64
«Уралвагонзавод» необходимой технологической оснасткой.
Расчеты показали, что в результате внедрения данного мероприятия
затраты инструментального цеха сократятся на 420 тыс.руб. в год, а
производительность и эффективность работы оборудования будут повышены
(увеличится коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования на 5,04%).
2. Внедрение концепции «бережливого производства», что позволит АО
«НПК «Уралвагонзавод» отслеживать информацию о расходуемых ресурсах и
производимом объеме инструментальной продукции, реализовать концепцию
«точно в срок», обеспечить тем самым сокращение объема незавершенного
производства и, как результат, снижение уровня логистических затрат на
хранение запасов.
Расчеты показали, что стоимость обучения персонала составит 181,5 тыс.
рублей. Так же предприятию рекомендуется провести аттестацию специалистов
по итогам которой сократить их численность до уровня 2017 года. Это позволит
сэкономить на расходах заработной платы 1610 тыс. рублей.
Также предприятию предлагается автоматизировать систему складского
учета. Затраты на установку программного обеспечения и покупку оргтехники
составят 99,5 тыс. рублей, что позволит оптимизировать затраты предприятия.
Проведенный анализ показателей логистики инструментального
производства АО «НПК «Уралвагонзавод» показал, что производственное
оборудование в цехе используется лишь на 60% от максимального времени,
длительные простои в его работе вызваны ремонтом устаревшего
оборудования. Следовательно, одним из ведущих факторов совершенствования
логистики цеха является улучшение состояния и использования
производственного оборудования.
В данном направлении АО «НПК «Уралвагонзавод» может быть
предложено такое мероприятие, как модернизации производственного
оборудования инструментального цеха. Необходимость во внеплановом
ремонте, которая приводит к длительным простоям оборудования цеха, вызвана
недостаточными темпами обновления изношенного оборудования.
65
Модернизация и техническое совершенствование основных средств
позволит инструментальному цеху повысить уровень механизации и
автоматизации производства, улучшить производительность труда рабочих, а
также будет способствовать экономии материальных затрат, повышению
культуры и безопасности производства.
В качестве объекта обновления предлагается выбрать поперечно-
строгальный станок, значительный износ которого требует от предприятия
регулярных затрат на проведение его ремонта. Поперечно-строгальный станок
металлорежущий станок, который предназначен для обработки резцом
горизонтальных, вертикальных, наклонных плоских поверхностей, а также для
прорезания пазов и отверстий.
В инструментальном цехе АО «НПК «Уралвагонзавод» эксплуатируются
2 таких станка. Для повышения их производительности, сокращения простоев и
снижения эксплуатационных расходов предлагается провести замену двигателя
станка.
Устаревшие основные средства, это основная проблема промышленных
предприятий. Модернизация оборудования позволит повысить
производственную мощность, а также сократить затраты предприятия.
Также для совершенствования логистики инструментального
производства АО «НПК «Уралвагонзавод» предлагается внедрение концепции
«бережливого производства». Данная концепция является первой реализацией
«тянущих» микрологистических систем в производстве, а ее использование
предполагает поэтапную организацию поточного производства обработки
(сборки) изделий. На каждом последующем этапе производимое изделие
«вытягивается» с предыдущего участка по мере необходимости.
Сущность методики «бережливого производства» состоит в снабжении
всех производственных подразделений инструментального хозяйства
предприятия, включая линию конечной сборки, материальными ресурсами в
таком объеме и в такие сроки, которые задает для выполнения заказа на
технологическую оснастку подразделение–потребитель.
66
Таким образом, предложенные для инструментального производства АО
«НПК «Уралвагонзавод» мероприятия позволят повысить эффективность
логистики на предприятии.
67
Список использованных источников
1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. — Москва: Проспект, 2019. — 408 с.
2. Аникин, Б.А. Логистика производства / Б.А. Аникин. — Москва: Юрайт,
2017. — 454 с.
3. Бачмага, В. С., Белоусова, Л. А. Стратегия внедрения инновационной
логистики / В.С Бачмага, Л.А. Белоусова // Молодой ученый, 2016. — №6. С.
383–385
4. Болотова, П.Н. Процесс организация снабжения на промышленных
предприятиях / П.Н. Болотова. — Москва: Инфра-М, 2015. — 352 с.
5. Вельможин, А. В. Теория организации и управления процессом снабжения
/ А.В. Вельможин, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. — Волгоград: Политехник, 2013.
— 362 с.
6. Волочиенко, В.А. Логистика производства. Теория и практика / В.А.
Волочиенко. — Москва: Юрайт, 2018. — 456 с.
7. Волочиенко, В.А. Совершенствование автоматизированных систем
управления производством и развитие логистики производства / В.А.
Володиченко // Управление, 2016. — №2(8). — С.22–26
8. Габбасова, В. В., Дробина, Е. А. Логистическая система / В.В. Габбасова,
Е.А. Дробина // Молодой ученый, 2017. — №15. — С. 281–283
9. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров /
В.А. Горемыкин. — Москва : Юрайт, 2013. — 695 с.
10. Григорьев, М.Н. Логистика / М.Н. Григорьев. — Москва: Юрайт, 2017. —
208 с.
11. Дыбская, В.В. Логистика / В.В. Дыбская. — Москва: Юрайт, 2017. — 318 с.
12. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н. Л. Зайцев. —
Москва : Юрайт, 2015. — 414 с.
13. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий
/ Н.Е.Зимин. — Москва: Эксмо, 2017. — 554 с.
14. Кобелева, Л. А., Зайдуллина, Л. К., Бадыкшанова, Р. М. Аудит