64
действующими регламентными требованиями в организации, и строго
придерживаться данного правила, особенно в крупной организации с большим
количеством филиалов.
3) Функционал ERP-системы необходимо обсуждать максимально
широким кругом лиц. Даже в случае, если решение в конечно итоге
принимается топ-менеджментом компании, мнение рядовых сотрудником
также может быть принято во внимание, хотя бы в ознакомительном порядке.
Более того, предварительное ознакомление сотрудников с функциями будущей
системы поможет подготовить персонал к обучению дальнейшей работе.
Рекомендации по изменениям внутри компании:
1) Внедрение ERP-системы на предприятии подразумевает
значительные денежные затраты, большая часть из которых – это оплата услуг
предприятий-подрядчиков. Как правило, это компании, в область компетенций
которых входит знание направлений IT и экономики предприятия. Такие
компании редко говорят на языке бизнеса и понимают специфику конкретного
производства. В таких условиях значительно повышаются риски по неудачному
внедрению проекта.
С целью минимизации данного фактора, рекомендуется создавать в
компании отдельное структурное подразделение, ответственное за
взаимодействие с подрядными организациями, внедряющими ERP. Сотрудники
такого подразделения должны владеть как терминологией ERP, так и
спецификой производства. Такой подход позволит сэкономить как время на
обучение рядовых сотрудников предприятия особенностям ERP систем, так и
снизит риски внедрения и оплаты избыточного функционала.
2) В случае если внедряется нетиповое ERP-решение, и необходима
первоначальная настройка системы, дополнительную численность сотрудников
рекомендуется также предусматривать в структурных подразделениях, которые
являются ключевыми при работе в ERP.
Конструирование бизнес-процессов в ERP-системе – это крайне важная
65
задача, от качества выполнения которой зависит качество ведения бизнеса
после внедрения. На выполнение данной задачи требуются дополнительные
трудозатраты, пренебрегать которыми не следует.
3) При внедрении ERP-системы в компании ООО «Евросеть-Ритейл»,
в которой действует большое количество регламентных требований
(нормативных документов, локальных нормативных актов), в соответствии с
которыми исторически организована эффективная работа всех структурных
уровней, не рекомендуется изменение таких требований в пользу уменьшения
объема настройки ERP- системы.
66
Список использованных источников
1. Адамов, Н.А. Логистическое управление финансовыми потоками
организации / Н.А. Адамов // Сибирская финансовая школа. – 2011. – No6. – С.
144-147.
2. Адамов, Н.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие – 3-е изд. перераб.
и доп. (коллектив авторов) / Н.А. Адамов (коллектив авторов). – Москва: ИД
«Экономическая газета», 2012. – 792 с.
3. Аникин, Б. Классический труд по логистике и управлению цепями
поставок/ Б. Аникин // Логистика. – 2011. – No8. – С. 60-61.
4. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – Москва: Изд-во «Проспект»,
2013. – 406 с.
5. Бауэрсокс Д.Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс,
Д. Клосс. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 640 с.
6. Беспалов, Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии
построения эффективной системы доставки / Р.С. Беспалов. – Москва:
Вершина, 2007. –384 с.
7. Брыкин, А.В. Информационно-логистическая инфраструктура рынков
товаров и услуг. Государственное регулирование, методы, технологии и
инструменты / А.В. Брыкин, В.В. Голубовская, В.А. Шумаев; под общей ред.
А.В. Брыкина. – Москва: Д «Экономическая газета», 2012. – 288 с.
8. Вагнер Г. Основы исследования операций. Т.1.: Пер. с англ. 3-е изд. – М.:
Инфра-М, 2012. – 335 с.
9. Вербило, О.М. Тенденции в логистике, влияющие на
конкурентоспособность портов / О.М. Вербило // Логистика и управление
цепями поставок. – 2012. – No4 (51). – С. 51-56.
10. Винслав, Ю.Б. Стратегическое планирование научно-технического
развития крупных корпораций / Ю.Б. Винслав, П.С. Читипаховян //
Менеджмент и бизнес-администрирование. –2011. – No4. – С. 60-71.
11. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2012.