85
− многие сотрудники не удовлетворены текущей системой развития
карьеры;
− 68% опрошенных выразили несогласие с тем, что у них есть хорошие
возможности к профессионально - должностному развитию;
− 41% работников уверенно ответили, что собственную карьеру
связывают с работой в ООО «СтройГрупп»;
− многие не ощущают реальной возможности карьерного роста в ООО
«СтройГрупп» (62%), и лишь 11 процентов работников реально обладают
целью и знают, как построить собственную карьеру в организации;
− в целях совершенствования карьерного развития, по мнению
персонала, ему требуется возможность участвовать и развиваться в рамках в
кадровых резервах, а также персонал требует помощи в планировании
индивидуальной карьеры.
С учетом полученных результатов анализа предлагается изменение
подхода к формированию кадровых резервов, используя в этих целях конкурс,
где сумеют поучаствовать не только те, кого рекомендует руководство, а все
желающие, которые в себе чувствуют потенциал к карьерному развитию. Также
предлагается разработка алгоритма совместных действия службы кадров и
персонала, связанных с построением индивидуальной карьеры работников,
которые желают развивать карьеру в ООО «СтройГрупп».
Представляется, что для решения данной задачи в данной компании
необходимо:
− планомерно и системно осуществлять процесс обучения активными
методами;
− искать новые методы эффективного обучения персонала активными
методами;
− проводить структурную реорганизацию работы обученных
сотрудников с целью их мотивации на обучение и развитие;
− обеспечивать активное использование полученных знаний в
профессиональной деятельности;
86
− повышать уровень ответственности обученных сотрудников;
− привлекать обученных сотрудников к формированию предложений по
улучшению качества их работы, повышению ее эффективности.
Выявленные проблемы стали основой разработки проекта, связанного с
совершенствованием управления карьерой в ООО «СтройГрупп», состоящего в
том, чтобы организовать курсы повышения уровня квалификации. Организация
системы обучения персонала происходила на поэтапной основе, и для каждого
из этапов разработали свои комплексы работ, связанные с реализацией этого
решения.
Чтобы работу подсистемы по управлению персоналом сделать более
эффективной на данном предприятии, требуется следующее:
1. Своевременная аттестация рабочих показателей (на основе графика
проведения);
2. Оценка сотрудников по «заслуженной оценке» от одного до четырех
баллов;
3. Посменное проведение честных, адекватных оценок управления теми
или иными участниками, а также оценок управления сменами, своевременная
обратная связь;
4. На менеджера-кадровика возложить обязанность по ежемесячной
проверки соответствия аттестации размеру премий, своевременному
предоставлению расчетных листов;
5. Проведение индивидуально с каждым из менеджеров «Встреч по
развитию», - не менее одного часа дважды за один месяц.
Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий
показал, что выручка организации в результате реализации мероприятий
увеличится на 1492,01 тыс. руб., прибыль увеличится на 808 тыс. руб.,
рентабельность увеличится с 26,5 % до 27,01 %. Производительность труда
увеличится с 473,7 тыс. руб./чел. в 2018 году до 478,4 тыс. руб./чел. в 2020 году.
Из этого следует, что экономически эффективным станет внедрение
предложенных мероприятий для данной компании.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ахмадеева М.В., Барчукова Т.А. Современные проблемы управления
человеческими ресурсами и управление процессом подбора персонала в
цифровой экономике // В сборнике: Молодежь и будущее: управление
экономикой и социумом. Сборник статей участников всероссийской научно-
практической конференции. Под общ. ред. Е. П. Велихова. 2019. С. 28-30.
2. Банникова Л.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.Н.
Банникова. Екатеринбург: Изд-во УрФУ, 2018. – 151 с.
3. Борисенко И.Л. Сущность и содержание развития инновационных
подходов к управлению персоналом предприятия / И.Л. Борисенко, О.С.
Говорова // ЭКОНОМИНФО. 2017. № 3. – С. 35-37.
4. Васильцова, Л.И. Экономика управления персоналом: учебное
пособие для студентов / Л.И. Васильцова, Н. А. Александрова. - Екатеринбург:
УрГУПС, 2016. - 142 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по
кадровой работе / В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2016. – 496 с.
6. Волынкина О.С., Маринкина Ю.Д. Специфика управления
сотрудниками, представителями поколения Z в рамках управления персоналом
// Фундаментальные и прикладные исследования в области управления,
экономики и торговли: Сборник трудов научно-практической и учебной
конференции. 2019. С. 21-26.
7. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления
организацией // Современные проблемы и перспективные направления
инновационного развития науки: сборник статей Международной научно-
практической конференции. 2019. С. 63-66.
8. Геворгян Л.Р. Управление персоналом в современных условиях / Л.Р.
Геворгян, А.В. Михайлова // International scientific review. 2018. С. 71-75.
88
9. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления персоналом
организации: Монография / Н.М. Глухенькая. Прага: Sociosfera-CZ, 2018. –
96 с.
10. Головкин И.В. Проблема управления трудовыми ресурсами
предприятия в условиях жесткой конкуренции // Экономика и менеджмент
инновационных технологий. – 2016. – № 11
11. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / Е. И.
Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. - Москва : Изд.-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2016. - 207 с.
12. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник /
А.В. Дейнека. М.: «Дашков и К», 2017. – 392 с.
13. Дуванова Е.А., Дикарева И.А. Виды и формы стимулирования
труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 2.
14. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова,
Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. М.: ИНФРА-М, 2017. – 569 с.
15. Зарубина С.Д., Ямалова К.И., Калошина Т.Ю. Принципы
управления персоналом как основа системы управления персоналом
организации // Современный взгляд на будущее управленческой науки:
Сборник трудов сборник трудов Всероссийской (национальной) студенческой
научно-практической конференции. 2019. С. 83-85.
16. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом / Л.Н. Иванова-Швец.
М.: Изд-во ЕАОИ, 2017. – 200 с.
17. Индюхова А.Н. Роль и место отдела кадров при слиянии и
поглощении компаний // Современные научные исследования и инновации. –
2018. ‑ №1.
18. Катун Е.С. Анализ управления персоналом на предприятиях и
перспективы применения инноваций в управлении гражданским персоналом
вооруженных сил // Технологическая кооперация науки и производства: новые