62
Допустим победителем конкурса профессионального мастерства был
инженер-наладчик с окладом 35 000 рублей. Премия за победу составила 100%
от оклада = 35 000 рублей.
Таблица 6
Затраты на проведение ежегодного конкурса профессионального
мастерства с выплатой премии 100% от оклада как лучшему
работнику года
1
Затраты
Количество чел
Итого
25000
1
35 000
Планируемая выгода от затрат от проведения конкурса
профессионального мастерства – это снижение текучести кадров и повышении
прибыли предприятия. За 2019 год выручка ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская
ГРЭС составила 100 788 тыс. руб. (5% от 100 788 тыс. руб. = 5 039,4 тыс. руб.).
Таким образом, в таблице 7 подведем общий итог эффективности
мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ПАО
«Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС.
Таблица 7
Расходы на мероприятия, направленные на повышение
эффективности управления человеческими ресурсами в ПАО «Энел
ОГК-5» Рефтинская ГРЭС
2
Мероприятие
Сумма, тыс.
руб.
Внедрение Программы адаптации нового работника. Внедрение
системы наставничества для новых работников.
180,0
Применение нематериальных способов мотивации. Это может
быть вручение ценных подарков к знаменательным датам,
грамоты, помощь в получении кредитов в банках на покупку
жилья или автомобиля и т.д. и др.
620,6
Проведение ежегодного конкурса профессионального мастерства
с выплатой премии 100% от оклада как лучшему работнику года.
35,0
Итого
215,6
Таким образом, общие затраты мероприятия, направленные на
повышение эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Энел
ОГК-5» Рефтинская ГРЭС составят 215,6 тыс. руб. в год.
1
Составлено автором
2
Составлено автором
63
Планируемая выгода – это снижение текучести кадров и повышении
прибыли организации – 5% от прибыли предприятия. За 2019 год выручка в
ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС составила 100 788 тыс. руб. (5% от 100
788 тыс. руб. = 5 039,4 тыс. руб.).
Рассчитаем экономический эффект:
..8,48236,2154,5039 рубтысЭ
Предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование
системы управления человеческими ресурсами, положительно скажутся на
результатах деятельности в ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС.
Вывод по главе 3
Для решения выявленных проблемы управления человеческими
ресурсами были сформулированы рекомендации по устранению проблем
управления человеческими ресурсами в ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС,
а именно:
внедрение Программы адаптации нового работника. Внедрение
системы наставничества для новых работников;
премирование всех работников за отсутствие замечаний и труд.
Применение бонусов за выслугу лет (более 10 лет и т.д.);
применение нематериальных способов мотивации. Это может быть
вручение ценных подарков к знаменательным датам, грамоты, помощь в
получении кредитов в банках на покупку жилья или автомобиля и т.д.;
проведение ежегодного конкурса профессионального мастерства с
выплатой премии 100% от оклада как лучшему работнику года.
Предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование
системы управления человеческими ресурсами, положительно скажутся на
результатах деятельности в ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под сферой теплоэнергетики понимается отрасль, заключающаяся в
процессе производства, процессе передачи и сбыта электрической энергии.
Сферу теплоэнергетики можно выделить и представить в качестве
важнейшей
сферы экономики, что продиктовано наличием преимуществ данной сферы
перед другими видами и сферами, заключающиеся в относительной простоте и
лёгкости передачи электрической энергии на большие расстояния.
Под процессом генерации следует понимать процесс, направленный на
моменты преобразования различных видов энергии в электрическую энергию
на генерирующих предприятия, которые имеют название – электростанции.
Сегодня существуют следующие виды генерации: тепловая электроэнергетика,
ядерная энергетика, гидроэнергетика, ветроэнергетика, гелиоэнергетика,
геотермальная энергетика, водородная энергетика, приливная энергетика,
волновая энергетика.
Управление человеческими ресурсами предприятия имеет цель
достижения эффективной деятельности предприятия и справедливости во
взаимоотношениях между персоналом. Организация труда, самоорганизация
персонала и групп работников, их осознанное участие не только в
производственном процессе, но и в управлении производственным процессом
становится началом создания системы управления человеческими ресурсами.
Система управления человеческими ресурсами предприятия
теплоэнергетики должна учитывать особенности сферы теплоэнергетики, ее
актуальные проблемы и общемировые тенденции развития подходов к
управлению персоналом. Проблемами управления человеческими ресурсами в
сфере теплоэнергетики являются: ограниченность методов оценки персонала,
распространение практики временного найма рабочего персонала; снижение
уровня престижности профессии рабочего и теплоэнергетика.
Рефтинская ГРЭС представляет собой одну из крупных тепловых
электростанций в России, деятельность которой реализуется на твёрдом
65
топливе. Рефтинская ГРЭС осуществляет обеспечение электроэнергией
промышленные районы нескольких областей: Свердловская, Тюменская,
Пермская и Челябинская.
Управление человеческими ресурсами ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская
ГРЭС преследует цели: развитие системы кадрового планирования; упрощения
процесса отбора и приема на работу персонала; помощь новым работникам в
процессе прохождения адаптации в организации; совершенствование процесса
обучения и развития персонала организации; применение методов и способов
материально и нематериальной мотивации персонала организации; развитие
контроля и оценки персонала организации.
Эти цели являются наиболее значимыми для деятельности ПАО «Энел
ОГК-5» Рефтинская ГРЭС в области управления человеческими ресурсами.
Существуют другие цели и различные пути их достижений, но перечисленные
выше положения должны быть основными в деятельности по управлению
человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами это в первую
очередь стратегическая функция. Это направление предполагает разработку
кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии организации,
вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности,
минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте,
поощрение коллективных усилий.
Управление человеческими ресурсами в ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская
ГРЭС направлено на достижение эффективности деятельности предприятия и
справедливости во взаимодействиях между работниками. В ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС имеются ряд проблем и недоработок в сфере управления
человеческими ресурсами. Это в первую очередь неразвитая система адаптации
персонала, отсутствие нематериальной мотивации персонала.
Проблемы системы управления человеческими ресурсами в ПАО «Энел
ОГК-5» Рефтинская ГРЭС: несформированность системы адаптации персонала;
неразвитость системы материальной мотивации персонала; неразвитость
66
системы нематериальной мотивации персонала; неразвитость системы оценки
персонала.
Для решения выявленных проблемы управления человеческими
ресурсами были сформулированы рекомендации по устранению проблем
управления человеческими ресурсами в ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС,
а именно:
внедрение Программы адаптации нового работника. Внедрение
системы наставничества для новых работников;
премирование всех работников за отсутствие замечаний и труд.
Применение бонусов за выслугу лет (более 10 лет и т.д.);
применение нематериальных способов мотивации. Это может быть
вручение ценных подарков к знаменательным датам, грамоты, помощь в
получении кредитов в банках на покупку жилья или автомобиля и т.д.;
проведение ежегодного конкурса профессионального мастерства с
выплатой премии 100% от оклада как лучшему работнику года.
Предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование
системы управления человеческими ресурсами, положительно скажутся на
результатах деятельности в ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. [Текст] – М.:
АСТ, 2019. – 32 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
№51-ФЗ (ред. от 16.12.2019 г.) [Электронный источник] – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/
3. Федеральный закон Российской Федерации «Об электроэнергетике» от
26.03.2003 №35-ФЗ (ред. от 27.12.2019 г.) [Электронный источник] – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/
4. Агалаева С.Н. Управление персоналом: теоретический и практический
аспект [Текст] / С.Н. Агалаева. – М.: Инфра-М, 2018. – 345 с.
5. Алавердов А.Р. Специфика управления персоналом [Текст] / А.Р. Алавердов.
– М.: Кнорус, 2018. – 290 с.
6. Алёхина О.Е. Проблемы управления персоналом в современных
экономических условиях [Текст] / О.Е. Алёхина // Управление персоналом,
2019. – №1. – С.40-52.
7. Антипин А.А. Специфика маркетинга в электроэнергетике [Текст] / А.А.
Антипин // Бизнес в энергетике. – 2018. – №3. – С. 10-21.
8. Антонов М.А. Управление персоналом [Текст] / М.А. Антонов. – СПб.:
Нева, 2018. – 340 с.
9. Армстронг М. Практика управления персоналом [Текст] / М. Армстронг. –
СПб.: Питер, 2018. – 340 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.:
Финансы и статистика, 2018. – 560 с.
11. Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления [Текст]
/ Т.Ю. Базаров. – М.: Крокус, 2018. – 420 с.
12. Балабанов И.Т. Экономика: учеб. пособие [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.:
Финансы и статистика, 2018. – 498 с.
