25
сферы жилищного, инфраструктурного строительства им благоприятствуют,
поскольку постоянный рост плотности населения, а также постоянное
ускорение расширения городских территорий приводят к необходимости
строить такие здания и жилые дома, чтобы обеспечивать человеческую
жизнедеятельность.
Одна из наиболее важных задач стройкомпаний в настоящее время
заключается в том, чтобы выбрать оптимальную структуру субъекта
хозяйствования, соответствующую задачам, целям, а также условиям, в
которых будут выполнять все эти задачи и цели. За счет организационной
структуры становится возможным взаимодействие с внешней средой,
продуктивное распределение, направление усилий работников. Для того, чтобы
строительные компании могут реализовывать эти цели, требуется постоянная
рейтинговая оценка ИТР, которую определяет уровень научно-технического,
производственного и культурного развития, и подвержена она самым
интенсивным изменениям содержания и трудового рынка в пределах данной
территории Российской Федерации. В этих целях нужна «Методика
определения профессиональных качеств управленческого персонала
строительной организации для рейтинговой оценки» в первичных звеньях
строительного производства строительных компаний.
Сейчас профподготовка ИТР строительной компании становится
первостепенной. Для оценки ее уровня требуется формирование требований к
данной категории сотрудников, а также определение профессиональных
качеств, требуемых для первичных звеньев производственной деятельности
компаний в сфере строительства.
В процессе оценки персонала стройкомпании важен учет специфики
строительной отрасли, подлежащей учету в процессе оценки, мотивации
персонала, его подготовки.
Оценка персонала предполагает определение показателей
эффективности трудовой деятельности работников в выполнении
26
организационных задач, чтобы накапливать сведения, используемые в качестве
основы к принятию решений в сфере управления
37
.
Много полезных данных о том, в каком профессиональном,
психологическом состоянии находится персонал субъекта хозяйствования,
можно получить за счет оценки, которая была правильно проведена, а также
проанализирована. За счет всех этих сведений становится возможным
планирование процессов развития кадров субъекта хозяйствования, создание
резерва и пр.
38
.
Поэтому, квалификационные требования к работнику меняются, что
обусловливает развитие теории, а также практики организации производства,
управления сотрудниками, и происходит это по ряду таких этапов: требования
в отношении способности работника к выполнению трудовых действий,
операций - требования в отношении уровня владения теми или иными
профессиональными навыками, умениями, которые определяют
профессиональными требования, а также требования рабочего места, (уровень
квалификации) - требования в отношении широты диапазона знаний,
способности адаптироваться, иметь требуемые деловые, личностные качества
(компетенция).
Изменения системы производства достаточно убедительно показывают,
что всем современным специалистам нужно иметь намного больше ресурсов,
возможностей к ведению эффективной деятельности. Бесспорно,
производственные задачи повторяться постоянно не могут, они могут быть
систематизированы и обобщены, а также свести к определенному кругу
повторяющихся алгоритмов, технологий и стратегий. Есть отличия в
требованиях к умениям, знаниям, навыкам, которые необходимы для того,
37
Лустина Т.Н. Влияние системы управления персоналом на конкурентоспособность предприятий
индустрии гостеприимства / Т.Н. Лустина, А.Г. Панова, И.А. Суслова // Сервис в России и за рубежом. 2019. Т.
12. № 2 (80). – С. 32.
38
Валькович О.Н., Коротких Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на российских
предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных
технологий. – 2016. – № 12.
27
чтобы решать определенные профессиональные задачи, реализовывать
конкретные направления в профессиональной деятельности.
Требуется соответствие системы по оценке сотрудников субъектов
хозяйствования строительной отрасли ее особенностям. В число ее основных
особенностей, оказывающих влияние на оценку, на управление персоналом,
входят
39
: уникальность многих объектов – указывает на необходимость
разрабатывать проектную документацию и каждый раз – новую, применение
различных новых решений в организационно-технической сфере; разнообразие
работ; зависимость работ от погоды; длительность строительных работ (более
одного года – обычная длительность); оценка показателей эффективности
решений с точки зрения экономики осложнена длительностью выполнения
проектов; большие перерывы в загрузке предприятий или бригад в
стройкомпаниях, что обусловливает завершение всех строительных работ или
некоторых их видов; длительный цикл жизни (в некоторых случаях – более
сотни лет) вместе с обеспечением их безопасности; существенное влияние
квалификации управленческого, производственного персоналом на
безопасность эксплуатации объектов в дальнейшем; много стадий в реализации
проектов, множество участников, а также сложный документооборот, из-за
сложности возникают в определении субъекта и ответственности за решения,
которые являются ложными, неоднозначными; разобщенность местоположения
производства и администрации компании.
Из-за кардинального изменения в содержании, характере труда, к
которому привели процессы глобализации, быстрое НТР и информатизация
труда требуются такие же изменения в работе с сотрудниками предприятий,
они предполагают, что нужно от квалификации как описания уровней владения
навыками, умениями перейти к квалификации как к компетенциям, которые
отражают качества сотрудников (личностные, деловые) в компаниях.
39
Геворгян Л.Р. Управление персоналом в современных условиях / Л.Р. Геворгян, А.В. Михайлова //
International scientific review. 2019. С. 71-75.
28
Успешность деятельности компаний зависит во многом от компетентности
сотрудников.
В процессе оценки сотрудников стройкомпаний важен учет их размеров,
местоположения, вида работ, их характера, функций компании в рамках
проекта, применяемые технологии СМР. Помимо этого, макроэкономика
страны и региона, средняя зарплата по отрасли, безработица, законодательная,
нормативная база также могут влиять на систему по управлению персоналом.
Из этого следует, что за счет правильной оценки персонала становится
возможным получение большого массива аналитических данных, являющихся
основой понимания текущего положения персонала, потенциала его развития,
выявления тех или иных слабых позиций в оргструктуре и штате компании,
составления долгосрочной программы развития кадров. При этом, важен учет
особенностей строительной отрасли в процессе оценки персонала. В связи с
этим, перспективу исследований нужно направить на создание системы по
оценке персонала компании строительной отрасли.
Выводы по главе 1
По результатам первой главы можно сделать следующие выводы.
Постоянно меняющиеся условия внешней среды, рост уровня конкуренции,
предъявляют все более высокие требования к качеству системы управления
персоналом в организации. Определено, что эффективность деятельности
любой организации зависит непосредственно от эффективности работы ее
сотрудников. Ведь высококвалифицированный и компетентный персонал, в
случае удовлетворенности условиями труда, демонстрирует высокую
производительность труда. Следовательно, трудовой потенциал персонала
является важнейшим фактором успешности, результативности организации.
Поэтому система управления персоналом стала ключевой подсистемой
управления любым предприятием, качество которой оказывает серьезное
влияние на результаты деятельности организации в целом. Система управления
персоналом должна быть четко выстроенной, действенной и результативной.
29
Следовательно, грамотно организованная система управления
персоналом является ключом к эффективной конкурентоспособной
деятельности организации и способом достижения поставленных целей.
Ключевой целью системы управления персоналом является достижение
определенного качества персонала, которое может обеспечить
конкурентоспособность и стратегическое развитие предприятия, а основной
задачей – формирование производственного поведения сотрудников, которое
бы обеспечивало достижение организационных целей.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙИНВЕСТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СтройИнвест».
ООО «СтройИнвест» выполняет полный комплекс проектных и
строительно-монтажных работ (таблица 1).
Таблица 1
Полный комплекс проектных и строительно-монтажных работ ООО
«СтройИнвест»
40
Этап работ
Основные виды работ
ПОДГОТОВИТЕЛ
ЬНЫЙ ЭТАП
Определение оптимальных конструктивных, инженерных,
технологических решений на основе инженерно-стоимостного
анализа.
Подготовка исходно-разрешительной документации.
Проведение инженерных изысканий.
Получение градостроительного плана земельного участка.
Разработка задания на проектирование.
Подготовка предпроектных предложений.
Получение Технических условий на присоединение к
инженерным сетям
РАЗРАБОТКА
ПРОЕКТНОЙ
ДОКУМЕНТАЦИИ
Разработка проектно-сметной документации - осуществление
функций генерального проектировщика.
Разработка проектно-сметной документации – отдельные
разделы проекта: АР, КЖ, КМ, Генеральный план и др.
Оптимизация существующих проектов под современные
материалы и технологии строительства.
Обеспечение высокотехнологичных характеристик объекта,
сокращение сроков строительства.
Согласование проектной документации со всеми
государственными службами, согласование проекта в
экспертизе.
Разработка проектов наружных и внутренних инженерных сетей.
Авторский надзор.
СТРОИТЕЛЬСТВО
Выполнение строительно-монтажных работ по отдельным видам
работ.
Выполнение функций генподрядчика, в т.ч. на объектах
культурного наследия.
Выполнение функций технического заказчика.
Выполнение функций технического надзора за проведением
СМР.
Осуществление строительно-монтажных работ всего цикла
строительства (под ключ).
40
Составлено автором на основе данных ООО «СтройИнвест»
31
Продолжение таблицы 1
АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
В ходе выполнения строительно-монтажных работ нашими
специалистами постоянно ведётся авторский надзор,
осуществляется контроль за соответствием построенного
проектной документации, производственные подразделения на
строительных площадках оперативно обеспечиваются
последними изменениями в проектной документации.
ЗАВЕРШАЮЩИЙ
ЭТАП
На завершающем этапе - наши специалисты вводят объект в
эксплуатацию:
Подписывается акт соответствия построенного объекта
капитального строительства требованиям технических
регламентов
Подписывается акт о соответствии параметров построенного
объекта капитального строительства проектной документации
Подписывается акт соответствия построенного объекта
капитального строительства техническим условиям
Подписывается акт ввода в эксплуатацию
Объект передаётся в управление эксплуатирующей организации
Заключаются договора с ресурсоснабжающими организациями
Все железобетонные конструкции системы огнестойки, и за счет этого
обеспечивается ее применение для зданий, разных по высоте. За счет
минимального количества вертикальных каркасных элементов, а также за счет
отсутствия ригелей появляется возможность создания свободных планировок
для помещений.
Возможно расположение перегородок в любых местах плана при
проектировании здания и его строительства, а также его эксплуатации. Система
обеспечивает возможность консольного выноса плит перекрытия за крайние
колонны (до полутора метров), а также придания плитам почти любой формы
по наружному их обрезу. Система имеет неограниченные возможности для
обогащения фасадной пластики, и они удовлетворить могут самые разные
вкусы. На них влияют только нормативные требования, запросы заказчиков, а
также фантазия архитектора.
В несущем каркасе есть внутренние элементы. Наружными
ограждениями могут использовать любые решения для фасадов.
Применяя индивидуальный подход к своим клиентам, предлагаются
удобные и выгодные варианты взаимодействия.
Эффективность. Компания в рамках своей концепции берет
ответственность за весь проект. Стиль работы компании основан на знании
32
ситуации, наблюдаемой на рынке объектов недвижимого имущества, на умении
ориентироваться на этом рынке, а также на внимании к каждому интересу
своего заказчика.
Качество. Опыт, который накопила компания ООО «СтройИнвест» за
долгие годы работы, дает возможность оптимизации выполнения работ по
объекту и его эксплуатации. Существуют самые разные решения для тяжелых
ситуаций, способные к предотвращению срывов работы и тех или иных
отклонений от стандартов по качеству.
Соблюдение установленных сроков. Компания гарантирует их
соблюдение. Наличие необходимых лицензий дает возможность оперативного,
комплексного выполнения работ.
Соблюдение бюджета. Компания является профессионалом,
соответствующим всем современным требованиям, имеющим высокую
финансовую надежность. До проведения строительных работ осуществляется
разработка предложения с неизменной ценной.
Компания ООО «СтройИнвест» ставит перед собой цель, связанную со
строительством, которое было бы наиболее эффективным. За счет официально
оформленных отношений между сторонами проекта клиент может получить все
услуги в одном месте и источнике. Заказчику нужно только выбрать одного
опытного партнера, а последний, в свою очередь, с командой профессионалов в
своем деле проявляет заботу о проектировании строительства, его
координации, а также реализации.
Ниже в таблице будет проведен анализ ключевых показателей
деятельности, основой чего является бухгалтерская отчетность (Приложения А,
Б).
Чтобы полным образом оценить финансовое состояние, нами будет
проведен анализ баланса.
Все изученные абсолютные показатели устойчивости приведены в
таблицах 2-4.
33
Таблица 2
Горизонтальный анализ активов предприятия за 2017-2019 гг.
41
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Темп роста,
%
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
I. Внеоборотные активы
1.1 Основные средства
271,00
209,00
3533,00
1303,69
1.2 Незавершенное строительство
42,00
0,00
0,00
0,00
1.3 Долгосрочные финансовые
вложения
18591,00
22624,00
38930,00
209,40
Итого по разделу I
18904,00
22875,00
42463,00
224,62
II Оборотные активы
2.1 Запасы
25697,00
17035,00
20025,00
77,93
2.2 НДС
8,00
37,00
341,00
4262,50
2.3 Дебиторская задолженность
15397,00
14067,00
18324,00
119,01
2.4 Денежные средства
1378,00
3033,00
3600,00
261,25
Итого по разделу II
42480,00
34172,00
42290,00
99,55
Итого по активу (I+II)
61384,00
57047,00
84753,00
138,07
III Капитал и резервы
3.1 Уставный капитал
10,00
10,00
10,00
100,00
3.2 Нераспределенная прибыль
12827,00
3385,00
7121,00
55,52
Итого по разделу III
12837,00
3395,00
7131,00
55,55
IV Долгосрочные обязательства
34862,00
44130,00
60625,00
173,90
V Краткосрочные обязательства
5.1 Займы и кредиты
0,00
0,00
0,00
0,00
5.2 Кредиторская задолженность
13685,00
9522,00
16997,00
124, 20
Итого по разделу V
13685,00
9522,00
16997,00
124, 20
Итого по пассиву (III+IV+V)
61384,00
57047,00
84753,00
138,07
Вертикальный анализ будет существенным дополнением
горизонтального анализа и позволит выявить структуру баланса ООО
«СтройИнвест» за 2017-2019 года (таблица 3).
Таблица 3
Вертикальный анализ активов предприятия за 2017-2019 гг., %
42
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
I. Внеоборотные активы
1.1 Основные средства
0,44
0,37
4,17
1.2 Незавершенное строительство
0,07
0,00
0,00
1.3 Долгосрочные финансовые вложения
30,29
39,66
45,93
Итого по разделу I
30,80
40,10
50,10
II Оборотные активы
2.1 Запасы
41,86
29,86
23,63
2.2 НДС
0,01
0,06
0,40
2.3 Дебиторская задолженность
25,08
24,66
21,62
2.4 Денежные средства
2,24
5,32
4,25
41
Составлено автором на основе данных ООО «СтройИнвест»
42
Составлено автором на основе данных ООО «СтройИнвест»
34
Продолжение таблицы 3
Итого по разделу II
69,20
59,90
49,90
Итого по активу (I+II)
100,00
100,00
100,00
III Капитал и резервы
3.1 Уставный капитал
0,02
0,02
0,01
3.2 Нераспределенная прибыль
20,90
5,93
8,40
Итого по разделу III
20,91
5,95
8,41
IV Долгосрочные обязательства
56,79
77,36
71,53
V Краткосрочные обязательства
5.1 Займы и кредиты
0,00
0,00
0,00
5.2 Кредиторская задолженность
22,29
16,69
20,05
Итого по разделу V
22,29
16,69
20,05
Итого по пассиву (III+IV+V)
100,00
100,00
100,00
Проведенный горизонтальный, вертикальный анализ будет основой
составления сравнительного аналитического баланса (таблица 4).
Таблица 4
Сравнительный аналитический баланс за 2017 – 2019 гг.
43
Наименов
ание
статей
Абсолютные
величины
Относительные
величины
Изменения 2019 к
2017 гг
в % к
изм.
итога
баланса
2017
2018
2019
2017
2018
2019
в
абсол.
вел.
в струк
туре
в % к
вел.
2017
А1
1378
3033
3600
2,24
5,32
4,25
2222
2,01
161,25
9,51
А2
15397
14067
18324
25,08
24,66
21,62
2927
-3,46
19,01
12,53
А3
25705
17072
20366
41,88
29,93
24,03
-5339
-17,85
-20,77
-22,85
А4
18904
22875
42463
30,80
40,10
50,10
23559
19,3
124,62
100,81
Б
61384
57047
84753
100,0
100,0
100,0
23369
-
-
-
П1
13685
9522
16997
22,29
16,69
20,05
3312
-2,24
24, 20
14,17
П2
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
П3
34862
44130
60625
56,79
77,36
71,53
25763
14,74
73,90
110,24
П4
12837
3395
7131
20,91
5,95
8,41
-5706
-12,5
-44,45
-24,42
Б
61384
57047
84753
100,0
100,0
100,0
23369
-
-
-
Таким образом, учитывая данные представленных выше таблиц можно
утверждать, что в финансовом состоянии ООО «СтройИнвест» имеются
положительные и отрицательные стороны. Необходимо дополнительно
провести анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
В таблице 5 проанализируем основные показатели деятельности, на
основании форм бухгалтерской отчетности (Приложения А, Б).
43
Составлено автором на основе данных ООО «СтройИнвест»