65
Заключение
Исследование управления человеческими ресурсами в ООО «Триада
Строй» показало, что она не совсем эффективна, это подтверждается
следующими фактами:
Анализ возрастной структуры показал, что на предприятии преобладают
работники среднего возраста это от 30 лет, но надо отметить, что немалую
часть составляют работники в возрасте старше 45 лет и совсем маленькую
часть составляют работники до 25 лет, что является негативным влиянием на
кадровый потенциал предприятия.
Анализируя структуру персонала по уровню образования, можно сделать
заключение, что высшее образование получило незначительное число
работников, численность же работников, получивших среднее образование, это
преобладающее большинство, затем по численности идет среднее образование.
Хотелось бы обратить внимание, что в группе до 25 лет высшее образование
имеет преобладающее число человек, но в управленческом персонале из
группы до 25 лет работает всего 4 человека, остальные занимают рабочие
должности, также молодых людей, имеющих высшее образование очень мало,
что значительно снижет кадровый потенциал предприятия.
На предприятии очень низкий кадровый потенциал причинами этого
являются:
недостаточность людей, имеющих высшее образование;
неудовлетворенность условиями труда;
неудовлетворенность оплатой труда;
текучесть кадров;
возрастной состав работников предприятия.
При приеме на работу c сотрудником заключается временный договор c
испытательным сроком на два месяца, программы по наставничеству
отсутствуют. Как таковой процесс адаптации пущен на самотек, а данный факт
одна из основных причин текучести кадров в условиях инновационного
66
развития предприятия.
На условиях развития предприятия отрицательно сказывается текучесть
кадров, одной из основных причин которой являются дисциплинарные
нарушения, в результате которых были такие явления, как невыход на работу,
некачественно выполненная работа, поломки оборудования в связи c халатным
отношением к нему со стороны нарушителей.
Анализ финансового состояния предприятия показал, что деятельность
предприятия малоэффективна, наблюдаются низкие показатели рентабельности
деятельности предприятия, баланс предприятия неликвиден.
Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия так же находятся
на низком уроне. Предприятию не хватает собственных средств на
финансирование деятельности, он сильно зависимо от внешних источников
финансирования.
Таким образом, можно выделить следующие недостатки в кадровой
политике ООО «Триада Строй» в условиях инновационного развития:
неадекватный, учитывая инновационное развитие предприятия, стиль
руководства и структуры компании;
отсутствие системы стратегического планирования;
слабая мотивация работников;
отсутствие программ наставничества работников;
не ведется работа c кадровым резервом;
отсутствие кадровой политики.
В целях совершенствования кадровой политики в условиях
инновационного развития и повышения эффективности управления кадрами
предлагается в ООО «Триада Строй» предлагается разработать положение о
кадровой политике усилить работу c кадровым резервом, создать систему
наставничества.
Письменное оформление кадровой политики (положение о кадровой
политике) позволит ООО «Триада Строй»:
67
четко и наглядно отразить взгляды руководства ООО «Триада Строй»;
убедить кадры в доброй воле руководства ООО «Триада Строй»;
улучшить взаимодействие подразделений ООО «Триада Строй»;
внести последовательность в процесс принятия кадровых решений;
информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений;
улучшить морально-психологический климат в коллективе и так далее.
Предлагаемая регламентация работы c резервом (замещение руководящих
должностей внутренними кандидатами) имеет следующие преимущества:
сокращается время адаптации нового работника в должности в
условиях инновационного развития;
сохраняется преемственность корпоративной культуры;
сокращаются потери высококвалифицированных сотрудников,
вызванные отсутствием перспектив карьерного и профессионального роста.
Так же, в целях устранения выявленных недостатков кадровой политики в
условиях инновационного развития и повышения эффективности процесса
вливания новых работников в инновационную деятельность предприятия был
разработан проект внедрения системы наставничества. В проект входит
положение о системе наставничества.
Экономическая эффективность будет заключаться в сокращении
текучести кадров проведенные мероприятия снизят текучесть кадров, что
сократит затраты на наем сотрудников.
Проведенные расчеты показали, что экономический эффект составит 177
тыс. руб.
Таким образом, разработанные нами рекомендации принесут
предприятию безусловный положительный экономический эффект.
68
Список использованной литературы
1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования
кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея
Науки». – 2018. – №1(17). – С. 1-4.
2. Алавердов А. Управление человеческими ресурсами организации. –
Litres, 2018.
3. Ащеулов А. В., Тютюнников А.С., Чиканова Е.С. Обеспечение
экономической безопасности при управлении персоналом в сфере физической
культуры и спорта // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 487-
494.
4. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового
потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский
государственный университет. – 2019. – №1. – С. 124-126. Валиуллина В. Э.
Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э.
Валиуллина // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 393-395.
5. Ветрова Н. М. Об управлении развитием персонала строительной
организации в системе стратегического управления //Экономика строительства
и природопользования. – 2017. – №. 2. – С. 4-9.
6. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения
эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-
практический журнал Аллея Науки»– 2018. – №6(22). – С. 1-4.
7. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом
организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация
докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет
управления.- Москва: 2018.-150с.
8. Данько, ТОМУ ПОДОБНОЕЕ., Голубев, М.П. Менеджмент и
маркетинг, ориентированный на стоимость [Текст]: учебник / ТОМУ
ПОДОБНОЕЕ. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c
69
9. Дейнека, А. В. Управление персоналом коммерческой организации
[Текст]: учебник / А.В. Дейнека – М.:Дашков и Ко,2014. -288с.
10. Деятельность кадровой службы в организации. Роль кадрового
делопроизводства в кадровой политике организации. Основные принципы
кадровой политики [Электронный ресурс] / Научные статьи // Журнал о бизнесе
и бизнесменах. – Режим доступа: https://projectrussia.ru/deyatelnost-kadrovoi-
sluzhby-v-organizacii-rol-kadrovogo.html (дата обращения01.12.2019)
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П.
Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
12. Дьякова О. В., Александрия А. В. Совершенствование системы
управления персоналом строительной организации в рамках формирования
рыночного механизма управления корпоративными структурами в
строительном комплексе //Молодой исследователь Дона. – 2018. – №. 1 (10).
13. Зильберова И. Ю., Новоселова И. В., Никулина О. В.
Совершенствование организационного поведения в системе менеджмента
предпринимательских структур строительной отрасли России //Инженерный
вестник Дона. – 2018. – №. 1.
14. Кабушкин Н. И. Менеджмент: Учебник //Мн.: ЗАО «Экономпресс»,
НПЖ «ФУА. – 2016.
15. Конкина В. А. Механизм управления человеческими ресурсами как
способ обеспечения устойчивого развития организации //Закономерности и
тенденции инновационного. – 2017. – С. 191.
16. Лапыгин Ю., Лапыгин Д. Стратегический менеджмент. – Litres, 2017.
17. Лукичева, Л.И. Управленческие решения [Текст]: учебник /
Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. 383 с
18. Моргунов, В. И., Ларионов, Г. В.. Конкурентоспособность
менеджмента на основе современных форм и методов управления OOO
«КoнструктУралКoмплект» ми: монография [Текст]/ В. И. Моргунов, Г. В.
Ларионов - М.: Издательско-торговая корпорация «Маркетинг»,2014. 160с.
70
19. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и
практика. Управление социальным развитием и социальная работа с
персоналом организации [Текст]: учебно-практическое пособие / К.Э.
Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2014. 64 c.
20. Периодические статьи и издания по теме исследования в поисковых
системах: https://scholar.google.ru/, https://elibrary.ru/defaultx.asp,
https://cyberleninka.ru/
21. Рогожин, М. Ю. Организация управления персоналом
предпрития[Текст]: учебно-практическое пособие / М.Ю. Рогожин –
М.Берлин:Директ-Медиа, 2014. – 223с.
22. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А.
Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2018. – №6(22). – С.
1-5.
23. Структура кадровой службы. Кадровые вопросы для начинающих
преподавателей: статьи [Электронный ресурс] // Режим доступа: –
https://www.bizneshaus.ru/struktura.html (Дата обращения 01.12.2019)
24. Трофимов И. В. К вопросу оценки эффективности управления
человеческими ресурсами строительной отрасли в условиях инновационного
развития экономики //Менеджмент качества. – 2015. – №. 3. – С. 236-246.
25. Ульянова У. А. КРОССКУЛЬТУРНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ
//Проблемы экономики, организации и управления в России и мире. – 2015. – С.
230.
26. Центр бизнес консалтинга «ЯРКОНСАЛТ». Учебные материалы.
Управление персоналом: статьи по управлению персоналом [Электронный
ресурс] // Режим доступа: – https://yarconsult.ru/files/managmenthr/kadrypred
(Дата обращения 01.12.2019)
