76
- рентабельность оборотных активов очень высока, что говорит об
эффективном использовании оборотных активов на предприятии. В 2016 году
рентабельность растет на 70%, в 2017 году снижается на 20%. Совокупный рост
рентабельности активов за 2015-2017 годы составил 50%.
- в 2016 году предприятие АО «Уфимское хлебообъединение «Восход»
получает существенный прирост выручки за счет ускорения оборачиваемости
оборотных средств. А вот в 2017 году прирост выручки отсутствует, значит,
отсутствует и ускорение оборотных активов. Абсолютное высвобождение
оборотных активов отсутствует.
- скорость оборота запасов растет за три периода на 16,9 единиц. Это
свидетельствует о том, что политика затоваривания на предприятии АО
«Уфимское хлебообъединение «Восход» не практикуется.
- скорость оборота дебиторской задолженности и денежных средств
нестабильна, в 2016 растет, в 2017 вновь наблюдается падение.
Политика управления активами не достаточно эффективная, о чем
свидетельствуют рассчитанные показатели.
В третьей главе данной работы предприятию АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход» были предложены различные мероприятия по
совершенствованию управлением внеоборотными и оборотными активами.
- были предложены основные мероприятия по совершенствованию
системы управления внеоборотными и оборотными активами.
Совершенствование управления активами представляет собой их оптимизацию,
более рациональное использование при минимизации издержек производства,
но одновременной отдаче производства.
- предприятию АО «Уфимское хлебообъединение «Восход» предлагается
применить в управлении внеоборотными активами иной способ начисления
амортизации – метод ускоренной амортизации или метод уменьшающегося
остатка.
- преимущества данного метода состоят в том, что метод ускоренной
амортизации имеет большое значение в целях налогообложения. Чем раньше
77
активы будут списаны в налоговом учете, тем меньше предприятие будет
платить налогов.
- за первый год эксплуатации было списано 320143 рублей, что
практически в два раза больше, чем при линейном способе начисления
амортизации. Это говорит о том, что удалось в первый год перенести стоимость
оборудования на производимый продукт и вернуть затраты в виде выручки в
два раза больше, чем при линейном методе начисления амортизации. Таким
образом, предприятие из налогооблагаемой базы по налогу на прибыль будет
вычитать не 160000 рублей, а 320143 рубля, что значительно снизит налог на
прибыль.
- за два налоговых периода предприятие АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход» будет вычитать из налогооблагаемой базы не
160000 рублей * 2 = 320000 рублей, а 320143+ 158732 = 478875 рублей, что
позволить достичь экономии по налогу на прибыль.
- был проанализирован конкретно для предприятия АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход» QRS анализ оборотных активов, как мероприятие
по совершенствованию политики управления оборотными активами. Данный
метод целесообразно применять на предприятии, чтобы выявить основные
направления работы с теми или иными контрагентами для повышения
оптимизации оборотных активов.
- было выяснено, что группа Q, то есть «доноры денежных средств» для
предприятия АО «Уфимское хлебообъединение «Восход» - это ООО
АГРОПРОМ и ООО МУКАМАЛ. Первое предприятие работает уже с АО
«Уфимское хлебообъединение «Восход» 6 лет и является надежным партнером,
дорожит своей репутацией, а также хозяйственными связями с предприятием
АО «Уфимское хлебообъединение «Восход». Второе предприятие – это
новичок в поставках муки, которое сотрудничает с АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход» лишь год, но желает укрепить хозяйственные
связи и вытеснить конкурентов. Предоставление коммерческого кредита для
78
АО «Уфимское хлебообъединение «Восход» - это лишь продуманный
маркетинговый ход ООО МУКАМАЛ.
- к группе R (партнеры средней надежности) для предприятия АО
«Уфимское хлебообъединение «Восход» можно отнести ООО Зерно и АО
Фруктовый рай. Уровень надежности данных предприятий стоит на среднем
уровне. В некоторых случаях, при определенных обстоятельствах, они могут
предоставить возможность рассрочки и запоздалой оплатой. Но Это не система,
и такое случается крайне редко.
- группа S - это VIP клиенты. То есть, на содержание данных клиентов
предприятие АО «Уфимское хлебообъединение «Восход» тратит уже более
10% своего объема продаж. Такая ситуация вызвана тем, что быть покупателем
данного клиента – значит присутствовать на рынке, это престижно и
необходимо. Это предприятие АО Семейная покупка. Оно достаточно часто
требует отсрочки платежа сроком на 20 дней. Но ввиду того, что оно является
крупнейшим покупателем хлебобулочных изделий АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход» терпеливо выполняет все условия своего VIP
клиента.
- в результате проведенного анализа предприятия АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход» скорректировало в отношении ООО Ретали Групп
политику управления оборотными активами: требовать немедленного
погашения дебиторской задолженности сразу после совершения
непосредственной покупки. В таком случае высвобождаются 37000 тыс. рублей
посредством погашенной дебиторской задолженности. В 2017 году
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия АО
«Уфимское хлебообъединение «Восход» составит 9,19.
После проведения QRS анализа коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности предприятия АО «Уфимское хлебообъединение
«Восход» составит 14,28.
Можно отметить, что растет маневренность предприятия АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход».
79
ORS анализ дал возможность предприятию АО «Уфимское
хлебообъединение «Восход» более совершенно управлять оборотными
активами.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 31.07.98 г. № 146 – ФЗ. Налоговый Кодекс
Российской Федерации. Часть первая.
2. Федеральный закон от 05.08.00 г. № 1117 – ФЗ. Налоговый Кодекс
Российской Федерации. Часть вторая.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ. «О бухгалтерском
учете» (в редакции от 04.11.2014 N 344-ФЗ).
4. Приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 г. № 26н «Положение по
бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01»
5. Федеральный закон от 24.07.2007г. №209-ФЗ (ред. от 29.12.2015). «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации».
6. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов / М.:
Дашков и Ко, 2013. – 240 с.
7. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для
вузов / М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.
8. Бадокина Е.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра
– М, 2010. – 256 с.
9. Бахрамов Ю.М. Глухов В.В. Финансовый менеджмент. Учебник для
вузов. 2-е изд.. – СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
10. Баркалов, П.С., Глаголев, А.В. Задачи распределения ресурсов в
управлении проектами: учебное пособие. / – Москва: ИПУ РАН, 2012. –
65 с.
11. Баркалов, С.А., Бурков, Н.М. Методы агрегирования в управлении
проектами: учебное пособие. / М: ИПУ РАН, 2009. – 55 с.
12. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. 2-е изд. перераб. и
доп. – М.: Инфра – М., 2013. – 240 с.
13. Булатова, Н.Н. Комментарии к проекту бизнес-плана предприятия:
учебное пособие. / Улан-Удэ: ВСГТУ, 2010. – 40 с.