65
,
12
21
1
1
ii
NPVNPV
NPV
iIRR
(4)
где і
1
– ставка дисконта, при которой значение NPV положительно;
i
2
– ставка дисконта, при которой проект становится убыточным или
NPV имеет меньшую теперешнюю стоимость;
NPV
1
– значение чистой теперешней стоимости при і
1
;
NPV
2
– значение чистой теперешней стоимости при i
2
.
Расчет показателей NPV при ставке дисконта равной 30% приведен в
таблице 20.
Таблица 20
Расчет показателей NPV от реализации предложенных
мероприятий
Период
времени
Денежный
поток,
тыс. руб.
(CIFt)
Коэффициент
дисконтирования
(фактор текущей
стоимости,
PVIFt)
Дисконтированный
Денежный поток,
(текущая стоимость,
NCFt), тыс. руб.
2020
-282,14
1
-282,14
2021
331,22
0,769
254,71
2022
742,22
0,592
439,39
2023
980,75
0,455
446,24
Всего
1772,05
-
858,20
Определим значение внутренней нормы доходности, используя данные
таблиц 29 и 30, формулу 18:
%.51,671730
20,85860,1155
60,1155
17
IRR
Выполненные расчеты показали, что предложенные мероприятия следует
реализовать в ООО «БСС», на что указывают полученные показатели
эффективности.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы было
выполнено определение путей совершенствования системы управления цепями
поставок продукции в ООО «БСС».
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты
управления цепями поставок продукции на предприятии и установлено, что на
развитие цепей поставок влияет увеличение потребности в информационных
технологиях, которые сокращают транзакционные издержки в цепи поставок и
повышают степень интеграции внутри цепей поставок.
По степени дифференциации включают однородные и
дифференцированные цепи поставок. Однородные цепи поставок отличаются
небольшим количеством наименований товаров перемещаемых в материальном
потоке. В свою очередь, дифференцированные цепи поставок включают
несколько каналов доставки товаров потребителям.
Формирование цепей поставок осуществляется на основе выбора
логистических каналов на пути движения материальных потоков между
потребителем и поставщиком. Логистический канал выступает упорядоченной
системой, включающей различных участников функциями, которых является
доведение материального потока от поставщика до конечного потребителя.
Было установлено, что при формировании структуры сети поставок
необходимо учитывать функции выполняемые управляющей компанией и
связанных с ней партнеров, вспомогательных участников для повышения
эффективности каналов сбыта.
Выполнив сравнение «вытягивающей» и «выталкивающей»
логистических систем можно сделать выводы, что цепь поставок в
«вытягивающей» логистической системе существенно короче и направлена на
сокращение затрат производства. С точки зрения экономии денежных ресурсов
и времени цепь поставок в «вытягивающей» логистической системе является
более эффективной.
67
Система управления цепями поставок продукции организуется для
создания дистрибьюторской сети, включающей сетевые правительства,
распределительные центры товаров, пункты потребителей.
При управлении цепями поставок выделяют разные модели. SCOR-
модель цепи поставок объединяет в себе различные технологии и является
референтной моделью для описания отношений между участниками цепи
поставок. Второй моделью управления цепями поставок является DCOR-
модель, которая используется при проведении исследовательских работ и
разработке.
Во второй главе работы был выполнен анализ системы управления
цепями поставок продукции в ООО «БСС». Анализ показал, что логистические
функции в основном выполняются отделами закупок, продаж и складскими
работниками.
Анализ показал, что за 2016-2018 гг. валюта баланса ООО «БСС»
снизилась на 6,91%. На это повлияло снижение суммы оборотных активов на
7,13%, в том числе дебиторской задолженности на 23,19%. В пассивах баланса
на снижение баланса повлияло уменьшение суммы краткосрочных обязательств
на 14,23%.
Положительным для ООО «БСС» является увеличение стоимости
внеоборотных активов за 2016-2018 гг. на 46,87% из-за роста суммы основных
средств на 9,69% и нематериальных активов в 2,35 раза.
Также наблюдается увеличение суммы собственного капитала в 2,03
раза в пассивах баланса и рост зависимости от долгосрочных обязательств на
9,07%.
Исследования показали, что в настоящее время финансовое состояние
ООО «БСС» является не устойчивым. У компании не достаточно собственных
средств для покрытия долгосрочных и краткосрочных займов.
Деятельность ООО «БСС» является неэффективной. На это указывают
отрицательные значения коэффициента рентабельности продаж за 2016-2018 гг.
и снижение рентабельности продаж по чистой прибыли на 0,1% и за 2017-2018
68
гг. на 0,7%. Положительным только является увеличение рентабельности
продаж по EBIT на 0,1% за 2016-2018 гг., но за 2017-2018 гг. она снизилась на
9%.
В цепи поставок на уровне дистрибьюторов фармацевтической
продукции в основном представлены крупные компании, такие как ЗАО
«ПрофиМед», ООО «ФК Пульс», Группа «Роста», АО «СИА Интерненейшнл
ЛТД», ООО «Фарм СКД».
На уровне оптовых посредников лекарственных препаратов цепи
поставок ООО «БСС» представлены в основном не крупные компании, среди
которых основными являются ООО «Главфарм», ООО «ДИЛЕО Фарма», ООО
«Парус Фарма» и ООО «Авантаж БИО Фарм».
ООО «БСС» развивает сеть дилеров фармацевтической продукции и
лекарственных препаратов ООО «БСС», среди которых в работе выделены ИП
«Краснов В. С.», ООО «Ива», ООО «Фарм-Эффект», ООО «Вариант», ООО
«Полло», ООО «Аргентум».
Анализ показал, что уровень больниц цепи поставок отличается от
уровня дилеров. В данном случае рыночная власть невысокая, поскольку кроме
ООО «БСС» в больницы осуществляют поставки и другие торговые компании.
Больницы имеют прямой доступ к поставщикам и дилерам.
Информационный обмен осуществляется аналогично, как и с дилерами с
распространением рекламной продукции и созданием гибкой системы скидок в
случае закупки больших партий лекарственных препаратов.
В целом можно сделать выводы, что в цепи поставок ООО «БСС»
наблюдается высокий уровень конкуренции, как на уровне дистрибьюторов
фармацевтической продукции, так и на уровне конечных потребителей,
представленных посредниками (дилерами), больницами, сетями аптек и
Интернет-аптеками.
На основании выполненной процессной декомпозиции цепочки
поставок можно сделать выводы, что в настоящее время существует
69
необходимость повышения информационного обмена внутри цепочки и
исключения неуправляемых связей.
Фокусной компанией ООО «БСС» не применяется интегрированная
информационная система, которая позволяет устанавливать взаимодействие с
партнерами в цепи поставок, а также потребителями.
В третьей главе были определены пути совершенствования системы
управления цепями поставок продукции в ООО «БСС» и предложено
внедрение CRM-системы в ООО «БСС», которая позволит усилить
коммуникационный обмен в точках установления взаимоотношений с
поставщиками и конечными потребителями, повысить обратную связь в
удовлетворении предпочтений потребителей в фармацевтической продукции и
лекарственных препаратах.
В качестве CRM-системы рекомендуем ООО «БСС» использовать
модуль 1С: CRM 8.3, который позволит комплексно автоматизировать бизнес-
процессы в управлении цепями поставок, а также поддерживает средства
интеграции с используемой в ООО «БСС» программой 1С: Бухгалтерия 8.3
Модуль 1С: CRM 8.3 в соответствии с концепцией CRM позволит
усилить обмен поставщиками, посредниками, розничными торговцами и
конечными потребителями. В его состав входят компоненты для автоматизации
процессов управления отношений с клиентами, процессов продаж каналов в
каналах сбыта, ведения базы покупателей и посредников, планирования продаж
в выделенных каналах сбыта, управления складскими запасами, планирования
маркетинга, улучшения обслуживания участников каналов сбыта, мониторинга
и анализа эффективности цепочки поставок.
Кроме CRM-системы для повышения информационного обмена с
поставщиками первого уровня, к которым относятся производители
фармацевтической продукции и лекарственных препаратов рекомендуем также
внедрить информационный портал, поддерживающий технологию APS.
К преимуществам использования APS-системы относятся возможность
удаленной работы с производителями фармацевтической продукции
70
лекарственных препаратов, удобный web-ориентированный интерфейс и
поддержка инструментов организации общения в режиме онлайн.
В качестве APS-системы рекомендуем ООО «БСС» было предложено
выбрать модуль 1С: Система проектирования прикладных решений 8.3.
Таким образом, внедрение модуля 1С: CRM 8.3 создаст возможности
повышения контролируемости и управляемости связей в цепи поставок, а
модуля 1С: Система проектирования прикладных решений 8.3 улучшить
качество информационного обмена в системе закупок за счет планирования
бизнес-процессов с поставщиками фармацевтической продукции и
лекарственных препаратов.
Выполненные расчеты показали, что предложенные мероприятия следует
реализовать в ООО «БСС», на что указывают полученные показатели
эффективности.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамов А. А. Особенности функционирования цепей
товародвижения на различных уровнях управления предприятия //Форум
молодых ученых. – 2018. – №. 12-1. – С. 72-75.
2. Афанасьев В. Б. Управление ассортиментной матрицей в цепи
поставок //Обеспечение устойчивого развития регионов в пространственной
структуре экономики России. – 2018. – С. 50-56.
3. Брянская О. Л. К вопросу об управлении цепями поставок // Статья
в сборнике трудов «Логистические технологии в современных моделях
экономического развития, 2016. – С.8-12.
4. Васильева Е.А. Логистика: учеб. пособие/ Е.А. Васильева, Н.В.
Акканина, А.А. Васильев. - М: Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 144 c.
5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для бакалавров/ Гаджинский
А.М. – Москва: Дашков и К, 2017. – 419 c.
6. Конотопский В. Ю. Логистика: учеб. пособие / В. Ю. Конотопский.
– Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 143 с.
7. Королева Л.А. Логистика: учеб. пособие/ Л.А. Королева. –
Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай
Пи Эр Медиа, 2019. – 376 c.
8. Крылатков П.П. Логистика промышленного предприятия: учеб.
пособие для СПО/ П.П. Крылатков. – Саратов, Екатеринбург:
Профобразование, Уральский федеральный университет, 2019. – 174 c.
9. Лавренко Е.А. Логистика. Практикум: учеб. пособие/ Е.А.
Лавренко, Д.Ю. Воронова. – Оренбург: Оренбургский государственный
университет, ЭБС АСВ, 2017. – 224 c.
10. Левкин Г.Г. Логистика: учеб. пособие для СПО/ Г.Г. Левкин, Е.А.
Панова. – Саратов: Профобразование, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 184 c.