75
Строй», осуществляющем свою деятельность в строительной сфере. Данное
предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру и
располагает достаточными резервами для существенного улучшения своего
финансового состояния за счет целесообразного использования
материальных и трудовых ресурсов.
Анализ финансовых показателей деятельности предприятия показал,
что в настоящее время отмечается снижение уровня доходности и прибыли.
По результатам анализа эффективности использования трудовых
ресурсов в рассматриваемой организации можно сделать следующие выводы:
- Выручка предприятия снижается, кадровый состав не стабилен, что
говорит о том, что существуют проблемы в управлении предприятием и его
персоналом.
- Такие показатели эффективности деятельности персонала как
использование фонда рабочего времени и производительность труда на конец
анализируемого периода снижаются, что негативно характеризует
управление данной сферой на предприятии.
- Можно наблюдать негативные тенденции, проявляющиеся в
ежегодном снижении рентабельности персонала и рентабельности расходов
на персонал. Так, за рассматриваемый период рентабельность персонала
снизилась с 8367% в 2016 г. до 6058% в 2018 г. При этом рентабельности
расходов на персонал снизилась на 5% с 19% в 2016 г. до 14% в 2018 г.
Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов с каждым
годом снижается.
- Анализ факторов, влияющих на эффективность деятельности
персонала, выявил, что в ООО «Гранд-Строй» работники крайне недовольны
системой вознаграждения и признания заслуг, уровнем заработной платы и
взаимоотношениями с коллегами. Это позволяет сделать вывод, что на
исследуемом предприятии недостаточно эффективно и понятно применяется
материальное стимулирование труда, которое является базовой для
повышения эффективности деятельности и заинтересованности в результате
76
каждого работника предприятия и существуют сложности во
взаимоотношениях между работниками, что мешает формированию
взаимодействия и слаженной работе.
Для их эффективной работы и развития предприятия следует
разработать комплекс мероприятий, соответствующих выявленным в
процессе опроса проблемам. Повышение эффективности деятельности
персонала ООО «Гранд-Строй» должно основываться на совершенствовании
стимулирующих мер материального характера, формировании
благоприятного социально-психологического климата и повышении
эффективности нематериальной мотивации.
Эффективность совместной деятельности связана в первую очередь с
оптимальной реализацией личностных и групповых возможностей.
Благоприятный социально-психологический климат в коллективе не только
позитивно влияет на результаты деятельности этого коллектива, но и
способствует проявлению и развитию потенциальных возможностей
человека.
Одним из методов совершенствования материального стимулирования
персонала в ООО «Гранд-Строй» можно рекомендовать систему грейдов. Это
даст возможность видеть зависимость оплаты труда от индивидуального
вклада каждого сотрудника в работу организации. Плюсом системы грейдов
является прозрачность и справедливость, возможность стимулирования на
более плодотворную работу, развитие профессиональных и личных качеств.
В качестве мер по нематериальной мотивации было предложено
проведение конкурсов профессионального мастерства в масштабе фирмы,
присваивать за достигнутые результаты звания лучшего в своей профессии.
Одним из вариантов подобного рода мероприятий может стать проведение
конкурса «Лучший сотрудник» по итогам квартала.
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие получит надежные
77
инструменты для повышения эффективности деятельности персонала и будет
продолжать получать прибыль, задействовав мотивационную составляющую
производительности труда сотрудников.
Таким образом, при разработке рекомендаций по повышению
эффективности деятельности персонала необходимо применять комплексный
подход. То есть применять методы, как экономического, так и социального
характера. Также необходимо помнить, что мероприятия должны
обязательно основываться на рассчитанном экономическом эффекте, без
которого целесообразность их внедрения будет оставаться под вопросом.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (ред. от
28 ноября 2018 г. № 342-ФЗ и № 358-ФЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197- ФЗ (ред.
от 30.12.2018)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2018) «Об
обществах с ограниченной ответственностью»
4. Федеральный закон от 22.12.2016 N 425-ФЗ ”0 внесении изменений в
Закон Российской Федерации ”0 занятости населения в Российской
Федерации”
5. Аврамчикова Н. Т. Инструменты оценки эффективности деятельности
персонала / Н.Т. Аврамчикова, Н.Н. Солоненко // Вестник Сибирского
государственного аэрокосмического. 2016. -28 с.
6. Алиев И.М. Экономика труда. Теория и практика: учебник для
бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2016. - 670 с.
7. Бирман, Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. - М.: ИД
"Дело" РАНХиГС, 2017. - 346 c.
8. Вайсбурд В.А. Экономика труда: учебное пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальности "Экономика труда” и другим
экономическим специальностям / В. А. Вайсбурд. - Москва: Омега-Л,
2015. - 375 с.
9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: учебник. - М.:
Проспект, 2019. - 704 с.
10. Горелов Н.А. Экономика труда: вызовы времени. — Новосибирск:
Новосибирский государственный университет экономики и управления
"НИНХ”, 2016. —420 с.
11. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М.
Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, 2017. - 352 c.
79
12. Дубровин И.А. Экономика труда: учебник / И.А. Дубровин, А.С.
Каменский. - Москва: Дашков и К, 2016. - 228 с.
13. Крекова М. М., Доронина Ю. Ю., Киселева Е. М. Методологические
особенности исследования человеческих ресурсов. — Москва:
Издательство ’’Научные технологии”, 2017. — 162 с.
14. Куклин А.А. Состояние трудового капитала регионов России в
контексте исследования национального человеческого капитала / А.А.
Куклин, И.А. Гур-бан // Известия Уральского государственного
экономического университета. - 2016. - № 4 (42). - С. 42-49.
15. Мазин А.Л. Экономика труда: учебное пособие / А. Л. Мазин. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ, 2016. - 623 с.
16. Мазуров, К. С. Информационное обеспечение деятельности по
управлению персоналом современной организации [Электронный
ресурс] / К.С. Мазуров // Научно-методический электронный журнал
"Концепт". - 2017. - Т. 39. - С. 3744. - Режим доступа: http://e-
koncept.ru/2017/971075.htm.
17. Мантаева Э. И., Деликова Т. Г. Человеческий потенциал в условиях
экономики знаний: формирование императивов развития. — Элиста:
Калмыцкий государственный университет, 2016. — 154 с.
18. Омошева Б.И., Кенешбаева З.М. Труд, трудовой потенциал и трудовые
ресурсы/ Вестник филиала федерального государственного
бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Российский государственный социальный университет» в г. Ош
Киргизской Республики. 2019. № 1 (19). С. 64-69.
19. Омошева Б.И., Кенешбаева З.М. Трудовой потенциал села - фактор
социально-экономического развития региона/Вестник филиала
федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего образования «Российский государственный
социальный университет» в г. Ош Киргизской Республики. 2019. № 1
(17). С. 74-77.
80
20. Официальный сайт Международной организации труда / Электронный
ресурс. Режим доступа:
http://www.ilo.org/public/russian/region/eurpro/moscow/info/publ/inde
x.htm (дата обращения 25.01.2020)
21. Разинькова О. IL, Разиньков П. И. Трудовые ресурсы предприятия.
Формирование и эффективность использования. — Тверь: Тверской
государственный технический университет, 2018. — 260 с. Садовников
А. А. Подход к анализу обеспеченности предприятия трудовыми
ресурсами и ее влияние на объем производства / Садовников А. А.,
Осыка А. П., Клюс И. В. // Машиностроитель.—2016 № 9.—С. 19-21.
22. Скляревская В. А. Экономика труда: учебник / В. А. Скляревская. М.:
Дашков и Ко, 2016. - 302 с.
23. Смирнова М. Е. Современные тенденции управления трудовыми
ресурсами / Смирнова М. Е. // Экономический рост и
конкурентоспособность России: тенденции, проблемы и
стратегические приоритеты: Сборник тезисов по материалам
Международной научно-практической конференции ВЗФЭИ, Москва,
24-25 апр., 2012. Т. 2. Заседания секций.— 2017.— С. 256-258.
24. Ступина С. А. Эффективность управления трудовыми ресурсами на
предприятии. — Таганрог: Издательство Ступина С. А., 2017. 166 с.
25. Турдубаев С.К., Кенешбаева З.М. Кыргызская Республика в рамках
Евразийского экономического союза/В сборнике: Государство и
бизнес. Современные проблемы экономики материалы X
Международной научно-практической конференции. Северо-Западный
институт управления РАНХиГС при Президенте РФ. 2021. С. 172-175.
26. Турдубаев С.К., Кенешбаева З.М. Модели трансформации занятости
населения и её особенности/Вестник филиала федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего
образования «Российский государственный социальный университет» в
г. Ош Киргизской Республики. 2018. № 1 (17). С. 97-100.
