68
Оборачиваемость кредиторской задолженности ООО «Уралгазсервис»
также ускорится на 6,1 оборота. Соответственно, произойдет снижение периода
одного оборота кредиторской задолженности на 11 дней.
В завершение главы необходимо подвести итог.
Для совершенствования управления дебиторской задолженностью ООО
«Уралгазсервис» были разработаны следующие мероприятия:
- возврат просроченной дебиторской задолженности. Затраты на реали-
зацию данного мероприятия составят 17,2 тыс. руб.;
- создание системы управления дебиторской задолженности, а также
четкого алгоритма. Затрат данное мероприятие не несет;
- создание и внедрение автоматизированной системы управления деби-
торской задолженности для контроля за очередными платежами и оперативным
реагированием на просрочки оплаты. Затраты на данное мероприятие составят
28 тыс. руб.;
- повышение квалификации бухгалтера для более грамотного управле-
ния дебиторской задолженностью предприятия. Затраты на данное мероприятие
составят 47 тыс. руб.
Анализ эффективности разработанных мероприятий показал, что про-
сроченную дебиторскую задолженность продали факторинговой копании. Сле-
довательно, общая величина дебиторской задолженности сократится на 17,7%.
Возвращенную сумму просроченной дебиторской задолженности будет
направлена погашение кредиторской задолженности, что позволит сократить ее
на 14,1%.
Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
ООО «Уралгазсервис» после внедрения разработанных мероприятий показал,
что период оборота снизится на 11 дней, соответственно, увеличится их обора-
чиваемость.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия
успешны, и позволят ООО «Уралгазсервис» усовершенствовать управление де-
69
биторской задолженностью и снизить вероятность появления просроченной за-
долженности.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под дебиторской задолженностью принято понимать величину долгов,
которые предприятию должны уплатить физические или юридические лица, в
результате хозяйственных взаимоотношений на договорной основе. Дебитор-
ская задолженность может появиться в процессе заключения сделок, предпола-
гающих рассрочку или продажу товара, оказания услуг в кредит
Управление дебиторской задолженностью организации – это планиро-
вание перспектив организации и ее маркетинговой политики для увеличения
сбыта продукции или оказанных услуг, а также недопущение непредвиденных
задержек средств от контрагентов.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Уралгазсервис» по-
казал, что оборотные активы составляют большую часть активов компании
(78,4%). Доля внеоборотных средств к концу 2015 года составила 21,6%. Доля
оборотных активов сократилась в 2015 году на 13,7% по сравнению с 2014 го-
дом. Изменение доли оборотных активов оцениваемого предприятия в основ-
ном вызвано увеличением доли дебиторской задолженности на 11,6% и сниже-
нием доли денежных средств на 25,3%.
Наибольшую долю в структуре оборотных активов составляет дебитор-
ская задолженность 48,51%, доля денежных средств составляет 29,8%, доля за-
пасов составляет 0,07%.
Большую долю в структуре капитала составляют заемные средства
(51,8%), доля собственного капитала составляет 48,2%. Однако из рисунка вид-
но, что соотношение собственного и заемного капитала в 2015 году немного
улучшилось по сравнению с 2014 годом. Доля собственного капитала увеличи-
лась на 5,1%. Такое изменение в структуре капитала улучшает финансовую
устойчивость оцениваемого предприятия и повышает его финансовую незави-
71
симость. Заемный капитал в организации представлен кредиторской задолжен-
ностью.
В 2015 году показатель рентабельности продаж составил 7%. Это озна-
чает, что на каждый рубль выручки получено 7 копеек прибыли. На протяже-
нии анализируемого периода значение коэффициента рентабельности продаж
увеличивается. В 2014 году коэффициент снижается по сравнению с 2013 на
3,6%, а в 2015 году повышается на 0,3% по сравнению с 2014 годом.
Таким образом, ООО «Уралгазсервис» зависимо от заемных источников
финансирования, что является показателем ее неустойчивого финансового по-
ложения.
Подводя итог проведенному анализу можно сказать, что в ООО «Урал-
газсервис» существуют проблемы с управлением дебиторской задолженностью.
Это объясняется ростом дебиторской и кредиторской задолженностей.
Увеличением периода их оборота.
Для устранения роста дебиторской задолженности, ООО «Уралгазсер-
вис» необходимо вести строгий контроль поступления наличных денежных
средств и погашения дебиторской задолженности.
Для совершенствования управления дебиторской задолженностью ООО
«Уралгазсервис» были разработаны следующие мероприятия:
- возврат просроченной дебиторской задолженности. Затраты на реали-
зацию данного мероприятия составят 17,2 тыс. руб.;
- создание системы управления дебиторской задолженности, а также
четкого алгоритма. Затрат данное мероприятие не несет;
- создание и внедрение автоматизированной системы управления деби-
торской задолженности для контроля за очередными платежами и оперативным
реагированием на просрочки оплаты. Затраты на данное мероприятие составят
28 тыс. руб.;
72
- повышение квалификации бухгалтера для более грамотного управле-
ния дебиторской задолженностью предприятия. Затраты на данное мероприятие
составят 47 тыс. руб.
Анализ эффективности разработанных мероприятий показал, что про-
сроченную дебиторскую задолженность продали факторинговой копании. Сле-
довательно, общая величина дебиторской задолженности сократится на 17,7%.
Возвращенную сумму просроченной дебиторской задолженности будет
направлена погашение кредиторской задолженности, что позволит сократить ее
на 14,1%.
Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
ООО «Уралгазсервис» после внедрения разработанных мероприятий показал,
что период оборота снизится на 11 дней, соответственно, увеличится их обора-
чиваемость.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия
успешны, и позволят ООО «Уралгазсервис» усовершенствовать управление де-
биторской задолженностью и снизить вероятность появления просроченной за-
долженности.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Альбеков, А.У. Финансовый анализ предприятия: учебник/
А.У. Альбеков, О.А. Митько - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 416 с.
2. Барышникова, А.Л. Формируем резерв по сомнительным долгам/
А.Л. Барышникова // Учет в торговле. - 2016. - №5. - С. 15-17.
3. Басовский, Л.Е. Экономический анализ: Комплексный экономиче-
ский анализ хозяйственной деятельности предприятии: учебник/ Л.Е. Басовский
- М.: ИНФРА-М, 2014. - 222 с.
4. Бауэрокс, Д.А. Финансы: учебник/ Д.А. Бауэрокс, Д.С. Клосс. -
М.:ИНФРА-М, 2014. - 640 с.
5. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего
объекта: учебник/ А.Н. Богатько. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 208 с.
6. Вахрушина, Н. Создание системы управления дебиторской задол-
женностью/ Н. Вахрушина // Я - финансовый директор. Секреты профессии. -
М., 2016. - С. 21-26.
7. Гаврилов, А.М. Управление дебиторской задолженностью: учебник/
А.М. Гаврилов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 239 с.
8. Гаджинский, А.М. Практикум по финансовому анализу: учебник/
А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 с.
9. Добрынская, В.В. Дебиторская задолженность. Пути управления:
учебник/ В.В. Добрынская. - М.: Брандесс, 2014. - 143 с.
10. Дранко, О.И. Финансовый менеджмент: технологии упр. финансами
предприятия: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -
351 с.
11. Дыбская, В.В. Управление финансами: учебник/ В.В. Дыбская. - М.:
КИА-центр, 2015. - 110 с.
12. Дыбская, В.В., Финансовый анализ: учебник/ В.В. Дыбская. - М.:
ГУ-ВШЭ, 2014. - 232 с.
