65
введения системы взысканий за нарушение трудовой дисциплины компании
могут получить рост производительности труда в среднем на 1%:
29410*0,01 = 294,1 тыс. руб.
Рассчитаем затраты на изменение системы оплаты труда сотрудников, чья
заработная плата не связана с изменением объема продаж компании. Во-
первых, рассмотрим сотрудников склада. Предположим, что в течении года в
каждый месяц сотрудники склада перевыполняли план по объему грузооборота
и количеству заказов более чем на 10%, при этом недостачи и складской брак
оставались в норме (таблица 10). Такое допущение позволит рассчитать
максимальный объем дополнительных затрат на стимулирующие выплаты.
Таблица 10
Затраты на выплату сотрудникам склада переменной части оплаты
труда, руб.
Должность
Оклад
Кол-
во
Надбавка за
перевыполнение
плана по
грузообороту
Надбавка за
перевыполнение
плана по количеству
собранных заказов
Итого надбавки в
месяц
Итого надбавки в го
д
Заведующий
складом
40000
1
4000
4000
8000
96000
Грузчик
35000
2
7000
7000
14000
168000
Итого
264000
Из таблицы 10 видно, что максимальные затраты на переменную часть
оплаты труда сотрудников склада составят 264 тыс. руб.
А дополнительное увеличение выплат по соц. страхованию и рост затрат в
связи с этим учитывали?
Особенностью работы складов является наличие недостач, внутри
складского брака, утилизации товаров на складе. По данным исследований
эксперта по логистике ООО «Логика Роста» Лобанова Н. «Мотивация
сотрудников склада – основа управления» после введения материального
66
стимулирования сотрудников склада внутри складской брак снижается в 10 раз,
недостачи в 3 раза.
В таблице 11 рассмотрим показатели ООО «Строймонтаж» и возможную
экономию после внедрения мероприятий. Данные таблицы 11 за 2017 г.
сформированы по данным инвентаризационных описей и отчетов заведующего
складом.
Таким образом, экономия составит: 333600-264000 = 69 600 руб.
Таблица 11
Снижение негативных показателей деятельности
ООО «Строймонтаж»
Брак, руб.
Недостачи,
руб.
Итого,
руб.
За 2019год
336000
46800
382800
После внедрения
мероприятий
33600
15600
49200
Для повышения корпоративной культуры и лояльности сотрудников
предприятия предлагается организовать коллективные мероприятия во
внерабочее время. Затраты на одного сотрудника при реализации мероприятий
составляют 2000 руб. (питание, развлекательная программа, аренда
помещения). В год таких мероприятий будет проводиться 4.
Стоимость одного мероприятия: Сед = 2000*26 = 52 000 руб. Стоимость
мероприятий за год: С = 52 000*4 = 208 000 руб. Сведем данные о затратах в
таблицу 12.
Корпоративные мероприятия помогают повысить лояльность
сотрудников к компании. Сформировать у персонала ощущение
принадлежности к единой команде.
67
Таблица 12
Расчет затрат на корпоративные мероприятия
№
п/п
Содержание
Стоимость
единицы,
руб.
Кол- во,
шт.
Сумма,
руб.
1
Развлекательная
программа, питание,
аренда помещения
(на одно
мероприятие)
2000
26
52 000
2
Стоимость
мероприятий за год
52 000
4
208 000
Итого
208 000
Для расчета всю выручку предприятия делим на общий фонд рабочего
времени и на количество работников и умножаем на 0,33, чтобы найти
производительность труда 1 сотрудника за 20 минут рабочего времени.
Таким образом, за год потери предприятия составляют: 733*211 = 154 738
тыс. руб.
Оценим эффективность предложенного мероприятия: 159 000+154738 –
270000 = 43 738 руб.
Все затраты на предложенные мероприятия отразим в таблице 13.
Таблица 13
Общие затраты на реализацию мероприятий
Наименование
Сумма, тыс.
руб.
Стимулирующие доплаты по стажу работы
1020
Изменение системы оплаты труда
сотрудников склада
264
Корпоративные мероприятия для
сотрудников
208
Замена станка
270
Итого
1762
По данным таблицы 13 совокупные затраты на реализацию
мероприятий составят 1762 тыс. руб.
Наибольший объем затрат приходится на стимулирующие доплаты по
стажу работы. Это связано с высокой стоимостью реализации данного
мероприятия и его масштабом (охват всех сотрудников компании).
68
Экономическая эффективность предложенных мероприятий выражается
через:
– снижение текучести кадров;
– повышение производительности труда;
– сокращение потерь рабочего времени в результате нарушения трудовой
дисциплины;
– снижение внутри складского брака;
– сокращение недостач на складе (воровство);
– снижение простоев по организационно-техническим причинам.
Мероприятия направлены во многом на повышение экономической
эффективности деятельности, интенсификацию деятельности, повышение
мотивированности сотрудников к организации.
Все перечисленные факторы ведут к повышению производительностью
труда.
Для оценки общего экономического эффекта составим таблицу 14.
Таблица 14
Общий экономический эффект
Наименование
Сумма, тыс. руб.
Стимулирующие доплаты по стажу работы
744,6
Внедрение системы наказаний за нарушения
трудовой дисциплины
294,1
Изменение системы оплаты труда
сотрудников склада
69,6
Замена станка
43,738
Итого
1152,038
Итак, мероприятия эффективны. Экономический эффект от мероприятий
составляет 1152,038 тыс. руб.
Для повышения эффективности управления человеческими ресурсами
ООО «Строймонтаж» были предложены следующие мероприятия: разработка
документального обеспечения системы мотивации на предприятии (положение
о премировании); разработка системы дисциплинарных взысканий за
нарушения трудовой дисциплины; внедрение стимулирующих надбавок за стаж
69
работы в компании; изменение системы оплаты труда для сотрудников, чей
заработок не зависит от объема продаж и закупок; проведение выездов на
природу и спортивных мероприятий для сотрудников компании в свободное от
работы время; улучшение условий труда работников склада; приобретение
нового лесопильного станка взамен регулярно ломающегося. Подводя итог,
отметим, что мероприятия эффективны, затраты на их реализацию будут
полностью покрыты, поэтому разработанные предложения могут быть
внедрены на предприятии.
70
Заключение
В рыночных условиях человеческие ресурсы являются многомерными
субъектами действий с присущей им многофункциональностью. Человеческие
ресурсы организации приводят в движение и организуют взаимодействие всех
остальных ресурсов. В этом заключается их главная и стратегическая роль.
Ведь только в результате взаимодействия всех ресурсов достигается
экономическая эффективность. В целях эффективного управления кадрами
также необходимо грамотно использовать соответствующие технологии и
методы управления персоналом. Наибольший эффект в системе управления
персоналом достигается в том случае, когда применяется система методов в
комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект
совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов. Создание
действенной системы управления трудом в организации процесс долгий,
требующий постоянного внимания и усилий со стороны руководства компании
на основе образования высококвалифицированных служб управления
персоналом и обеспечения их высокого статуса в организационной структуре.
Необходимо изменение приоритетов управления в сторону человеческих
ресурсов, которые в настоящее время считаются главным достоянием
организации, основным фактором его эффективности и стабильности.
Объектом исследования выступила организация ООО «Строймонтаж»,
зарегистрированная 26.02.2014 по юридическому адресу: 347387, Ростовская
область, город Волгодонск, улица Академика Королева, 7.
Основной вид деятельности - строительство жилых и нежилых зданий.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что ООО «Строймонтаж»
уделяет значительное внимание менеджменту человеческих ресурсов и
повышению его конкурентоспособности посредством создания максимально
комфортных условий для совершенствования и эффективного использования
сотрудниками своего интеллектуального, творческого и профессионального
потенциала:
71
− активно разрабатываются, совершенствуются и внедряются программы
оценки, мотивации и развития персонала;
− внедряются корпоративные системы ценностей, направленные на
сплочение трудового коллектива, формирование командного духа и стремления
развиваться вместе с компанией;
− значимая роль отводится обучению персонала с использованием
передовых методик и технологий.
Как показывает опыт деятельности ООО «Строймонтаж» существует ряд
проблем в развитии, в частности, такие, как:
− совмещение инновационных программ с существующими в ООО
«Строймонтаж»;
− приспособление новшеств к новым условиям;
− проблема изменения, оптимизации, замены новшеств, способность
вовремя избавляться от устаревшего;
− проблема воспроизводства инновационности и формирования условий,
способствующих этому;
− потребность в новых кадрах;
− ускорение темпов актуализации действующей сметно-нормативной базы
в части актуализации расценок и перечня применяемых материалов,
технологий, машин и механизмов, в том числе создание региональной сети
мониторинга за ценами в инфраструктурном строительстве;
− доведение доли контрактов, предусматривающих использование новых
технологий и материалов, до 80% от общего объема.
Руководство ООО «Строймонтаж» должно создать такую систему
управления персоналом - которая бы, наиболее эффективно способствовала
достижению поставленных целей.
72
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства
РФ. - 2014. - № 31. - ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) // Собрание законодательства РФ. –
1994. - N 32. - ст. 3301.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - N 1 (ч. 1). - ст. 3.
4. Агаева К. А. Особенности управления человеческими ресурсами для
эффективной реализации строительных проектов // Вопросы экономики и
управления. – 2018. – №4. – С. 29-34. – URL
https://moluch.ru/th/5/archive/97/3454/ (дата обращения: 11.01.2020).
5. Андреева В., Бетина О. Б. Организационная культура. Учебное
пособие. Санкт-Петербург. 2017. – 293 с.
6. Антикризисное управление персоналом: принципы и модели
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.wiseowl.ru/works/KUR00
1198.doc.
7. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби,
Проспект, 2017. - 432 c.
8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.:
Академия, 2017. - 224 c.
9. Бруковская О., Осовицкая Н. Как построить HR-бренд вашей
компании. 53 способа повысить привлекательность компании- работодателя. -
СПб.: Питер, 2010.- С.128.
10. Валиева Э.И. Эффективное управление персоналом предприятия // В
сборнике: Закономерности и тенденции инновационного развития общества