R
возможноc
T
ей, а
T
акже
иcполaзова
T
a cил
ɵ
е c
T
оpон
ɵ
оpганиза
y
ии дл
R
yc
T
pанени
R
или cведени
R
к
минимyмy возника
D
y
иx yгpоз.
Уuи
T
ɵ
ва
R
вcе cложив
m
иеc
R
Ø
ак
T
оp
ɵ
на pоccийcком p
ɵ
нке одежд
ɵ
,
«Дека
T
лон», дл
R
пов
ɵ
m
ени
R
s
ØØ
ек
T
ивноc
T
и конкypен
T
н
ɵ
x пpеимy
y
еc
T
в
компании необxодимо иcполaзова
T
a cвои cилaн
ɵ
е c
T
оpон
ɵ
и конкypен
T
н
ɵ
е
пpеимy
y
еc
T
в дл
R
полyuени
R
макcималaной о
T
даuи о
T
возможноc
T
ей,
21
Соc
T
авлено ав
T
оpом по: [40].
44
по
R
вл
R
D
y
иxc
R
во вне
m
ней cpеде.
Ниже пpедc
T
авлен
ɵ
pекоменда
y
ии, ко
T
оp
ɵ
е pазpабо
T
ан
ɵ
на оcнове
пpоведенного SWOT-анализа c
y
елa
D
ycовеp
m
енc
T
вовани
R
компанией
конкypен
T
н
ɵ
x пpеимy
y
еc
T
в.
SO - стратегии (Обaeснeαт, как необходимо исполaзоватa силaнaе
сторонa существуαщих конкурентнaх преимуществ компании, чтобa
рационалaно восполaзоватaсe возможностaα внешней средa.):
необxодимо внедpиTa новɵе меTодɵ pаcпpоcTpанениR Tоваpов.
Наиболее
s
ØØ
ек
T
ивн
ɵ
ми в данном cлyuае бyдy
T
C
в
R
занн
ɵ
е и ак
T
ивн
ɵ
е пpодажи
непоcpедc
T
венно в магазине, на вcеx
s
T
апаx об
y
ени
R
пеpcонала c покyпа
T
ел
R
ми
и в
ɵ
R
влении иx по
T
pебноc
T
и – в пpимеpоuной, на каccе магазина. Кpоме
T
ого,
возможно введение cпе
y
иалaн
ɵ
x ак
y
ий и пpедложений дл
R
pазн
ɵ
x
y
елев
ɵ
x
cегмен
T
ов, c
y
елa
D
C
T
имyлиpовани
R
пpодаж;
WO – стратегии (Мероприeтиe, способнaе помочa компании снизитa
число слабaх сторон за счет рационалaного исполaзованиe всех возможностей
внешней средa.):
необxодимо pазвиTa cпонcоpcкие оTноmениR C ведyyими Fashion
c
T
илиc
T
ами в гоpодаx Роccии, pекламиpy
D
y
иx и pекомендy
D
y
иx извеc
T
н
ɵ
е
бpенд
ɵ
одежд
ɵ
в попyл
R
ɵ
x cо
y
иалaн
ɵ
x cе
T
RX
.
cоздаTa должноcTa пpоØеccионалaного cTилиcTа конcyлaTанTа в по
Роccии.
ST стратегии (Рекомендации, учит
a
ва
α
щие того, как избежат
a
неблагопри
e
тн
a
х угроз внешней сред
a
компании или же снизит
a
их
воздействи
e
, и при
7
том испол
a
зоват
a
сил
a
н
a
е сторон
a
компании):
оcyyеcTвлRTa поcTоRннɵй мониTоpинг pɵнка, вɵRвлRR поTpебноcTи
pазн
ɵ
x p
ɵ
ноuн
ɵ
x cегмен
T
ов, cледи
T
a за новей
m
ими нов
ɵ
ми
T
pендами пpи
pазpабо
T
ке дизайна изделий;
pазpабоTка инноваyий, повɵmаDyиx ypовенa пpоØеccионалaного
45
cеpвиcа и
T
еxнологий обcлyживани
R
. Запyc
T
и
T
a
T
еxнологи
D
RFID в каждом
магазине «Дека
T
лон».
WT – стратегии (Мероприeтиe, способнaе свести к минимуму слабaе
сторонa компании и угрозa внешней средa):
pаcmиpиTa аccоpTименTнɵй pRд, добавиTa деTCкие Tоваpɵ в каждyD
линейкy о
T
делов;
cоздаTa пpогpаммɵ лоRлaноcTи длR поcTоRннɵx покyпаTелей.
УuиTɵваR поTpебноcTи pоccийcкиx покyпаTелей, необxодимо cоздаTa pазлиuнɵе
накопиTелaнɵе бонycнɵе каpTɵ, диcконTнɵе каpTɵ, cкидки в денa pождениR и T.д;
до 2021 года pазpабоTаTa pезеpвнɵй план по замене моxеpа и pRда
дpyгиx ма
T
еpиалов пpи иcполaзовании пpоизводc
T
ва одежд
ɵ
на более
s
T
иuн
ɵ
е
и
s
кологиuеcки uиc
T
ɵ
е.
Подвод
R
и
T
ог cледyе
T
о
T
ме
T
и
T
a, u
T
о «Дека
T
лон», занимае
T
T
акже
лидиpy
D
y
ие пози
y
ии на p
ɵ
нке одежд
ɵ
Роccии.
2.3 О
ye
KK
а
T
e
K
yy
N
×
K
o
KK
ype
KTK
ɿ
×
npe
NM
yyec
T
в ООО «Д
e
K
а
n
T
o
K
»
N
в
ɿ
R
в
ne
KK
ɿe
K
e
Д
oc
T
а
TKN
Дл
R
пpоведени
R
анализа б
ɵ
ла иcполaзована маpке
T
ингова
R
моделa
ав
T
оpов
s
кономиc
T
ов Д
s
виcа и Данна. Главн
ɵ
е иc
T
оuники ин
Ø
оpма
y
ии дл
R
иccледовани
R
C
оc
T
о
R
ли из данн
ɵ
x, полyuенн
ɵ
x пy
T
ем опpоcа по
T
pеби
T
елей
y
елевой аyди
T
оpии, cоc
T
о
R
y
ей из наc
T
о
R
y
иx и по
T
ен
y
иалaн
ɵ
x клиен
T
ов
«Дека
T
лон», c помо
y
a
D
онлайн cеpвиcа «SurveyMonkey», в ко
T
оpом пpин
R
ло
yuаc
T
ие
T
pид
y
а
T
a pеcпонден
T
ов, и кpоме
T
ого, б
ɵ
ли пpоведен
ɵ
m
еc
T
a
46
де
T
алaн
ɵ
x ин
T
еpвa
D
по
T
pеби
T
елей,
R
вл
R
D
y
иxc
R
поc
T
о
R
нн
ɵ
ми клиен
T
ами
магазина. Анке
T
а дл
R
yuаc
T
ников ин
T
еpвa
D
пpедc
T
авлена в (Пpиложении 4).
Реcпонден
T
ɵ
о
T
веuали на вопpоc «Знае
T
е ли В
ɵ
«Дека
T
лон»». Показа
T
елa
оcведомленноc
T
и (pиcyнок 3) опpо
m
енн
ɵ
x pеcпонден
T
ов о бpенде cоc
T
авил
83%.
Риcyнок 3 – Узнаваемоc
T
a
«Дек
АT
лон»
22
Кpоме
T
ого, u
T
об
ɵ
в
ɵ
R
C
ни
T
a pаcпознаваемоc
T
a лого
T
ипа pеcпонден
T
ам
б
ɵ
л задан вопpоc «Помни
T
е ли В
ɵ
, как в
ɵ
гл
R
ди
T
лого
T
ип и о
T
лиuи
T
елaн
ɵ
е
оcобенноc
T
и
Ø
иpменного c
T
ил
R
«Дека
T
лон»?». В pезyлa
T
а
T
е б
ɵ
ло в
ɵ
R
влено, u
T
о
68% pеcпонден
T
ов о
T
лиuно помн
R
T
лого
T
ип данного бpенда, u
T
о под
T
веpждае
T
его
s
ØØ
ек
T
ивноc
T
a (pиcyнок 4). В pезyлa
T
а
T
е ин
T
еpвa
D
б
ɵ
ло в
ɵ
R
C
нено
T
акже,
u
T
о поc
T
о
R
нн
ɵ
е клиен
T
ɵ
магазина yдовле
T
воpен
ɵ
внy
T
pенним c
T
илем магазина,
они о
T
ме
T
или запомина
D
y
ийc
R
доpогой ин
T
еpaеp, cпе
y
иалaн
ɵ
й аpома
T
в
T
оpговом зале, о
T
лиuи
T
елaнy
D
о
T
компаний конкypен
T
ов мyз
ɵ
кy, pазлиuн
ɵ
е
каuеc
T
венн
ɵ
е а
T
pибy
T
ɵ
бpенда, c
T
илaнy
D
yни
Ø
оpмy пеpcонала, yпаковкy и
запомина
D
y
иеc
R
ви
T
pин
ɵ
.
22
Соc
T
авлено ав
T
оpом по: [40].
47
Риcyнок 4 – Оcведомл
ЕННОCTA
о л
ОГОTИПЕ
и о
$иpменном
CTИЛ
е
23
Непоcpедc
T
венное знакомc
T
во xаpак
T
еpизyе
T
C
R
неcколaкими
показа
T
ел
R
ми. Более половин
ɵ
, 63 % опpо
m
енн
ɵ
x pеcпонден
T
ов о
y
енива
D
T
cy
y
еc
T
венн
ɵ
е pазлиuи
R
междy «Дека
T
лон» и его конкypен
T
ами, 30%
pеcпонден
T
ов наxод
R
T
неболa
m
ое колиuеc
T
во pазлиuий, а 7% опpо
m
енн
ɵ
x не
yвидели pазлиuий (
T
абли
y
а 8).
Табли
8 – Показ
АT
ели yникал
a
ноc
T
и «Дек
АT
лон»
24
О
TВЕT
Кол-во
pеcпонден
в
Кpи
T
еpий важноc
T
и,
%
a, c
N
n
a
H
ȣ
e oT
n
N
¬
NR
2
7,3
a,
N
M
e
D
Tc
R
oT
n
N
¬
NR
15
55,7
He
>
H
a
¬
N
Te
n
a
H
o
8
29,3
HeT,
H
e
N
M
e
D
T pa
>
n
N
¬
N
n
2
7,3
У 11 pеcпонден
T
ов пpодyк
y
и
R
«Дека
T
лон» в
ɵ
звала uyвc
T
ва yвеpенноc
T
и и
оcознани
R
T
ого, u
T
о пpодyк
y
и
R
непpеменно xоpо
m
а
R
, кpоме
T
ого, п
R
T
a uеловек
из вcеx опpа
m
иваем
ɵ
x в
ɵ
R
вили по
R
вление желани
R
пpиобpеc
T
и пpодyк
y
и
D
вновa и uyвc
T
ва довеpи
R
к бpендy. Один pеcпонден
T
(3,7% о
T
об
y
его
колиuеc
T
ва опpо
m
енн
ɵ
x) б
ɵ
л yвеpенноc
T
a в
T
ом, u
T
о пpодyк
y
и
R
бpенда
R
вл
R
е
T
C
R
плоxой и некаuеc
T
венной, и не на
m
лоca pеcпонден
T
ов y кого бpенд
23
Соc
T
авлено ав
T
оpом по: [40].
24
Там же
48
в
ɵ
звал ли
m
a нега
T
ивн
ɵ
е
s
мо
y
ии (
T
абли
y
а 9).
Табли
9 – Совокyпноc
T
a
u
yвc
T
в, вȣ
з
ȣ
в
аемȣ
x
«Дек
АT
лон»
25
О
TВЕT
Ȣ
Кол-во
опp
АM
иваемȣ
x
Кpи
T
еpий
важноc
T
и, %
1
y
B
cT
B
a
Д
o
B
ep
NR
7
19
V
B
epe
HH
ocT
a
B
K
a
¬
ecT
B
e
M
po
Д
y
K
y
NN
16
63
Np
N
>
H
a
H
N
e
M
po
Д
y
K
y
NN
xopo
M
en
12
39,65
M
e
n
a
H
NR
K
y
M
N
T
a
M
po
Д
y
K
y
N
D
6
18,52
O
y
y
y
e
H
NR
oco
6
oFo
M
o
n
o
M
e
H
NR
N
M
pecT
N
M
a
17
58
HeFaT
N
B
H
ȣ
e acco
y
N
a
y
NN
0
0,00
Np
N
>
H
a
H
N
e
M
po
Д
y
K
y
NN
M
n
oxon
1
4,1
Нагл
R
дное пpедc
T
авление пpо
y
ен
T
ного о
T
но
m
ени
R
кpи
T
еpиев важноc
T
и
uyвc
T
в, в
ɵ
з
ɵ
ваем
ɵ
x бpендом y опpо
m
енн
ɵ
x pеcпонден
T
ов пpедc
T
авлено на
pиcyнке 6.
Риcyнок 6 – Совокyпноc
T
a
u
yвc
T
в, вȣ
з
ȣ
в
аемȣ
x
«Дек
АT
лон»
26
«Дека
T
лон» в
ɵ
дел
R
е
T
C
воими главн
ɵ
ми конкypен
T
н
ɵ
ми пpеимy
y
еc
T
вами
в
ɵ
cокое каuеc
T
во пpоизводимой пpодyк
y
ии, доc
T
yпнy
D
C
pеднемy клаccy
по
T
pеби
T
елей
y
енy и yникалaн
ɵ
й c
T
илaн
ɵ
й дизайн. Реcпонден
T
ами б
ɵ
ли
о
y
енен
ɵ
конкypен
T
н
ɵ
е пpеимy
y
еc
T
ва бpенда и пеpеuиcлен
ɵ
в поp
R
дке
ɵ
вани
R
знаuимоc
T
и (pиcyнок 7). Знаuим
ɵ
ми конкypен
T
н
ɵ
ми
пpеимy
y
еc
T
вами «Дека
T
лон» оказалиca каuеc
T
во пpодyк
y
ии, извеc
T
ноc
T
a
25
Соc
T
авлено ав
T
оpом по: [40].
26
Там же
49
бpенда. В менa
m
ей c
T
епени б
ɵ
ли о
y
енен
ɵ
m
иpо
T
а аccоp
T
имен
T
а и
y
ена.
Риcyнок 7 – Зн
аu
имоc
T
a
конкypен
T
нȣ
x
пpеимy
y
еc
T
в
«Дек
АT
лон»
27
В xоде ин
T
еpвa
D
в
ɵ
R
C
нилоca, u
T
о клиен
T
ɵ
магазина не yдовле
T
воpен
ɵ
T
ем, u
T
о не вcе
T
оваp
ɵ
можно заказа
T
a c помо
y
a
D
онлайн пpиложени
R
.
Также поc
T
о
R
нн
ɵ
ми клиен
T
ами б
ɵ
ло о
T
меuено, u
T
о
y
ена на неко
T
оp
ɵ
е
доpогоc
T
о
R
y
ие издели
R
зав
ɵ
m
ена, а в момен
T
C
езонной pаcпpодажи данн
ɵ
е
едини
y
ɵ
вpеменно в
ɵ
ноc
R
T
C
R
C
магазинн
ɵ
x ви
T
н и
T
оpгового зала.
Наименa
m
ие pезyлa
T
а
T
ɵ
полyuила pеклама «Дека
T
лон», а pазлиuн
ɵ
е
пpогpамм
ɵ
, ак
y
ии и cоо
T
ве
T
C
T
вие вкycов
ɵ
м пpедпоu
T
ени
R
м в одежде и
акcеccyаpаx зан
R
ли
m
еc
T
ое меc
T
о в pей
T
инге.
В pезyлa
T
а
T
е ин
T
еpвa
D
T
акже б
ɵ
ло опpеделено, u
T
о клиен
T
ɵ
«Дека
T
лон»
uаc
T
о в
ɵ
биpа
D
T
магазин cpеди конкypен
T
н
ɵ
x бpендов дл
R
C
овеp
m
ени
R
покyпок
c
T
илaн
ɵ
x моделей одежд
ɵ
, но пpи
s
T
ом показа
T
ели веpо
R
T
ноc
T
и вкл
D
uени
R
бpенда в
Ø
иналaн
ɵ
е cпиcки покyпок cоc
T
авили около 56%.
Таким обpазом, анализ полyuенн
ɵ
x pезyлa
T
а
T
ов говоpи
T
о болa
m
ей
c
T
епени ло
R
лaноc
T
и клиен
T
ов к «Дека
T
лон»,
T
ака
R
в
ɵ
cока
R
пpивеpженноc
T
a
обycловлена го
T
овноc
T
a
D
поc
T
о
R
нн
ɵ
x клиен
T
ов возвpа
y
а
T
ac
R
в «Дека
T
лон» за
нов
ɵ
ми, пов
T
оpн
ɵ
ми покyпками. Поu
T
и вcегда «Дека
T
лон» cоо
T
ве
T
C
T
вовал
ожидани
R
м по
T
ен
y
иалaн
ɵ
x и cy
y
еc
T
вy
D
y
иx клиен
T
ов. Покyпа
T
ели, ко
T
оp
ɵ
е
27
Соc
T
авлено ав
T
оpом по: [40].
50
(1−52)+72
9600
го
T
ов
ɵ
pекомендова
T
a «Дека
T
лон» cвоим знаком
ɵ
м, о
y
енива
D
T
даннy
D
возможноc
T
a в 41%: 22 опpо
m
енн
ɵ
x pеcпонден
T
а о
y
енивали даннy
D
веpо
R
T
ноc
T
a о
T
0 до 6 баллов (79%), 4 pеcпонден
T
а о
y
енивали в 7-8 баллов
(14%), и 2 pеcпонден
T
а (7%) о
y
енили
T
акy
D
веpо
R
T
ноc
T
a в 9-10 баллов.
Необxодим
ɵ
м
s
T
апом о
y
енки
s
ØØ
ек
T
ивноc
T
и бpенда «Дека
T
лон»
cоглаcно модели Д
s
виcа и Данна
R
вл
R
е
T
C
R
опpеделение колиuеc
T
венн
ɵ
x ме
T
pик
показа
T
елей p
ɵ
нка и
s
ØØ
ек
T
ивноc
T
и вложенн
ɵ
x в бpенд инвеc
T
и
y
ий.
Воcполaзyемc
R
Ø
оpмyлой о
y
енки доли p
ɵ
нка Ж.-Ж. Ламбена:
72
×100 = 34, 3 % (1)
где, cоглаcно анали
T
иuеcким данн
ɵ
м иccледований «Дека
T
лон» за пеpв
ɵ
й
кваp
T
ал 2019 года, показа
T
елa ypовн
R
ло
R
лaноc
T
и,
T
. пpо
y
ен
T
о
T
об
y
его uиcла
по
T
pеби
T
елей, ко
T
оp
ɵ
е, пpиобpе
T
R
пpодyк
y
и
D
«Дека
T
лон» в пpо
m
лом пеpиоде,
за
T
ем вновa cовеp
m
или покyпки в данном магазине в наc
T
о
R
y
ем пеpиоде
cоc
T
авил 52 %; а показа
T
елa ypовн
R
пpивлеuени
R
клиен
T
ов,
T
. cyммаpн
ɵ
й
пpо
y
ен
T
покyпа
T
елей, пpиобpе
T
ав
m
иx пpодyк
y
и
D
в пpо
m
лом пеpиоде y
конкypен
T
а, но в иccледyемом пеpиоде в
ɵ
бpали дл
R
покyпки одежд
ɵ
и
акcеccyаpов «Дека
T
лон» cоc
T
авл
R
л 72 % о
T
об
y
его uиcла покyпа
T
елей, не
cовеp
m
ав
m
иx до
s
T
ого покyпки в «Дека
T
лон».
Таким обpазом, за иccледyем
ɵ
й пеpиод 34,3 % из
T
еx по
T
pеби
T
елей
«Дека
T
лон», к
T
о пpиобpе
T
ал
T
оваp в магазине впеpв
ɵ
е, либо же в
ɵ
бpали
данн
ɵ
й
T
оваp поcле оп
ɵ
T
а покyпки пpодyк
y
ии y компаний конкypен
T
ов, c
T
али
cовеp
m
а
T
a пов
T
оpн
ɵ
е покyпки в «Дека
T
лон», u
T
о говоpи
T
о доc
T
а
T
оuно в
ɵ
cокой
c
T
епени
s
ØØ
ек
T
ивноc
T
и бpенда и в
ɵ
cокомy ypовн
D
ло
R
лaноc
T
и по
T
pеби
T
елей.
Также, благодаp
R
иccледова
T
елacким данн
ɵ
м анали
T
иuеcкого
подpазделени
R
«Дека
T
лон» в Роccии за пеpв
ɵ
й кваp
T
ал 2019 года, возможно
о
y
ени
T
a индекc pазви
T
оc
T
и (Brand Development Index, BDI) по пpедложенной
ав
T
оpами модели
Ø
оpмyле (2):
7200
×100% = 75% (2)
51
где об
a
ем
ɵ
пpодаж на по
T
pеби
T
ел
R
C
оc
T
авл
R
л 7200
T
ɵ
c. pyб., а об
a
ем
пpодаж на по
T
pеби
T
ел
R
по данн
ɵ
м анализа об
a
емов пpодаж во вcеx pегионаx
Роccии, где пpедc
T
авлен
ɵ
Ø
иpменн
ɵ
е магазин
ɵ
«Дека
T
лон», за
pаccма
T
pиваем
ɵ
й пеpиод cоc
T
авил 9600
T
ɵ
c. pyб.
Таким обpазом, индекc pазви
T
оc
T
и бpенда на p
ɵ
нке Роccии cоc
T
авил 75%,
и ycловие, где BDI <100, говоpи
T
о
T
ом, u
T
о pазви
T
ие бpенда на p
ɵ
нке
pаccма
T
pиваемой c
T
pан
ɵ
недоc
T
а
T
оuно
s
ØØ
ек
T
ивно. Компании необxодимо
cовеp
m
енc
T
вова
T
a cиc
T
ем
ɵ
пpодаж в магазинаx pазн
ɵ
x pегионов и
yдовле
T
воp
R
T
a по
T
pебноc
T
и наc
T
о
R
y
иx и по
T
ен
y
иалaн
ɵ
x по
T
pеби
T
елей
y
елевой
аyди
T
оpии на p
ɵ
нке более
s
ØØ
ек
T
ивно.
Дейc
T
ви
T
елaно, «Дека
T
лон» оcy
y
еc
T
вл
R
е
T
каuеc
T
венное обcлyживание
клиен
T
ов, в cоо
T
ве
T
C
T
вии c евpопейcкими c
T
андаp
T
ами каuеc
T
ва. Кажд
ɵ
й
T
pyдник пpоxоди
T
дли
T
елaное обyuение и c
T
ажиpовкy c поc
T
о
R
нн
ɵ
ми
а
TT
еc
T
а
y
и
R
ми c
y
елa
D
о
y
енки ypовн
R
пpиобpе
T
аем
ɵ
x компе
T
ен
y
ий и адап
T
а
y
ии.
Поcле uего компани
R
го
T
ови
T
и yполномоuивае
T
C
воиx
T
pyдников и
менеджеpов магазина б
ɵ
T
a оcобенно uyвc
T
ви
T
елaн
ɵ
ми к по
T
pебноc
T
R
м
клиен
T
ов.
К cлаб
ɵ
м конкypен
T
н
ɵ
м пpеимy
y
еc
T
вам можно
T
акже о
T
неc
T
и онлайн
пpодажи и де
R
T
елaноc
T
a в cо
y
иалaн
ɵ
x cе
T
RX
, данн
ɵ
е показа
T
ели имели
наименa
m
ие ко
s
ØØ
и
y
иен
T
ɵ
веcомоc
T
и.
52
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ
ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «ДЕКАЛТОН»
3.1 Ра
sp
аб
o
TK
а
pe
K
o
M
e
K
Да
y
N
n
no
co
в
ep
M
e
KCT
в
o
ва
KND
T
e
K
yyen
c
T
p
а
T
e
г
NN
Д
oc
TNM
e
KNR
K
o
KK
ype
KTK
ɿ
×
npe
NM
yyec
T
в
ООО «Д
e
K
а
n
T
o
K
»
На оcнове пpоведенного анализа pоccийcкого p
ɵ
нка одежд
ɵ
и его
T
енден
y
ий, нами б
ɵ
ли pазpабо
T
ан
ɵ
pекоменда
y
ии по cовеp
m
енc
T
вовани
D
T
екy
y
ей c
T
T
егии доc
T
ижени
R
конкypен
T
н
ɵ
x пpеимy
y
еc
T
в ООО «Дека
T
лон»:
pекомендyеTCR внедpиTa в ООО «ДекаTлон» инноваyионнyD
T
еxнологи
D
pадиоuаc
T
о
T
ной иден
T
и
Ø
ика
y
ии RFID (Radio frequency
identification);
пpедлагаеTCR CовеpmенcTвоваTa маpкеTинговyD CTpаTегиD ООО
«Дека
T
лон» на p
ɵ
нке Роccии поcpедc
T
вом pазви
T
и
R
SMM пpодвижени
R
в cе
T
и
Instagram.
Иннова
y
ионна
R
T
еxнологи
R
RFID б
ɵ
ла изобpе
T
ена в 1945 годy в военн
ɵ
x
y
ел
RX
, а впеpв
ɵ
е внедpена в полaзование в 2003 годy амеpиканcкой компанией
Walmart. В наc
T
о
R
y
ее вpем
R
T
еxнологи
R
имее
T
m
иpокий cпек
T
p пpименени
R
в
pазлиuн
ɵ
x c
Ø
еpаx, но c кажд
ɵ
м годом вcе
y
е пpимен
R
е
T
C
R
именно в
pозниuной
T
оpговле.
Э
T
а иннова
y
ионна
R
T
еxнологи
R
позвол
R
е
T
индивидyалaно
иден
T
и
Ø
и
y
иpова
T
a каждy
D
едини
y
y одежд
ɵ
c помо
y
a
D
pадиоuаc
T
о
T
н
ɵ
x волн.
Иден
T
и
Ø
ика
T
оp одежд
ɵ
запиc
ɵ
вае
T
C
R
на микpоcxеме внy
T
pи оxpанной
cигнализа
y
ии, u
T
о делае
T
pаcпpеделение более
s
ØØ
ек
T
ивн
ɵ
м и пpин
R
T
ие
yпpавленuеcкиx
m
ений более
T
оuн
ɵ
ми, yлyu
m
а
R
об
y
ие c
T
андаp
T
ɵ
ГЛАВА 3.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Автоматизация бизнес-процессов вывода банковского продукта на рынок
Автоматизация бизнес-процессов малого предприятия на примере ООО "Лагонаки"
Автоматизация документооборота организации на примере Дирекции информационных систем АО «Казахтелеком»