82
сбалансированным, он состоит из товаров, обеспечивающих как
свободные денежные средства, так и долгосрочные интересы предприятия.
Методы управления ассортиментом в региональном торговом филиале
ОАО «Шатура» в Ростове-на-Дону содержат недостатки и требуют
совершенствования. Это касается в первую очередь финансового
обоснования ассортимента. Традиционный подход, использующийся при
обосновании ассортимента, основывается на принципе максимизации
прибыли, Основные его недостатки заключаются в том что, при его
использовании практически не учитываются рыночные факторы, а также
различное поведение постоянных и переменных издержек при изменении
объема продаж. Предложенный метод «директ-костинга» является более
подходящим в этих условиях и исключает данные недостатки. Он учитывает
цели бизнеса, его ресурсы и внешние условия. Для учета последних в
методике «директ-костинга» используется показатель адекватности рынку.
Он характеризует степень приближения анализируемого товара к некому
эталонному образцу, который соответствует наиболее
конкурентоспособному на рынке изделию.
Данная методика эффективна только при наличии в организации
системы раздельного учета постоянных и переменных расходов, которую
лучше всего строить на основе создания центров ответственности за
формирование соответствующей категории затрат внутри организации.
Предложенная методика поможет сформировать такую структуру
ассортимента, при которой предприятие будет функционировать достаточно
устойчиво.
83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности – М.:
Финансы и статистика, 2013. – 416с.
2. АВС-анализ в правлении товарными запасами //
http://www.simplesoft.ru/articles/abc.htm
3. Арефьева Е. Ассортиментная политика: слабое звено в формировании
прибыли // http://marketing.spb.ru
4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием - К: Украинско-
Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999. – 501с.
5. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом на
современных предприятиях // Известия Челябинского научного центра,
вып.4, 2012 г. – С.123-127
6. Виноградова В.А Некоторые вопросы ценообразования на основе
спроса на рынке бытовой мебели Российской Федерации // // Журнал
«Маркетинг в России и зарубежом», №5, 2012. – С. 71-85.
7. Выдержать конкуренцию // Экономическая газета. - №1505 от 15 мая –
2011. – С.12-13
8. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг // http://www.aup.ru
9. Горохов Б.А. Ресурсная модель стратегического менеджмента и ее
инструментарий // Реферативный журнал. Серия 2. Экономика. – 1998. - № 4.
– С.34-37.
10. Дородников В.Н. Коммерческо-посреднические фирмы: экономика и
управление: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 128с.
11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления /
Учебное пособие – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг»,
2013. – 321с.
12. Игнатова А.В. Анализ рентабельности продаж по видам товаров и
торговли // Журнал «Маркетинг в России и зарубежом», №1, 2014. – С. 70-81.
